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在“雅达利冲击”的影响下，北美联邦的游戏机市场一蹶不振。
而令人始料未及的是，若干年后，来自大洋彼岸的一家岛国公司靠一己之力，将北美联邦市场重新激活……
那就是转型的任天堂。
因《超级马里奥》为国人所熟知的任天堂，其实最早做“花札”起家，有人可能对这种传统行业转型电子产品感到差异，但其实很多电子大厂，最早都是做传统业务。
比如三星最早卖蔬菜面食，诺基亚最早是木材加工厂。
花札是一种日本纸牌，1949年，当第三代传人山内溥接手祖业时，任天堂规模已发展成社员一百一十二人，年销售额约一千三百万日元。
虽然山内溥上任后靠着创新把公司的纸牌业务做的风生水起，但是，毕竟这个市场空间有限，所以他对扩展公司业务范围一直保持热情。
1975年，大洋彼岸流行的电子游戏机开始吸引了山内溥的注意，1977年任天堂发售了与三菱电器合作开发的第一款电视游戏机：“彩色电视游戏，而后又推出了 CTG15，也就是预置十五款游戏，这两款游戏机销量超过了一百万套。
CTG6 和 CTG15 其实是完全一样系统的游戏机，只不过CTG6被刻意去掉了九个游戏，先行以接近一万日元的价格发售，当时每台亏两百日元，在受到市场热捧后，才推出一万五千日元的 CTG15，获得可观的利润。
1977年，可更换卡带的雅达利2600 上市，热销的场面让当时排名第二的任天堂分外眼红。
任天堂也提出帮雅达利代工 2600，但是生意没谈妥。
所以，干脆自己做吧。
1982年，当时岛国市场上已经有十六种不同的家用游戏机，但是总的市场规模没有超过三百万，对市场有敏锐洞察力的山内傅提出，如果想称霸群雄，游戏机一定要有两个要素——第一，游戏机一定要便宜，第二，游戏一定要多。
为了压低成本，山内溥亲自出马，与芯片厂商谈判，最后承诺三百万的销量，把芯片价格从两百八日元砍到了两千以下。
最终主机价格锚定在了一万四千八百日元上，高于山内溥设想的一万日元，而且当时广大渠道商都怀疑这个价格能不能盈利。
1983年7月，FC红白机上市。
因为其优异的性能和极低的价格受到了市场的热捧。
而当时负责游戏软件开发的宫本茂也携团队推出了几款最终脍炙人口的游戏——《大金刚》《大力水手》《马里奥兄弟》等，首批四十七万游戏机迅速销售一空。
然而就在临近圣诞节准备大干一场时，任天堂突然收到上百个故障投诉电话。
最终发现是线路设计上的Bug，需要返厂修理才行。
山内溥为了保住任天堂的企业信誉，一举收回了所有设备，错过了圣诞节旺季，损失高达十五亿日元，但是最终却建立起了良好形象。
1985年10月，NES（FC美联邦版）在美联邦发售。
因为雅达利冲击带来的负面影响，导致很多经销商不敢进货。
首批不到一万台。后来，时任任天堂美联邦分部负责人，山内溥的女婿向经销商承诺，卖不动的可以退货，所以经销商才大胆进货，消费者瞬间被这样一个好玩的游戏机折服，最终NES在北美联邦地区的销售了三千三百万台。
到1989年，任天堂的游戏机已占领美联邦百分之九十和岛国百分之九十五的市场，全球销量达到六千七百万台。
1990年，任天堂发售了下一代SFC，在十六位游戏机战争中遭到世嘉MD的狙击，销量四千九百万，而MD全球累计销量接近三千万台。
1996年发售六十四位游戏机N64，因为错误的坚持了卡带介质，表现力有限。
同时由于与当时的硬件供应商Sony产生合同上的纠纷，Sony被逼上梁山，推出PS1成功狙击N64，最终N64销量只有三千多万，而PS1销量超过一亿。
2001年发售NGC，因为之前拒绝了微软的收购，微软亲自下场亏本做游戏机，在PS2和Xbox的两面夹击下，NGC销量只有两千万。
