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于教授虽然重返服装行业，他工作的重心还是放在了房地产商。他感觉房地产利润很大，但是风险也很大。服装行业虽然没有房地产的高利润，但是风险相对来说也比较小，再说服装是他早年教学的主业，也是他从事过的行业 。
于教授这几年经商的经验告诉他，跨行业经营虽然难度很大，毕竟港行如隔山。但是，多种经营有多种经营的好处，那就是东方不亮西方亮。把公司做成规模较大的集团公司，应对危机的能力相对强一些。
从教学和实战经验中，于教授深知公司团队的凝聚力和向心力的重要性。而公司团队的战斗力，则是决定于公司里的带头人。在选拔CEO和各个部门经理的时候，于教授是下了一番心思的。
在自己的学生当中，论经营、没有人超过卢怀谷。但是太有才的人多少都有点个性，卢怀谷不可能百分之百按照自己的大思路在走，因此他决定放弃卢怀谷。袁冲智商超群而情商不足，他如果担任CEO，一定会按照自己的思路走，然而他的协调性、前瞻性和灵活性不够。
郑健，跟袁冲来比，稳重有余才情稍差，自然也不是理想的CEO人选；安一如，才情跟袁冲在伯仲间之间，而她的协调能力和公关能力都比郑健和袁冲高出一大截。唯一让于教授担心的就是安一如的忠诚度。也不是说安一如忠诚度不够，而是女人太过善变的性格。
有时候，善于变通和忠诚度有些矛盾。在商言商，于教授一直对物质的女人不太排斥，因为只有物质的女人才会把钱看得比命都重要，她才会用尽一切办法去赚钱。总是满足于现状的女人适合持家当太太，并不适合在商场打拼。再温柔的女孩子在商场打拼久了，也会失去许多女孩子该有的气质。
综合考虑了之后，于教授选择了安一如为艺恩斯掌舵人。财务和资金是一个公司的命脉，于教授把自己最信任的弟子施文进派给了安一如作财务总监。施文进不但在财务方面业务精通，而且在投资的大局观上面是个专家级的人才，能为安一如提供专业性的帮助，也会提醒安一如不走弯路。最关键的一点，于教授对施文进有知遇之恩，是最不可能背叛他的人。
销售总监张建志之所以留任，一是他的忠诚度可信，再一个就是 他的业务能力非常强。主要人员定下来之后，为了人尽其才物尽其用，于教授决定给安一如、袁冲、张建志和施文进都加到百分之十的股份。
四个人都是自己的学生，人品都优良。于教授自己控股百分之五十一，对于公司有绝对的话语权。况且即使有人因为特殊的原因背叛公司，也不会动摇公司的根本。内部安定了下来，接下来就是公司发展和扩张的事情了。
设计部是公司未来发展的核心竞争力，对于服装行业来说，服装的款式非常重要。服装要求新，但是也要接地气。这对于服装设计师来说很难，既要引领时代新潮流，又要让当下的消费者认同自己的设计而购买。这不但是设计能力的问题，跟是对人性和各个群体消费心理的高度把握。
在袁冲看来，每一批的设计，大批量生产出售只能用一个季节，也就是说春夏秋冬四个季节的服装新品最多用三个月。春秋时节的服装虽然可以通用，但是袁冲秋季绝对不用春季的款式。在袁冲看来，春季属于生发季节，秋季属于积淀和稳重季节，在面料或色调方面也应该有细微的差异。
产品营销部无疑是一个公司能否成活和获取更多利益的关键。酒好也怕巷子深，好的宣传和营销，会给公司带了更多的效益。实际上，一个公司是一个有机的整体，分工明确之后还要有密切的配合。
安一如营销的第一步就是时装秀，这一任务的主抓人就是袁冲。有了一批新颖的设计，通过一场别开生面的时装秀，看一看消费者和时尚界的反应，再决定每一个款式的批量投产数量。
每一场服装秀，都会推出许多种类或款式的服装。通过模特们的展示 ，从时尚界和观众代表处了解他们真正喜欢的款式，批量生产之后，通过门店直销或超市推销。在一定利润率的前提下，销售量越多，公司的利润就越多。
安一如知道，每一个服装品牌的定位很重要。艺恩斯既然主要面对企事业的白领和金领，就必须把这个定位一直贯彻下去，不能经常更改这种定位，这会让消费者无所适从。
于教授既然定下了未来融资联合上市的大基调，艺恩斯的发展就要向做大做强方面发展。A市目前销售的服装品牌不下一百个，不过全国其它知名品牌的服装在本市的销售渠道一般就是一个直销店，再是通过三五个大型超市来出售。而在本市真正成规模，集生产、销售和售后服务一条龙的品牌也就是艺恩斯和红领。
于教授注资艺恩斯之后，公司的净资产跟红领应该是半斤八两、旗鼓相当，所以安一如制定了一套跟红领共生、双赢的营销策略。虽然二者面对的消费群体差不多，不过企业的文化和风格还是有所差别的。
红领集团是个白手起家的企业，所以虽然消费基调是中高档产品，不过他们从来没有放弃低档消费，而且低档消费占总营业额的百分之三十五。低档消费人员所占的人数比例更多。
所以，安一如派自己的助手林秀清跟乔岩的助手签订了互不侵犯客源的友好协议。安一如并没有在协议签订之后，就真正的放弃艺恩斯自身的竞争力。同等价格的服装，安一如要求比红领的质量好；同等质量的产品，不能比红领的价格高。
经过一年的操作和发展，艺恩斯终于在销售量上超过了红领，成为A市和B市的NO.1.在年底的全员大会上，整个管理团队全部受到了公司嘉奖。而许多一线工人，当董事长于教授亲自颁发丰厚奖金给他们的时候，都感动的热泪盈眶。
