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隋波这几年里，也在摸索，怎么更好的“管理”管理团队。
其实这不是一件简单的事。
基本上，能够坐到管理层位置的人，本身都具备了足够的学识和能力。
就算易趣这帮家伙，虽然是在学校时开始跟随他，并没有接受过专业的管理方面的学习。
但隋波当初，本来就是刻意去招揽这帮小牛的。
像周枫、王川、许朝军这些人，前世他们能够坐到互联网大厂ceo的位置。
就证明，他们本身就具备这种管理的素质。
只要给他们合适的机会和空间，去学习和锻炼，很快就能培养出来。
而后来的事实，也证明了他的判断。
像张奕、宋健、李欣这些隋波挖来的职业经理人，就更不用说了。
所以，在对于高层管理人员的选择上，
能力，甚至专业知识，都不是最关键的标准。
真正能够凝聚这种人才的，只有团队一致性，或者说风格匹配。
大家必须具有共同的价值取向和愿景目标
隋波现在回想起来，
才发现在创业初期，他就学着老马，开始搞公司价值观和使命愿景，有多重要了！
这个影响的深远程度，远远超过当时，他自己的想象。
除了张奕和宋健，是他邀请来的，本来就考察过他们的人品和价值取向。
其他高管团队，都是从创业之初就跟随隋波。
当时大家都是大学生，还没有完全形成整套对社会、事业、职场的价值体系。
所以很容易就能够接受，易趣的这套价值观和使命愿景。
而且，大家都是从相对简单或者说单纯的学生时代，一起摸爬滚打的成长起来。
在感情上，亲近和信任度，是远远超过那些进入社会才交往的人。
也正是因此，让易趣的管理团队，相比其他互联网公司，更加稳固，也更加团结。
隋波在无意中，从一开始，就完成了领导力最重要的四个指标：
建立信任、建立团队、建立体系、建立文化。
而且，隋波有一点和老马很像，他不懂技术
所以，他对象庞勇、王川这些技术小牛们，始终都非常尊重和支持。
无论他们提什么要求，只要公司有资源和能力，他都会答应。
给予了他们充分的信任。
此外，隋波作为一个重生者，最大的优势就在于，对时代大势和产业方向上的了解。
这又恰好符合了一个团队领袖，最重要的工作：
掌舵！
在战略方向上，在产品趋势上，在用户需求上
他的清晰指引，完美的在团队中树立了权威！
说是阴错阳差也好，说是隋波有着前世的积累和沉淀也罢，说是隋波这一世的成长也行。
总之，
易趣就这样在他的带领下，在这帮团队的打拼下，一路走到了今天！
但是，到现在，易趣已经成为了中国首屈一指的互联网公司。
一个有着5000人的大型公司的管理，
和一个20人的小团队，100人的小公司，甚至500人的中型公司的管理，是完全不同的概念！
可以说，隋波自身的能力，前世的经验，也已经用的差不多了。
他之所以开始感觉到有点兼顾不过来，其实就是他的能力边界到了！
实际上，
这就是一家公司在成长过程中，必须要经历的“平台期”，或者说是瓶颈。
要想实现“跨越”，就必须在管理体系、制度方面，进行升级和转型！
隋波前一段时间，接连进行组织结构调整、重组拆分。
虽然他的初衷，只是从业务发展角度来考虑的。
但也未尝不是在隐约中，感觉到了这种公司发展的瓶颈。
短短4年半的时间，从20多人的小团队，发展到5000多人的集团公司。
经历了公司上市、互联网寒冬、不断推出新的业务，频繁的变化
要说不出现管理上的问题，那才真是奇迹呢！
b2c业务的“贪腐”事件，只是个导火索，把一些问题暴露了出来而已。
不过，这次大调整后，下一步公司的管理方式是怎么样的？
隋波也需要和团队一起，重新把体系建立起来。
有时候想想，是挺累的。
但如果想要成为巨头
本来就不是那么简单的！
隋波不想和往常一样，把大家召集在会议室里，开会讨论。
这样太过严肃了。
管理，有时候也需要温度。
所以，隋波让左清泉，亲自去预订了怀柔雁栖那边，莲花池虹鳟鱼一条沟的“山吧”。
这次高管聚会，由左清泉来亲自组织。
从某个方面来看，她也算是“老板娘”之一嘛
周末叫上大家，一起去郊游兼吃鱼！
这次隋波就不要求大家必须统一坐大巴车了。
