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br /> 虽然google在国内的名气这时还远远比不上，甚至必应搜索。
但在网民的知名度，却在悄然提升。
一些论坛上，已经开始有网民将google亲切的称为“狗哥”
隋波知道，不能任由google就这样发展起来！
因为国内的互联网发展比美国慢，很多互联网公司一开始，都是抄袭美国的互联网公司模式。
所以不觉间，也给大众形成了一个印象，那就是国外的网站技术，一定比国内好
必须要改变用户的这种认知！
隋波想了一下，决定提前先把google在国内干趴下！
不能给他发展的机会，否则未来更难遏制。
要等到国家因为信息管制的原因出面，还有几年的时间，
而且这样，也显得百度胜之不武！
隋波让王峰和周枫等人，策划了一个“baiduvsgoogle两大搜素引擎对决搜索之巅”的“十万人公测”活动。
这个活动，百度公司联合了人民日报网络版、电脑报网站等数家专业网络媒体，共同举办。
公测采用美国著名计算机科学家，乌迪曼伯尔提出的一种叫uditest的搜索引擎质量评估标准。
由用户在没有任何暗示的情况下，对两种搜索引擎的结果，进行等级评分。
最后，通过大量的用户评分统计，来得到两个搜索引擎的质量评分。
这一公测活动，从10月10日到10月28日，为期19天。
共有来自全球各地的135098名络用户，使用了多达680150个搜索关键词，对两大搜索引擎进行了评测。
最后的结果中，超过55%的用户选择了“baidu比google好”的选项。
最后的总评分中，baidu以高于google分数0.24分的优势，成为了中文搜索的优胜者。
由于双方的最高分均为2分，因此0.24分的差距就已经非常大了！
可以说，在这次中文搜索的巅峰对决中，百度无论是在搜索结果，还是用户体验上，都战胜了google。
随后，在隋波的亲自拍板下，百度推出的全新的宣传语：
“百度更懂中文！”
经此一役，google在国内的上升势头，猛然受挫。
至于必应，这次干脆就被直接忽视了
隋波可不想让老李借机蹭热度。
同样，在易信业务上。
除了移动em之外，隋波也没有再留手
em秀、em群，这两大核心武器一出手，
配合之前已经上线的添加陌生人、好友分组等功能。
em的用户再次实现了高速增长！
到12月，当腾讯对外宣称，qq注册用户突破2000万时，
易信也对外宣布，em注册用户突破6000万，依然保持了高速的增长趋势，和市场第一的绝对领先地位。
而随着em一系列新功能的上线，尤其是添加陌生人的功能上线后。
原本一些同时注册了em和qq的用户，开始重新回归了em，卸载了qq
而且因为em与校内网的结合更加紧密，游戏大厅又有着极高的粘度。
em的用户很少会转向qq。
想必这时，小马哥等人一定非常头疼。
隋波也无所谓，
虽然em现在开始抢夺qq的用户，
但他同时也给腾讯指明了盈利的道路，只要他们学em，就会活的不错。
但想要超越em，成为社交领域的老大
除非小马哥别出机杼，创造出全新的功能和盈利模式来。
否则就不要想了！
至于淘宝和易付宝，前期他已经做了非常完善的规划，
最近一段时间，按部就班的发展就好了。
趣拍暂时还不构成威胁。
老马就更别提了
除非出了什么意外，否则，大家03年再见吧。
在公司内部，隋波除了业务规划之外，
还做了一件被公司内部员工和外界，都交口称赞的决策。
就在互联网行业各公司开始“裁员潮”的时候。
易趣集团宣布，易趣公司全员工资上涨10%！
隋波的理由很简单，
公司股价因不可控的原因下跌，公司员工在期权上蒙受了一定的损失。
虽然公司做出了期权行权可以延期的政策，
但考虑到员工的现实生活需要，和市场大环境低迷对员工心理的影响。
公司管理层决定为全员提薪，以奖励公司员工的辛勤工作。
这一决定，其实增加的成本并不算多高，
毕竟易趣现在的3000多名员工中，超过50%以上都是配送员。
配送员的工资体系是500元底薪+计件提成+奖金。
但产生的效果和影响，以及对公司品牌和口碑的提升，却是非常有益的。
越是这种寒冬时刻，越是这种所有公司都裁员过冬的时节。
一点点小小的投入，就能产生超乎想象的巨大收益。
易趣又不缺钱，而且现在新业务收入增长很快。
这种一本万利的好事，
隋波怎么可能错过呢？
除了公司内部的各项事务之外。
隋波做的第二件事，是加强了和有关管理部门的沟通和交流。
他在这两个月里，带着张奕、宋健，及各部门的相关负责人，
密集的拜访了信产部、版署、文化部、公安部、工商总局、建设部、央行等部门。
就易趣公司在业务发展过程中，遇到的问题，一些对产业发展的思考，对相关主管部门领导做了详细的工作汇报。
