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种附买回约定的房地产交易中,信托公司在前期以向我们低价购买期房的形式提供融资,我们在约定期限内溢价赎回信托公司所购期房。很重要的一点,我们此次是用预售登记模式卖房,预售登记是可以解除的,因为没有过户也没有契税等税费。于是，我们决定与对方签署这份合同。
其实这样做我从内心里来讲是很痛苦的。首先，假如我们到时无法赎回，就等于降价抛售物业，即使是我们能够按期赎回，那财务成本也是巨大的。
利润=收入-费用，这是常识。费用大了，利润自然会有损失。这就是房地产公司为什么都强调销售而只有在不得已的情况下采取融资的原因。通过降价刺激地产销售，好处是两方面的：第一是提高存货周转率，第二是降低融资成本。降价促销提高存货周转率比较容易理解，为什么降价促销的同时也降低了融资成本呢？因为销量增加，同时也意味着购房者的定金和预售款是增加的，定金和预售款不需要付利息。
一般而言，中小开发商不能发行公司债券融资，另外股权融资的成本要高于上市公司。这一点是中小房地产公司的无奈也是悲哀。开发商如果在办理预售证上不顺利抑或是工期控制不力的话，仅利息负担，就足够侵蚀大部分利润。开发商晚一年将房卖出，等于房价下跌10%。有的公司私募借款成本高达年利率40%以上，这个数字告诉我们什么？假如你融资一亿的话，每年单纯偿还债主的利息就需要四千万元人民币。
从上一个“金九银十”，到这一个“金九银十”，一年的时间转瞬即逝，这一年里楼市持续调整，拐点效应持续发酵。今年来，房地产行业的最低温正在上空盘旋，整个行业初步感受到了寒冷的滋味。
签署合同那天，我对南民敏说：“从现在开始，我们就应该明白，一个绳套已经套在了我们的脖子上，我们可能随时被它勒死。”
南民敏点点头说：“我明白。现在我们只能向前走，别无选择。”
不久，郭俞凡的剧组成立。外景地主要就在S市，为了节约资金，有些外景自然就在我做过的一些中项目进行。本来郭俞凡还想去一些比较好的景点，但是跟他做协调工作的夏思云做了他的工作，他最后也勉强同意了。
不过没几天，夏思云发现了一个问题。原来，这个剧组是个松散的联合体，混迹其中的人员相当复杂，管理也非常混乱。剧组里面派系冲突频繁，有导演的人，也有制片主任的人，还有摄影师的人，谁也不服谁，经常是找路子互相开人，再安插人。幕后人员中不乏狗仗人势之徒，欺压小演员的事情太普遍了，一般的群众演员基本得不到人格保障。
夏思云管理正规公司惯了，看到这种情况很是着急，总想理顺剧组的管理，将其正规化。
这天，他拿着一个整改报告过来找我。
我当时正跟唐立研究刚刚开标项目设备进场的事，他就在一边坐着。
等唐立刚刚离开，他就很气愤地说：“这王市长给咱们安排这事儿真是个难事。”
我问：“怎么啦？好像很不开心啊。”
他说：“你不知道，这剧组里面简直是混乱的不得了。片子报批立项得花钱，而且花到哪里去就是一笔糊涂账；片子制作完成后审批、发行落地所需打理人际关系也是一个复杂的流程，咱们更是不好控制；再就是剧组里面的那些事情，简直是乱得不行，男女关系现在看来都是小事，他们连角色都敢卖。你看这是我搞的一个整改报告。”
我看了一会儿，想想说：“咱们做这行本来就是外行，你这个整改报告里面提出来的一些问题也是很严重的，这样，你约一下郭导和制片主任，我跟他们谈谈。”
夏思云有些不解：“这种小事你还用亲自跟他谈吗？我自己处理，如果有什么过火的地方你再出面不就行了？”
我笑了一下说：“这事要整顿，你不争取郭导的支持也是不行的，还有那个制片主任在里面的角色估计你比我还明白。咱们是投资商，但是在处理一些事情上，还是要慎重一些才好。”
夏思云嗯了一声：“我知道了，我马上就安排。”
