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创弘集团庆祝活动结束第二天，王乾鸿带着华盛国前往鲤鱼岛参观即将搬迁进入的新基地。
创弘集团买断了整个小岛的开发权，沿着最宽阔的南海岸，建筑了能停泊万吨以上巨轮码头。巨型桥吊可以直接在码头安装好，然后通过滑轮，启动上运输巨轮。
工厂的主体厂房，正如王乾鸿描述的那样，带有环保装置。把污染尽可能减少到最低限度。厂房布局很气派，各工序连接是通过科学合理规划的。职工居住生活区，井然有序。安居才能乐业，这是王乾鸿的理念。
华盛国参观，连连赞叹说好。他说创弘的腾飞，让他看到民族工业的前景。我们是要像东方的巨人那样矗立起来，站在世界的海岸，世界才不会轻视我们。
王乾鸿说：“过去，我们码头装卸工具，都是从外国进口。价格昂贵，大把大把的钞票，都让外国人赚走了。现在，我们有了自己的岸桥，外国人得拿钞票向我们购买。去年的南海著名打捞古带沉船，就是采用我们创弘的桥吊设备，完好无损地把几百年的古代沉船，从海底打包捞起来。据说，那一船上的古代瓷器物品，价值连成，无法用金钱估算。以后，我们还要再突破岸桥高度规模，让创弘的巨人，真正位居世界第一！”
王乾鸿充满信心地说。在他的眼里，创弘的明天是指日可待的。
“好啊，老王。”华盛国深有感触道，“不看不听不知道。今天亲眼看了，听你说了，创弘的前程不可限量啊！以后我虽然不在上面，但在香港可以为你们打开一扇窗口。把创弘的信息传播向海外，我是可以当你们业余宣传员的。”
华盛国说到这里，畅快地笑起来。
王乾鸿说：“不是业余，是专业的宣传员。以后我还得向你多沟通，老华，你还得多给我出主意啊！”
“有你老王主阵，我还有什么主意。按照你自己的思路办事就成。这一点，我毫无质疑。我是没有想到，你这几年的速度，发展得如此之快，可谓神速啊！”
王乾鸿深有感触地说：“我们创弘，是一个非常可爱的企业。有软实力，也有硬实力。有昂扬锐气能够不断创新的业绩，有蓬勃朝气敢于与强争锋！它创造了一个世界业内公认的知名品牌‘ZPMC’。在国际争竞性招标中，我们屡战屡胜，所向披靡！特别是美洲巨头制造业本身，已经日薄西山。他们的老厂全关了，只能买中国货。装备制造业的‘中国世纪’已揭开帷幕。”
华盛国说：“有气魄！老王，你总是走在时间的前面。”
“不打提前量不行啊。”王乾鸿说，“我们的工业企业面临的第一课题是市场，第二个课题还是市场，第三个课题仍然是市场。只要有市场，我们就有办法不断拓展市场。去年市委党校一批北京司局级领导来创弘参观，问我创弘为什么发展得这样快？我带着玩笑的口吻说：‘发展快就是因为离你们远。’没有想到，我的这句玩笑话还真的被他们回去写在总结报告里去了。事实上也是这样。上面机关某些干部始终不忘记‘管下面’。空管条条框框太多，其实不实用，不是为企业服务。他们不了解在市场经济中的主体是企业而不是上级机关。他们老一套的管理方法令人哭笑不得。例如，每季度要填写的报表有五十多种。现实上很多领导根本不看，没有用。但原则上我们得服从上级安排，不得不花费时间来填报。”
“呵呵，老王，你可是将了我一军啊！不看报表，你这句话讲得实在。说句真心话，让一些领导看五十多种的报表，他即使能看，也没有那么多时间。更何况有些数据方面的问题，他们根本就看不懂。但这是显示权利特征，必须要走的程序，否则管理就不成方圆。你这玩笑开得尖锐呵，说得有道理，有道理啊！”华盛国感慨道。
王乾鸿停顿了一下，说：“企业能否发展是国家大事。领导机关应该研究如何支持企业，给企业提供信息资源，特事特办。就像渠道，你总是把弯渠道给企业修得太多，那流水就要绕许多弯子，企业就要走很多弯路。往往我们到上面办事，有些部门来回踢皮球，仿佛谁都不想把真正的球门给企业敞开。其实，喜欢踢皮球的干部很可怜，将来有朝一日他们离开权利机关到哪里去呢？企业会收留他们吗？”
“说得好。我们一些干部，高高在上，官僚得很。哪里知道办... -->>
