第32章 后勤考核 (2/2)

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子和批文，运输环节单独分离不参与其中，最后的统计全部放在dú lì的后勤调配中心，这样他们全部都只和具体的数字打交道，而不用考虑其他。目前我们的主要问题是要让作战单位的指挥官和军需负责人习惯这种新方式。并且让他们明确自己需要什么，运送到哪里，需要多少，何时需要，从而减少浪费和合理的利用运输力量，军官们必须习惯这种观念才行。”罗伯特边想边说，顺便也提到了后世著名的‘WHAT-WHERE-WHY-HOWMUCH‘的观念。

    “这个想法很不错，但这只是一个方面，让你来担任这个考核的负责人，你还想考些什么？”副参谋长继续问道。

    “jīng简后勤结构和编制，这些都是与陆军部队整体的改革相关联的，一次演习我无法全面评估，只能视情况做一些调整和建议。”罗伯特想了想说。

    “我想我和后勤考核小组应该把注意力放在各后勤单位jīng确利用手中的物资和运输力量，为作战单位提供最快的保障。事实上，战争的成败永远系於后勤的支援能力，而支援能力的展现则在「速度」.集团军这样的大规模演习必然会出现一些意外的情况，某一类物资缺额或者供大于求，调换物资和维修之类的---如果没有出现我也会考虑安排一些！”

    “下一步的改制必须要强化后勤分队的分散式作业和后送能力；同时必须建立安全的通讯系统和备用系统，以达到快速有效支援战斗部队的能力。我将会要求他们尽快的从生产单位或者其他地区的军火库找到合适的补充品，让他们把损坏的装备就地抢修或者后送到集结点；一切都从战争出发，我们的部队必须先熟悉这些。如果可能，我还想在运输途中安排一些障碍，或许可以和演习指挥部合作，对运输队发起一些袭击或者安排空袭后勤基地，对这些单位的安全意识和遭到袭击后恢复供应的速度进行评估。这些也需要参谋部和陆军航空队的支持。”

    “我会安排的。”阿诺德中将显然对他计划感兴趣。“还有什么其他的吗？”

    “暂时没有了，等见到了演习指挥部和考核小组的其他军官们，我们会一起讨论这个计划，对细节部分加以完善，我们会顺利完成任务的。”罗伯特向副参谋长保证，对于自己所写的这套理论，他有充分的信心可以在演习中取得好的成果。

    离开副参谋长办公室，罗伯特整个下午都呆在办公室里，除了要进行考核小组的初步计划，他也就整个演习相关的问题加以了解，作战处同样有这次“彩虹”演习的计划备案。除了他已经知道的第9军参谋长艾森豪威尔上校外，他还找到了两个熟悉的名字---第2装甲师师长小乔治.巴顿少将和第10军司令官霍奇斯少将。看来这次的演习必定会非常的jīng彩。

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    第2更了，实在太困了，睡觉了~~

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