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<h3>东通工时代</h3> 1945年，日本在第二次世界大战后，首都东京成为一片废墟。井深大在东京日本桥地区的百货公司仓库成立“东京通信研究所”盛田昭夫在井深大的邀请之下加入共同经营，公司并获得盛田酒业19万日元资金，于1946年正式成立“东京通信工业株式会社”并迁址到现在的品川区御殿山。井深大在其公司“成立意旨书”（日文原文：设立趣意书）当中期望“要充分发挥勤勉认真的技术人员的技能，建立一个自由豁达、轻松愉快的理想工厂”期待成为“工程师的乐园”
成立初期经营无法稳定成长，直到10年后的1956年发展当时不被看好的晶体管技术，开发出世界第一台晶体管收音机“tr-55”一举成功，公司营运终于渐入佳境。<h3>特丽珑技术</h3> 1950年代，索尼的黑白电视虽然大卖，但其技术竞争力却毫无优势，其后所制造的彩色电视量产良率上的品质亦不甚理想，导致巨额亏损甚至公司已到达倒闭的边缘。1967年，索尼发表了由井深大亲自加入开发特丽珑（trinitron）映像管技术，这项技术使得索尼电视在全球热卖，盛田昭夫自日本开发银行借得巨额开发债务也在3年内还清。<h3>影像纪录竞争与betamax的落败</h3> 1970年，索尼与jvc、松下共同发表了u-matic磁带录影系统，正式为日后的录像带规格竞争揭开序幕，1975年4月16日，索尼发表了全球第一台针对民生用市场betamax规格的sl-300，并一举让索尼成为全球的消费性电子影像大厂。
而日本jvc在1976年9月推出了vhs规格，而松下幸之助也决定加入了vhs阵营。在betamax与vhs影像纪录竞争中，由于vhs针对betamax最大的弱点（录影时间只有1小时）作改良，以及betamax在索尼不愿意开放规格授权的情况下，vhs以betamax三倍的速度迅速扩张市场。
索尼坚持以betamax对抗由全世界公开规格的vhs联盟，最后长达14年的规格主导之争终于在1988年索尼毅然加入vhs阵营，betamax全面退出市场而结束。单从技术上来看，beta格式远远的强于vhs格式，但是松下通过灵活的授权运作获得了众多厂家的支持，因而统领了民用市场。betamax格式凭借技术优势进入了专业领域，成为专业广播级视频领域的主导标准，如今的众多广播级视频标准都是基于这一起点的。<h3>风靡全球的随身听：walkman</h3> 1979年3月，在井深大的要求下，音响部门把记者用的小型录音机“新闻人”（pressman）修改成体积更小的录音机，在得到许多人赞美良好的音质评价后，在盛田昭夫的主导下，索尼在1979年7月开始，推出了walkman（随身听），盛田昭夫将walkman定位在青少年市场，并且强调年轻活力与时尚，并创造了耳机文化，1980年2月开始在全世界开始做销售，并在1980年11月开始全球统一使用“walkman”这个不标准的日式英文为品牌，直到1998年为止“walkman”已经在全球销售突破2亿5000万台。盛田昭夫在1992年10月受封英国爵士，英国媒体的标题是：起身，索尼随身听爵士。<h3>收购哥伦比亚电影</h3> 索尼在betamax与vhs影像纪录竞争中惨败后，盛田昭夫认为有必要将最高档的硬件与最先端的内容结合，才能掌握市场。1989年9月25日，在盛田昭夫的主导下，日本索尼陆续并购了cbs（columbia broadcasting system，哥伦比亚广播公司）的电影与音乐部门，使它成为spe（索尼影视娱乐，sony picture entertainment）的旗下子公司。
在当时的时空背景下，日本经济大幅成长，奠定了世界第二大经济体的地位，而美国的经济却是走下坡般萎靡不振；日本由于第二次世界大战中败给美国，许多日本企业为了民族自尊心，疯狂的并购了美国的企业，而众家美国公司却无力反击。其中以三菱（mitsubishi）买下纽约的地标洛克菲勒中心（rockefeller center）以及索尼以60亿美元天价买下哥伦比亚三星电影公司，创下了当时日本最大的一宗海外并购案，被美国人视为日本人入侵美国。
