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; 从b2c业务“贪腐”的案例中，就可以看到“诚信”缺失的恶果。
用隋波的话说，
“诚信”就是易趣公司的一条红线。
随后，他增加了一个新的价值观，
“开放”。
隋波认为，互联网精神就在于开放、协作、平等、分享。
易趣作为国内的互联网领先公司，应该有责任去弘扬这种精神。
同时，他也希望所有的易趣人，
都能够有开放的心态，去学习，去合作，去创新。
这样，新的“易趣七德”就变成了：
用户第一、拥抱变化、团队合作、诚信、激情、创新、开放。
除了价值观外，隋波强调的另一个问题，
就是社会责任感的问题。
在对黄海提到的，淘宝上现在出现一些商家销售“假货”的问题，
隋波就说，
这个问题表面看起来，
淘宝网只是作为交易中介平台，既不“制假”，也不“卖假”，好像和我们没什么关系。
但用户不会这么想，社会和媒体也不会这么想！
大家是因为信任“淘宝”这个品牌，才来这里网购商品的。
所以，这个责任，淘宝和易趣必须要去承担！
易趣作为一家有社会责任感的互联网公司，
一家致力于让世界更美好，让交易更公平的电子商务平台，
不能仅仅从交易量的指标来看，
更要从建立整个电子商务的商业基础环境，鼓励创新，帮助中小企业发展，帮助中国经济发展的高度来看
所以，对于“假货”问题，淘宝必须坚决处理。
淘宝要建立平台治理部，通过技术手段、通过建立信用体系来打假，
要主动把那些销售假货的商家下架。
要支持和推荐那些有诚信、有创新，拥有自主知识产权的商家，让他们成功。
另外，对于陈永红谈到，
易趣现在，开始出现的一些“大公司病”和“官僚主义作风”。
主要表现在四个方面：
一是，好大喜功捂盖子，
一点小成绩就发邮件，各种领导全部一遍，感谢一边。只讲好的，不讲坏的。
二是，随波逐流不进步，
遇事得过且过，不思进取，这个问题上，很多中层表现的更明显，
反而很多员工都是为了梦想加入，因此受到很大的影响
三是，老虎屁股摸不得，
现在公司有的人做出了一些成绩，有功劳，有苦劳，就开始骄傲自大，听不得别人的意见和建议，态度傲慢。
四是，畏首畏尾不担当，
其实很多员工也发现了公司工作和管理中存在的一些问题，但存在着顾虑，有心理负担，不敢说，怕说了不妥当，影响不好
她说的有趣，但反应出的问题，却令在座所有人深思。
隋波也非常重视，
对此，他说，
这就是公司的文化管理问题！
除了要加强对公司价值观的培训之外，
还需要我们每个高层管理人员，以身作则！
不仅自己要做到，
在遇到下面员工有这种问题时，也要第一时间指出来，
批评是一方面，最重要的是要让所有员工都感受到什么是对的，是公司提倡的！
最后，
隋波对这些高管们，提出了更高的要求：
第一，眼光。
隋波希望在座的所有人，不要光是关注自己部门的业务，
要懂得抬头看路，要去看别人看不到的机会。
不管是否能看清未来的方向，至少也要自己经常去思考。
第二，胸怀。
他们现在都是管理着数百人甚至上千人，身上肩负的责任更大，
这个时候，要有宽广的胸怀，
不要怕问题、不要怕责难，要忍受寂寞，要有开放的心态，能够倾心下面的意见，善于换位思考。
隋波笑称：“每一个伟大的领导者，胸怀都是被委屈撑大的！”
第三，用人。
易趣想要不断发展壮大，人才是关键，
而人才并不仅仅是人力资源部门的事，每一个公司管理层，都要有用人的能力。
要找对人，知人善用，用人所长，
更要在用人的过程中，培养人才，鼓励青出于蓝胜于蓝。
第四，创业精神。
易趣发展到今天，之所以会出现这么多问题，
就是因为公司大了，原本易趣最引以为傲的创业精神，变得稀薄了。
尤其是在座的高管。
在公司发展到5000多人的时候，怎么继续保持创业精神？、
他希望，在座的每一个人，
都能够真正把自己当成一个创业团队的领导，一个小的ceo。
