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叶薇靠坐在客厅沙发的侧榻上。
修长的腿上放着笔记本电脑，她一边敲打键盘，修改着白天没有完成的报告；
一边还不时抬头，看着电视里播放的电视剧。
她身边的沙发上，堆满了各种零食
这副做派，倒是颇有她前世的三分风采了！
这段时间隋波不在，叶薇每天回家都是这样工作。
哪怕不看电视，也会开着，房间里有声音，她会感觉热闹一点
不过今晚，她明显有些心思不属。
盯着电脑屏幕不时出神，半天没有打一个字出来。
时不时的抬起手来，看着手指上，那枚闪烁着璀璨光芒的戒指。
这枚戒指的设计款式非常有特点：明亮的主钻如同恋人的眸子一般清澈，弧形交叉的包裹设计，点缀满了的碎钻，就像青春少女长而上翘的睫毛
叶薇很喜欢。
更何况，这是隋波送的戒指！
这是他的承诺吗？
好像这段时间有些忐忑烦躁的心情，在戴上这枚戒指后，忽然间都烟消云散了。
她忽然有点想隋波了——虽然他就在隔壁的书房。
叶薇把电脑放到一旁，下了沙发，撒上拖鞋，悄然走到书房门前。
刚想抬手敲门
转念一想，她又停了下来，耳朵贴在房门上，听了听里面的动静。
隋波的声音隐约传出来：
“对，joe，我们这次先去魔都。
携程的事谈了这么久了，也该定下来了。而且我对沈南鹏很感兴趣，也想当面和他聊聊
易信和百度融资的事，也要加快进度了，我计划在明年底前”
叶薇一听就知道，隋波又在忙工作了。
想到隋波这么忙，而且对自己这么好
怎么会像她们说的那样，朝三暮四呢？
自己光是在中金里当一个实习生，忙一个项目就已经忙的四脚朝天，天天加班了。
隋波可是管着好几个公司，上万人呢！
他哪有这个时间和精力？
想到这里，叶薇脸上绽开灿烂的笑容。
她轻轻敲了敲门，推门走入书房。
隋波转头看到她进来，笑着伸手，示意她过来。
然后搂住她，抱她坐在自己腿上；
一边继续在电话里道：“另外，这次我们去深市谈完腾讯的事，再去一趟香港。
我想了想，易信最好是在港交所上市。
不要全都去纳斯达克，还是应该分散一下风险
另一方面，香港可以作为我们全球化战略的一个桥头堡。
在亚太区域，香港的信息流、资金流都是非常便捷的，对，就是这个意思。
好，那就这样，组织架构调整的事，我们路上再细谈。”
挂了电话。
他双手环住叶薇的娇躯，亲了亲她滑嫩的脸颊，笑问：“怎么了？报告写完了？”
叶薇依偎在他怀中，轻声道：“没有，就是想你了。”
小公主有时候偶尔流露出的这种娇柔，还是颇为动人的。
隋波哈哈一笑，起身抱着她走出书房。
“好了，我打完电话了，陪你一起看会电视吧。”
隋波已经决定，尽快整合国内的互联网市场。
除了解决社交领域，腾讯的问题
对旗下的龙头企业——易趣集团的布局，也需要加速了！
进入2003年，电商平台即将迎来第一波浪潮。
阿里的入局，也迫在眉睫。
一方面，要推动易趣的自营业务规模和物流中心的建设；
另一方面，进一步扩大淘宝的商户规模、优化旺旺的交易沟通及易付宝的支付功能外，
拓宽护城河，开始在未来的重要场景业务布局，现在已经是时候了。
如果说在pc互联网时代，最重要的是入口和流量；
那么在移动互联网时代，最重要的就是场景！
而场景的核心，就是本地生活服务。
从产业链的角度来看，本地生活服务是由线上和线下两部分组成：
内容提供商、线上服务商和用户共同构成了产业链的线上部分，线下服务商和物流服务提供商构成线下部分。
互联网的接入服务、支付服务以及物流服务，共同为整条产业链保驾护航。
而本地生活服务的物流，则主要是指即时物流服务，不同于传统的远距离物流服务
虽然按道理来说，
再等几年，到2010年左右，智能手机开始普及，移动互联网兴起时，才是本地生活服务真正爆发的时候。
但隋波考虑的是：
本地生活服务，是一个需要长期积累的业务模式。
这主要是因为，开拓线下的商家资源，尤其是像超市（便利店）、餐饮、院线、酒店等业务，都需要花费大量的时间和人力。
去一点点通过地面推广来实现。
举个例子，
携程发展初期，就开创了最初的发卡地推模式，携程内部称之为“小米+步枪+原子弹”模式。
据说高峰时，曾有19万的地推人员！