估计也是郭俞凡自己心里有鬼，当天晚上我们就见了面。见面的地方就在剧组驻地不远的一个小馆子里面。同行的是制片主任李立凡。
一见面，郭俞凡就跟我大倒苦水，说现在剧组出现这样的问题一个主要原因就是几个主要演员片酬过高，由此带来剧组其他关键岗位滥竽充数。言下之意，希望我多加点投资他才能做好。
我没说啥，问李立军：“李主任，听说你在剧组里也是很辛苦啊？”
李立军说：“也谈不上什么辛苦，就是协调关系累心。剧组是个江湖，人员大多是临时组合，要想把他们拧在一起，需要很小心。最主要的是得小心处理和导演、演员的关系，制片部门想省钱，而导演总要追求艺术效果，执行制片人得在两者之间找到平衡；由于制片的计划不到位，演员的安排有时会出现失误，可能到了最后无戏可拍，这样执行制片人还得安抚演员。”
“哦”，我心里想，你俩都辛苦，我就不辛苦？夏思云给我的整改报告里说到了一条，制片手中有一本真账，一本假账。真账是给自己看的，假账是给投资方看的。我天佑这些年赚钱不易，跟我玩这套你还嫩点。
我说：“李主任，这制片不好做啊，整个剧成功与否，除了导演在艺术上把关，你也是责任重大啊。”
“哪里哪里，全仗天总和郭导看得起。”李立军道。
接下来，郭俞凡跟我大倒苦水，一个劲哭穷，我心里明白，他这就是想多揩点油水，根本不是用在拍戏上。
我不置可否地跟他们周旋着，心里琢磨从哪里下手，将他们拿下。
我问：“咱们这个剧能不能获奖啊？”
郭俞凡喝口酒说：“天总，别提这个，获奖里面的水太深，咱们拿钱玩那些干啥？”
我问：“怎么回事儿？”
李立军道：“说是凭选票定谁获奖，可最后还是上面说了算。就说选票这个程序，想把一部片子玩进前十佳，没十万八万不行。即使是这样，评委们也得去搞，成本太大。”
“哦，是这样，原来这影视圈儿很黑啊。都说房地产黑，我看跟影视圈比起来，可真是小巫见大巫啊。”我若有所思地说。
“那是！”郭俞凡得意起来。
种附买回约定的房地产交易中,信托公司在前期以向我们低价购买期房的形式提供融资,我们在约定期限内溢价赎回信托公司所购期房。很重要的一点,我们此次是用预售登记模式卖房,预售登记是可以解除的,因为没有过户也没有契税等税费。于是，我们决定与对方签署这份合同。
其实这样做我从内心里来讲是很痛苦的。首先，假如我们到时无法赎回，就等于降价抛售物业，即使是我们能够按期赎回，那财务成本也是巨大的。
利润=收入-费用，这是常识。费用大了，利润自然会有损失。这就是房地产公司为什么都强调销售而只有在不得已的情况下采取融资的原因。通过降价刺激地产销售，好处是两方面的：第一是提高存货周转率，第二是降低融资成本。降价促销提高存货周转率比较容易理解，为什么降价促销的同时也降低了融资成本呢？因为销量增加，同时也意味着购房者的定金和预售款是增加的，定金和预售款不需要付利息。
一般而言，中小开发商不能发行公司债券融资，另外股权融资的成本要高于上市公司。这一点是中小房地产公司的无奈也是悲哀。开发商如果在办理预售证上不顺利抑或是工期控制不力的话，仅利息负担，就足够侵蚀大部分利润。开发商晚一年将房卖出，等于房价下跌10%。有的公司私募借款成本高达年利率40%以上，这个数字告诉我们什么？假如你融资一亿的话，每年单纯偿还债主的利息就需要四千万元人民币。
从上一个“金九银十”，到这一个“金九银十”，一年的时间转瞬即逝，这一年里楼市持续调整，拐点效应持续发酵。今年来，房地产行业的最低温正在上空盘旋，整个行业初步感受到了寒冷的滋味。
签署合同那天，我对南民敏说：“从现在开始，我们就应该明白，一个绳套已经套在了我们的脖子上，我们可能随时被它勒死。”
南民敏点点头说：“我明白。现在我们只能向前走，别无选择。”