如果，每个团队都把自己当成一个真正的创业团队，骨干和核心员工能够把自己真正的当成一个创业者，
那么，易趣就拥有了无尽的创造力和活力。
最后，隋波非常感慨的道：
“企业就像是一个人，它也有生老病死。
企业遇到问题，就是生了病，
有一些问题是小病，就像感冒，你不治，它自己也能好；
有一些问题，你不治就是癌症，越搞越大，最后整个企业都会完蛋！
在我看来，
什么是管理，管就是管人、管文化，理就是理制度、理模式。
管理人最好的模式，就是通过文化去管理，
文化怎么落地，就是制度和模式要去解决的。
我一直说，我们易趣和其他互联网公司比，
人员的素质、技术实力、其实都差不多，甚至很多公司，比我们还强一点，
那么，为什么易趣现在能够取得一些领先的优势呢？
我想主要是因为，
我们从一开始就明确了我们的使命、愿景、价值观，
同时，也是因为易趣一直都在成长，比其他公司更快的成长！
一个人想成功，
必须具备四个因素：
学习能力、反思自己的能力、改变自己的能力、坚持。
如果热爱你的行业、你的公司、你的产品，你就要不断的去学习，以开放的心态去学习；
要反思自己，不是反思别人，不是反思你的员工，而是反思自己的问题；
改变也先从自己开始，只有你改变了，你的组织才能改变；
然后，要始终不懈的去坚持，长时间的坚持
而如果，
大家都能不断学习，不断反思，勇于担当，勇于改变，始终坚持，
那我相信，易趣公司也一定会战无不胜！
三天的高管闭门会议，
既是一次对易趣公司全方位的体检，又是一次集体头脑风暴，
更是一次吹响了易趣“二次创业”号角，重新出发的起点
在会议中，
隋波提出了新的“易趣七德”，
并要求展开，全公司在价值观方面的学习和整风运动；
提出了“二次创业”的精神，对管理层提出了更高的要求；
建立了集团内控监督部门，修改了kpi考核制度，
更明确的提出了对“野狗”、“小白兔”必须坚决淘汰的态度
这些，都让大家感觉到，
隋波这次，真的是要对公司进行一次大的整顿了！
; 从b2c业务“贪腐”的案例中，就可以看到“诚信”缺失的恶果。
用隋波的话说，
“诚信”就是易趣公司的一条红线。
随后，他增加了一个新的价值观，
“开放”。
隋波认为，互联网精神就在于开放、协作、平等、分享。
易趣作为国内的互联网领先公司，应该有责任去弘扬这种精神。
同时，他也希望所有的易趣人，
都能够有开放的心态，去学习，去合作，去创新。
这样，新的“易趣七德”就变成了：
用户第一、拥抱变化、团队合作、诚信、激情、创新、开放。
除了价值观外，隋波强调的另一个问题，
就是社会责任感的问题。
在对黄海提到的，淘宝上现在出现一些商家销售“假货”的问题，
隋波就说，
这个问题表面看起来，
淘宝网只是作为交易中介平台，既不“制假”，也不“卖假”，好像和我们没什么关系。
但用户不会这么想，社会和媒体也不会这么想！
大家是因为信任“淘宝”这个品牌，才来这里网购商品的。
所以，这个责任，淘宝和易趣必须要去承担！
易趣作为一家有社会责任感的互联网公司，
一家致力于让世界更美好，让交易更公平的电子商务平台，
不能仅仅从交易量的指标来看，
更要从建立整个电子商务的商业基础环境，鼓励创新，帮助中小企业发展，帮助中国经济发展的高度来看
所以，对于“假货”问题，淘宝必须坚决处理。
淘宝要建立平台治理部，通过技术手段、通过建立信用体系来打假，
要主动把那些销售假货的商家下架。
要支持和推荐那些有诚信、有创新，拥有自主知识产权的商家，让他们成功。
另外，对于陈永红谈到，
易趣现在，开始出现的一些“大公司病”和“官僚主义作风”。
主要表现在四个方面：
一是，好大喜功捂盖子，
一点小成绩就发邮件，各种领导全部一遍，感谢一边。只讲好的，不讲坏的。
二是，随波逐流不进步，
遇事得过且过，不思进取，这个问题上，很多中层表现的更明显，