在全国的车站、机场、酒店、景区进行发卡推广
美团更是在从“阿里铁军”出身的干嘉伟带领下，打造出了一支在业界名声极大的“地推铁军”。
凭借着数万地推人员强大的执行力，美团不仅打赢了“千团大战”，更是后来居上，抢去了饿了么的外卖市场第一宝座。
所以，后来的bat巨头们，想要进入本地生活市场时，
也只能是靠着投资和收购的办法
说白了，就是自己做不了！
隋波知道，他自己也做不了，无他，人力成本和管理运营成本都太高了！
与其都要收购投资。
那又何必等到将来呢？
趁着现在那些公司还弱小，提前投资不是更好吗？
早期进入，话语权会更强。
也能更早的和易趣的业务产生协同效应，便于将来能够全面收购，并入易趣的体系内。
只是，在到店场景中，最重要的餐饮领域，未来的佼佼者——美团，现在还没有成立。
和隋波同岁的王兴同学，现在还在美国特拉华大学电子与计算机工程系留学
说来也有意思，
易趣起家团队，都是来自于帝大和水木计算机系，尤其是95、96两届。
按说水木电子工程系97级的王兴，是有很多机会加入易趣的，无论是师兄介绍还是实习机会
可大学时的王兴同学，兴趣却不在这方面。
他当时还是个文艺青年，热衷于参加社团活动。
后世在各种关于王兴的文章中，总会提到：
他在学校学生艺术团舞蹈队，跳的是一种叫做“黄土黄”的传统舞蹈。赤裸上身，胸前绑一个胸鼓，穿一条粗布裤子的故事
而他的室友，后来成为美团二把手的王慧文，则沉迷于网游。
两个人都是“学渣”。
怎么看，也不是当时易趣需要的“人才”。
谁又能想到，
后来自主创业，在互联网江湖中摸爬滚打十多年，屡战屡败，又屡败屡战的两人。
会在移动互联网时代，凭借着外卖业务最终崛起，成为本地生活服务的巨头呢？
不过，对于王兴，隋波并不太关心。
现在的国内互联网产业，已经被他更改的面目全非
就算王兴回国创业，已经不可能做“校内网”了，后面还会做团购吗？
到时候再看吧。
他现在感兴趣的，是携程，还有“携程四君子”里的沈南鹏；
以及刚刚创立，还没有任何名气的大众点评网
隋波看重的，是旅游和餐饮这两个业务，从现在开始就不断积累的数据！
这些数据的价值，没有人比他更清楚了。
早在隋波去硅谷之前，就曾让张奕和携程接触过，谈了收购的可能性。
不过，携程四人商量之后，都觉得有信心能够独立上市。
而且经过了三轮融资后，携程背后有着多达近十家的投资人，其中不乏软银、idg、凯雷、兰馨亚洲、香港晨兴这些风投大佬。
相比被易趣收购，他们当然更希望看到携程上市。
这样的投资回报收益，才会更高！
当然，最主要的是，
隋波给出的收购价格，也并不是特别有吸引力
这也是因为隋波当时对是不是全力进入本地生活业务，自己也没有拿定主意。
不过，他这次去了硅谷后，思路也理清楚了。
想要和google这样的巨头竞争，就要更可能的加强自身的力量，尽早的整合国内市场。
不要像前世一样，
at两家在国内打的热闹，精力全部牵扯在了内部。
经过这几年创业，隋波已经逐渐形成了一套方法论。
那就是，对bat这三家巨头，提前抢占赛道。
并且从人才、技术、产品上始终提前一步，就可以凭借先发优势，来压制他们的成长。
互联网时代，颠覆永远来自于微不足道的角落中的创新。
隋波偏偏又有着前世的“经验”。
他不会放任bat任何一家，有“弯道超车”的机会！
这样，就算将来国内依然有老马这样的对手，也会始终处于劣势和追赶中。
隋波就可以分出大半的精力，看向外面。
在全球范围去和那些硅谷公司竞争
有了这样的战略方向后，隋波就准备提前开启国内的并购模式！
他之前通过增发股票和发行可转换债券，募集了超过4亿美元的资金，可不是为了趴在账上吃利息的
接下来的两三年，就是国内互联网第二次浪潮的爆发期！
在第一次浪潮中，诞生了三大门户，易趣、阿里、腾讯、3721等公司。
隋波重生的时机非常好，97年创业，完美的抓住了这次浪潮机会，成功的利用美国资本市场对互联网的追捧热潮高峰期上市。
并借着互联网泡沫破裂期间，利用资金优势和先期优势，建立了在国内互联网市场，多个业务第一的领先优势。
前世时，
在“web2.0”的第二次浪潮期，国内会出现一大批新兴互联网公司。<... -->>
