，然后点击“添加到主屏幕” 顶点小说网 www.23wx.cx，报关员的黑色记忆无错无删减全文免费阅读！
依着张易乾的方法让她等，等到她哭着找屋主任时才丢一个转厂给她做。
虽然刘经理甚至吕老板并不认可她的能力，但我从此也感到如芒在背，隐隐感到有一些不妙……
光阴荏苒。
时间过了一年半。
鼎铭厂却经营不顺。
首先从吕老板这个人说起。
吕老板不是个善于管理之人，手下的干将，只有刘经理象个样。
吕老板有四个老婆，大婆在台湾，其他的都是小老婆。
当我刚来这个厂时，他正换第二个小老婆。
当他换第三个老婆时，他的厂正每况日下。
金先生正在撤股。
“不想同他合作了！”，金先生说：“很多种原因！”
所以当他第三个小老婆过来时，已没有多少油水可榨。
所以第三个小老婆把她的老爸叫来了，去管食堂。
所以第三个小老婆把他哥哥叫来了，去管行政。
所以第三个小老婆又把他堂姐叫来了，去管采购。
所以“冠”多“发”乱。
这个厂运行得有点不规则。
怨声终于出来了，首先是员工不满伙食质量下降，后来有人又检测出供应商的材料不合格，再后来又有人投诉法令朝闻夕改，不合方圆。
这一切，作为监控管理部门，财务部最淸楚，同三奶系斗争亦最激烈。
财务部经理是老板娘亲信。
终于有一天，财务经理离职了。
此事自然也捅至老板娘那里。
老板娘断了老板的资金链。
一个字：“死”。
吕老板可以包三奶，但不该不理政务，更不应让三奶插手政务。
这一教训古已有之，吕生却不懂，葬送了大好河山。
当然，象我们这样的小马仔亦不能幸免。
吕老板已经发不起工资了。
公司中层以上的干部因为工资稍高，都要走人。
阿香这个多余的累赘当然第一个要走人。
接着是我。
有一天，刘经理和颜悦色地对我说：“梁，我们厂的情况你也看到了，我们正考虑搬迁。”
接下来，他的意思我自然明白。
我交出了海关手册等相关资料。
刘经理对我说：“我们正考虑给你补偿二个月工资，你等着，算好就给你！”
我提醒刘经理海关合同快到期了，需核销完再搬厂。
刘经理笑笑：“放心好了，我会的！”
显然，刘经理是一个通情达理有能力的经理。
据说，后来搬厂后，刘经理成了这间工厂的总经理。
不过，后来我也与这间厂失去了音讯。
当然，刘经理是很聪明，但“聪明”的反面意义就是“狡猾”。
因为他承诺的“补偿二个月”没有给我，我还倒贴上了一个月的工资。
后记：拖刀计：刘经理小传：为什么刘经理要把那台磨床在香港就地扔掉，当时我也不理解，在这件事上显出了他是一位专业懂行的经理，因为等到后来运输公司过来结帐的时候你就会明白，刘经理的确是一位头脑非常清醒的人：那台磨床本身价值不大，是同一批船次设备过来的，现在要单独运回韩国，显然运输不合算；重新办理批文进口时间也来不及，在香港仓租也会产生高额仓租费，最佳的方法就是按海关的结案程序要求退港再放弃，这样只需支付一个东莞至香港的拖车费，其他费用就节省了！一般来说，很多台湾企业都只喜欢任用台干，但台干对大陆的法律法规是不算熟悉的，但一位懂行的经理对规范企业报关运作和节省成本费用多么重要！这个刘经理据说在大陆工厂淫浸了近十年，是我在大陆见到的最能干的台干，据说后来这位刘经理受到了老板娘家族的力挺，成为了本厂最高负责人，他最常用的一招就是合理规避劳动法和拖刀计，我的“补偿”就是给他“拖刀计”给拖没了，尽管有这些“劣绩”，但据说这位刘经理思路清晰，对于台湾人、大陆本地外地人一视同仁，能者居上，在两年的短时间内把这间流失了四分之三骨干员工的小作坊重新变成了企业，不可谓管理有方，这是后话。
