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这段日子，北方集团的高层在各自的自留地里都颇有建树。老樊三月前就开始让菌种厂在菌瓶上做手脚，提供给农户的菌瓶四分之一绝收、一半减产，这样就可以达到多卖菌瓶而少回收虫草的目的。当月，虽然销售了价值6000万元的菌瓶，但回收种植户的虫草款只需要3000万！这样，资金链的周期也可以再拉长一倍。
面对这些“倒霉”的农户，技术部派出大量技术人员，在当地技术服务部的陪同下挨家挨户装模作样地找原因。虽然最后给出的理由千奇百怪，但归根结底也就是一句话：责任在农户自己。最后，这些技术人员代表公司表示同情和慷慨，以优惠的价格补偿给该农户一定量的菌瓶，在农户家酒足饭饱之后，在人家全家人的千恩万谢声中悠然上车离去。风传老樊酒后曾在内部放出话来：“我想让他出多少就出多少，老子不高兴，所有种植户一根虫草也别想种出来！”
方总那里收购的两个医院也很红火。改制后的医院也是和药厂一样，原班人马不动，营业收入却增加了三倍都不止，利润更是由原来的每月亏损几十万，变成了每月盈利数百万！秘密在哪里？1、在所在地大量投放广告，宣传该院的服务；2、市内派出免费接送患者的车辆，招手即停；3、通过关系拿到了120的患者来源；4、运作后成为了省市医保和新农合定点医院；5、内部强化管理，限制医生临床药品使用，而改为每个科室必须完成多少检查费任务；6、每科室病床空闲率淡季不得超过10%；7、与县乡小门诊和赤脚医生搞联合，每开一张CT或者核磁共振检查单提成若干，每介绍120车拉来一重病号提成若干；8、最后，也是最重要的一条，北方集团做了件历届院长都没有敢拍板的事情：把医院临街的那栋六层职工宿舍改成了专家门诊大楼，然后将每间房设置成一个科室，以每个科室每月收费8000元、营业收入提成30%为条件全部承包给了峡西省“老军医”和他们的徒子徒孙！
这时的医院，每个大夫看到病人时，已经不是想着自己要怎么救死扶伤，而是在想着怎么完成任务，怎么从他身上榨取更多的油水。各种贵重的检查单和化验单，不管有用没用一张接一张地开。事情发展到后来，医院各科室主任看到当地政府官员住院，都像灰孙子一样前后伺候着，想方设法拉他们多住几天，生怕财神爷跑了，因为这些人住院都是公费。
方总趁势又注册了一家医药公司，并规定这两家医院的药剂科必须采购本公司的药品。这一招，把所有供货商都坑了。医药公司负责采购的经理可是姜勇的高徒，熟知各新特药之中的猫腻，普药去各大药市自行采购，新特药则直接把采购价格压到了最高零售价的四成左右！
做过药的兄弟都知道，这个价格早些年基本是到医院的成本价。最近两年税率上涨，这个折扣率恐怕连本钱都不够了。在经过一番讨价还价之后，一般品种多少上涨那么三五个点，同时公司向医药代表保证销后当月结款，绝不拖欠。这条对做医药的兄弟来说，诱惑可是致命的，于是纷纷签约同意供货。因为这两家医院毕竟都是不小的医院，年销售额可都是在8000万以上。销后当月结款？想得美吧！到了第一批货销完的时候，你需要找院长、药剂科、库房、西药主管多人签字，然后来公司又是一系列的环节。等你办完所有手续又找不到老总了！嘿嘿，财务自然是不会给你钱。即便老总签字了又能怎样？月底来公司的时候，财务说当月只给你安排了5000元的计划，拿上走人吧？不少了，还是念在你是抗生素的分上，那家做片剂的只给了3000！
嘿嘿，怎么样？这几个月你50万的货物进去了吧？什么？200多万了？我倒，你小子这么黑？一个破抗生素在两个医院几个月销了这么多？那做喹诺酮类的老板不是亏大了，他七八个品种进去了多少？快1000万了吧？他有钱，但从今天起他是我孙子，因为他的钱可是在我的口袋里！
供货商都不供货了？这年月，医药代表比街上跑的狗都多！去网上发个信息，要多少有多少，来申请进药的像苍蝇一样群进群出。实在不行了再注册一家公司，然后开个供应商大会，就说原公司账务暂时封存待审查，原欠货款待审查结束即开始结算。即日起所有业务均由新公司办理，新公司保证不再拖欠代理商货款，销售后当月结算……嘿嘿，于是，新一轮的四处签字又开始了。
最忙的还是财务的赵总，因为公司上市是有要求的，最基本一条是必须连续三年利润超过2000万。药厂要是每年销售额有2000万，也不会沦落到让北方集团收购的地步啊，何况是2000万利润？咋办？连夜加班加点地做假账啊！