于教授虽然重返服装行业，他工作的重心还是放在了房地产商。他感觉房地产利润很大，但是风险也很大。服装行业虽然没有房地产的高利润，但是风险相对来说也比较小，再说服装是他早年教学的主业，也是他从事过的行业 。
于教授这几年经商的经验告诉他，跨行业经营虽然难度很大，毕竟港行如隔山。但是，多种经营有多种经营的好处，那就是东方不亮西方亮。把公司做成规模较大的集团公司，应对危机的能力相对强一些。
从教学和实战经验中，于教授深知公司团队的凝聚力和向心力的重要性。而公司团队的战斗力，则是决定于公司里的带头人。在选拔CEO和各个部门经理的时候，于教授是下了一番心思的。
在自己的学生当中，论经营、没有人超过卢怀谷。但是太有才的人多少都有点个性，卢怀谷不可能百分之百按照自己的大思路在走，因此他决定放弃卢怀谷。袁冲智商超群而情商不足，他如果担任CEO，一定会按照自己的思路走，然而他的协调性、前瞻性和灵活性不够。
郑健，跟袁冲来比，稳重有余才情稍差，自然也不是理想的CEO人选；安一如，才情跟袁冲在伯仲间之间，而她的协调能力和公关能力都比郑健和袁冲高出一大截。唯一让于教授担心的就是安一如的忠诚度。也不是说安一如忠诚度不够，而是女人太过善变的性格。
有时候，善于变通和忠诚度有些矛盾。在商言商，于教授一直对物质的女人不太排斥，因为只有物质的女人才会把钱看得比命都重要，她才会用尽一切办法去赚钱。总是满足于现状的女人适合持家当太太，并不适合在商场打拼。再温柔的女孩子在商场打拼久了，也会失去许多女孩子该有的气质。
综合考虑了之后，于教授选择了安一如为艺恩斯掌舵人。财务和资金是一个公司的命脉，于教授把自己最信任的弟子施文进派给了安一如作财务总监。施文进不但在财务方面业务精通，而且在投资的大局观上面是个专家级的人才，能为安一如提供专业性的帮助，也会提醒安一如不走弯路。最关键的一点，于教授对施文进有知遇之恩，是最不可能背叛他的人。
销售总监张建志之所以留任，一是他的忠诚度可信，再一个就是 他的业务能力非常强。主要人员定下来之后，为了人尽其才物尽其用，于教授决定给安一如、袁冲、张建志和施文进都加到百分之十的股份。
四个人都是自己的学生，人品都优良。于教授自己控股百分之五十一，对于公司有绝对的话语权。况且即使有人因为特殊的原因背叛公司，也不会动摇公司的根本。内部安定了下来，接下来就是公司发展和扩张的事情了。
设计部是公司未来发展的核心竞争力，对于服装行业来说，服装的款式非常重要。服装要求新，但是也要接地气。这对于服装设计师来说很难，既要引领时代新潮流，又要让当下的消费者认同自己的设计而购买。这不但是设计能力的问题，跟是对人性和各个群体消费心理的高度把握。
在袁冲看来，每一批的设计，大批量生产出售只能用一个季节，也就是说春夏秋冬四个季节的服装新品最多用三个月。春秋时节的服装虽然可以通用，但是袁冲秋季绝对不用春季的款式。在袁冲看来，春季属于生发季节，秋季属于积淀和稳重季节，在面料或色调方面也应该有细微的差异。
产品营销部无疑是一个公司能否成活和获取更多利益的关键。酒好也怕巷子深，好的宣传和营销，会给公司带了更多的效益。实际上，一个公司是一个有机的整体，分工明确之后还要有密切的配合。
安一如营销的第一步就是时装秀，这一任务的主抓人就是袁冲。有了一批新颖的设计，通过一场别开生面的时装秀，看一看消费者和时尚界的反应，再决定每一个款式的批量投产数量。
每一场服装秀，都会推出许多种类或款式的服装。通过模特们的展示 ，从时尚界和观众代表处了解他们真正喜欢的款式，批量生产之后，通过门店直销或超市推销。在一定利润率的前提下，销售量越多，公司的利润就越多。
安一如知道，每一个服装品牌的定位很重要。艺恩斯既然主要面对企事业的白领和金领，就必须把这个定位一直贯彻下去，不能经常更改这种定位，这会让消费者无所适从。
于教授既然定下了未来融资联合上市的大基调，艺恩斯的发展就要向做大做强方面发展。A市目前销售的服装品牌不下一百个，不过全国其它知名品牌的服装在本市的销售渠道一般就是一个直销店，再是通过三五个大型超市来出售。而在本市真正成规模，集生产、销售和售后服务一条龙的品牌也就是艺恩斯和红领。
于教授注资艺恩斯之后，公司的净资产跟红领应该是半斤八两、旗鼓相当，所以安一如制定了一套跟红领共生、双赢的营销策略。虽然二者面对的消费群体差不多，不过企业的文化和风格还是有所差别的。
红领集团是个白手起家的企业，所以虽然消费基调是中高档产品，不过他们从来没有放弃低档消费，而且低档消费占总营业额的百分之三十五。低档消费人员所占的人数比例更多。
所以，安一如派自己的助手林秀清跟乔岩的助手签订了互不侵犯客源的友好协议。安一如并没有在协议签订之后，就真正的放弃艺恩斯自身的竞争力。同等价格的服装，安一如要求比红领的质量好；同等质量的产品，不能比红领的价格高。
经过一年的操作和发展，艺恩斯终于在销售量上超过了红领，成为A市和B市的NO.1.在年底的全员大会上，整个管理团队全部受到了公司嘉奖。而许多一线工人，当董事长于教授亲自颁发丰厚奖金给他们的时候，都感动的热泪盈眶。