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李茂松接着说：“国内真正能坚持‘出奇守正’的公司不多，任正非的华为算是一个。在中国股市，很多人这么多年都搞不明白两件事情：一是联想为什么不回归A股？2008年的熊市，A股市场的非理性和不成熟给出了答案。二是华为为什么不上市？抛开他们的股份结构和商业模式不说，我问你们，上市的目的是什么？显然是为了融资。融资并非是华山一条路。人家华为坚持‘出奇守正’，立个目标，为之奋斗，恒久不变，利用自身的尖端研发水平做出一个新产品，然后将这产品卖出去，卖出去的钱就比很多企业在股市上融得的钱要多，那么它干嘛要去上市？凭什么还用西方资本的游戏规则来玩？所以啊，做公司一定要有一个长久的目标，并为之奋斗一生。不管你们以后如何发展，一定要追求功名利：求功，就求百世功；逐利，就逐千秋利；扬名，就扬万代名！”
帕瑞比中国区在国贸大厦第28层有三个会议室，一大两小，大的可以同时容纳86个人同时开会，两个小的分别可以容纳40人和20人。下午两点整，帕瑞比中国区所有在北京的26名中高层管理人员聚集到了那个能容纳86人的大会议室里。大会议室里的硬件设施很好，每个座位上都配置了全球电视电话会议设施，与会者说的每一句话每一个动作都能传到亚太区和美国总部。每有重大的会议，都会启用这个大会议室，会议上所有的决策都可以留下影音文件成为日后评判功过、总结经验教训、培训新员工的宝贵资料。这是帕瑞比独特的企业文化，也是老美搞“中央集权”的手段之一。龚仁贵扫视了一下每一个人，说：“开会之前，我先介绍一下，坐在我身边的这位，谭村，想必大家也都熟悉，他带领的华东区取得了令人赞叹的业绩。作为我们公司培养出来的优秀人才，公司很乐意为每一个员工提供更有挑战性的职业上升空间，即日起，公司任命谭村为帕瑞比中国区销售总监。”
有了中午一起吃的“总监饭”做铺垫，大家对销售总监位置的归属问题有了比较统一的认识，再加上会前人事总监Jack和谭村肩并肩走进会议室，分别坐在了椭圆形会议桌一端的两边，也就是最靠近龚仁贵的位置，大家的心中也就明白了帕瑞比中国一个新的晋升记录即将诞生。就像一个事先预知结果的颁奖会，所有的猜测、嫉妒、质疑、不满等等都在结果宣读之前释放殆尽，等到尘埃落定的那一刻，在场的每一个人能做的，就是抖动手腕，开始鼓掌。
在掌声中，感觉如同梦幻的谭村尽量克制住狂跳的心。尽管会前Jack已向他表示了祝贺，并简单地谈了工作交接的程序，薪酬经理也跟他谈了工资的涨幅为35﹪，他也看到Jack在公司邮件系统里起草关于谭村晋升为帕瑞比中国区销售总监的公告邮件，但此刻经龚仁贵宣布出来的时候，谭村还是感觉到了一种眩晕。
早些年帕瑞比和很多外企一样，在中国以“帕瑞比中国办事处”的名义出现，组织结构简单，说白了就是一个salesoffice（销售办公室），后来摊子铺大了，简单的办事处由于法律的限制不能经营人民币业务从而不能和客户直接签订合同，阻碍了业务的发展，不得不成立了独资公司——帕瑞比（中国）有限公司。这么一来，就是像模像样的公司了，组织结构也随之复杂，帕瑞比中国最高管理长官是总经理，下设“五部一所”，“五部”分别是市场部、销售部、行政部、技术部、财务部，“一所”是帕瑞比中国研究所。“五部”的领导职位是总监，直接向总经理汇报。帕瑞比中国研究所是老美们基于中国廉价的劳动力和聪明的头脑而成立的，名义上挂靠在帕瑞比中国的旗下，实则是相对独立的机构，直接向亚太区汇报。所以他们领导Bill（Bill）的名片上除了“帕瑞比中国副总经理”外，还有一个耐人寻味的名头“帕瑞比中国研究所所长”。
