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整个2000年下半年，
隋波除了出席了“西湖论剑”外，几乎没有再在类似公众场合和媒体上露过面。
他这段时间里，只做了三件事。
第一，做公司接下来的战略规划和业务布局。
易趣网b2c业务上，
隋波要求李欣，抓住现在国内房地产市场即将爆发前最后的机会，争取多拿下一些地。
除了已经建成的全国6大物流中心，
要在各省的主要城市，再建立32个区域性物流中心。
先把地拿下来，慢慢建设。
用2-3年时间，形成一张覆盖全国的仓储物流网络。
同时，尽量和供货商压长账期。
易趣现在作为上市公司，每季度都会公布财报。
公司的现金储备一目了然，供应商应该会放心，不会担心易趣付不了账。
现在零售商超行业，普遍的账期都在3个月到半年，
易趣现在已经发展到这个规模和体量，也有资格和底气，跟供应商谈延长账期了。
校内网方面，下阶段有两方面的规划：
一是继续强化网站的增加社交元素，
如在个人主页里，增加让用户能够设置自己喜欢的音乐、背景、等增值服务。
另外，将“em秀”引入校内网，
为校内用户提供与em账户相关联的个性化虚拟头像。
这些功能，都是为了增加用户使用校内网进行社交的趣味性，提高用户粘性。
在校友录方面，增加了“手机校友录”功能、“班级小组”等功能。
“手机校友录”可以让用户通过手机直接登陆校友录，发表和查看班级留言。
“班级小组”，则改变了大班级的概念，将社交更加细化到“好友小组”。
从而提升了用户的使用频率。
其实现在随着em的发展壮大，
很多校内网用户，已经越来越多的使用em，而慢慢减少了登陆校内网的时长。
毕竟从社交的角度，
即时通讯软件的交互性和即时性更强，用户体验更好
隋波预计，如果仅仅靠社交这一单一功能，校内网很快就会变成em的附属产品。
也就像前世，
qq空间仅仅是qq为用户提供的一种附属空间一样。
当然，社交网站的优势，在于展现的内容更丰富。
适合一些不太需要即时性的功能。比如发表日志、保存照片等。
所以，要想提高校内网的用户粘性，
另一个重要的发展方向，就是“游戏大厅”！
继之前的棋牌游戏之外，
隋波提出，让校内团队现在开始招募游戏研发人才。
研发方向是适合网页的互动类休闲娱乐类游戏，即webgame。
考虑到现在的用户网络环境，
不需要下载客户端，不需要高速的网络，更不需要强大的显卡和cpu来运行的网页游戏，
显然是现阶段的最佳选择。
许朝军亲自负责校内游戏大厅的新游戏开发项目，
当初游戏大厅，本就是他一手开发出来的。
许朝军一直在研究java语言，造诣日深，技术开发方面没有问题。
需要招募的，是优秀的游戏创意、策划和美术设计等人才。
人才不是问题，现阶段不仅互联网公司不好过，
传统软件公司，尤其是那些单机游戏公司的日子，也不好过。
国内本来就盗版泛滥，
现在互联网发展起来，正版游戏被很多技术高手解密后，传播更方便
这种情况下，很多著名的单机游戏公司都举步维艰。
易趣又是新兴领域中的著名公司，
无论是猎头挖人，还是直接招聘，相信都会有很多专业人才前来。
网吧事业群方面，
隋波并没有要求再增加直营连锁店
就现在分布在全国的368家直营连锁，在管理上已经是一个非常大的工作量了。
他只是要求了三点：
第一是将现有租用的店面，尽量都买下来。
这些店面当初在开设时，位置选择的，都是高校群附近的核心区域和繁华路段。
就算将来不做网吧业务，改造一下，做其他业务的线下体验店也是非常好的。
而且将来随着房价的升值，这也是一大笔投资收益。
第二，做好网吧的管理工作。
符合消防安全规范，加强上网管理，网吧管理软件上对一些不良网站和信息的屏蔽。
孙华兴担心这样会影响加盟店的积极性。
隋波却告诉他，如果不符合要求的加盟店，坚决取缔，不能影响“易宇网吧”的品牌。
第三，就是对hao123的推广工作。
孙华兴提了一点，如果按照隋波的要求，现在大多数加盟店都不符合。
而在管控上，易趣现在根本没有精力去线下，对遍布全国的上千家加盟店进行有效的管理。
与其这样，不如干脆取消加盟店模式！
反正现在对于易宇网吧现在每年超过5亿的营收而言，
加盟店每年1万的加盟费用已经很少了，充其量不过1000多万。
取消加盟店后，再把“易宇网吧管理软件”免费，任何网吧都可以直接下载。
这样，一方面加盟店的反弹会比较小，毕竟他们的利益没有实质性受损。
