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成宝华疑惑地看着他，“接下来怎么处理好？”
陈海生：“我有事先走一会儿。你想办法拿回支行所有的投标资料，特别是标底信封。”
成宝华点点头道：“好吧。”
陈海生又道：“看情况吧，如果要报价的话，你口头报数吧。就说受到政策等各个方面的限制，不能以正式的投标文件参加，不过可以承诺，提供给区政府同等数额的办公设备。”说完，离开了会议室。
下午成宝华回来后跟他汇报，“各行都没有参加报价，杜区长只好一家一家谈话，我就照你的意思说的。乱哄哄的开始乱哄哄的收场，看来财政存款只能维持现状了！”
陈海生道：“过段时间再说吧，风口浪尖上不要招惹是非，引起银监局的注意。”
在银监局干预下，江北区政府出面组织的财政存款招标终于流标，本来政府也是想搞点额外的创收。
政府很无奈，银监局很任性。县官不如现管说得太准确了。
随着旺季营销接近尾声，市行却突然下发了文件，要求支行对所有网点所有人员，进行柜面业务合规性操作大检查。
银行本来就是高风险的行业，尽管说高风险会带来高收益。基础管理和业务发展是银行的两条腿，谁也不可能一条腿走好路。有经验的支行行长都注意两条腿走路，保持平衡。
因为业务指标发展得再好，出了风险发生案件，一票否决。发生了资金超百万元的案件，一把手就地免职。但是如果指标发展不好，连续几个季度考核排名垫底，自然一把手也要挪位置。所以说，支行行长的压力还是很大的。
陈海生在市行工作过，也参与过该类业务检查，深知其中利害。说实话，工作是人做的。上面千条线下面一根针。支行的工作本来千头万绪，不可能做到尽善尽美十全十美，回回检查回回有问题，错了再改改了再犯。况且有些检查者也是鸡蛋里面挑骨头。
陈海生想自己来到江北支行后，一直一心埋头发展业务，对柜面业务等基础管理也没有上过心，还真的不了解。不管业务发展得再好，如果支行出一例涉案金额百万以上的案件，自己的行长生涯就到头了。就想借这次机会，摸一下支行基础管理方面的真实情况，掌握一下员工的工作状态和思想动态。
叫来成宝华，两个人仔细地研究了一遍市行今年的检查方案和检查重点。决定不管营销工作多忙，由成宝华牵头，抽调6名业务熟悉的中层干部，组成检查小组，按照市行的检查提纲，针对支行的所有网点先组织检查，尽量将问题解决在支行。
最后陈海生半开玩笑地看着成宝华道：“既然是咱们自己检查，就不要走过场了，务必摸清楚支行的真实情况。不能上坟烧报纸——糊弄鬼啊。”
成宝华自然不敢怠慢，网点的业务本来就由他负责，当然也包含基础管理。何况按照市行的检查原则，发现问题他也会受到连带处分。于是放下了手头别的工作，立即抽调了六名业务主管，组成检查小组，并制订了周密的检查方案。
他计划用不到十天时间对网点进行过筛检查，每个网点1—天。先组织检查人员，针对检查提纲进行了讨论熟悉。又根据每个人的业务经验做了分工，明确每个人的工作范围。
最后严肃地告诉每个检查者，严禁“水过地皮湿”。谁负责检查的内容，如果因为疏忽，市行再检查时发现问题，将从严追究检查者的责任。
检查组每个人都受到了震动，到网点首先调取所有的业务登记簿、业务交接表、业务操作流程记录、业务档案等，进行详细的核对检查。
随即调取网点重点岗位、重点业务时段的相关处理的录像，反复地观看处理过程，是否存在违规操作和违规行为。
成宝华抓工作还是比较仔细，忙忙碌碌近十天，所有网点检查完毕。最终形成了检查底稿，按照要求，原汁原味地放到了陈海生的办公桌上。
不查不知道，结果吓一跳。每个网点都存在大量的逆流程操作、漏盖业务用章、业务处理不完整等问题。
陈海生已经考虑好，处理得过严过重过宽了都没有必要，但是不作处理或者处理不到位，引不起员工的重视，也起不到检查的效果，两者都不利于以后的工作管理。还是觉得既要起到威慑作用，又要本着“惩前毖后，治病救人”的原则，教育为主，注重整改效果。
但是有两单业务，引起了陈海生的高度关注。这是他在市行任职期间也没有碰到过的违规行为。（未完待续）