但是，这一日本历史上金额最高的收购案也使索尼一度成为日本历史上亏损额度最高的企业。1980年代末期，日本开始爆发了泡沫经济危机，而索尼电影事业群也因为票房不佳，从此惨赔数年，成为当时索尼获利的主要障碍。直到1997年，霍华德斯金格主导改革，逐渐获利，并于2004年11月并购了历史悠久的米高梅电影公司。<h3>空前成功的playstation</h3> 由于任天堂公司所出品的红白任天堂主机的成功，促使索尼在1988年宣布与任天堂合作，共同开发超级任天堂用cd-rom主机。1992年5月在任天堂的背叛之下合作破局，久多良木健向当时最高经营决策者大贺典雄全力争取开发新一代游戏机计划，大贺典雄在众多的反对声浪中，强力为久多良木健的游戏机开发计划背书，1993年开始，索尼旗下的“日本索尼音乐”成立索尼电脑娱乐（sce），并计划代号“ps-x”开发新一代的cd-rom游戏主机，全力对抗任天堂所主导的游戏市场。
1994年12月3日，sce推出了playstation（ps），2000年3月4日推出playstation 2（ps2），2004年12月12日，推出playstation portable（psp），2006年11月11日推出playstation 3（ps3），2011年12月17日推出playstation vita（psvita）。截至2012年3月31日止，playstation系列电视游戏机销售量超过4亿2300万台，其中ps为1亿425万台，ps2为1亿5580万台，psp为7630万台，ps3为6485万台，playstation成为继walkman后，全球最为成功的产品。<h3>数码、梦想、小孩</h3> 在大贺典雄的钦定下，跃过十四位资深董监事与资深元老，索尼1995年3月22日宣布由默默无闻的出井伸之出任社长，激起媒体记者一片“出井是谁？”的疑问，1995年4月1日上任，也开启了10年的出井伸之数位梦想时代。自1995年担任以来，在公司的内部改革中，出井伸之引进美国董事会的模式，将原内部董事会的成员大幅削减，并提高外部董事。 在公司的定位与经营理念... -->>
<h3>东通工时代</h3> 1945年，日本在第二次世界大战后，首都东京成为一片废墟。井深大在东京日本桥地区的百货公司仓库成立“东京通信研究所”盛田昭夫在井深大的邀请之下加入共同经营，公司并获得盛田酒业19万日元资金，于1946年正式成立“东京通信工业株式会社”并迁址到现在的品川区御殿山。井深大在其公司“成立意旨书”（日文原文：设立趣意书）当中期望“要充分发挥勤勉认真的技术人员的技能，建立一个自由豁达、轻松愉快的理想工厂”期待成为“工程师的乐园”
成立初期经营无法稳定成长，直到10年后的1956年发展当时不被看好的晶体管技术，开发出世界第一台晶体管收音机“tr-55”一举成功，公司营运终于渐入佳境。<h3>特丽珑技术</h3> 1950年代，索尼的黑白电视虽然大卖，但其技术竞争力却毫无优势，其后所制造的彩色电视量产良率上的品质亦不甚理想，导致巨额亏损甚至公司已到达倒闭的边缘。1967年，索尼发表了由井深大亲自加入开发特丽珑（trinitron）映像管技术，这项技术使得索尼电视在全球热卖，盛田昭夫自日本开发银行借得巨额开发债务也在3年内还清。<h3>影像纪录竞争与betamax的落败</h3> 1970年，索尼与jvc、松下共同发表了u-matic磁带录影系统，正式为日后的录像带规格竞争揭开序幕，1975年4月16日，索尼发表了全球第一台针对民生用市场betamax规格的sl-300，并一举让索尼成为全球的消费性电子影像大厂。
而日本jvc在1976年9月推出了vhs规格，而松下幸之助也决定加入了vhs阵营。在betamax与vhs影像纪录竞争中，由于vhs针对betamax最大的弱点（录影时间只有1小时）作改良，以及betamax在索尼不愿意开放规格授权的情况下，vhs以betamax三倍的速度迅速扩张市场。