其中就包括sp业务、网吧、游戏业务、物流中心建设、支付平台等问题和思考。
相关部门都非常感兴趣。
还没有一家互联网公司，会这么积极主动的来汇报工作，进行交流。
鉴于易趣公司一直以来的良好口碑和社会影响力，
以及在互联网行业中的地位。
这些部委都还是比较重视的，
组织了相关的司局、科室，专门和易趣公司进行了座谈，充分的进行意见交流和讨论。
隋波这么做，不仅仅是为了预防接下来的监管。
更重要的是，他现在站的高度不同，
也希望能够通过自己反馈的信息，帮助有关部门更了解市场的情况。
从而推动一些政策法规和管理规范，能够更快的出台。
这也有利于互联网产业整体的发展。
第三件大事，自然就是资本市场上的操作了
易趣当初是8月18日，宣布的股票回购计划，截止日期是2000年12月31日。
隋波一直用各种理由，硬是拖到了12月初。
等到纳斯达克估值击穿2000点大关，易趣股价也跌破10美元大关时，才开始启动这项回购计划。
12月1日-12月31日，
一个月的时间里，易趣公司通过多种交易方式，从公众市场回购了价值5000万美元的股票，平均回购价格为8.65美元/ads。
这次一共回购了578万股ads，占当初发行公众股份的29.64%，占公司总股份的7.4%。
按照当初上市时的发行价32美元，
一出一进间，易趣公司等于白赚了近8500万美元
隋波将这些回购的股份注销，公司总股本从之前的7800万股ads，降至7222万股ads。
这样一来，隋波的持股比例，就从上市之后的46.28%，上升到了49.98%。
在这一股票回购计划的刺激下，易趣股价逆市上扬。
在12月31日当天，再次冲回了10美元线以上，收于10.687美元。
就在这时，高盛、红杉、kpcb、霸菱亚洲四家机构股东，
再次和隋波提出了出售股份的想法。
隋波很认真的告诉他们，
易趣现在各项业务都在高速发展阶段。
马上就要发布的第三季度财报显示，
公司营收和业绩在上个季度，增长率都超过了200%！
而且，公司刚刚在市场上进行了股票回购计划，股价已经开始回升。
或许进入2001年之后，易趣股价会大幅反弹
你们确定要在这个时间，出售股权吗？
隋波一直以来建立起的威信和预测准确性，再次发挥了威力
再加上，他们看到的财报数据，和市场上现在易趣的股价表现，的确都是利好消息。
于是，这些机构再一次被隋波忽悠的犹豫了
br /> 虽然google在国内的名气这时还远远比不上，甚至必应搜索。
但在网民的知名度，却在悄然提升。
一些论坛上，已经开始有网民将google亲切的称为“狗哥”
隋波知道，不能任由google就这样发展起来！
因为国内的互联网发展比美国慢，很多互联网公司一开始，都是抄袭美国的互联网公司模式。
所以不觉间，也给大众形成了一个印象，那就是国外的网站技术，一定比国内好
必须要改变用户的这种认知！
隋波想了一下，决定提前先把google在国内干趴下！
不能给他发展的机会，否则未来更难遏制。
要等到国家因为信息管制的原因出面，还有几年的时间，
而且这样，也显得百度胜之不武！
隋波让王峰和周枫等人，策划了一个“baiduvsgoogle两大搜素引擎对决搜索之巅”的“十万人公测”活动。
这个活动，百度公司联合了人民日报网络版、电脑报网站等数家专业网络媒体，共同举办。
公测采用美国著名计算机科学家，乌迪曼伯尔提出的一种叫uditest的搜索引擎质量评估标准。
由用户在没有任何暗示的情况下，对两种搜索引擎的结果，进行等级评分。
最后，通过大量的用户评分统计，来得到两个搜索引擎的质量评分。
这一公测活动，从10月10日到10月28日，为期19天。
共有来自全球各地的135098名络用户，使用了多达680150个搜索关键词，对两大搜索引擎进行了评测。
最后的结果中，超过55%的用户选择了“baidu比google好”的选项。
最后的总评分中，baidu以高于google分数0.24分的优势，成为了中文搜索的优胜者。
由于双方的最高分均为2分，因此0.24分的差距就已经非常大了！
可以说，在这次中文搜索的巅峰对决中，百度无论是在搜索结果，还是用户体验上，都战胜了google。
随后，在隋波的亲自拍板下，百度推出的全新的宣传语：
“百度更懂中文！”
经此一役，google在国内的上升势头，猛然受挫。
至于必应，这次干脆就被直接忽视了
隋波可不想让老李借机蹭热度。
同样，在易信业务上。
除了移动em之外，隋波也没有再留手
em秀、em群，这两大核心武器一出手，
配合之前已经上线的添加陌生人、好友分组等功能。
em的用户再次实现了高速增长！
到12月，当腾讯对外宣称，qq注册用户突破2000万时，