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成宝华疑惑地看着他，“接下来怎么处理好？”
陈海生：“我有事先走一会儿。你想办法拿回支行所有的投标资料，特别是标底信封。”
成宝华点点头道：“好吧。”
陈海生又道：“看情况吧，如果要报价的话，你口头报数吧。就说受到政策等各个方面的限制，不能以正式的投标文件参加，不过可以承诺，提供给区政府同等数额的办公设备。”说完，离开了会议室。
下午成宝华回来后跟他汇报，“各行都没有参加报价，杜区长只好一家一家谈话，我就照你的意思说的。乱哄哄的开始乱哄哄的收场，看来财政存款只能维持现状了！”
陈海生道：“过段时间再说吧，风口浪尖上不要招惹是非，引起银监局的注意。”
在银监局干预下，江北区政府出面组织的财政存款招标终于流标，本来政府也是想搞点额外的创收。
政府很无奈，银监局很任性。县官不如现管说得太准确了。
随着旺季营销接近尾声，市行却突然下发了文件，要求支行对所有网点所有人员，进行柜面业务合规性操作大检查。
银行本来就是高风险的行业，尽管说高风险会带来高收益。基础管理和业务发展是银行的两条腿，谁也不可能一条腿走好路。有经验的支行行长都注意两条腿走路，保持平衡。
因为业务指标发展得再好，出了风险发生案件，一票否决。发生了资金超百万元的案件，一把手就地免职。但是如果指标发展不好，连续几个季度考核排名垫底，自然一把手也要挪位置。所以说，支行行长的压力还是很大的。
陈海生在市行工作过，也参与过该类业务检查，深知其中利害。说实话，工作是人做的。上面千条线下面一根针。支行的工作本来千头万绪，不可能做到尽善尽美十全十美，回回检查回回有问题，错了再改改了再犯。况且有些检查者也是鸡蛋里面挑骨头。
陈海生想自己来到江北支行后，一直一心埋头发展业务，对柜面业务等基础管理也没有上过心，还真的不了解。不管业务发展得再好，如果支行出一例涉案金额百万以上的案件，自己的行长生涯就到头了。就想借这次机会，摸一下支行基础管理方面的真实情况，掌握一下员工的工作状态和思想动态。
叫来成宝华，两个人仔细地研究了一遍市行今年的检查方案和检查重点。决定不管营销工作多忙，由成宝华牵头，抽调6名业务熟悉的中层干部，组成检查小组，按照市行的检查提纲，针对支行的所有网点先组织检查，尽量将问题解决在支行。
最后陈海生半开玩笑地看着成宝华道：“既然是咱们自己检查，就不要走过场了，务必摸清楚支行的真实情况。不能上坟烧报纸——糊弄鬼啊。”
成宝华自然不敢怠慢，网点的业务本来就由他负责，当然也包含基础管理。何况按照市行的检查原则，发现问题他也会受到连带处分。于是放下了手头别的工作，立即抽调了六名业务主管，组成检查小组，并制订了周密的检查方案。
他计划用不到十天时间对网点进行过筛检查，每个网点1—天。先组织检查人员，针对检查提纲进行了讨论熟悉。又根据每个人的业务经验做了分工，明确每个人的工作范围。
最后严肃地告诉每个检查者，严禁“水过地皮湿”。谁负责检查的内容，如果因为疏忽，市行再检查时发现问题，将从严追究检查者的责任。
检查组每个人都受到了震动，到网点首先调取所有的业务登记簿、业务交接表、业务操作流程记录、业务档案等，进行详细的核对检查。
随即调取网点重点岗位、重点业务时段的相关处理的录像，反复地观看处理过程，是否存在违规操作和违规行为。
成宝华抓工作还是比较仔细，忙忙碌碌近十天，所有网点检查完毕。最终形成了检查底稿，按照要求，原汁原味地放到了陈海生的办公桌上。
不查不知道，结果吓一跳。每个网点都存在大量的逆流程操作、漏盖业务用章、业务处理不完整等问题。
陈海生已经考虑好，处理得过严过重过宽了都没有必要，但是不作处理或者处理不到位，引不起员工的重视，也起不到检查的效果，两者都不利于以后的工作管理。还是觉得既要起到威慑作用，又要本着“惩前毖后，治病救人”的原则，教育为主，注重整改效果。
但是有两单业务，引起了陈海生的高度关注。这是他在市行任职期间也没有碰到过的违规行为。（未完待续）