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这段日子，北方集团的高层在各自的自留地里都颇有建树。老樊三月前就开始让菌种厂在菌瓶上做手脚，提供给农户的菌瓶四分之一绝收、一半减产，这样就可以达到多卖菌瓶而少回收虫草的目的。当月，虽然销售了价值6000万元的菌瓶，但回收种植户的虫草款只需要3000万！这样，资金链的周期也可以再拉长一倍。
面对这些“倒霉”的农户，技术部派出大量技术人员，在当地技术服务部的陪同下挨家挨户装模作样地找原因。虽然最后给出的理由千奇百怪，但归根结底也就是一句话：责任在农户自己。最后，这些技术人员代表公司表示同情和慷慨，以优惠的价格补偿给该农户一定量的菌瓶，在农户家酒足饭饱之后，在人家全家人的千恩万谢声中悠然上车离去。风传老樊酒后曾在内部放出话来：“我想让他出多少就出多少，老子不高兴，所有种植户一根虫草也别想种出来！”
方总那里收购的两个医院也很红火。改制后的医院也是和药厂一样，原班人马不动，营业收入却增加了三倍都不止，利润更是由原来的每月亏损几十万，变成了每月盈利数百万！秘密在哪里？1、在所在地大量投放广告，宣传该院的服务；2、市内派出免费接送患者的车辆，招手即停；3、通过关系拿到了120的患者来源；4、运作后成为了省市医保和新农合定点医院；5、内部强化管理，限制医生临床药品使用，而改为每个科室必须完成多少检查费任务；6、每科室病床空闲率淡季不得超过10%；7、与县乡小门诊和赤脚医生搞联合，每开一张CT或者核磁共振检查单提成若干，每介绍120车拉来一重病号提成若干；8、最后，也是最重要的一条，北方集团做了件历届院长都没有敢拍板的事情：把医院临街的那栋六层职工宿舍改成了专家门诊大楼，然后将每间房设置成一个科室，以每个科室每月收费8000元、营业收入提成30%为条件全部承包给了峡西省“老军医”和他们的徒子徒孙！
这时的医院，每个大夫看到病人时，已经不是想着自己要怎么救死扶伤，而是在想着怎么完成任务，怎么从他身上榨取更多的油水。各种贵重的检查单和化验单，不管有用没用一张接一张地开。事情发展到后来，医院各科室主任看到当地政府官员住院，都像灰孙子一样前后伺候着，想方设法拉他们多住几天，生怕财神爷跑了，因为这些人住院都是公费。
方总趁势又注册了一家医药公司，并规定这两家医院的药剂科必须采购本公司的药品。这一招，把所有供货商都坑了。医药公司负责采购的经理可是姜勇的高徒，熟知各新特药之中的猫腻，普药去各大药市自行采购，新特药则直接把采购价格压到了最高零售价的四成左右！
做过药的兄弟都知道，这个价格早些年基本是到医院的成本价。最近两年税率上涨，这个折扣率恐怕连本钱都不够了。在经过一番讨价还价之后，一般品种多少上涨那么三五个点，同时公司向医药代表保证销后当月结款，绝不拖欠。这条对做医药的兄弟来说，诱惑可是致命的，于是纷纷签约同意供货。因为这两家医院毕竟都是不小的医院，年销售额可都是在8000万以上。销后当月结款？想得美吧！到了第一批货销完的时候，你需要找院长、药剂科、库房、西药主管多人签字，然后来公司又是一系列的环节。等你办完所有手续又找不到老总了！嘿嘿，财务自然是不会给你钱。即便老总签字了又能怎样？月底来公司的时候，财务说当月只给你安排了5000元的计划，拿上走人吧？不少了，还是念在你是抗生素的分上，那家做片剂的只给了3000！
嘿嘿，怎么样？这几个月你50万的货物进去了吧？什么？200多万了？我倒，你小子这么黑？一个破抗生素在两个医院几个月销了这么多？那做喹诺酮类的老板不是亏大了，他七八个品种进去了多少？快1000万了吧？他有钱，但从今天起他是我孙子，因为他的钱可是在我的口袋里！
供货商都不供货了？这年月，医药代表比街上跑的狗都多！去网上发个信息，要多少有多少，来申请进药的像苍蝇一样群进群出。实在不行了再注册一家公司，然后开个供应商大会，就说原公司账务暂时封存待审查，原欠货款待审查结束即开始结算。即日起所有业务均由新公司办理，新公司保证不再拖欠代理商货款，销售后当月结算……嘿嘿，于是，新一轮的四处签字又开始了。
最忙的还是财务的赵总，因为公司上市是有要求的，最基本一条是必须连续三年利润超过2000万。药厂要是每年销售额有2000万，也不会沦落到让北方集团收购的地步啊，何况是2000万利润？咋办？连夜加班加点地做假账啊！
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