叶薇靠坐在客厅沙发的侧榻上。
修长的腿上放着笔记本电脑，她一边敲打键盘，修改着白天没有完成的报告；
一边还不时抬头，看着电视里播放的电视剧。
她身边的沙发上，堆满了各种零食
这副做派，倒是颇有她前世的三分风采了！
这段时间隋波不在，叶薇每天回家都是这样工作。
哪怕不看电视，也会开着，房间里有声音，她会感觉热闹一点
不过今晚，她明显有些心思不属。
盯着电脑屏幕不时出神，半天没有打一个字出来。
时不时的抬起手来，看着手指上，那枚闪烁着璀璨光芒的戒指。
这枚戒指的设计款式非常有特点：明亮的主钻如同恋人的眸子一般清澈，弧形交叉的包裹设计，点缀满了的碎钻，就像青春少女长而上翘的睫毛
叶薇很喜欢。
更何况，这是隋波送的戒指！
这是他的承诺吗？
好像这段时间有些忐忑烦躁的心情，在戴上这枚戒指后，忽然间都烟消云散了。
她忽然有点想隋波了——虽然他就在隔壁的书房。
叶薇把电脑放到一旁，下了沙发，撒上拖鞋，悄然走到书房门前。
刚想抬手敲门
转念一想，她又停了下来，耳朵贴在房门上，听了听里面的动静。
隋波的声音隐约传出来：
“对，joe，我们这次先去魔都。
携程的事谈了这么久了，也该定下来了。而且我对沈南鹏很感兴趣，也想当面和他聊聊
易信和百度融资的事，也要加快进度了，我计划在明年底前”
叶薇一听就知道，隋波又在忙工作了。
想到隋波这么忙，而且对自己这么好
怎么会像她们说的那样，朝三暮四呢？
自己光是在中金里当一个实习生，忙一个项目就已经忙的四脚朝天，天天加班了。
隋波可是管着好几个公司，上万人呢！
他哪有这个时间和精力？
想到这里，叶薇脸上绽开灿烂的笑容。
她轻轻敲了敲门，推门走入书房。
隋波转头看到她进来，笑着伸手，示意她过来。
然后搂住她，抱她坐在自己腿上；
一边继续在电话里道：“另外，这次我们去深市谈完腾讯的事，再去一趟香港。
我想了想，易信最好是在港交所上市。
不要全都去纳斯达克，还是应该分散一下风险
另一方面，香港可以作为我们全球化战略的一个桥头堡。
在亚太区域，香港的信息流、资金流都是非常便捷的，对，就是这个意思。
好，那就这样，组织架构调整的事，我们路上再细谈。”
挂了电话。
他双手环住叶薇的娇躯，亲了亲她滑嫩的脸颊，笑问：“怎么了？报告写完了？”
叶薇依偎在他怀中，轻声道：“没有，就是想你了。”
小公主有时候偶尔流露出的这种娇柔，还是颇为动人的。
隋波哈哈一笑，起身抱着她走出书房。
“好了，我打完电话了，陪你一起看会电视吧。”
隋波已经决定，尽快整合国内的互联网市场。
除了解决社交领域，腾讯的问题
对旗下的龙头企业——易趣集团的布局，也需要加速了！
进入2003年，电商平台即将迎来第一波浪潮。
阿里的入局，也迫在眉睫。
一方面，要推动易趣的自营业务规模和物流中心的建设；
另一方面，进一步扩大淘宝的商户规模、优化旺旺的交易沟通及易付宝的支付功能外，
拓宽护城河，开始在未来的重要场景业务布局，现在已经是时候了。
如果说在pc互联网时代，最重要的是入口和流量；
那么在移动互联网时代，最重要的就是场景！
而场景的核心，就是本地生活服务。
从产业链的角度来看，本地生活服务是由线上和线下两部分组成：
内容提供商、线上服务商和用户共同构成了产业链的线上部分，线下服务商和物流服务提供商构成线下部分。
互联网的接入服务、支付服务以及物流服务，共同为整条产业链保驾护航。
而本地生活服务的物流，则主要是指即时物流服务，不同于传统的远距离物流服务
虽然按道理来说，
再等几年，到2010年左右，智能手机开始普及，移动互联网兴起时，才是本地生活服务真正爆发的时候。
但隋波考虑的是：
本地生活服务，是一个需要长期积累的业务模式。
这主要是因为，开拓线下的商家资源，尤其是像超市（便利店）、餐饮、院线、酒店等业务，都需要花费大量的时间和人力。
去一点点通过地面推广来实现。
举个例子，
携程发展初期，就开创了最初的发卡地推模式，携程内部称之为“小米+步枪+原子弹”模式。
据说高峰时，曾有19万的地推人员！
在全国的车站、机场、酒店、景区进行发卡推广
美团更是在从“阿里铁军”出身的干嘉伟带领下，打造出了一支在业界名声极大的“地推铁军”。