反而很多员工都是为了梦想加入，因此受到很大的影响
三是，老虎屁股摸不得，
现在公司有的人做出了一些成绩，有功劳，有苦劳，就开始骄傲自大，听不得别人的意见和建议，态度傲慢。
四是，畏首畏尾不担当，
其实很多员工也发现了公司工作和管理中存在的一些问题，但存在着顾虑，有心理负担，不敢说，怕说了不妥当，影响不好
她说的有趣，但反应出的问题，却令在座所有人深思。
隋波也非常重视，
对此，他说，
这就是公司的文化管理问题！
除了要加强对公司价值观的培训之外，
还需要我们每个高层管理人员，以身作则！
不仅自己要做到，
在遇到下面员工有这种问题时，也要第一时间指出来，
批评是一方面，最重要的是要让所有员工都感受到什么是对的，是公司提倡的！
最后，
隋波对这些高管们，提出了更高的要求：
第一，眼光。
隋波希望在座的所有人，不要光是关注自己部门的业务，
要懂得抬头看路，要去看别人看不到的机会。
不管是否能看清未来的方向，至少也要自己经常去思考。
第二，胸怀。
他们现在都是管理着数百人甚至上千人，身上肩负的责任更大，
这个时候，要有宽广的胸怀，
不要怕问题、不要怕责难，要忍受寂寞，要有开放的心态，能够倾心下面的意见，善于换位思考。
隋波笑称：“每一个伟大的领导者，胸怀都是被委屈撑大的！”
第三，用人。
易趣想要不断发展壮大，人才是关键，
而人才并不仅仅是人力资源部门的事，每一个公司管理层，都要有用人的能力。
要找对人，知人善用，用人所长，
更要在用人的过程中，培养人才，鼓励青出于蓝胜于蓝。
第四，创业精神。
易趣发展到今天，之所以会出现这么多问题，
就是因为公司大了，原本易趣最引以为傲的创业精神，变得稀薄了。
尤其是在座的高管。
在公司发展到5000多人的时候，怎么继续保持创业精神？、
他希望，在座的每一个人，
都能够真正把自己当成一个创业团队的领导，一个小的ceo。
如果，每个团队都把自己当成一个真正的创业团队，骨干和核心员工能够把自己真正的当成一个创业者，
那么，易趣就拥有了无尽的创造力和活力。
最后，隋波非常感慨的道：
“企业就像是一个人，它也有生老病死。
企业遇到问题，就是生了病，
有一些问题是小病，就像感冒，你不治，它自己也能好；
有一些问题，你不治就是癌症，越搞越大，最后整个企业都会完蛋！
在我看来，
什么是管理，管就是管人、管文化，理就是理制度、理模式。
管理人最好的模式，就是通过文化去管理，
文化怎么落地，就是制度和模式要去解决的。
我一直说，我们易趣和其他互联网公司比，
人员的素质、技术实力、其实都差不多，甚至很多公司，比我们还强一点，
那么，为什么易趣现在能够取得一些领先的优势呢？
我想主要是因为，
我们从一开始就明确了我们的使命、愿景、价值观，
同时，也是因为易趣一直都在成长，比其他公司更快的成长！
一个人想成功，
必须具备四个因素：
学习能力、反思自己的能力、改变自己的能力、坚持。
如果热爱你的行业、你的公司、你的产品，你就要不断的去学习，以开放的心态去学习；
要反思自己，不是反思别人，不是反思你的员工，而是反思自己的问题；
改变也先从自己开始，只有你改变了，你的组织才能改变；
然后，要始终不懈的去坚持，长时间的坚持
而如果，
大家都能不断学习，不断反思，勇于担当，勇于改变，始终坚持，
那我相信，易趣公司也一定会战无不胜！
三天的高管闭门会议，
既是一次对易趣公司全方位的体检，又是一次集体头脑风暴，
更是一次吹响了易趣“二次创业”号角，重新出发的起点
在会议中，
隋波提出了新的“易趣七德”，
并要求展开，全公司在价值观方面的学习和整风运动；
提出了“二次创业”的精神，对管理层提出了更高的要求；
建立了集团内控监督部门，修改了kpi考核制度，
更明确的提出了对“野狗”、“小白兔”必须坚决淘汰的态度
这些，都让大家感觉到，
隋波这次，真的是要对公司进行一次大的整顿了！