不久，郭俞凡的剧组成立。外景地主要就在S市，为了节约资金，有些外景自然就在我做过的一些中项目进行。本来郭俞凡还想去一些比较好的景点，但是跟他做协调工作的夏思云做了他的工作，他最后也勉强同意了。
不过没几天，夏思云发现了一个问题。原来，这个剧组是个松散的联合体，混迹其中的人员相当复杂，管理也非常混乱。剧组里面派系冲突频繁，有导演的人，也有制片主任的人，还有摄影师的人，谁也不服谁，经常是找路子互相开人，再安插人。幕后人员中不乏狗仗人势之徒，欺压小演员的事情太普遍了，一般的群众演员基本得不到人格保障。
夏思云管理正规公司惯了，看到这种情况很是着急，总想理顺剧组的管理，将其正规化。
这天，他拿着一个整改报告过来找我。
我当时正跟唐立研究刚刚开标项目设备进场的事，他就在一边坐着。
等唐立刚刚离开，他就很气愤地说：“这王市长给咱们安排这事儿真是个难事。”
我问：“怎么啦？好像很不开心啊。”
他说：“你不知道，这剧组里面简直是混乱的不得了。片子报批立项得花钱，而且花到哪里去就是一笔糊涂账；片子制作完成后审批、发行落地所需打理人际关系也是一个复杂的流程，咱们更是不好控制；再就是剧组里面的那些事情，简直是乱得不行，男女关系现在看来都是小事，他们连角色都敢卖。你看这是我搞的一个整改报告。”
我看了一会儿，想想说：“咱们做这行本来就是外行，你这个整改报告里面提出来的一些问题也是很严重的，这样，你约一下郭导和制片主任，我跟他们谈谈。”
夏思云有些不解：“这种小事你还用亲自跟他谈吗？我自己处理，如果有什么过火的地方你再出面不就行了？”
我笑了一下说：“这事要整顿，你不争取郭导的支持也是不行的，还有那个制片主任在里面的角色估计你比我还明白。咱们是投资商，但是在处理一些事情上，还是要慎重一些才好。”
夏思云嗯了一声：“我知道了，我马上就安排。”
估计也是郭俞凡自己心里有鬼，当天晚上我们就见了面。见面的地方就在剧组驻地不远的一个小馆子里面。同行的是制片主任李立凡。
一见面，郭俞凡就跟我大倒苦水，说现在剧组出现这样的问题一个主要原因就是几个主要演员片酬过高，由此带来剧组其他关键岗位滥竽充数。言下之意，希望我多加点投资他才能做好。
我没说啥，问李立军：“李主任，听说你在剧组里也是很辛苦啊？”
李立军说：“也谈不上什么辛苦，就是协调关系累心。剧组是个江湖，人员大多是临时组合，要想把他们拧在一起，需要很小心。最主要的是得小心处理和导演、演员的关系，制片部门想省钱，而导演总要追求艺术效果，执行制片人得在两者之间找到平衡；由于制片的计划不到位，演员的安排有时会出现失误，可能到了最后无戏可拍，这样执行制片人还得安抚演员。”
“哦”，我心里想，你俩都辛苦，我就不辛苦？夏思云给我的整改报告里说到了一条，制片手中有一本真账，一本假账。真账是给自己看的，假账是给投资方看的。我天佑这些年赚钱不易，跟我玩这套你还嫩点。
我说：“李主任，这制片不好做啊，整个剧成功与否，除了导演在艺术上把关，你也是责任重大啊。”
“哪里哪里，全仗天总和郭导看得起。”李立军道。
接下来，郭俞凡跟我大倒苦水，一个劲哭穷，我心里明白，他这就是想多揩点油水，根本不是用在拍戏上。
我不置可否地跟他们周旋着，心里琢磨从哪里下手，将他们拿下。
我问：“咱们这个剧能不能获奖啊？”
郭俞凡喝口酒说：“天总，别提这个，获奖里面的水太深，咱们拿钱玩那些干啥？”
我问：“怎么回事儿？”
李立军道：“说是凭选票定谁获奖，可最后还是上面说了算。就说选票这个程序，想把一部片子玩进前十佳，没十万八万不行。即使是这样，评委们也得去搞，成本太大。”
“哦，是这样，原来这影视圈儿很黑啊。都说房地产黑，我看跟影视圈比起来，可真是小巫见大巫啊。”我若有所思地说。
“那是！”郭俞凡得意起来。