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集团高管有：
m11（cxo级、高级副总裁）：张奕、宋健、庞勇、程永红。
m10（集团副总裁）：周枫、黄海、周杰；
m9（事业部总裁、集团部门总经理）：王峰、吴敏、李欣、龚宇、许朝军、孙华兴。
m8（事业部副总）：赵勇刚（大中台）、刘琦（电商）、耿晓华（无线）、李旸（游戏）。
子公司管理层有：
m9（子公司总经理级）：王川、朱洪波、左清泉
m8（子公司副总）：俞军（百度）、陈斌（易付宝）、胡琛（易付宝）、林毅（易信）、吴军（易信）、赵旭（淘宝）。
此外，还有10多位总监级（m7）员工。
3、40号人，把大会议室坐的满满的！
隋波没打算先讲话，
他就说了一句：
“从joe开始，每个人都先说说吧。
按照集团、事业部、子公司的顺序，每个部门的负责人，先谈问题，
最后大家再集体讨论。”
说完，他就拿起笔，打开面前桌上的笔记本。
一副准备记录的样子。
他的这个做派，让所有人都心中一凛。
本来就有点紧张的心情，更加忐忑了
这种场面对于久经职场的张奕而言，就是小儿科了。
他笑了笑，开口道：
“波总，各位同事，
波总要求召开的这个会，我认为非常及时，也非常重要！
作为集团cfo，我主要负责公司在投融资、战略、财务、审计等方面的统筹管理，
这次b2c部门出现的贪腐**，也带给了我很大的触动。
我也进行了深刻的反思和总结，我谈三个方面的问题吧”
张奕说完之后，
宋健接着开口，一上来就先道歉：
“波总，各位同事，
作为集团coo，负责公司的具体运营，并主管电商、物流业务的主要负责人。
无论是b2c业务出现的贪腐案例，
还是近期在公司中，出现了一些不符合公司价值观的**，还有员工出现自我膨胀等现象。
我都负有一定的管理责任，
在这里向大家道歉！
我总结了一下，目前在公司运营中，
主要有以下几个问题，值得我们注意，引起重视”
随后，发言的是庞勇、程永红、周枫、黄海
这样，易趣公司发展历史上，
还是第一次出现，今天这样，在高管会议上，所有高管依次发言，
只谈问题，不讲业务的情况
在每个人的发言过程中，
隋波始终都没有说话，
只是一直在笔记本上，记录着他们所谈的问题
让隋波很惊讶，甚至有点惊喜的是，
有很多就连他自己都没有想到的问题，都被这帮高管们总结出来了。
甚至隋波觉得，
那些总监们提的问题，反而更具体，更细致，更有参考价值！
难怪华为的老任，动不动就说，
“要让一线听到炮火的人，来做决策！”
还真是有道理。
当然，这也和每个人站的位置和角度不同有关。
隋波看到的问题，更多是战略上，
高管们看到的问题，更多的是公司或者部门统筹管理上的，
而总监们看到的，就已经是实际工作中，比较具体的问题了
隋波不由想，
如果让再下面的那些部门主管、项目主管、小组主管、甚至员工们来提问题，
那问题应该就会更具体，更细，
也更加千奇百怪，覆盖面更广！
他忽然想到，易趣公司内部，居然没有专门的内网！
这是一个疏忽啊。
虽然易趣很早就有内部的管理系统，很多工作的审批和汇报流程，都可以直接在线上完成。
甚至因为从最初创业时，易趣就是做bbs起家的，
所以易趣公司其实一直有一个公司论坛，偶尔大家也会在上面聊聊天、发发帖。
可是易趣的发展速度太快，新业务一个接一个推出
尤其是有了校内网、em之后，
很多部门，都会直接在em上建个群来交流。
之前的公司论坛，也就渐渐荒废了，很少有人去发帖了。
哎呀，这是失误啊！
内网可是一个非常好的内部交流渠道
隋波想，必须马上把公司的内网办起来，
争取能够从内网上，听到更多一线员工的声音！
大家提的问题非常多，
有些是公司整体的发展和管理问题，有的是具体的业务问题，
有的是企业文化和价值观在执行和落地的问题，有的又是团队协作问题
隋波归纳了一下，基本上包括一下几个方面：
财务管理和资金风控问题、文化管理和价值观问题、人才管理问题、绩效管理问题、团队管理问题、执行管理问题、营销管理问题、创新管理问题
等所有人都发言完毕后，
大家都不约而同的，把目光看向了隋波。
等着老大最后的总结发言。
隋波放下笔，
看着在座的众人，
终于露出了这两天里的，第一个笑容，
他缓缓的抬起手，用力的鼓起掌来！
“大家都讲的非常好！
虽然开会之前，我的心情很沉重，
但是听了大家的发言之后，我现在非常高兴！
真的，
现在这样的易趣，才是我心目里的易趣！
当我们没有放弃思考，没有放弃反思，没有放弃梦想，
依然保持着渴望进步，渴望成长、渴望做的更好的时候，
才是我们易趣，真正强大起来的开始！