索尼坚持以betamax对抗由全世界公开规格的vhs联盟，最后长达14年的规格主导之争终于在1988年索尼毅然加入vhs阵营，betamax全面退出市场而结束。单从技术上来看，beta格式远远的强于vhs格式，但是松下通过灵活的授权运作获得了众多厂家的支持，因而统领了民用市场。betamax格式凭借技术优势进入了专业领域，成为专业广播级视频领域的主导标准，如今的众多广播级视频标准都是基于这一起点的。<h3>风靡全球的随身听：walkman</h3> 1979年3月，在井深大的要求下，音响部门把记者用的小型录音机“新闻人”（pressman）修改成体积更小的录音机，在得到许多人赞美良好的音质评价后，在盛田昭夫的主导下，索尼在1979年7月开始，推出了walkman（随身听），盛田昭夫将walkman定位在青少年市场，并且强调年轻活力与时尚，并创造了耳机文化，1980年2月开始在全世界开始做销售，并在1980年11月开始全球统一使用“walkman”这个不标准的日式英文为品牌，直到1998年为止“walkman”已经在全球销售突破2亿5000万台。盛田昭夫在1992年10月受封英国爵士，英国媒体的标题是：起身，索尼随身听爵士。<h3>收购哥伦比亚电影</h3> 索尼在betamax与vhs影像纪录竞争中惨败后，盛田昭夫认为有必要将最高档的硬件与最先端的内容结合，才能掌握市场。1989年9月25日，在盛田昭夫的主导下，日本索尼陆续并购了cbs（columbia broadcasting system，哥伦比亚广播公司）的电影与音乐部门，使它成为spe（索尼影视娱乐，sony picture entertainment）的旗下子公司。
在当时的时空背景下，日本经济大幅成长，奠定了世界第二大经济体的地位，而美国的经济却是走下坡般萎靡不振；日本由于第二次世界大战中败给美国，许多日本企业为了民族自尊心，疯狂的并购了美国的企业，而众家美国公司却无力反击。其中以三菱（mitsubishi）买下纽约的地标洛克菲勒中心（rockefeller center）以及索尼以60亿美元天价买下哥伦比亚三星电影公司，创下了当时日本最大的一宗海外并购案，被美国人视为日本人入侵美国。
但是，这一日本历史上金额最高的收购案也使索尼一度成为日本历史上亏损额度最高的企业。1980年代末期，日本开始爆发了泡沫经济危机，而索尼电影事业群也因为票房不佳，从此惨赔数年，成为当时索尼获利的主要障碍。直到1997年，霍华德斯金格主导改革，逐渐获利，并于2004年11月并购了历史悠久的米高梅电影公司。<h3>空前成功的playstation</h3> 由于任天堂公司所出品的红白任天堂主机的成功，促使索尼在1988年宣布与任天堂合作，共同开发超级任天堂用cd-rom主机。1992年5月在任天堂的背叛之下合作破局，久多良木健向当时最高经营决策者大贺典雄全力争取开发新一代游戏机计划，大贺典雄在众多的反对声浪中，强力为久多良木健的游戏机开发计划背书，1993年开始，索尼旗下的“日本索尼音乐”成立索尼电脑娱乐（sce），并计划代号“ps-x”开发新一代的cd-rom游戏主机，全力对抗任天堂所主导的游戏市场。
1994年12月3日，sce推出了playstation（ps），2000年3月4日推出playstation 2（ps2），2004年12月12日，推出playstation portable（psp），2006年11月11日推出playstation 3（ps3），2011年12月17日推出playstation vita（psvita）。截至2012年3月31日止，playstation系列电视游戏机销售量超过4亿2300万台，其中ps为1亿425万台，ps2为1亿5580万台，psp为7630万台，ps3为6485万台，playstation成为继walkman后，全球最为成功的产品。<h3>数码、梦想、小孩</h3> 在大贺典雄的钦定下，跃过十四位资深董监事与资深元老，索尼1995年3月22日宣布由默默无闻的出井伸之出任社长，激起媒体记者一片“出井是谁？”的疑问，1995年4月1日上任，也开启了10年的出井伸之数位梦想时代。自1995年担任以来，在公司的内部改革中，出井伸之引进美国董事会的模式，将原内部董事会的成员大幅削减，并提高外部董事。 在公司的定位与经营理念... -->>
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