周六一大早，车队在京承高速路口集合。
这两年，隋波陆陆续续又买了一些车。
除了像给林馨的欧宝、给叶薇送了辆她喜欢的蓝色甲壳虫之外，
就连左清泉的座驾，隋波也是一视同仁，送了一辆很稀少的红色捷豹x-type。
现在这辆每天都停在公司楼下的红色捷豹，也是易趣大厦一道非常靓丽的风景
而他自己，除了之前的740之外，也添了一辆吉普大切和一辆奔驰s600。
在suv中，吉普这个品牌，隋波一直都非常喜欢。
总觉得这才是男人开的车，路虎之类的都太装了
左清泉之前给隋波的那辆740，搞了一块京a8的牌子。
在01、02年这个时间，京a8的牌子在社会上还没有流出太多，还是非常乍眼的。
隋波觉得太招摇了，所以就又买了辆平时日常出行的车。
现在还是低调一点的好。
今天要去郊游，隋波就开了大切。
现在他已经很少自己开车了，感觉还挺兴奋的。
左清泉干脆就没开车，早上一下楼，就直接钻进了他的副驾。
“一人开一辆车多不环保，我就坐你的车！”抱着隋波的胳膊，撒了会娇。
隋波想想，今天的高管都是熟人，也就依她了。
王强这个“司机”反而坐在了后座上。
看着两人腻歪，也只能老老实实、悄不作声的在后面。
把自己当个“隐形人”。
易趣上市已经快2年了，这帮高管的期权都行权两三次了，一个个都身家不菲。
到了京承高速入口处，就见一溜儿豪车排在那里，颇为壮观
因为隋波提前就说了，就是大家周末聚会。
所以他们一个个都穿着休闲装。
有的还带了女朋友，张奕、宋健更是老婆孩子都带来了。
他们平时工作太忙，本来陪家人的时间就少。
难得隋波这个大老板搞团建活动，去郊外玩，当然要带着家人一起休闲一下了。
看隋波到了，当下车队一起出发，沿着高速向怀柔驶去。
至于左清泉和隋波一起来的这件事。
大家看见，也假装什么都不知道
虹鳟鱼一条沟紧邻雁栖湖，全长50公里，沟内绿树成荫，溪水潺潺。
是以自然风景区、虹鳟鱼垂钓烧烤、果品采摘等为特色的民俗旅游一条沟。
这两年刚刚发展起来，已经成为了帝都很多人，周末出游的一个热门去处。... -->>
隋波这几年里，也在摸索，怎么更好的“管理”管理团队。
其实这不是一件简单的事。
基本上，能够坐到管理层位置的人，本身都具备了足够的学识和能力。
就算易趣这帮家伙，虽然是在学校时开始跟随他，并没有接受过专业的管理方面的学习。
但隋波当初，本来就是刻意去招揽这帮小牛的。
像周枫、王川、许朝军这些人，前世他们能够坐到互联网大厂ceo的位置。
就证明，他们本身就具备这种管理的素质。
只要给他们合适的机会和空间，去学习和锻炼，很快就能培养出来。
而后来的事实，也证明了他的判断。
像张奕、宋健、李欣这些隋波挖来的职业经理人，就更不用说了。
所以，在对于高层管理人员的选择上，
能力，甚至专业知识，都不是最关键的标准。
真正能够凝聚这种人才的，只有团队一致性，或者说风格匹配。
大家必须具有共同的价值取向和愿景目标
隋波现在回想起来，
才发现在创业初期，他就学着老马，开始搞公司价值观和使命愿景，有多重要了！
这个影响的深远程度，远远超过当时，他自己的想象。
除了张奕和宋健，是他邀请来的，本来就考察过他们的人品和价值取向。
其他高管团队，都是从创业之初就跟随隋波。
当时大家都是大学生，还没有完全形成整套对社会、事业、职场的价值体系。
所以很容易就能够接受，易趣的这套价值观和使命愿景。
而且，大家都是从相对简单或者说单纯的学生时代，一起摸爬滚打的成长起来。
在感情上，亲近和信任度，是远远超过那些进入社会才交往的人。
也正是因此，让易趣的管理团队，相比其他互联网公司，更加稳固，也更加团结。
隋波在无意中，从一开始，就完成了领导力最重要的四个指标：
建立信任、建立团队、建立体系、建立文化。
而且，隋波有一点和老马很像，他不懂技术
所以，他对象庞勇、王川这些技术小牛们，始终都非常尊重和支持。
无论他们提什么要求，只要公司有资源和能力，他都会答应。
给予了他们充分的信任。
此外，隋波作为一个重生者，最大的优势就在于，对时代大势和产业方向上的了解。
这又恰好符合了一个团队领袖，最重要的工作：
