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nbsp; 以三国为背景题材的游戏，简直不要太多！
像日本光荣株式会社（koei）开发的三国志系列和真.三国无双系列，就是其中的巅峰之作。
天夏科技之前开发的西游记创意也是如此。
不过这个项目在当初被网易收购时，已经并入了网易。
也就是现在，网易正在开发的大话西游前身
所以，手头没有现成项目的天下工作室，干脆就重新开发新游戏。
可乐工作室在这次分拆重组中，跟着游戏大厅业务，一起并入了易信公司。
现在，可乐工作室的经典游戏，“打雪仗”，已经成为了校内网上的爆款页游！
以老谢、余雪松为核心的原可乐吧研发团队，
现在正担任着易信游戏大厅产品的负责人。
也是隋波亲自指定的，易信“游戏开发平台”负责人。
天晴工作室，则在继续开发幻灵游侠。
对于这款游戏，隋波没有报太大期望。
就算先养着这帮人，让他们先完成之前的梦想。
反正以易趣如今的游戏运营能力，上线后就算不大赚，也不会亏。
之后，再看看是让他们继续开发成名作魔域，还是再找个新的ip来改编
想到ip，隋波觉得有点可惜的是，
2002年，网络文学市场还没有成型。
幻剑倒是有了，.asxs.还没成立（要到5月），也找不到什么好的故事来改编。
内容这一块，等到03年再布局吧
游戏业务的布局，基本上就是这样。
后面具体细节，像和盛大联合运营、易信推出开放平台，举行发布会这些事。
隋波就不再亲自参与，交给许朝军、周杰他们去办。
进入2002年，
中国互联网行业在经历长达2年的寒冬低迷之后，已经开始出现了明显的回暖态势。
三大门户陆续盈利，股价上涨。
在细分领域上，早期的那些互联网公司，倒闭的倒闭，衰落的衰落，被收购的被收购
在寒冬中咬牙坚持下来的公司，和一些新兴的互联网创业公司，开始崛起。
2002年，实际上是中国互联网历史上，承前启后的转折点！
当隋波从内部的繁琐事务中，抽身出来。
站在巅峰，四下环视。
才发现，身后已经是追兵无数。
电商领域，
b2c业务：以图书、音像为主业的当当网、卓越网；以3c、it产品为主业的新蛋网（newegg），已经开始顶替了之前的8848。
成为易趣网新的挑战者，发展迅速；
c2c业务：老对手邵亦波的趣拍网，依然紧追不舍。
靠着融资和缩小战线，主攻魔都市场的方式，趣拍扛过了寒冬。
并且在今年初，刚刚获得了ebay2000万美元的投资。
有了全球第一的c2c电商大佬在背后撑腰，趣拍也开始重整旗鼓，准备和淘宝网争夺c2c第一网站的宝座
b2b业务就不用说了。
靠着中供铁军的“中国供应商”业务，老马的阿里，也开始盈利了。
搜索领域：
老李的必应沉寂了半年多的时间，据说一直在苦炼内功，优化必应搜索技术。
而必应的“竞价排名”业务，也在悄然发展着。
中国那么大，数以百万计的中小企业，就算百度名气再大，也不可能占领整个市场。
必应有着足够的市场空间存活下来
google在国内虽然没什么大的动静，但是在美国却发展迅速，同样值得警惕。
老周的3721，凭借着“插件安装”的流氓软件策略，扩张极为迅猛。
而网络实名的业务模式，其实又和搜索引擎非常类似
前世老周是因为曾经受过google高管的气，在3721的时代，始终不愿意搞搜索。
但隋波也不敢确定，这一世有没有什么变化
万一老周忽然想通了，3721摇身一变，就会成为百度最大的竞争对手！
老周的杀伤力，可比老李大多了
社交领域倒还好。
目前微软的msn还没有进入中国，暂时易信的对手，只有腾讯。