凭借着数万地推人员强大的执行力，美团不仅打赢了“千团大战”，更是后来居上，抢去了饿了么的外卖市场第一宝座。
所以，后来的bat巨头们，想要进入本地生活市场时，
也只能是靠着投资和收购的办法
说白了，就是自己做不了！
隋波知道，他自己也做不了，无他，人力成本和管理运营成本都太高了！
与其都要收购投资。
那又何必等到将来呢？
趁着现在那些公司还弱小，提前投资不是更好吗？
早期进入，话语权会更强。
也能更早的和易趣的业务产生协同效应，便于将来能够全面收购，并入易趣的体系内。
只是，在到店场景中，最重要的餐饮领域，未来的佼佼者——美团，现在还没有成立。
和隋波同岁的王兴同学，现在还在美国特拉华大学电子与计算机工程系留学
说来也有意思，
易趣起家团队，都是来自于帝大和水木计算机系，尤其是95、96两届。
按说水木电子工程系97级的王兴，是有很多机会加入易趣的，无论是师兄介绍还是实习机会
可大学时的王兴同学，兴趣却不在这方面。
他当时还是个文艺青年，热衷于参加社团活动。
后世在各种关于王兴的文章中，总会提到：
他在学校学生艺术团舞蹈队，跳的是一种叫做“黄土黄”的传统舞蹈。赤裸上身，胸前绑一个胸鼓，穿一条粗布裤子的故事
而他的室友，后来成为美团二把手的王慧文，则沉迷于网游。
两个人都是“学渣”。
怎么看，也不是当时易趣需要的“人才”。
谁又能想到，
后来自主创业，在互联网江湖中摸爬滚打十多年，屡战屡败，又屡败屡战的两人。
会在移动互联网时代，凭借着外卖业务最终崛起，成为本地生活服务的巨头呢？
不过，对于王兴，隋波并不太关心。
现在的国内互联网产业，已经被他更改的面目全非
就算王兴回国创业，已经不可能做“校内网”了，后面还会做团购吗？
到时候再看吧。
他现在感兴趣的，是携程，还有“携程四君子”里的沈南鹏；
以及刚刚创立，还没有任何名气的大众点评网
隋波看重的，是旅游和餐饮这两个业务，从现在开始就不断积累的数据！
这些数据的价值，没有人比他更清楚了。
早在隋波去硅谷之前，就曾让张奕和携程接触过，谈了收购的可能性。
不过，携程四人商量之后，都觉得有信心能够独立上市。
而且经过了三轮融资后，携程背后有着多达近十家的投资人，其中不乏软银、idg、凯雷、兰馨亚洲、香港晨兴这些风投大佬。
相比被易趣收购，他们当然更希望看到携程上市。
这样的投资回报收益，才会更高！
当然，最主要的是，
隋波给出的收购价格，也并不是特别有吸引力
这也是因为隋波当时对是不是全力进入本地生活业务，自己也没有拿定主意。
不过，他这次去了硅谷后，思路也理清楚了。
想要和google这样的巨头竞争，就要更可能的加强自身的力量，尽早的整合国内市场。
不要像前世一样，
at两家在国内打的热闹，精力全部牵扯在了内部。
经过这几年创业，隋波已经逐渐形成了一套方法论。
那就是，对bat这三家巨头，提前抢占赛道。
并且从人才、技术、产品上始终提前一步，就可以凭借先发优势，来压制他们的成长。
互联网时代，颠覆永远来自于微不足道的角落中的创新。
隋波偏偏又有着前世的“经验”。
他不会放任bat任何一家，有“弯道超车”的机会！
这样，就算将来国内依然有老马这样的对手，也会始终处于劣势和追赶中。
隋波就可以分出大半的精力，看向外面。
在全球范围去和那些硅谷公司竞争
有了这样的战略方向后，隋波就准备提前开启国内的并购模式！
他之前通过增发股票和发行可转换债券，募集了超过4亿美元的资金，可不是为了趴在账上吃利息的
接下来的两三年，就是国内互联网第二次浪潮的爆发期！
在第一次浪潮中，诞生了三大门户，易趣、阿里、腾讯、3721等公司。
隋波重生的时机非常好，97年创业，完美的抓住了这次浪潮机会，成功的利用美国资本市场对互联网的追捧热潮高峰期上市。
并借着互联网泡沫破裂期间，利用资金优势和先期优势，建立了在国内互联网市场，多个业务第一的领先优势。
前世时，
在“web2.0”的第二次浪潮期，国内会出现一大批新兴互联网公司。<... -->>
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