但另一方面，软件中内置的hao123网址之家，就可以短时间内，覆盖到全国大部分网吧的上网首页！
他有信心，靠着hao123的广告收入，就能够弥补取消加盟店损失的费用。
对孙华兴的这一提议，隋波大为赞许。
当即就拍板同意了。
国家对网吧的管控马上就要开始了，这时候取消加盟店，
一来有利于管理，二来可以保证“易宇网吧”品牌不受拖累。
而把网吧管理软件免费，更是神来之笔
相信这样一来，hao123很快就能成为国内第一大网址导航网站！
要知道，在这时候，全国已经有超过2万家网吧。
网吧已经是国内上网用户最主要的上网途径。
通过网吧管理软件免费，取消了上千家加盟店，却可能会增加上万个网吧的渠道！
孙华兴的这一招，的确精妙！
除了上市公司所属的三大事业群，
隋波还对最近正在开疆拓土的几个新业务，做了进一步的布局。
现在成为了新兴的市场新贵。
但在这种情况下，依然危机四伏。
一来，老李的必应搜索跟进极快！
必应和老李，果然不出隋波所料，
看到百度的动作后，也飞快的转向，跟随百度的脚步，推出了大名鼎鼎的“竞价排名”。
也不知道，这次老李有没有和前世一样，发生著名的“大闹董事会”的故事。
虽然因为现在必应搜索的流量还很小，但因为必应和很多中小型网站都有合作，
这种竞价排名的方式，比起的“关键词广告”而言，只要花钱，就能够占到更好的位置，甚至能够直接在搜索结果中展现。
另外，老李又祭出了他当初突破的绝招“低价策略”。
必应搜索“竞价排名”的关键词广告费用，普遍比低50%。
所以，必应搜索的“竞价排名”业务，也受到了不少小企业的欢迎。
尤其是老李注意到，不容许医院类客户投放关键词广告。
所以另辟蹊径，重点开拓民营医院类客户
隋波看到这一切，
只能暗叹一声，不作死就不会死啊！
但不得不说，必应这一套招数打出来，的确也获得了不错的发展。
虽然在搜索的市场份额上，还远远不及百度。
但是营收方面，也开始做的有声有色。
隋波暂时还不太担心必应，
毕竟市场占有率低，价格低，这两点已经从一开始，就让必应和百度之间产生了距离。
不要小瞧品牌和定位的作用。
时间一长，用户就会自然而然的形成印象：必应搜索不如
真正开始令隋波警惕的是，
2000年9月开始，google低调的推出了中文版，开通了中文搜索服务。
开始进入国内搜索引擎市场！
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整个2000年下半年，
隋波除了出席了“西湖论剑”外，几乎没有再在类似公众场合和媒体上露过面。
他这段时间里，只做了三件事。
第一，做公司接下来的战略规划和业务布局。
易趣网b2c业务上，
隋波要求李欣，抓住现在国内房地产市场即将爆发前最后的机会，争取多拿下一些地。
除了已经建成的全国6大物流中心，
要在各省的主要城市，再建立32个区域性物流中心。
先把地拿下来，慢慢建设。
用2-3年时间，形成一张覆盖全国的仓储物流网络。
同时，尽量和供货商压长账期。
易趣现在作为上市公司，每季度都会公布财报。
公司的现金储备一目了然，供应商应该会放心，不会担心易趣付不了账。
现在零售商超行业，普遍的账期都在3个月到半年，
易趣现在已经发展到这个规模和体量，也有资格和底气，跟供应商谈延长账期了。
校内网方面，下阶段有两方面的规划：
一是继续强化网站的增加社交元素，
如在个人主页里，增加让用户能够设置自己喜欢的音乐、背景、等增值服务。
另外，将“em秀”引入校内网，
为校内用户提供与em账户相关联的个性化虚拟头像。
这些功能，都是为了增加用户使用校内网进行社交的趣味性，提高用户粘性。
在校友录方面，增加了“手机校友录”功能、“班级小组”等功能。
“手机校友录”可以让用户通过手机直接登陆校友录，发表和查看班级留言。
“班级小组”，则改变了大班级的概念，将社交更加细化到“好友小组”。
从而提升了用户的使用频率。
其实现在随着em的发展壮大，
很多校内网用户，已经越来越多的使用em，而慢慢减少了登陆校内网的时长。
毕竟从社交的角度，
即时通讯软件的交互性和即时性更强，用户体验更好
隋波预计，如果仅仅靠社交这一单一功能，校内网很快就会变成em的附属产品。
也就像前世，
qq空间仅仅是qq为用户提供的一种附属空间一样。
当然，社交网站的优势，在于展现的内容更丰富。
适合一些不太需要即时性的功能。比如发表日志、保存照片等。
所以，要想提高校内网的用户粘性，
