顶点小说网 www.23wx.cx,一个外企面试官的面经无错无删减全文免费阅读!
☆你是一个问题宝宝吗?
F先生是个喜欢提问的人,我们常称这一类人为“问题宝宝”,有问不完的且没有重点的问题。F穿西服给人的感觉有点不搭调,很像我中学的物理老师,就是那种老气横秋的样子。面试从他滔滔不绝的自我介绍开始。
从他的自我介绍可见他行业经验还比较丰富,而且讲的故事也非常吸引人。讲了大约十分钟,并没有让我感到厌倦。初始的感觉还是很不错,可后来的对话,却让我失去了耐心。
我简要介绍了我们公司的发展和部门的架构,以及要招聘的职位和要求。没想到,这居然会引来了一大堆的问题,而且有些问题令我无所适从。刚开始,我还是比较耐心地解答他的问题,比如,“你们公司为什么有那么多部门?”“你们为什么要设这个部门?”他的这些问题不知道和他今后的发展会有什么关系,我觉得这样的问题问得毫无意义。
“您问的这个问题,是希望了解自己今后的职业发展,还是想知道以后工作中会和哪些部门打交道?”我有点不耐烦地问到。
“两个原因都有吧,我希望能尽量多了解一些公司的情况对将来的工作会有帮助。”暂且算他通过了。后来的问题,我真的都不知道该如何回答或该不该回答了,比如,“你们管理层和董事会怎么考虑未来具体的发展方向?”我是招聘一个下属,不是要招老板,况且,我已经简单介绍过公司将来的发展计划,再多我也不不清楚了。
“您觉得贵公司是怎么建立市场口碑的?”这个问题和我的工作毫不相关,而且我也从来没有关心过,为此,我还特地事后和公关部同事学习了一下。“在您看来,在贵公司,您的岗位比较重要还是XX部门经理的岗位比较重要?”问了这个问题后,我有点怀疑我们的位置,究竟我是面试官还是他是面试官了。
按照面试的程序,我们都会在面试快结束的时候,问面试者还有什么问题要问。而我在他停下来之后,就再也没有给他发挥的机会,我马上说,“由于时间关系,今天只能到这里,非常感谢你能够抽出时间来参加面试,如果有其他疑问,请直接和我们人事部联系。”然后,匆忙的和他握了一下手,就赶快离开了会议室。
他也许会是个好员工,但我实在是没有时间去考察他,而我着实被考察了一番。后来在一个很巧的机会,认识了他的上司,恰巧谈到他,他上司笑着告诉我他是他们那边不可多得的“人才”,工作还行,最突出的特点就是太喜欢问问题,而且问得太多让人感觉到厌烦。可见,适当合理的提问是有帮助的,而问题太多却会适得其反,很好的机会就在他习以为常的提问中被他浪费了。
☆细节里的大问题
我敢说,G小姐是今天我见过的最粗心的应聘者了。
前面我说到过,我们的面试流程,所有面试人员先要经过一轮20分钟的笔试,然后是20分钟人事部门的面试,然后是招聘部门主管面试,最后由我面试,如果可以职位是主管,还要另行安排让我的老板进行面试。其中,笔试只是作为一个参考依据而不作为筛选标准。外表精致的G小姐在笔试阶段的结果着实让人大跌眼镜,结论是“这个人太粗心了。”
针对支持部门的笔试其实很简单,第一部分是计数,从一段英文文字里,数出有多少个“C”和多少个“I”,考察是否细心;第二部分是逻辑能力,和MBA的逻辑题目差不多,但相对比较简单;第三部分是英文理解和翻译,考察语言和理解能力。
让我们来看一下G小姐的成绩。第一部分,一段文字大概在20... -->>
☆你是一个问题宝宝吗?
F先生是个喜欢提问的人,我们常称这一类人为“问题宝宝”,有问不完的且没有重点的问题。F穿西服给人的感觉有点不搭调,很像我中学的物理老师,就是那种老气横秋的样子。面试从他滔滔不绝的自我介绍开始。
从他的自我介绍可见他行业经验还比较丰富,而且讲的故事也非常吸引人。讲了大约十分钟,并没有让我感到厌倦。初始的感觉还是很不错,可后来的对话,却让我失去了耐心。
我简要介绍了我们公司的发展和部门的架构,以及要招聘的职位和要求。没想到,这居然会引来了一大堆的问题,而且有些问题令我无所适从。刚开始,我还是比较耐心地解答他的问题,比如,“你们公司为什么有那么多部门?”“你们为什么要设这个部门?”他的这些问题不知道和他今后的发展会有什么关系,我觉得这样的问题问得毫无意义。
“您问的这个问题,是希望了解自己今后的职业发展,还是想知道以后工作中会和哪些部门打交道?”我有点不耐烦地问到。
“两个原因都有吧,我希望能尽量多了解一些公司的情况对将来的工作会有帮助。”暂且算他通过了。后来的问题,我真的都不知道该如何回答或该不该回答了,比如,“你们管理层和董事会怎么考虑未来具体的发展方向?”我是招聘一个下属,不是要招老板,况且,我已经简单介绍过公司将来的发展计划,再多我也不不清楚了。
“您觉得贵公司是怎么建立市场口碑的?”这个问题和我的工作毫不相关,而且我也从来没有关心过,为此,我还特地事后和公关部同事学习了一下。“在您看来,在贵公司,您的岗位比较重要还是XX部门经理的岗位比较重要?”问了这个问题后,我有点怀疑我们的位置,究竟我是面试官还是他是面试官了。
按照面试的程序,我们都会在面试快结束的时候,问面试者还有什么问题要问。而我在他停下来之后,就再也没有给他发挥的机会,我马上说,“由于时间关系,今天只能到这里,非常感谢你能够抽出时间来参加面试,如果有其他疑问,请直接和我们人事部联系。”然后,匆忙的和他握了一下手,就赶快离开了会议室。
他也许会是个好员工,但我实在是没有时间去考察他,而我着实被考察了一番。后来在一个很巧的机会,认识了他的上司,恰巧谈到他,他上司笑着告诉我他是他们那边不可多得的“人才”,工作还行,最突出的特点就是太喜欢问问题,而且问得太多让人感觉到厌烦。可见,适当合理的提问是有帮助的,而问题太多却会适得其反,很好的机会就在他习以为常的提问中被他浪费了。
☆细节里的大问题
我敢说,G小姐是今天我见过的最粗心的应聘者了。
前面我说到过,我们的面试流程,所有面试人员先要经过一轮20分钟的笔试,然后是20分钟人事部门的面试,然后是招聘部门主管面试,最后由我面试,如果可以职位是主管,还要另行安排让我的老板进行面试。其中,笔试只是作为一个参考依据而不作为筛选标准。外表精致的G小姐在笔试阶段的结果着实让人大跌眼镜,结论是“这个人太粗心了。”
针对支持部门的笔试其实很简单,第一部分是计数,从一段英文文字里,数出有多少个“C”和多少个“I”,考察是否细心;第二部分是逻辑能力,和MBA的逻辑题目差不多,但相对比较简单;第三部分是英文理解和翻译,考察语言和理解能力。
让我们来看一下G小姐的成绩。第一部分,一段文字大概在20... -->>
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