让我们一起，为自己鼓掌，为自己加油！”
集团高管有：
m11（cxo级、高级副总裁）：张奕、宋健、庞勇、程永红。
m10（集团副总裁）：周枫、黄海、周杰；
m9（事业部总裁、集团部门总经理）：王峰、吴敏、李欣、龚宇、许朝军、孙华兴。
m8（事业部副总）：赵勇刚（大中台）、刘琦（电商）、耿晓华（无线）、李旸（游戏）。
子公司管理层有：
m9（子公司总经理级）：王川、朱洪波、左清泉
m8（子公司副总）：俞军（百度）、陈斌（易付宝）、胡琛（易付宝）、林毅（易信）、吴军（易信）、赵旭（淘宝）。
此外，还有10多位总监级（m7）员工。
3、40号人，把大会议室坐的满满的！
隋波没打算先讲话，
他就说了一句：
“从joe开始，每个人都先说说吧。
按照集团、事业部、子公司的顺序，每个部门的负责人，先谈问题，
最后大家再集体讨论。”
说完，他就拿起笔，打开面前桌上的笔记本。
一副准备记录的样子。
他的这个做派，让所有人都心中一凛。
本来就有点紧张的心情，更加忐忑了
这种场面对于久经职场的张奕而言，就是小儿科了。
他笑了笑，开口道：
“波总，各位同事，
波总要求召开的这个会，我认为非常及时，也非常重要！
作为集团cfo，我主要负责公司在投融资、战略、财务、审计等方面的统筹管理，
这次b2c部门出现的贪腐**，也带给了我很大的触动。
我也进行了深刻的反思和总结，我谈三个方面的问题吧”
张奕说完之后，
宋健接着开口，一上来就先道歉：
“波总，各位同事，
作为集团coo，负责公司的具体运营，并主管电商、物流业务的主要负责人。
无论是b2c业务出现的贪腐案例，
还是近期在公司中，出现了一些不符合公司价值观的**，还有员工出现自我膨胀等现象。
我都负有一定的管理责任，
在这里向大家道歉！
我总结了一下，目前在公司运营中，
主要有以下几个问题，值得我们注意，引起重视”
随后，发言的是庞勇、程永红、周枫、黄海
这样，易趣公司发展历史上，
还是第一次出现，今天这样，在高管会议上，所有高管依次发言，
只谈问题，不讲业务的情况
在每个人的发言过程中，
隋波始终都没有说话，
只是一直在笔记本上，记录着他们所谈的问题
让隋波很惊讶，甚至有点惊喜的是，
有很多就连他自己都没有想到的问题，都被这帮高管们总结出来了。
甚至隋波觉得，
那些总监们提的问题，反而更具体，更细致，更有参考价值！
难怪华为的老任，动不动就说，
“要让一线听到炮火的人，来做决策！”
还真是有道理。
当然，这也和每个人站的位置和角度不同有关。
隋波看到的问题，更多是战略上，
高管们看到的问题，更多的是公司或者部门统筹管理上的，
而总监们看到的，就已经是实际工作中，比较具体的问题了
隋波不由想，
如果让再下面的那些部门主管、项目主管、小组主管、甚至员工们来提问题，
那问题应该就会更具体，更细，
也更加千奇百怪，覆盖面更广！
他忽然想到，易趣公司内部，居然没有专门的内网！
这是一个疏忽啊。
虽然易趣很早就有内部的管理系统，很多工作的审批和汇报流程，都可以直接在线上完成。
甚至因为从最初创业时，易趣就是做bbs起家的，
所以易趣公司其实一直有一个公司论坛，偶尔大家也会在上面聊聊天、发发帖。
可是易趣的发展速度太快，新业务一个接一个推出
尤其是有了校内网、em之后，
很多部门，都会直接在em上建个群来交流。
之前的公司论坛，也就渐渐荒废了，很少有人去发帖了。
哎呀，这是失误啊！
内网可是一个非常好的内部交流渠道
隋波想，必须马上把公司的内网办起来，
争取能够从内网上，听到更多一线员工的声音！
大家提的问题非常多，
有些是公司整体的发展和管理问题，有的是具体的业务问题，
有的是企业文化和价值观在执行和落地的问题，有的又是团队协作问题
隋波归纳了一下，基本上包括一下几个方面：
财务管理和资金风控问题、文化管理和价值观问题、人才管理问题、绩效管理问题、团队管理问题、执行管理问题、营销管理问题、创新管理问题
等所有人都发言完毕后，
大家都不约而同的，把目光看向了隋波。
等着老大最后的总结发言。
隋波放下笔，
看着在座的众人，
终于露出了这两天里的，第一个笑容，
他缓缓的抬起手，用力的鼓起掌来！
“大家都讲的非常好！
虽然开会之前，我的心情很沉重，
但是听了大家的发言之后，我现在非常高兴！
真的，
现在这样的易趣，才是我心目里的易趣！
当我们没有放弃思考，没有放弃反思，没有放弃梦想，
依然保持着渴望进步，渴望成长、渴望做的更好的时候，
才是我们易趣，真正强大起来的开始！
让我们一起，为自己鼓掌，为自己加油！”