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华为之所以能够不断开疆辟土，并不只是技术，更是因为它的内在精神！
华为精神跟华为很有名的狼性文化有关。
首先是华为精神，华为精神与老任本人的性格密不可分，有以下几个方面——
第一、是质量第一的工匠精神。
第二、是持之以恒的实干精神。
第三、是胸怀天下的合作精神。
以前华为跟别的公司合作，一两年后华为就把这些公司吃了或甩了。
后来，华为跟别人合作, 不再“不留余地”，更多的是开放、合作、实现共赢，多把困难留给自己，多把利益让给别人。
因为老任很清楚，当今的世界是开放的世界，华国要发展必须走向世界，任何的自大、闭关锁国都只会让自己在新时期的潮流下落后最终淘汰。
再来说说华为的狼性文化。
军人出身的老任也深知在残酷的商海中，一子错满盘皆输。只有锻造出有狼性的队伍, 才能在商海中常打胜仗。而在一群群狼中，老任就是引领方向的头狼，也就是华为狼群的狼王。
其实有很多书都介绍过华为的狼性文化，狼性文化的根源就是饥饿感，饥饿感最大的价值就是激活了每一个个体的战斗力。
不是为别人，而是渴望通过自己的实力去改变现状。哪怕自己实力弱小，但内心有一颗不屈服当下现状的坚韧之心，就能克服困难勇往直前。
正是因为老任善用狼性文化，才能带领着华为，从六人的小作坊，到如今十几万员工的华为帝国；正是华为，华国本土企业才有机会走向国际舞台，并且得到全世界的认可。
从老任和华为身上也能学到一些东西。
第一要企业与时俱进才是发展的王道。
什么叫与时俱进？就是永不满足现状。华为为什么推崇自我批判？就是要不断给自己挑刺，找出不足，与时俱进。
老任曾在《为什么要自我批判》中解释：华为还是一个年轻的公司，尽管充满了活力和激情，但也充塞着幼稚和自傲, 我们的管理还不规范。只有不断地自我批评，才能使我们尽快成熟起来。
因为老任坚持, 华为每年无论收入多少钱，都必须拿出1百分之十用于研发，近十年来华为投入研发经费高达四千亿元，超过了国内所有的科技企业。
第二就是科学管理企业升级才能稳步前进。
华为在管理上，早早引进先进的产品研发管理系统，而且这些管理的优化不像国企是落于纸面，员工没有反驳余地。
华为的管理是“以人为本”，说白了就是解决实际问题的，不是为了做制度而做。
有一次，老任在电梯里听到几个员工谈论说，“报销流程”太不科学太繁琐，他就立即着手研究解决，制度的优化和科学的管理，也是造就不凡华为的原因之一。
第三就是向比自己优秀的企业取经是进步的阶梯。
因为华为很善于学习。
老任有个非常有名的理论：在学习、引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。
他说，五年之内不允许你们进行幼稚创新，即使认为它不合理，也不允许你们动。五年以后, 把系统用好了，我可以授权你们进行最局部的改动，至于进行结构性改动，那起码是十年之后的事了。
华为蓬勃发展时期，老任意识到华为要抓紧时间，学习西方成功企业的内部管理。
那期间，华为引进并改善了合益等公司的“IPD整合”，“ISC”以及薪酬绩效管理制度，把华为的内部管理提升了几个档次，为之后与国际巨头的竞争奠定了坚实基础。
第四就是培养人才是提升企业软实力的主要方式。
要知道从最早的华为基本法，到独特的“薪酬激励法”，华为很多制度的改良都是为了鼓励员工，让每个员工保持干劲十足也不乏希望。
因为老任很看重年轻的人才，不仅许以高薪吸引大学刚毕业的人才，并且人才进来了只要做得好，不论资质，都有快速的上升机会。
当然，华为最厉害的人才战略就是它的全员持股制度，这是其他企业学都学不来的。
老任说，我在华为几十年所做的最重要的事，就是分钱，把钱分好了，组织就活了。
第五就是以“用户”为核心的营销模式，是企业硬实力的重要方式。
因为华为始终践行着客户第一的服务态度，对客户的需求快速响应，打败了多少自傲的跨国竞争对手，对客户的抱怨快速调整，弥补了许多产品上的不足。
勇敢并不是不害怕，而是心中有信念，服务客户的信念。像傻子一样坚持，像疯子一样拼命，这，就是华为，是老任打造的华为！
假如没有老任，华为的成功也就无从谈起。即便在百年华国企业史上，他也算是一个醒目的异类。
一方面，他勤奋、偏执、性格暴烈、杀伐果断，建立起威震四方的商业帝国；另一方面，他又像极了那些宗教史上的苦修者，通过欲望的禁绝和严苛的规则，来无限接近自己心中的上帝。
什么叫成功？
是像世界上那些历经磨难、甚至历经战火洗礼的企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。
华为没有成功，只是在成长。
有一点要说明，而且是要很严重慎重的说，那就是在华国，华国的制造业企业普遍利润较低，要知道百分之六十以上的制造业企业集中在技术含量较低的低端制造业，这些制造业面临较为恶劣竞争环境——
首先，企业不掌握核心元器件的生产和技术，... -->>