直到2006年，Wii上市，才在游戏主机竞争中重新拔得头筹，销量达到一个亿，也是因为PS3价格贵和Xbox360出现三红质量问题，让Wii钻了空子。
Wii虽然销量高，但是由于吸引的多是非硬核玩家，所以留存并不高。
2017年，跨时代的双形态游戏机 Switch 发布。Switc****机刚刚公布消息时，业界一片看衰。
大家觉得Switch不够专注，掌机主机都想占往往结果是啥也占不住。
而最终Switch一路飙升的销量打了业界分析师的脸。
大家这才知道，原来如果一台设备在两种形态下都能做的足够好玩的话，用户还是会希望双形态设备的。当然听着像废话，之前多功能产品往往卖不好，是因为普通公司难以在有限人力下兼顾多个形态下的体验，而任天堂用行动证明自己，恰恰不是普通公司。
那时Swtich全球销量已经达到了接近七千万，而且传奇还在继续。
任天堂的成功，与山内溥敢于用人、用对了人有很大关系。
任天堂游戏机领域的领军人物：横井军平，当年只是生产线的一个维护工。
因为业余做了个小玩具被山内溥发现，然后任命去发展玩具市场，推出了超级怪手，销量一百三十万，超级望远镜等玩具。
而后负责任天堂游戏机业务。
超级马里奥之父宫本茂，原本在公司中是负责包装设计的员工，在一起公司内部的游戏创意比赛中脱颖而出，被山内溥重用。
因为从“雅达利冲击”中吸取了教训，任天堂最初是安排了三个研发部门独立开发所有的游戏软件，但是当游戏机的销量超过三百万时，发现一方游戏数量难以满足大量用户的需求。
所以在1984年，开始接纳第三方游戏开发厂商。
其实任天堂引入第三方游戏厂商还有一个原因：那就是世嘉在1983年与任天堂同月同步发布了自己的游戏机：SG-1000。
一开始销量与FC红白机不相上下。而后，任天堂开启了第三方厂商合作的口子，引入大量游戏。
而世嘉固步自封，坚持自研，... -->>
在“雅达利冲击”的影响下，北美联邦的游戏机市场一蹶不振。
而令人始料未及的是，若干年后，来自大洋彼岸的一家岛国公司靠一己之力，将北美联邦市场重新激活……
那就是转型的任天堂。
因《超级马里奥》为国人所熟知的任天堂，其实最早做“花札”起家，有人可能对这种传统行业转型电子产品感到差异，但其实很多电子大厂，最早都是做传统业务。
比如三星最早卖蔬菜面食，诺基亚最早是木材加工厂。
花札是一种日本纸牌，1949年，当第三代传人山内溥接手祖业时，任天堂规模已发展成社员一百一十二人，年销售额约一千三百万日元。
虽然山内溥上任后靠着创新把公司的纸牌业务做的风生水起，但是，毕竟这个市场空间有限，所以他对扩展公司业务范围一直保持热情。
1975年，大洋彼岸流行的电子游戏机开始吸引了山内溥的注意，1977年任天堂发售了与三菱电器合作开发的第一款电视游戏机：“彩色电视游戏，而后又推出了 CTG15，也就是预置十五款游戏，这两款游戏机销量超过了一百万套。
CTG6 和 CTG15 其实是完全一样系统的游戏机，只不过CTG6被刻意去掉了九个游戏，先行以接近一万日元的价格发售，当时每台亏两百日元，在受到市场热捧后，才推出一万五千日元的 CTG15，获得可观的利润。
1977年，可更换卡带的雅达利2600 上市，热销的场面让当时排名第二的任天堂分外眼红。
任天堂也提出帮雅达利代工 2600，但是生意没谈妥。
所以，干脆自己做吧。
1982年，当时岛国市场上已经有十六种不同的家用游戏机，但是总的市场规模没有超过三百万，对市场有敏锐洞察力的山内傅提出，如果想称霸群雄，游戏机一定要有两个要素——第一，游戏机一定要便宜，第二，游戏一定要多。
为了压低成本，山内溥亲自出马，与芯片厂商谈判，最后承诺三百万的销量，把芯片价格从两百八日元砍到了两千以下。