除了市场竞争之外，
外部的大环境，也是隋波需要考虑的！
经过了几年的互联网产业蛮荒期的开拓和发展，国家已经开始逐渐对网络，进行更加具体的监管。
隋波知道，就在今年，将会有一系列的政策出台。
对互联网的内容传播、出版、文化、上网场所等进行严格管控。
针对的就是互联网上的不良信息内容，网络游戏的审批、网吧场所管理等方面！
其中大部分都会涉及，到易趣公司的业务！
虽然隋波这两年已经做了很多铺垫和前期工作
但越到这个时候，越需要警惕。
隋波的摊子铺的这么大，内内外外，事务实在是太多了！
他开始深深感到，自己已经有些兼顾不过来了
易趣发展到现在的规模，管理上必须要靠团队！
其实这次把易趣一拆为三，隋波也是有这个方面考虑的。
现在，他决定更加清晰明确的，告诉团队里所有人。
接下来，
他们需要承担起更大、更多的责任！
组织架构已经重组调整完毕了，也是时候，明确角色定位。
接下来，隋波要学会将一些具体的决策权力下放
以后隋波准备，只负责大的战略方向和布局。
具体的业务细节，都交给各公司的管理团队去决策！
一个优秀的领导人，一定要学会授权，不怕团队犯错误。
只要不是大的决策和原则性的错误，
隋波想，以后他不会再亲力亲为的在业务细节上，进行指点！
要让各个公司的管理团队，尽快在市场竞争中成长起来，
要培养和打造一支，能够独当一面的团队。
作为公司的最高领导人，
隋波现在应该承担的角色，已经不是“管理”，而是“领导”！
什么是领导？
定战略、定方向、定文化、定氛围。
而具体的管理，
像业绩目标、业务工作、考核绩效等等，都应该是管理团队去做的事。
正所谓：“上层领导、中层管理、下层执行”。
所以，找了一个周末时间，
隋波把易趣、百度、易信三家公司的管理团队，全叫到一起。
搞了一次团建活动。
nbsp; 以三国为背景题材的游戏，简直不要太多！
像日本光荣株式会社（koei）开发的三国志系列和真.三国无双系列，就是其中的巅峰之作。
天夏科技之前开发的西游记创意也是如此。
不过这个项目在当初被网易收购时，已经并入了网易。
也就是现在，网易正在开发的大话西游前身
所以，手头没有现成项目的天下工作室，干脆就重新开发新游戏。
可乐工作室在这次分拆重组中，跟着游戏大厅业务，一起并入了易信公司。
现在，可乐工作室的经典游戏，“打雪仗”，已经成为了校内网上的爆款页游！
以老谢、余雪松为核心的原可乐吧研发团队，
现在正担任着易信游戏大厅产品的负责人。
也是隋波亲自指定的，易信“游戏开发平台”负责人。
天晴工作室，则在继续开发幻灵游侠。
对于这款游戏，隋波没有报太大期望。
就算先养着这帮人，让他们先完成之前的梦想。
反正以易趣如今的游戏运营能力，上线后就算不大赚，也不会亏。
之后，再看看是让他们继续开发成名作魔域，还是再找个新的ip来改编
想到ip，隋波觉得有点可惜的是，
2002年，网络文学市场还没有成型。
幻剑倒是有了，.asxs.还没成立（要到5月），也找不到什么好的故事来改编。
内容这一块，等到03年再布局吧
游戏业务的布局，基本上就是这样。
后面具体细节，像和盛大联合运营、易信推出开放平台，举行发布会这些事。
隋波就不再亲自参与，交给许朝军、周杰他们去办。
进入2002年，
中国互联网行业在经历长达2年的寒冬低迷之后，已经开始出现了明显的回暖态势。
三大门户陆续盈利，股价上涨。
在细分领域上，早期的那些互联网公司，倒闭的倒闭，衰落的衰落，被收购的被收购