依着张易乾的方法让她等，等到她哭着找屋主任时才丢一个转厂给她做。
虽然刘经理甚至吕老板并不认可她的能力，但我从此也感到如芒在背，隐隐感到有一些不妙……
光阴荏苒。
时间过了一年半。
鼎铭厂却经营不顺。
首先从吕老板这个人说起。
吕老板不是个善于管理之人，手下的干将，只有刘经理象个样。
吕老板有四个老婆，大婆在台湾，其他的都是小老婆。
当我刚来这个厂时，他正换第二个小老婆。
当他换第三个老婆时，他的厂正每况日下。
金先生正在撤股。
“不想同他合作了！”，金先生说：“很多种原因！”
所以当他第三个小老婆过来时，已没有多少油水可榨。
所以第三个小老婆把她的老爸叫来了，去管食堂。
所以第三个小老婆把他哥哥叫来了，去管行政。
所以第三个小老婆又把他堂姐叫来了，去管采购。
所以“冠”多“发”乱。
这个厂运行得有点不规则。
怨声终于出来了，首先是员工不满伙食质量下降，后来有人又检测出供应商的材料不合格，再后来又有人投诉法令朝闻夕改，不合方圆。
这一切，作为监控管理部门，财务部最淸楚，同三奶系斗争亦最激烈。
财务部经理是老板娘亲信。
终于有一天，财务经理离职了。
此事自然也捅至老板娘那里。
老板娘断了老板的资金链。
一个字：“死”。
吕老板可以包三奶，但不该不理政务，更不应让三奶插手政务。
这一教训古已有之，吕生却不懂，葬送了大好河山。
当然，象我们这样的小马仔亦不能幸免。
吕老板已经发不起工资了。
公司中层以上的干部因为工资稍高，都要走人。
阿香这个多余的累赘当然第一个要走人。
接着是我。
有一天，刘经理和颜悦色地对我说：“梁，我们厂的情况你也看到了，我们正考虑搬迁。”
接下来，他的意思我自然明白。
我交出了海关手册等相关资料。
刘经理对我说：“我们正考虑给你补偿二个月工资，你等着，算好就给你！”
我提醒刘经理海关合同快到期了，需核销完再搬厂。
刘经理笑笑：“放心好了，我会的！”
显然，刘经理是一个通情达理有能力的经理。
据说，后来搬厂后，刘经理成了这间工厂的总经理。
不过，后来我也与这间厂失去了音讯。
当然，刘经理是很聪明，但“聪明”的反面意义就是“狡猾”。
因为他承诺的“补偿二个月”没有给我，我还倒贴上了一个月的工资。
后记：拖刀计：刘经理小传：为什么刘经理要把那台磨床在香港就地扔掉，当时我也不理解，在这件事上显出了他是一位专业懂行的经理，因为等到后来运输公司过来结帐的时候你就会明白，刘经理的确是一位头脑非常清醒的人：那台磨床本身价值不大，是同一批船次设备过来的，现在要单独运回韩国，显然运输不合算；重新办理批文进口时间也来不及，在香港仓租也会产生高额仓租费，最佳的方法就是按海关的结案程序要求退港再放弃，这样只需支付一个东莞至香港的拖车费，其他费用就节省了！一般来说，很多台湾企业都只喜欢任用台干，但台干对大陆的法律法规是不算熟悉的，但一位懂行的经理对规范企业报关运作和节省成本费用多么重要！这个刘经理据说在大陆工厂淫浸了近十年，是我在大陆见到的最能干的台干，据说后来这位刘经理受到了老板娘家族的力挺，成为了本厂最高负责人，他最常用的一招就是合理规避劳动法和拖刀计，我的“补偿”就是给他“拖刀计”给拖没了，尽管有这些“劣绩”，但据说这位刘经理思路清晰，对于台湾人、大陆本地外地人一视同仁，能者居上，在两年的短时间内把这间流失了四分之三骨干员工的小作坊重新变成了企业，不可谓管理有方，这是后话。