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袁冲第二天回归公司，召开的第一次经理级会议，就是肯定了蔡丽丽竞标方案的陈功。公司决定奖励蔡丽丽本人三十万的轿车一辆，她的竞标团队奖励二十万元现金。
蔡丽丽里子和面子都有了，自然不再会提出辞职的事。趁着竞标成功，袁冲打算在微电子公司实行技术革新，迎接海外产品的挑战。
我国的集成电路产业起步于一九六五年，经过三十多年的发展，现已初步形成了包括设计、制造、封装业共同发展的产业结构。芯片生产技术已达到八英寸、零点二五微米到零点一八微米水平。但总体来讲，我国集成电路产业比较弱小，两千年之前年销售额仅占国际市场份额的百分之零点七，只能满足国内市场需求的百分之十六。要提高我国微电子技术的整体水平，还需要长期的艰苦努力。
我国高校微电子专业目前所开专业课程包括：半导体物理与器件、集成电路原理与设计、近代物理实验、固体物理导论、微机电系统技术基础、薄膜材料与薄膜技术等。通过在浙大的学习，袁冲明白，目前中国微电子存在的主要问题有很多：缺乏高标准和可持续发展的长远规划和措施以及建立微电子产业群体的目标。
机制上不适应微电子产业自身发展的要求。产业投资方式单一；投资和其它政策方面的决策太慢，使发展滞后；科研和产业严重脱节，而且科研和开发的投资严重不足。
国内市场被国外大公司瓜分，对于有战略意义而且量大面广的如CPU和存储器等关键芯片市场设立自主研制开发的决心。整机设计开发与芯片厂有机衔接，产品能配套生产。
我国微电子企业资金有较大一部分是贷款，加之增值税过重，使得企业负担很重。微电子领域人才流失现象严重，缺乏吸引和激励人才的有效措施。
经过两个多月的研究，袁冲决定玉缘微电子公司制订加速中国微电子产业发展的目标。五年内达到以多元投资模式建成一定规模的产业群，其中一半以上企业在技术、市场和管理上争取主导权。组织和引进优秀人才，大力研发新一代核心生产工艺技术，积累自主的知识产权，使自发研制微电子芯片生产制造工艺技术达到与国际水平只差一代。
集成电路通过五年左右的努力，掌握集成电路设计、生产的关键技术，提高国内外市场占有率和国内市场的自给率，占世界产量从千分之一提高到千分之二，自给率达到30%左右；满足国内信息安全对集成电路的需求；形成能够良性循环的科研、生产体系；产业与科学技术水平与当时的国际水平相当。
实施"微电子人才培养和引进工程"，以最大的力度吸引国外优秀的微电子技术和管理人才，尤其是事业有成的国外留学生；制订出优惠政策，扭转微电子人才大量外流的趋势；近期内制定出详细计划，大量培养出一批微电子工艺开发、设计和系统应用人才。
从系统工程观点出发，制订微电子国内市场和国际市场的占领预份额。从政策、技术和组织诸方面提出并落实几点对策：下决心占领通用芯片市场；响应国家组织专项重点工程，从整机到自主设计芯片，建立起整机业与芯片业的战略联盟；利用国家采取非关税保护措施的时机，努力加大国产芯片的市场空间。
除了继续加大资金的投入外，目前至关重要的是如何建立全国微电子行业联合机制，制订系统的市场战略和更加优惠的政策，吸引资金和人才。调动一切积极因素，既大力发展自主的民族微电子产业，又形成良好的投资环境吸引外资投入，尽快形成产业群和产业链；
同时加大对科学研究与人才培养的投入，形成植根于中国、可持续发展的微电子产业和科学研究体系，抓住机遇迎接挑战。
卢怀谷看到了袁冲玉缘技术的革新，深深地意识到微电子行业未来的发展靠的就是技术的支持。他明白为了执中国微电子的牛耳，必须跟袁冲的研发公司合作。卢怀谷也很佩服袁冲的魄力，他竟然把利润的一半用于开发新技术。
卢怀谷和袁冲经过协商之后，决定合资成立独立于生产公司之外的微电子独立研究公司，专门用于技术创新和技术改造，计划用十年的时间，迎头赶上世界中上水平。
经过半年的筹备，在国庆之日，《怀远冲谷》微电子研究所正式挂牌成立，卢怀谷和袁冲各占投资的一半，以后的注资也是经过两家协商后共同分担。
微电子研究所聘请了中国微电子第一代理论研究先行者之一，大学教授邓玉章担任，同时聘请了全国专家和技术人员一百多名。怀远冲谷微电子研究所成立之后，卢怀谷和袁冲两家电子公司的产品在三年之后处在了国产产品最先进行列。
一分耕耘一分收获，由于袁冲和卢怀谷的怀远冲谷微电子研究所的特殊贡献，国家对于二人给予了嘉奖，当地政府和上级政府以政府的名义召集全国有志之士投资怀远冲谷研究所，并有大量优惠政策扶持它的良性发展。
安一如的服装公司，也在玉缘电子的影响下，业务量翻了一番。安一如为了支持袁冲的工作，把服饰集团利润的百分之八十投在了怀远冲谷研究所。两年之后，随着各界有志之士的赞助和捐款，卢怀谷和袁冲只需每年投资一千万，就可以维持研究所的正常运转。
春暖花开，九九燕来，随着春天的脚步临近，微电子行业的春天也已来临。乘着国家大力发展微电子业务的东风，袁冲和卢怀谷在全国各地开始了兼并收购的公司扩张。
袁冲和卢怀谷通过协商之后，把全国的省份一分为二，分而食之的策略让二人不会有任何的矛盾冲突。中国微电子市场这个蛋糕很大，他们二人胃口再大，也只能吃掉十分之一。
