顶点小说网 www.23wx.cx,一个外企面试官的面经无错无删减全文免费阅读!
“那问题在哪里呢?”小B一脸茫然地看着我,不知所云的样子。
“其实你现在最大的问题是,有没有确定自己将来想做什么样的工作,从事什么职业,你的理想是什么?打个比方,你是想做医生还是做工人?总不至于又想做医生,比如你应聘了销售,又想做工人,比如你又应聘了财务。就像医生和工人这两种职业完全是两码事,销售和财务工作本身也是两码事。”
“哦,其实我还没太想好,我也不知道要做什么。”
“呵呵,事实上,这才是你最大的问题。你什么工作都想去试一试,精力花了不少,结果最后什么都做不精,什么都没有实质的进展。”
“好像是这个道理。”
“正所谓,一步错步步错,第一步就有问题的话,即使你想后面再努力改进,要做到没有问题也是很难的。其实,我当时大学毕业的时候也遇到过同样的问题。不同的是,可能我当时运气确实比你好一点,最后才找到了工作。所以呢,我建议你好好想想自己到底想要做怎么样的工作,从事什么行业,因为你的第一份工作很可能会关系到你一生的职业生涯,你明白吗?”小B似懂非懂地看着我,我只好耐着性子再用更浅显易懂的比喻详细跟他解释。
“以我的经验来看,拿我同一届的同学举例。大家差不多都工作十年了,中途跳槽换工作,很多,但中途换行业的,可以说,几乎没有。大学毕业时做IT的现在还是在做IT,做销售的还在做销售。虽然这是我个人看到的情况,但还是有一定代表性的。所以,我建议你考虑清楚,你到底想做什么工作,从事什么工种,只有确定了这些,你找工作才能相对有的放矢。”
“明白了。”
“当然想做什么只能靠你自己决定了,我建议,在做决定之前,最好还是好好想想自己到底想要什么。”
我们所谓的“做什么工作”也叫做“职业锚”,这一专业名词小B显然不知道。其实,“职业锚”是在职业生涯规划领域具有“教父”级地位的概念,它是由美国E.H.施恩教授提出的,最初产生于美国麻省理工学院斯隆研究院的专门小组,从斯隆研究院毕业生的纵向研究中演绎而成。所谓职业锚,是自我意向的一个习得部分。个人进入早期工作情境后,由习得的实际工作经验所决定,与在经验中自省的动机、需要、价值观、才干相符合,达到自我满足和补偿的一种稳定的职业定位。
埃德加·施恩认为,职业设计是一个持续不断的探索过程,随着人对自己了解的逐渐加深,就会越来越明显地形成一个占主要地位的“职业锚”。这个所谓的“职业锚”就是指当一个人不得不做出选择的时候,无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观,即人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心。
经过近30年的发展,职业锚(职业定位)已经成为职业发展、职业设计的必选工具。国外许多大公司均将职业锚作为员工职业发展、职业生涯规划的主要参考点。
1992年以后,麻省理工管理学院将职业锚拓展为八种锚位,分别是:技术/职能型、管理型、自主/独立型、安全/稳定型、创业型、服务型、挑战型、生活型等八种类型,接下来我们了解一下这八种类型的异同。
技术/职能型:技术/职能型的人,追求在技术/职能领域的成长和技能的不断提高,以及应用这种技术/职能的机会。他们对自己的认可来自他们的专业水平,他们喜欢面对来自专业领域的挑战。他们一般不喜欢从事一般的管理工作,因为这将意味着他们放弃在技术/职能领域的成就。
管理型:管理型的人追求并致力于工作晋升,倾心于全面管理,独自负责一个部分,可以跨部门整合其他人的努力成果,他们想去承担整个部分的责任,并将公司的成功与否看成自己的工作。具体的技术/功能工作仅仅被看作是通向更高、更全面... -->>
“那问题在哪里呢?”小B一脸茫然地看着我,不知所云的样子。
“其实你现在最大的问题是,有没有确定自己将来想做什么样的工作,从事什么职业,你的理想是什么?打个比方,你是想做医生还是做工人?总不至于又想做医生,比如你应聘了销售,又想做工人,比如你又应聘了财务。就像医生和工人这两种职业完全是两码事,销售和财务工作本身也是两码事。”
“哦,其实我还没太想好,我也不知道要做什么。”
“呵呵,事实上,这才是你最大的问题。你什么工作都想去试一试,精力花了不少,结果最后什么都做不精,什么都没有实质的进展。”
“好像是这个道理。”
“正所谓,一步错步步错,第一步就有问题的话,即使你想后面再努力改进,要做到没有问题也是很难的。其实,我当时大学毕业的时候也遇到过同样的问题。不同的是,可能我当时运气确实比你好一点,最后才找到了工作。所以呢,我建议你好好想想自己到底想要做怎么样的工作,从事什么行业,因为你的第一份工作很可能会关系到你一生的职业生涯,你明白吗?”小B似懂非懂地看着我,我只好耐着性子再用更浅显易懂的比喻详细跟他解释。
“以我的经验来看,拿我同一届的同学举例。大家差不多都工作十年了,中途跳槽换工作,很多,但中途换行业的,可以说,几乎没有。大学毕业时做IT的现在还是在做IT,做销售的还在做销售。虽然这是我个人看到的情况,但还是有一定代表性的。所以,我建议你考虑清楚,你到底想做什么工作,从事什么工种,只有确定了这些,你找工作才能相对有的放矢。”
“明白了。”
“当然想做什么只能靠你自己决定了,我建议,在做决定之前,最好还是好好想想自己到底想要什么。”
我们所谓的“做什么工作”也叫做“职业锚”,这一专业名词小B显然不知道。其实,“职业锚”是在职业生涯规划领域具有“教父”级地位的概念,它是由美国E.H.施恩教授提出的,最初产生于美国麻省理工学院斯隆研究院的专门小组,从斯隆研究院毕业生的纵向研究中演绎而成。所谓职业锚,是自我意向的一个习得部分。个人进入早期工作情境后,由习得的实际工作经验所决定,与在经验中自省的动机、需要、价值观、才干相符合,达到自我满足和补偿的一种稳定的职业定位。
埃德加·施恩认为,职业设计是一个持续不断的探索过程,随着人对自己了解的逐渐加深,就会越来越明显地形成一个占主要地位的“职业锚”。这个所谓的“职业锚”就是指当一个人不得不做出选择的时候,无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观,即人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心。
经过近30年的发展,职业锚(职业定位)已经成为职业发展、职业设计的必选工具。国外许多大公司均将职业锚作为员工职业发展、职业生涯规划的主要参考点。
1992年以后,麻省理工管理学院将职业锚拓展为八种锚位,分别是:技术/职能型、管理型、自主/独立型、安全/稳定型、创业型、服务型、挑战型、生活型等八种类型,接下来我们了解一下这八种类型的异同。
技术/职能型:技术/职能型的人,追求在技术/职能领域的成长和技能的不断提高,以及应用这种技术/职能的机会。他们对自己的认可来自他们的专业水平,他们喜欢面对来自专业领域的挑战。他们一般不喜欢从事一般的管理工作,因为这将意味着他们放弃在技术/职能领域的成就。
管理型:管理型的人追求并致力于工作晋升,倾心于全面管理,独自负责一个部分,可以跨部门整合其他人的努力成果,他们想去承担整个部分的责任,并将公司的成功与否看成自己的工作。具体的技术/功能工作仅仅被看作是通向更高、更全面... -->>
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