易信也对外宣布，em注册用户突破6000万，依然保持了高速的增长趋势，和市场第一的绝对领先地位。
而随着em一系列新功能的上线，尤其是添加陌生人的功能上线后。
原本一些同时注册了em和qq的用户，开始重新回归了em，卸载了qq
而且因为em与校内网的结合更加紧密，游戏大厅又有着极高的粘度。
em的用户很少会转向qq。
想必这时，小马哥等人一定非常头疼。
隋波也无所谓，
虽然em现在开始抢夺qq的用户，
但他同时也给腾讯指明了盈利的道路，只要他们学em，就会活的不错。
但想要超越em，成为社交领域的老大
除非小马哥别出机杼，创造出全新的功能和盈利模式来。
否则就不要想了！
至于淘宝和易付宝，前期他已经做了非常完善的规划，
最近一段时间，按部就班的发展就好了。
趣拍暂时还不构成威胁。
老马就更别提了
除非出了什么意外，否则，大家03年再见吧。
在公司内部，隋波除了业务规划之外，
还做了一件被公司内部员工和外界，都交口称赞的决策。
就在互联网行业各公司开始“裁员潮”的时候。
易趣集团宣布，易趣公司全员工资上涨10%！
隋波的理由很简单，
公司股价因不可控的原因下跌，公司员工在期权上蒙受了一定的损失。
虽然公司做出了期权行权可以延期的政策，
但考虑到员工的现实生活需要，和市场大环境低迷对员工心理的影响。
公司管理层决定为全员提薪，以奖励公司员工的辛勤工作。
这一决定，其实增加的成本并不算多高，
毕竟易趣现在的3000多名员工中，超过50%以上都是配送员。
配送员的工资体系是500元底薪+计件提成+奖金。
但产生的效果和影响，以及对公司品牌和口碑的提升，却是非常有益的。
越是这种寒冬时刻，越是这种所有公司都裁员过冬的时节。
一点点小小的投入，就能产生超乎想象的巨大收益。
易趣又不缺钱，而且现在新业务收入增长很快。
这种一本万利的好事，
隋波怎么可能错过呢？
除了公司内部的各项事务之外。
隋波做的第二件事，是加强了和有关管理部门的沟通和交流。
他在这两个月里，带着张奕、宋健，及各部门的相关负责人，
密集的拜访了信产部、版署、文化部、公安部、工商总局、建设部、央行等部门。
就易趣公司在业务发展过程中，遇到的问题，一些对产业发展的思考，对相关主管部门领导做了详细的工作汇报。
其中就包括sp业务、网吧、游戏业务、物流中心建设、支付平台等问题和思考。
相关部门都非常感兴趣。
还没有一家互联网公司，会这么积极主动的来汇报工作，进行交流。
鉴于易趣公司一直以来的良好口碑和社会影响力，
以及在互联网行业中的地位。
这些部委都还是比较重视的，
组织了相关的司局、科室，专门和易趣公司进行了座谈，充分的进行意见交流和讨论。
隋波这么做，不仅仅是为了预防接下来的监管。
更重要的是，他现在站的高度不同，
也希望能够通过自己反馈的信息，帮助有关部门更了解市场的情况。
从而推动一些政策法规和管理规范，能够更快的出台。
这也有利于互联网产业整体的发展。
第三件大事，自然就是资本市场上的操作了
易趣当初是8月18日，宣布的股票回购计划，截止日期是2000年12月31日。
隋波一直用各种理由，硬是拖到了12月初。
等到纳斯达克估值击穿2000点大关，易趣股价也跌破10美元大关时，才开始启动这项回购计划。
12月1日-12月31日，
一个月的时间里，易趣公司通过多种交易方式，从公众市场回购了价值5000万美元的股票，平均回购价格为8.65美元/ads。
这次一共回购了578万股ads，占当初发行公众股份的29.64%，占公司总股份的7.4%。
按照当初上市时的发行价32美元，
一出一进间，易趣公司等于白赚了近8500万美元
隋波将这些回购的股份注销，公司总股本从之前的7800万股ads，降至7222万股ads。
这样一来，隋波的持股比例，就从上市之后的46.28%，上升到了49.98%。
在这一股票回购计划的刺激下，易趣股价逆市上扬。
在12月31日当天，再次冲回了10美元线以上，收于10.687美元。
就在这时，高盛、红杉、kpcb、霸菱亚洲四家机构股东，
再次和隋波提出了出售股份的想法。
隋波很认真的告诉他们，
易趣现在各项业务都在高速发展阶段。
马上就要发布的第三季度财报显示，
公司营收和业绩在上个季度，增长率都超过了200%！
而且，公司刚刚在市场上进行了股票回购计划，股价已经开始回升。
或许进入2001年之后，易趣股价会大幅反弹
你们确定要在这个时间，出售股权吗？
隋波一直以来建立起的威信和预测准确性，再次发挥了威力
再加上，他们看到的财报数据，和市场上现在易趣的股价表现，的确都是利好消息。
于是，这些机构再一次被隋波忽悠的犹豫了