谭村心中掂量了一下，除了总经理龚仁贵，副总经理Bill，自己的级别一下子就上升到了第三的位置。毕竟总监也是分甲乙丙的。之前在帕瑞比，技术人员的待遇普遍高过市场和销售人员的待遇，因为当时帕瑞比的产品好卖，老美们认为不是市场部的宣传推广能力多强，而是每年巨额的广告费推动的结果，同样也不是销售部的销售技巧有多高，而是帕瑞比的品牌优势在引导消费者。然而近些年激烈的市场竞争下，销售部门的重要性凸显出来，市场、行政、技术、财务变成了支持部门，销售部门成了“五部”之首，待遇也与其他部门不可同日而语。销售总监在公司的位置自然水涨船高，想到这，谭村的心中有了底气。他站了起来，微笑着冲大家点头：“我是帕瑞比的老兵，职业生涯的第一步就是帕瑞比，希望最后一步也是在这里。感谢公司对我的培养，感谢龚总对我的信任，感谢大家的支持，将这么大的一个担子交给了我。虽然做了多年的销售，但第一次面对全国的市场，我还是新手，希望诸位多多支持。谢谢。”
“是啊，在以市场为导向的今天，单枪匹马的英雄时代已经过去，销售部门是冲在第一线的战士，其他部门提供最好的粮草和武器，希望各部门配合谭村为公司取得更大的成绩。”龚仁贵说到这停了下来，眼睛平视，似乎没看什么人，似乎又在看着每个人。大家再次抖动了手腕。
“今天的会议，主要有两点，想必大家也都知道了，关于刘翔退赛的事情，另外就是彼森先生的北京之行。首先给大家通报两个事情：关于刘翔退赛的事情，公司总部和亚太区的反应是迅速的、有效的，刚才吃饭的时候，有人也在场，我和陈汉生总裁通了个电话，陈总紧急联系了美国总部，要知道那个时候总部正在深夜，但总部还是作出了快速的反应：作为与奥运会有着良好合作的拥有全球影响力的企业，帕瑞比在与刘翔合作期间取得了双赢的结果，公司对刘翔的退赛表示理解，并不会因此取消和刘翔的合作，帕瑞比将一贯地支持刘翔、支持北京奥运！另外一个需要给大家通报的事情是，彼森先生的北京之行不会发生改变，发生改变的是亚太区陈总会提前一天来到北京，也就是明天就会出现在大家面前。好了，请市场部介绍一下情况，然后大家讨论讨论。”
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李茂松接着说：“国内真正能坚持‘出奇守正’的公司不多，任正非的华为算是一个。在中国股市，很多人这么多年都搞不明白两件事情：一是联想为什么不回归A股？2008年的熊市，A股市场的非理性和不成熟给出了答案。二是华为为什么不上市？抛开他们的股份结构和商业模式不说，我问你们，上市的目的是什么？显然是为了融资。融资并非是华山一条路。人家华为坚持‘出奇守正’，立个目标，为之奋斗，恒久不变，利用自身的尖端研发水平做出一个新产品，然后将这产品卖出去，卖出去的钱就比很多企业在股市上融得的钱要多，那么它干嘛要去上市？凭什么还用西方资本的游戏规则来玩？所以啊，做公司一定要有一个长久的目标，并为之奋斗一生。不管你们以后如何发展，一定要追求功名利：求功，就求百世功；逐利，就逐千秋利；扬名，就扬万代名！”
帕瑞比中国区在国贸大厦第28层有三个会议室，一大两小，大的可以同时容纳86个人同时开会，两个小的分别可以容纳40人和20人。下午两点整，帕瑞比中国区所有在北京的26名中高层管理人员聚集到了那个能容纳86人的大会议室里。大会议室里的硬件设施很好，每个座位上都配置了全球电视电话会议设施，与会者说的每一句话每一个动作都能传到亚太区和美国总部。每有重大的会议，都会启用这个大会议室，会议上所有的决策都可以留下影音文件成为日后评判功过、总结经验教训、培训新员工的宝贵资料。这是帕瑞比独特的企业文化，也是老美搞“中央集权”的手段之一。龚仁贵扫视了一下每一个人，说：“开会之前，我先介绍一下，坐在我身边的这位，谭村，想必大家也都熟悉，他带领的华东区取得了令人赞叹的业绩。作为我们公司培养出来的优秀人才，公司很乐意为每一个员工提供更有挑战性的职业上升空间，即日起，公司任命谭村为帕瑞比中国区销售总监。”