华为之所以能够不断开疆辟土，并不只是技术，更是因为它的内在精神！
华为精神跟华为很有名的狼性文化有关。
首先是华为精神，华为精神与老任本人的性格密不可分，有以下几个方面——
第一、是质量第一的工匠精神。
第二、是持之以恒的实干精神。
第三、是胸怀天下的合作精神。
以前华为跟别的公司合作，一两年后华为就把这些公司吃了或甩了。
后来，华为跟别人合作, 不再“不留余地”，更多的是开放、合作、实现共赢，多把困难留给自己，多把利益让给别人。
因为老任很清楚，当今的世界是开放的世界，华国要发展必须走向世界，任何的自大、闭关锁国都只会让自己在新时期的潮流下落后最终淘汰。
再来说说华为的狼性文化。
军人出身的老任也深知在残酷的商海中，一子错满盘皆输。只有锻造出有狼性的队伍, 才能在商海中常打胜仗。而在一群群狼中，老任就是引领方向的头狼，也就是华为狼群的狼王。
其实有很多书都介绍过华为的狼性文化，狼性文化的根源就是饥饿感，饥饿感最大的价值就是激活了每一个个体的战斗力。
不是为别人，而是渴望通过自己的实力去改变现状。哪怕自己实力弱小，但内心有一颗不屈服当下现状的坚韧之心，就能克服困难勇往直前。
正是因为老任善用狼性文化，才能带领着华为，从六人的小作坊，到如今十几万员工的华为帝国；正是华为，华国本土企业才有机会走向国际舞台，并且得到全世界的认可。
从老任和华为身上也能学到一些东西。
第一要企业与时俱进才是发展的王道。
什么叫与时俱进？就是永不满足现状。华为为什么推崇自我批判？就是要不断给自己挑刺，找出不足，与时俱进。
老任曾在《为什么要自我批判》中解释：华为还是一个年轻的公司，尽管充满了活力和激情，但也充塞着幼稚和自傲, 我们的管理还不规范。只有不断地自我批评，才能使我们尽快成熟起来。
因为老任坚持, 华为每年无论收入多少钱，都必须拿出1百分之十用于研发，近十年来华为投入研发经费高达四千亿元，超过了国内所有的科技企业。
第二就是科学管理企业升级才能稳步前进。
华为在管理上，早早引进先进的产品研发管理系统，而且这些管理的优化不像国企是落于纸面，员工没有反驳余地。
华为的管理是“以人为本”，说白了就是解决实际问题的，不是为了做制度而做。
有一次，老任在电梯里听到几个员工谈论说，“报销流程”太不科学太繁琐，他就立即着手研究解决，制度的优化和科学的管理，也是造就不凡华为的原因之一。
第三就是向比自己优秀的企业取经是进步的阶梯。
因为华为很善于学习。
老任有个非常有名的理论：在学习、引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。
他说，五年之内不允许你们进行幼稚创新，即使认为它不合理，也不允许你们动。五年以后, 把系统用好了，我可以授权你们进行最局部的改动，至于进行结构性改动，那起码是十年之后的事了。
华为蓬勃发展时期，老任意识到华为要抓紧时间，学习西方成功企业的内部管理。
那期间，华为引进并改善了合益等公司的“IPD整合”，“ISC”以及薪酬绩效管理制度，把华为的内部管理提升了几个档次，为之后与国际巨头的竞争奠定了坚实基础。
第四就是培养人才是提升企业软实力的主要方式。
要知道从最早的华为基本法，到独特的“薪酬激励法”，华为很多制度的改良都是为了鼓励员工，让每个员工保持干劲十足也不乏希望。
因为老任很看重年轻的人才，不仅许以高薪吸引大学刚毕业的人才，并且人才进来了只要做得好，不论资质，都有快速的上升机会。
当然，华为最厉害的人才战略就是它的全员持股制度，这是其他企业学都学不来的。
老任说，我在华为几十年所做的最重要的事，就是分钱，把钱分好了，组织就活了。
第五就是以“用户”为核心的营销模式，是企业硬实力的重要方式。
因为华为始终践行着客户第一的服务态度，对客户的需求快速响应，打败了多少自傲的跨国竞争对手，对客户的抱怨快速调整，弥补了许多产品上的不足。
勇敢并不是不害怕，而是心中有信念，服务客户的信念。像傻子一样坚持，像疯子一样拼命，这，就是华为，是老任打造的华为！
假如没有老任，华为的成功也就无从谈起。即便在百年华国企业史上，他也算是一个醒目的异类。
一方面，他勤奋、偏执、性格暴烈、杀伐果断，建立起威震四方的商业帝国；另一方面，他又像极了那些宗教史上的苦修者，通过欲望的禁绝和严苛的规则，来无限接近自己心中的上帝。
什么叫成功？
是像世界上那些历经磨难、甚至历经战火洗礼的企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。
华为没有成功，只是在成长。
有一点要说明，而且是要很严重慎重的说，那就是在华国，华国的制造业企业普遍利润较低，要知道百分之六十以上的制造业企业集中在技术含量较低的低端制造业，这些制造业面临较为恶劣竞争环境——
首先，企业不掌握核心元器件的生产和技术，... -->>
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