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丁:“可买东西总得货比三家吧,弄个招标什么的。”
“招标?你是从哪听说的名词,是不是你同学给你出的主意?”希主任瞪了来人一眼。
“要不要查查,你发表的那几篇论文,是怎么回事?”
丁:“行,行,就当我没有来过!”
“还招标?
喝了点洋墨水,就不知道姓什么了?
也不打听打听,这是中国!”
—————————
人是种群体动物。
那么在人的基因里,就包含着为了群体牺牲一切的本能。
就好像兵蚁,生下就要打仗,工蚁,生下来就要干活。
举个不恰当的例子。在工作的时候,人是会忘我的。
例如医生,护士,他们在救死扶伤的时候,往往会忽视自身安全。就是这种本能在起作用。
这种例子其实比比皆是。
当以GDP为考核指标的时候,其它事情,自然就会被忽视。
人们在研究问题的时候,往往看不到这么简单的道理,而是把它复杂化,往文化,劣根性,历史,体制上去牵强附会。
再举个例子。
某美国公司并购某德国芯片公司。
在并购前,德国芯片公司的KPI ,主要是看每个员工,每年做了多少成果出来。在这种文化下,公司的员工,敢于承担风险,拼命向前,短短几年,就从无到有,成为行业第三。
被并购后,美国母公司的文化空降。美国公司,其主打产品属于半垄断性质。所以公司的KPI,是查每个员工,每年犯多少错误。因为在垄断的条件下,任何一个微小的错误,都会带来全世界的召回。
在新的制度下,员工的工作激情,工作效率,可想而知。因为多做多错。不做不错!
于是,同样的部门,同样的管理层,甚至同样的员工,什么都没有变,但迅速的失去了所有市场,盈利的部门,成为了公司的负担。
在这个例子里,什么都没有变,变的只是这个小小的KPI。
但这种变化,那些学习管理的,一堆MBA视而不见。他们把失败埋怨到办公室政治,文化,市场,组织管理,质量管控,进度监督等因素上。
在成永兴当前的环境里,学校的主要KPI,只有两个,一个是教育,一个是科研。
教育按部就班,没有什么机会。
那么谁能出成果,谁就是大爷!
至于一些障碍?
哪里有障碍?
我们怎么没有看到?
还有这规定?你不说,我还真不知道!
—————————
很多事情的结果,早已命中注定,因为它就写在我们的基因里。
丁:“可买东西总得货比三家吧,弄个招标什么的。”
“招标?你是从哪听说的名词,是不是你同学给你出的主意?”希主任瞪了来人一眼。
“要不要查查,你发表的那几篇论文,是怎么回事?”
丁:“行,行,就当我没有来过!”
“还招标?
喝了点洋墨水,就不知道姓什么了?
也不打听打听,这是中国!”
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人是种群体动物。
那么在人的基因里,就包含着为了群体牺牲一切的本能。
就好像兵蚁,生下就要打仗,工蚁,生下来就要干活。
举个不恰当的例子。在工作的时候,人是会忘我的。
例如医生,护士,他们在救死扶伤的时候,往往会忽视自身安全。就是这种本能在起作用。
这种例子其实比比皆是。
当以GDP为考核指标的时候,其它事情,自然就会被忽视。
人们在研究问题的时候,往往看不到这么简单的道理,而是把它复杂化,往文化,劣根性,历史,体制上去牵强附会。
再举个例子。
某美国公司并购某德国芯片公司。
在并购前,德国芯片公司的KPI ,主要是看每个员工,每年做了多少成果出来。在这种文化下,公司的员工,敢于承担风险,拼命向前,短短几年,就从无到有,成为行业第三。
被并购后,美国母公司的文化空降。美国公司,其主打产品属于半垄断性质。所以公司的KPI,是查每个员工,每年犯多少错误。因为在垄断的条件下,任何一个微小的错误,都会带来全世界的召回。
在新的制度下,员工的工作激情,工作效率,可想而知。因为多做多错。不做不错!
于是,同样的部门,同样的管理层,甚至同样的员工,什么都没有变,但迅速的失去了所有市场,盈利的部门,成为了公司的负担。
在这个例子里,什么都没有变,变的只是这个小小的KPI。
但这种变化,那些学习管理的,一堆MBA视而不见。他们把失败埋怨到办公室政治,文化,市场,组织管理,质量管控,进度监督等因素上。
在成永兴当前的环境里,学校的主要KPI,只有两个,一个是教育,一个是科研。
教育按部就班,没有什么机会。
那么谁能出成果,谁就是大爷!
至于一些障碍?
哪里有障碍?
我们怎么没有看到?
还有这规定?你不说,我还真不知道!
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很多事情的结果,早已命中注定,因为它就写在我们的基因里。