创弘集团庆祝活动结束第二天，王乾鸿带着华盛国前往鲤鱼岛参观即将搬迁进入的新基地。
创弘集团买断了整个小岛的开发权，沿着最宽阔的南海岸，建筑了能停泊万吨以上巨轮码头。巨型桥吊可以直接在码头安装好，然后通过滑轮，启动上运输巨轮。
工厂的主体厂房，正如王乾鸿描述的那样，带有环保装置。把污染尽可能减少到最低限度。厂房布局很气派，各工序连接是通过科学合理规划的。职工居住生活区，井然有序。安居才能乐业，这是王乾鸿的理念。
华盛国参观，连连赞叹说好。他说创弘的腾飞，让他看到民族工业的前景。我们是要像东方的巨人那样矗立起来，站在世界的海岸，世界才不会轻视我们。
王乾鸿说：“过去，我们码头装卸工具，都是从外国进口。价格昂贵，大把大把的钞票，都让外国人赚走了。现在，我们有了自己的岸桥，外国人得拿钞票向我们购买。去年的南海著名打捞古带沉船，就是采用我们创弘的桥吊设备，完好无损地把几百年的古代沉船，从海底打包捞起来。据说，那一船上的古代瓷器物品，价值连成，无法用金钱估算。以后，我们还要再突破岸桥高度规模，让创弘的巨人，真正位居世界第一！”
王乾鸿充满信心地说。在他的眼里，创弘的明天是指日可待的。
“好啊，老王。”华盛国深有感触道，“不看不听不知道。今天亲眼看了，听你说了，创弘的前程不可限量啊！以后我虽然不在上面，但在香港可以为你们打开一扇窗口。把创弘的信息传播向海外，我是可以当你们业余宣传员的。”
华盛国说到这里，畅快地笑起来。
王乾鸿说：“不是业余，是专业的宣传员。以后我还得向你多沟通，老华，你还得多给我出主意啊！”
“有你老王主阵，我还有什么主意。按照你自己的思路办事就成。这一点，我毫无质疑。我是没有想到，你这几年的速度，发展得如此之快，可谓神速啊！”
王乾鸿深有感触地说：“我们创弘，是一个非常可爱的企业。有软实力，也有硬实力。有昂扬锐气能够不断创新的业绩，有蓬勃朝气敢于与强争锋！它创造了一个世界业内公认的知名品牌‘ZPMC’。在国际争竞性招标中，我们屡战屡胜，所向披靡！特别是美洲巨头制造业本身，已经日薄西山。他们的老厂全关了，只能买中国货。装备制造业的‘中国世纪’已揭开帷幕。”
华盛国说：“有气魄！老王，你总是走在时间的前面。”
“不打提前量不行啊。”王乾鸿说，“我们的工业企业面临的第一课题是市场，第二个课题还是市场，第三个课题仍然是市场。只要有市场，我们就有办法不断拓展市场。去年市委党校一批北京司局级领导来创弘参观，问我创弘为什么发展得这样快？我带着玩笑的口吻说：‘发展快就是因为离你们远。’没有想到，我的这句玩笑话还真的被他们回去写在总结报告里去了。事实上也是这样。上面机关某些干部始终不忘记‘管下面’。空管条条框框太多，其实不实用，不是为企业服务。他们不了解在市场经济中的主体是企业而不是上级机关。他们老一套的管理方法令人哭笑不得。例如，每季度要填写的报表有五十多种。现实上很多领导根本不看，没有用。但原则上我们得服从上级安排，不得不花费时间来填报。”
“呵呵，老王，你可是将了我一军啊！不看报表，你这句话讲得实在。说句真心话，让一些领导看五十多种的报表，他即使能看，也没有那么多时间。更何况有些数据方面的问题，他们根本就看不懂。但这是显示权利特征，必须要走的程序，否则管理就不成方圆。你这玩笑开得尖锐呵，说得有道理，有道理啊！”华盛国感慨道。
王乾鸿停顿了一下，说：“企业能否发展是国家大事。领导机关应该研究如何支持企业，给企业提供信息资源，特事特办。就像渠道，你总是把弯渠道给企业修得太多，那流水就要绕许多弯子，企业就要走很多弯路。往往我们到上面办事，有些部门来回踢皮球，仿佛谁都不想把真正的球门给企业敞开。其实，喜欢踢皮球的干部很可怜，将来有朝一日他们离开权利机关到哪里去呢？企业会收留他们吗？”
“说得好。我们一些干部，高高在上，官僚得很。哪里知道办... -->>
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