最终主机价格锚定在了一万四千八百日元上，高于山内溥设想的一万日元，而且当时广大渠道商都怀疑这个价格能不能盈利。
1983年7月，FC红白机上市。
因为其优异的性能和极低的价格受到了市场的热捧。
而当时负责游戏软件开发的宫本茂也携团队推出了几款最终脍炙人口的游戏——《大金刚》《大力水手》《马里奥兄弟》等，首批四十七万游戏机迅速销售一空。
然而就在临近圣诞节准备大干一场时，任天堂突然收到上百个故障投诉电话。
最终发现是线路设计上的Bug，需要返厂修理才行。
山内溥为了保住任天堂的企业信誉，一举收回了所有设备，错过了圣诞节旺季，损失高达十五亿日元，但是最终却建立起了良好形象。
1985年10月，NES（FC美联邦版）在美联邦发售。
因为雅达利冲击带来的负面影响，导致很多经销商不敢进货。
首批不到一万台。后来，时任任天堂美联邦分部负责人，山内溥的女婿向经销商承诺，卖不动的可以退货，所以经销商才大胆进货，消费者瞬间被这样一个好玩的游戏机折服，最终NES在北美联邦地区的销售了三千三百万台。
到1989年，任天堂的游戏机已占领美联邦百分之九十和岛国百分之九十五的市场，全球销量达到六千七百万台。
1990年，任天堂发售了下一代SFC，在十六位游戏机战争中遭到世嘉MD的狙击，销量四千九百万，而MD全球累计销量接近三千万台。
1996年发售六十四位游戏机N64，因为错误的坚持了卡带介质，表现力有限。
同时由于与当时的硬件供应商Sony产生合同上的纠纷，Sony被逼上梁山，推出PS1成功狙击N64，最终N64销量只有三千多万，而PS1销量超过一亿。
2001年发售NGC，因为之前拒绝了微软的收购，微软亲自下场亏本做游戏机，在PS2和Xbox的两面夹击下，NGC销量只有两千万。
直到2006年，Wii上市，才在游戏主机竞争中重新拔得头筹，销量达到一个亿，也是因为PS3价格贵和Xbox360出现三红质量问题，让Wii钻了空子。
Wii虽然销量高，但是由于吸引的多是非硬核玩家，所以留存并不高。
2017年，跨时代的双形态游戏机 Switch 发布。Switc****机刚刚公布消息时，业界一片看衰。
大家觉得Switch不够专注，掌机主机都想占往往结果是啥也占不住。
而最终Switch一路飙升的销量打了业界分析师的脸。
大家这才知道，原来如果一台设备在两种形态下都能做的足够好玩的话，用户还是会希望双形态设备的。当然听着像废话，之前多功能产品往往卖不好，是因为普通公司难以在有限人力下兼顾多个形态下的体验，而任天堂用行动证明自己，恰恰不是普通公司。
那时Swtich全球销量已经达到了接近七千万，而且传奇还在继续。
任天堂的成功，与山内溥敢于用人、用对了人有很大关系。
任天堂游戏机领域的领军人物：横井军平，当年只是生产线的一个维护工。
因为业余做了个小玩具被山内溥发现，然后任命去发展玩具市场，推出了超级怪手，销量一百三十万，超级望远镜等玩具。
而后负责任天堂游戏机业务。
超级马里奥之父宫本茂，原本在公司中是负责包装设计的员工，在一起公司内部的游戏创意比赛中脱颖而出，被山内溥重用。
因为从“雅达利冲击”中吸取了教训，任天堂最初是安排了三个研发部门独立开发所有的游戏软件，但是当游戏机的销量超过三百万时，发现一方游戏数量难以满足大量用户的需求。
所以在1984年，开始接纳第三方游戏开发厂商。
其实任天堂引入第三方游戏厂商还有一个原因：那就是世嘉在1983年与任天堂同月同步发布了自己的游戏机：SG-1000。
一开始销量与FC红白机不相上下。而后，任天堂开启了第三方厂商合作的口子，引入大量游戏。
而世嘉固步自封，坚持自研，... -->>
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