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在浙省余杭市呆了三天，隋安还特地去阿里八八一趟，看近距离地看看淘网的运作。
不过他是以华讯科技在淘网上开店的名义去的，接待他的只是一个市场专员，并没有见到传说中的阿里十八罗汉，尤其是那位声名已经鹊起的马耘。
隋安倒没有太过失望，毕竟他在互联网业界之内还是个小透明，他的业务跟互联网产生的连结点还比较少。
隋安等了两天，程紫菀那边一直没有再来找麻烦，这倒有些奇怪了，不过他还有工作，也就没太关注。
离开余杭之后，他是直奔宁甬市。
宁甬市，是浙省的副省级市，也是世界三大港口城市，人文积淀丰厚，历史文化悠久，属于典型的江南水乡兼海港城市。
隋安之所以来这，因为这里有一家手机生产商伯导。
1992年成立的浙省伯导股份有限公司，起家业务是寻呼机研发和销售。
2000年以后，伯导开始杀入手机市场，此后的四年发展顺利，一度力压诺基、摩拉等外国品牌，坐上国内手机市场的头把交椅。
2000年7月，伯导股份登陆资本市场。
2003年，伯导迎来了鼎盛时期，这一年，伯导手机销量突破1000万台，已超过全部外资企业，成为全行业第一。
伯导股份2003年营收达108亿，净利2.45亿，与两年前相比，翻了3倍多。
伯导“登顶”的背后，是国产手机品牌的集体崛起。
2003年，伯导、tlc和康加瓜分了国内手机市场近3成份额，在这三个品牌的带动下，国产手机品牌市占率也由1999年的5%飙升至2003年54.7%。
对于伯导而言，铺天盖地的宣传也是在竞争中胜出的一大法宝。
伯导请明星当代言人，冠名足球队，全国各地广告随处可见。
那句经典广告语“手机中的轰炸机”更是传得家喻户晓。
2003年，伯导广告宣传费支出高达3.5亿元，形成对比的是，伯导开始减少对科研的投入，科研费支出从2002年的1.2亿元降至0.6亿元。
这种在宣传上疯狂砸钱，缩减科研投入的策略，让伯导近几年开始出现亏损。
2004年，伯导营收99亿元，同比下降8.33%；净利1.51亿元，同比下降38.36%。
在经历了野蛮生长的几年后，国内手机市场逐渐恢复理性。
消费者也开始追求mp3、照相等更为个性化的功能。
在这个背景下，没有核心技术的国内品牌陷入尴尬处境，以诺基亚为首的外国品牌开始收复失地。
面对市场的变化，波导的应对方式仍是将大量财力投入宣传。
2004年，波导的广告费和促销费总共支出4.2亿元，而科研费用与前一年持平，支出不到6000万元。
2005年波导更是巨亏4.81亿元，相当于抹去了前两年的净利总和。
对于上市以来的首次亏损，伯导解释说，手机市场新增用户增速放缓、外国品牌发起攻击加剧竞争、“黑手机”涌现恶化市场环境。
同时伯导也反省了自身经营策略的失误，称未及时抓住市场流行热点，导致旧机型销售价格下跌，利润空间进一步缩小甚至亏本销售。
在看完洪琪汇集的伯导股份的资料，隋安判断这家公司恐怕已经进入了下滑通道。
任何不... -->>
在浙省余杭市呆了三天，隋安还特地去阿里八八一趟，看近距离地看看淘网的运作。
不过他是以华讯科技在淘网上开店的名义去的，接待他的只是一个市场专员，并没有见到传说中的阿里十八罗汉，尤其是那位声名已经鹊起的马耘。
隋安倒没有太过失望，毕竟他在互联网业界之内还是个小透明，他的业务跟互联网产生的连结点还比较少。
隋安等了两天，程紫菀那边一直没有再来找麻烦，这倒有些奇怪了，不过他还有工作，也就没太关注。
离开余杭之后，他是直奔宁甬市。
宁甬市，是浙省的副省级市，也是世界三大港口城市，人文积淀丰厚，历史文化悠久，属于典型的江南水乡兼海港城市。
隋安之所以来这，因为这里有一家手机生产商伯导。
1992年成立的浙省伯导股份有限公司，起家业务是寻呼机研发和销售。
2000年以后，伯导开始杀入手机市场，此后的四年发展顺利，一度力压诺基、摩拉等外国品牌，坐上国内手机市场的头把交椅。
2000年7月，伯导股份登陆资本市场。
2003年，伯导迎来了鼎盛时期，这一年，伯导手机销量突破1000万台，已超过全部外资企业，成为全行业第一。
伯导股份2003年营收达108亿，净利2.45亿，与两年前相比，翻了3倍多。
伯导“登顶”的背后，是国产手机品牌的集体崛起。
2003年，伯导、tlc和康加瓜分了国内手机市场近3成份额，在这三个品牌的带动下，国产手机品牌市占率也由1999年的5%飙升至2003年54.7%。
对于伯导而言，铺天盖地的宣传也是在竞争中胜出的一大法宝。
伯导请明星当代言人，冠名足球队，全国各地广告随处可见。
那句经典广告语“手机中的轰炸机”更是传得家喻户晓。
2003年，伯导广告宣传费支出高达3.5亿元，形成对比的是，伯导开始减少对科研的投入，科研费支出从2002年的1.2亿元降至0.6亿元。
这种在宣传上疯狂砸钱，缩减科研投入的策略，让伯导近几年开始出现亏损。
2004年，伯导营收99亿元，同比下降8.33%；净利1.51亿元，同比下降38.36%。
在经历了野蛮生长的几年后，国内手机市场逐渐恢复理性。
消费者也开始追求mp3、照相等更为个性化的功能。
在这个背景下，没有核心技术的国内品牌陷入尴尬处境，以诺基亚为首的外国品牌开始收复失地。
面对市场的变化，波导的应对方式仍是将大量财力投入宣传。
2004年，波导的广告费和促销费总共支出4.2亿元，而科研费用与前一年持平，支出不到6000万元。
2005年波导更是巨亏4.81亿元，相当于抹去了前两年的净利总和。
对于上市以来的首次亏损，伯导解释说，手机市场新增用户增速放缓、外国品牌发起攻击加剧竞争、“黑手机”涌现恶化市场环境。
同时伯导也反省了自身经营策略的失误，称未及时抓住市场流行热点，导致旧机型销售价格下跌，利润空间进一步缩小甚至亏本销售。
在看完洪琪汇集的伯导股份的资料，隋安判断这家公司恐怕已经进入了下滑通道。
任何不... -->>
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