袁冲第二天回归公司，召开的第一次经理级会议，就是肯定了蔡丽丽竞标方案的陈功。公司决定奖励蔡丽丽本人三十万的轿车一辆，她的竞标团队奖励二十万元现金。
蔡丽丽里子和面子都有了，自然不再会提出辞职的事。趁着竞标成功，袁冲打算在微电子公司实行技术革新，迎接海外产品的挑战。
我国的集成电路产业起步于一九六五年，经过三十多年的发展，现已初步形成了包括设计、制造、封装业共同发展的产业结构。芯片生产技术已达到八英寸、零点二五微米到零点一八微米水平。但总体来讲，我国集成电路产业比较弱小，两千年之前年销售额仅占国际市场份额的百分之零点七，只能满足国内市场需求的百分之十六。要提高我国微电子技术的整体水平，还需要长期的艰苦努力。
我国高校微电子专业目前所开专业课程包括：半导体物理与器件、集成电路原理与设计、近代物理实验、固体物理导论、微机电系统技术基础、薄膜材料与薄膜技术等。通过在浙大的学习，袁冲明白，目前中国微电子存在的主要问题有很多：缺乏高标准和可持续发展的长远规划和措施以及建立微电子产业群体的目标。
机制上不适应微电子产业自身发展的要求。产业投资方式单一；投资和其它政策方面的决策太慢，使发展滞后；科研和产业严重脱节，而且科研和开发的投资严重不足。
国内市场被国外大公司瓜分，对于有战略意义而且量大面广的如CPU和存储器等关键芯片市场设立自主研制开发的决心。整机设计开发与芯片厂有机衔接，产品能配套生产。
我国微电子企业资金有较大一部分是贷款，加之增值税过重，使得企业负担很重。微电子领域人才流失现象严重，缺乏吸引和激励人才的有效措施。
经过两个多月的研究，袁冲决定玉缘微电子公司制订加速中国微电子产业发展的目标。五年内达到以多元投资模式建成一定规模的产业群，其中一半以上企业在技术、市场和管理上争取主导权。组织和引进优秀人才，大力研发新一代核心生产工艺技术，积累自主的知识产权，使自发研制微电子芯片生产制造工艺技术达到与国际水平只差一代。
集成电路通过五年左右的努力，掌握集成电路设计、生产的关键技术，提高国内外市场占有率和国内市场的自给率，占世界产量从千分之一提高到千分之二，自给率达到30%左右；满足国内信息安全对集成电路的需求；形成能够良性循环的科研、生产体系；产业与科学技术水平与当时的国际水平相当。
实施"微电子人才培养和引进工程"，以最大的力度吸引国外优秀的微电子技术和管理人才，尤其是事业有成的国外留学生；制订出优惠政策，扭转微电子人才大量外流的趋势；近期内制定出详细计划，大量培养出一批微电子工艺开发、设计和系统应用人才。
从系统工程观点出发，制订微电子国内市场和国际市场的占领预份额。从政策、技术和组织诸方面提出并落实几点对策：下决心占领通用芯片市场；响应国家组织专项重点工程，从整机到自主设计芯片，建立起整机业与芯片业的战略联盟；利用国家采取非关税保护措施的时机，努力加大国产芯片的市场空间。
除了继续加大资金的投入外，目前至关重要的是如何建立全国微电子行业联合机制，制订系统的市场战略和更加优惠的政策，吸引资金和人才。调动一切积极因素，既大力发展自主的民族微电子产业，又形成良好的投资环境吸引外资投入，尽快形成产业群和产业链；
同时加大对科学研究与人才培养的投入，形成植根于中国、可持续发展的微电子产业和科学研究体系，抓住机遇迎接挑战。
卢怀谷看到了袁冲玉缘技术的革新，深深地意识到微电子行业未来的发展靠的就是技术的支持。他明白为了执中国微电子的牛耳，必须跟袁冲的研发公司合作。卢怀谷也很佩服袁冲的魄力，他竟然把利润的一半用于开发新技术。
卢怀谷和袁冲经过协商之后，决定合资成立独立于生产公司之外的微电子独立研究公司，专门用于技术创新和技术改造，计划用十年的时间，迎头赶上世界中上水平。
经过半年的筹备，在国庆之日，《怀远冲谷》微电子研究所正式挂牌成立，卢怀谷和袁冲各占投资的一半，以后的注资也是经过两家协商后共同分担。
微电子研究所聘请了中国微电子第一代理论研究先行者之一，大学教授邓玉章担任，同时聘请了全国专家和技术人员一百多名。怀远冲谷微电子研究所成立之后，卢怀谷和袁冲两家电子公司的产品在三年之后处在了国产产品最先进行列。
一分耕耘一分收获，由于袁冲和卢怀谷的怀远冲谷微电子研究所的特殊贡献，国家对于二人给予了嘉奖，当地政府和上级政府以政府的名义召集全国有志之士投资怀远冲谷研究所，并有大量优惠政策扶持它的良性发展。
安一如的服装公司，也在玉缘电子的影响下，业务量翻了一番。安一如为了支持袁冲的工作，把服饰集团利润的百分之八十投在了怀远冲谷研究所。两年之后，随着各界有志之士的赞助和捐款，卢怀谷和袁冲只需每年投资一千万，就可以维持研究所的正常运转。
春暖花开，九九燕来，随着春天的脚步临近，微电子行业的春天也已来临。乘着国家大力发展微电子业务的东风，袁冲和卢怀谷在全国各地开始了兼并收购的公司扩张。
袁冲和卢怀谷通过协商之后，把全国的省份一分为二，分而食之的策略让二人不会有任何的矛盾冲突。中国微电子市场这个蛋糕很大，他们二人胃口再大，也只能吃掉十分之一。