掌舵！
在战略方向上，在产品趋势上，在用户需求上
他的清晰指引，完美的在团队中树立了权威！
说是阴错阳差也好，说是隋波有着前世的积累和沉淀也罢，说是隋波这一世的成长也行。
总之，
易趣就这样在他的带领下，在这帮团队的打拼下，一路走到了今天！
但是，到现在，易趣已经成为了中国首屈一指的互联网公司。
一个有着5000人的大型公司的管理，
和一个20人的小团队，100人的小公司，甚至500人的中型公司的管理，是完全不同的概念！
可以说，隋波自身的能力，前世的经验，也已经用的差不多了。
他之所以开始感觉到有点兼顾不过来，其实就是他的能力边界到了！
实际上，
这就是一家公司在成长过程中，必须要经历的“平台期”，或者说是瓶颈。
要想实现“跨越”，就必须在管理体系、制度方面，进行升级和转型！
隋波前一段时间，接连进行组织结构调整、重组拆分。
虽然他的初衷，只是从业务发展角度来考虑的。
但也未尝不是在隐约中，感觉到了这种公司发展的瓶颈。
短短4年半的时间，从20多人的小团队，发展到5000多人的集团公司。
经历了公司上市、互联网寒冬、不断推出新的业务，频繁的变化
要说不出现管理上的问题，那才真是奇迹呢！
b2c业务的“贪腐”事件，只是个导火索，把一些问题暴露了出来而已。
不过，这次大调整后，下一步公司的管理方式是怎么样的？
隋波也需要和团队一起，重新把体系建立起来。
有时候想想，是挺累的。
但如果想要成为巨头
本来就不是那么简单的！
隋波不想和往常一样，把大家召集在会议室里，开会讨论。
这样太过严肃了。
管理，有时候也需要温度。
所以，隋波让左清泉，亲自去预订了怀柔雁栖那边，莲花池虹鳟鱼一条沟的“山吧”。
这次高管聚会，由左清泉来亲自组织。
从某个方面来看，她也算是“老板娘”之一嘛
周末叫上大家，一起去郊游兼吃鱼！
这次隋波就不要求大家必须统一坐大巴车了。
周六一大早，车队在京承高速路口集合。
这两年，隋波陆陆续续又买了一些车。
除了像给林馨的欧宝、给叶薇送了辆她喜欢的蓝色甲壳虫之外，
就连左清泉的座驾，隋波也是一视同仁，送了一辆很稀少的红色捷豹x-type。
现在这辆每天都停在公司楼下的红色捷豹，也是易趣大厦一道非常靓丽的风景
而他自己，除了之前的740之外，也添了一辆吉普大切和一辆奔驰s600。
在suv中，吉普这个品牌，隋波一直都非常喜欢。
总觉得这才是男人开的车，路虎之类的都太装了
左清泉之前给隋波的那辆740，搞了一块京a8的牌子。
在01、02年这个时间，京a8的牌子在社会上还没有流出太多，还是非常乍眼的。
隋波觉得太招摇了，所以就又买了辆平时日常出行的车。
现在还是低调一点的好。
今天要去郊游，隋波就开了大切。
现在他已经很少自己开车了，感觉还挺兴奋的。
左清泉干脆就没开车，早上一下楼，就直接钻进了他的副驾。
“一人开一辆车多不环保，我就坐你的车！”抱着隋波的胳膊，撒了会娇。
隋波想想，今天的高管都是熟人，也就依她了。
王强这个“司机”反而坐在了后座上。
看着两人腻歪，也只能老老实实、悄不作声的在后面。
把自己当个“隐形人”。
易趣上市已经快2年了，这帮高管的期权都行权两三次了，一个个都身家不菲。
到了京承高速入口处，就见一溜儿豪车排在那里，颇为壮观
因为隋波提前就说了，就是大家周末聚会。
所以他们一个个都穿着休闲装。
有的还带了女朋友，张奕、宋健更是老婆孩子都带来了。
他们平时工作太忙，本来陪家人的时间就少。
难得隋波这个大老板搞团建活动，去郊外玩，当然要带着家人一起休闲一下了。
看隋波到了，当下车队一起出发，沿着高速向怀柔驶去。
至于左清泉和隋波一起来的这件事。
大家看见，也假装什么都不知道
虹鳟鱼一条沟紧邻雁栖湖，全长50公里，沟内绿树成荫，溪水潺潺。
是以自然风景区、虹鳟鱼垂钓烧烤、果品采摘等为特色的民俗旅游一条沟。
这两年刚刚发展起来，已经成为了帝都很多人，周末出游的一个热门去处。... -->>
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