有了中午一起吃的“总监饭”做铺垫，大家对销售总监位置的归属问题有了比较统一的认识，再加上会前人事总监Jack和谭村肩并肩走进会议室，分别坐在了椭圆形会议桌一端的两边，也就是最靠近龚仁贵的位置，大家的心中也就明白了帕瑞比中国一个新的晋升记录即将诞生。就像一个事先预知结果的颁奖会，所有的猜测、嫉妒、质疑、不满等等都在结果宣读之前释放殆尽，等到尘埃落定的那一刻，在场的每一个人能做的，就是抖动手腕，开始鼓掌。
在掌声中，感觉如同梦幻的谭村尽量克制住狂跳的心。尽管会前Jack已向他表示了祝贺，并简单地谈了工作交接的程序，薪酬经理也跟他谈了工资的涨幅为35﹪，他也看到Jack在公司邮件系统里起草关于谭村晋升为帕瑞比中国区销售总监的公告邮件，但此刻经龚仁贵宣布出来的时候，谭村还是感觉到了一种眩晕。
早些年帕瑞比和很多外企一样，在中国以“帕瑞比中国办事处”的名义出现，组织结构简单，说白了就是一个salesoffice（销售办公室），后来摊子铺大了，简单的办事处由于法律的限制不能经营人民币业务从而不能和客户直接签订合同，阻碍了业务的发展，不得不成立了独资公司——帕瑞比（中国）有限公司。这么一来，就是像模像样的公司了，组织结构也随之复杂，帕瑞比中国最高管理长官是总经理，下设“五部一所”，“五部”分别是市场部、销售部、行政部、技术部、财务部，“一所”是帕瑞比中国研究所。“五部”的领导职位是总监，直接向总经理汇报。帕瑞比中国研究所是老美们基于中国廉价的劳动力和聪明的头脑而成立的，名义上挂靠在帕瑞比中国的旗下，实则是相对独立的机构，直接向亚太区汇报。所以他们领导Bill（Bill）的名片上除了“帕瑞比中国副总经理”外，还有一个耐人寻味的名头“帕瑞比中国研究所所长”。
谭村心中掂量了一下，除了总经理龚仁贵，副总经理Bill，自己的级别一下子就上升到了第三的位置。毕竟总监也是分甲乙丙的。之前在帕瑞比，技术人员的待遇普遍高过市场和销售人员的待遇，因为当时帕瑞比的产品好卖，老美们认为不是市场部的宣传推广能力多强，而是每年巨额的广告费推动的结果，同样也不是销售部的销售技巧有多高，而是帕瑞比的品牌优势在引导消费者。然而近些年激烈的市场竞争下，销售部门的重要性凸显出来，市场、行政、技术、财务变成了支持部门，销售部门成了“五部”之首，待遇也与其他部门不可同日而语。销售总监在公司的位置自然水涨船高，想到这，谭村的心中有了底气。他站了起来，微笑着冲大家点头：“我是帕瑞比的老兵，职业生涯的第一步就是帕瑞比，希望最后一步也是在这里。感谢公司对我的培养，感谢龚总对我的信任，感谢大家的支持，将这么大的一个担子交给了我。虽然做了多年的销售，但第一次面对全国的市场，我还是新手，希望诸位多多支持。谢谢。”
“是啊，在以市场为导向的今天，单枪匹马的英雄时代已经过去，销售部门是冲在第一线的战士，其他部门提供最好的粮草和武器，希望各部门配合谭村为公司取得更大的成绩。”龚仁贵说到这停了下来，眼睛平视，似乎没看什么人，似乎又在看着每个人。大家再次抖动了手腕。
“今天的会议，主要有两点，想必大家也都知道了，关于刘翔退赛的事情，另外就是彼森先生的北京之行。首先给大家通报两个事情：关于刘翔退赛的事情，公司总部和亚太区的反应是迅速的、有效的，刚才吃饭的时候，有人也在场，我和陈汉生总裁通了个电话，陈总紧急联系了美国总部，要知道那个时候总部正在深夜，但总部还是作出了快速的反应：作为与奥运会有着良好合作的拥有全球影响力的企业，帕瑞比在与刘翔合作期间取得了双赢的结果，公司对刘翔的退赛表示理解，并不会因此取消和刘翔的合作，帕瑞比将一贯地支持刘翔、支持北京奥运！另外一个需要给大家通报的事情是，彼森先生的北京之行不会发生改变，发生改变的是亚太区陈总会提前一天来到北京，也就是明天就会出现在大家面前。好了，请市场部介绍一下情况，然后大家讨论讨论。”
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