在寒冬中咬牙坚持下来的公司，和一些新兴的互联网创业公司，开始崛起。
2002年，实际上是中国互联网历史上，承前启后的转折点！
当隋波从内部的繁琐事务中，抽身出来。
站在巅峰，四下环视。
才发现，身后已经是追兵无数。
电商领域，
b2c业务：以图书、音像为主业的当当网、卓越网；以3c、it产品为主业的新蛋网（newegg），已经开始顶替了之前的8848。
成为易趣网新的挑战者，发展迅速；
c2c业务：老对手邵亦波的趣拍网，依然紧追不舍。
靠着融资和缩小战线，主攻魔都市场的方式，趣拍扛过了寒冬。
并且在今年初，刚刚获得了ebay2000万美元的投资。
有了全球第一的c2c电商大佬在背后撑腰，趣拍也开始重整旗鼓，准备和淘宝网争夺c2c第一网站的宝座
b2b业务就不用说了。
靠着中供铁军的“中国供应商”业务，老马的阿里，也开始盈利了。
搜索领域：
老李的必应沉寂了半年多的时间，据说一直在苦炼内功，优化必应搜索技术。
而必应的“竞价排名”业务，也在悄然发展着。
中国那么大，数以百万计的中小企业，就算百度名气再大，也不可能占领整个市场。
必应有着足够的市场空间存活下来
google在国内虽然没什么大的动静，但是在美国却发展迅速，同样值得警惕。
老周的3721，凭借着“插件安装”的流氓软件策略，扩张极为迅猛。
而网络实名的业务模式，其实又和搜索引擎非常类似
前世老周是因为曾经受过google高管的气，在3721的时代，始终不愿意搞搜索。
但隋波也不敢确定，这一世有没有什么变化
万一老周忽然想通了，3721摇身一变，就会成为百度最大的竞争对手！
老周的杀伤力，可比老李大多了
社交领域倒还好。
目前微软的msn还没有进入中国，暂时易信的对手，只有腾讯。
除了市场竞争之外，
外部的大环境，也是隋波需要考虑的！
经过了几年的互联网产业蛮荒期的开拓和发展，国家已经开始逐渐对网络，进行更加具体的监管。
隋波知道，就在今年，将会有一系列的政策出台。
对互联网的内容传播、出版、文化、上网场所等进行严格管控。
针对的就是互联网上的不良信息内容，网络游戏的审批、网吧场所管理等方面！
其中大部分都会涉及，到易趣公司的业务！
虽然隋波这两年已经做了很多铺垫和前期工作
但越到这个时候，越需要警惕。
隋波的摊子铺的这么大，内内外外，事务实在是太多了！
他开始深深感到，自己已经有些兼顾不过来了
易趣发展到现在的规模，管理上必须要靠团队！
其实这次把易趣一拆为三，隋波也是有这个方面考虑的。
现在，他决定更加清晰明确的，告诉团队里所有人。
接下来，
他们需要承担起更大、更多的责任！
组织架构已经重组调整完毕了，也是时候，明确角色定位。
接下来，隋波要学会将一些具体的决策权力下放
以后隋波准备，只负责大的战略方向和布局。
具体的业务细节，都交给各公司的管理团队去决策！
一个优秀的领导人，一定要学会授权，不怕团队犯错误。
只要不是大的决策和原则性的错误，
隋波想，以后他不会再亲力亲为的在业务细节上，进行指点！
要让各个公司的管理团队，尽快在市场竞争中成长起来，
要培养和打造一支，能够独当一面的团队。
作为公司的最高领导人，
隋波现在应该承担的角色，已经不是“管理”，而是“领导”！
什么是领导？
定战略、定方向、定文化、定氛围。
而具体的管理，
像业绩目标、业务工作、考核绩效等等，都应该是管理团队去做的事。
正所谓：“上层领导、中层管理、下层执行”。
所以，找了一个周末时间，
隋波把易趣、百度、易信三家公司的管理团队，全叫到一起。
搞了一次团建活动。