另一个重要的发展方向，就是“游戏大厅”！
继之前的棋牌游戏之外，
隋波提出，让校内团队现在开始招募游戏研发人才。
研发方向是适合网页的互动类休闲娱乐类游戏，即webgame。
考虑到现在的用户网络环境，
不需要下载客户端，不需要高速的网络，更不需要强大的显卡和cpu来运行的网页游戏，
显然是现阶段的最佳选择。
许朝军亲自负责校内游戏大厅的新游戏开发项目，
当初游戏大厅，本就是他一手开发出来的。
许朝军一直在研究java语言，造诣日深，技术开发方面没有问题。
需要招募的，是优秀的游戏创意、策划和美术设计等人才。
人才不是问题，现阶段不仅互联网公司不好过，
传统软件公司，尤其是那些单机游戏公司的日子，也不好过。
国内本来就盗版泛滥，
现在互联网发展起来，正版游戏被很多技术高手解密后，传播更方便
这种情况下，很多著名的单机游戏公司都举步维艰。
易趣又是新兴领域中的著名公司，
无论是猎头挖人，还是直接招聘，相信都会有很多专业人才前来。
网吧事业群方面，
隋波并没有要求再增加直营连锁店
就现在分布在全国的368家直营连锁，在管理上已经是一个非常大的工作量了。
他只是要求了三点：
第一是将现有租用的店面，尽量都买下来。
这些店面当初在开设时，位置选择的，都是高校群附近的核心区域和繁华路段。
就算将来不做网吧业务，改造一下，做其他业务的线下体验店也是非常好的。
而且将来随着房价的升值，这也是一大笔投资收益。
第二，做好网吧的管理工作。
符合消防安全规范，加强上网管理，网吧管理软件上对一些不良网站和信息的屏蔽。
孙华兴担心这样会影响加盟店的积极性。
隋波却告诉他，如果不符合要求的加盟店，坚决取缔，不能影响“易宇网吧”的品牌。
第三，就是对hao123的推广工作。
孙华兴提了一点，如果按照隋波的要求，现在大多数加盟店都不符合。
而在管控上，易趣现在根本没有精力去线下，对遍布全国的上千家加盟店进行有效的管理。
与其这样，不如干脆取消加盟店模式！
反正现在对于易宇网吧现在每年超过5亿的营收而言，
加盟店每年1万的加盟费用已经很少了，充其量不过1000多万。
取消加盟店后，再把“易宇网吧管理软件”免费，任何网吧都可以直接下载。
这样，一方面加盟店的反弹会比较小，毕竟他们的利益没有实质性受损。
但另一方面，软件中内置的hao123网址之家，就可以短时间内，覆盖到全国大部分网吧的上网首页！
他有信心，靠着hao123的广告收入，就能够弥补取消加盟店损失的费用。
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要知道，在这时候，全国已经有超过2万家网吧。
网吧已经是国内上网用户最主要的上网途径。
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但在这种情况下，依然危机四伏。
一来，老李的必应搜索跟进极快！
必应和老李，果然不出隋波所料，
看到百度的动作后，也飞快的转向，跟随百度的脚步，推出了大名鼎鼎的“竞价排名”。
也不知道，这次老李有没有和前世一样，发生著名的“大闹董事会”的故事。
虽然因为现在必应搜索的流量还很小，但因为必应和很多中小型网站都有合作，
这种竞价排名的方式，比起的“关键词广告”而言，只要花钱，就能够占到更好的位置，甚至能够直接在搜索结果中展现。
另外，老李又祭出了他当初突破的绝招“低价策略”。
必应搜索“竞价排名”的关键词广告费用，普遍比低50%。
所以，必应搜索的“竞价排名”业务，也受到了不少小企业的欢迎。
尤其是老李注意到，不容许医院类客户投放关键词广告。
所以另辟蹊径，重点开拓民营医院类客户
隋波看到这一切，
只能暗叹一声，不作死就不会死啊！
但不得不说，必应这一套招数打出来，的确也获得了不错的发展。
虽然在搜索的市场份额上，还远远不及百度。
但是营收方面，也开始做的有声有色。
隋波暂时还不太担心必应，
毕竟市场占有率低，价格低，这两点已经从一开始，就让必应和百度之间产生了距离。
不要小瞧品牌和定位的作用。
时间一长，用户就会自然而然的形成印象：必应搜索不如
真正开始令隋波警惕的是，
2000年9月开始，google低调的推出了中文版，开通了中文搜索服务。
开始进入国内搜索引擎市场！
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