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日程的事情了。至于说，这个四叨的决定到底是否正确，那就要看接下来会有怎样的发展了，或者说，拿到了引乙美金之后，比需要思考怎么去花这引乙美金才能换来“真金白银”对的起这一次的四叨计划。
马克扎克伯格是一个极度排斥传统互联网广告的人，这与他一直想要保持网站独立性不无关系，但在未来的业务版图中，广告的贡献会更加明显。他应该进一步尝试利用云计算平台、搜索引擎来完成广告，凡比彻庞大的用户平台并没有得到很好的开发，而这样的广告形式也并不露骨。
澳拜客的例子很能说明问题。它是一家全球连锁的牛排餐厅，凶年。月决定通过。发放优惠券。效果很好，仅仅旧天，就圆满完成了吸引田万顾客的目标。但。分文未得，挣钱的却是微软。
澳拜客把网络促销的实施外包给了一家名叫的公司。由于难以事先预料会有多少顾客光顾澳拜客的主页，无法预测流量，也就无法预先确定需要多少台服务器。合理的方案应误是租赁云计算平台，根据实时流量，即时动态地分配服务器。多用多付钱，少用少付钱。于是，队咏选择了微软的腆云计算平台。
像这样的例子还有很多，现有的用户量已足以完成这种效果类营销，根本不用去求那些广告客户“站着就把钱给挣了”
电子商务则是。近期经常提到的关键词，甚至业内传出要收购易趣的传闻。其实，包括易趣和亚马逊在内的十多家顶级零售网站早已与。实现了互通。访问亚马逊的消费者可以直接登录所加。，获取其他用户的购物评价。而易趣也推出了白。心比。能。让。用户可以团购某种商品，还可以与好友分享购物清年。
防加。希望的则是独享利润。商务经理大卫。费舍尔近期表示，公司高管最近一个月连续会见了凹多家大型零售商，希望它们能够在此上开店。此外，大卫。费舍尔的团队还与零售商一起开发相关的软件和工具，譬如销售情况分析工具等。
社交游戏不得不提，因为它目前占据凡营收的三分之一。叼。以、劲扣等驯游戏开发商因此成了市值过亿的公司，硅谷甚至有一家天使投资机构阳凡，专门投资那些为平台开发各色服务的新企业。但这些游戏开发商羽翼渐丰后”绷些试“尖屿。膛辖”瓦是个例这对。本身是个冲击，因为旧游戏是提高用户粘性的利器，并且收入颇丰。驯游戏必须做。而且要求越来越高，所以，扎克伯格需要平衡与旧游戏开发商的关系，这事关重要。
在去年收购了家企业之后“收购”依然会是未来发展的主旋律。可做的东西很多，电子商务、云计算、呕游戏，甚至传闻即将开启的中国市场，但扎克伯格需要去找到一个点月刃日，防迎来了第四万个注册用户，创业团队决定在叫蛇创始人、股东之一彼得。泰尔的酒店里庆功。在电子邮件请束的顶端，他们引用了马尔科姚。格兰特威尔在引爆点中的一句话：“看看你周围的那个世界，只需要在正确的位置轻轻地一推，它就能够被倾斜。”
现在世界已经是他们的了，可在防咕比的前进道路之上“引爆点”还没找到，世界还未倾斜。
对于这个问题，即便强如周幼安也没有丝毫办法，只能用时间来等待，或者是突现灵光，又或者是未来各个产业的互相补助，一切都只能看机缘了。
埃里森邀请的高盛投资经理到了之后，他拉着对方去啃了一阵耳朵，然后很快的就给周幼安比了一个成功的手势。
对此，周幼安没有一丝意外小对于一个商人而言，只要能够获得疯狂的利益，那么有什么理由去拒绝？
甲骨文公司本身就是大鳄，与仁科单条都没有问题，再加上高盛与周幼安的合行，还有什么理由会失败？高盛自然不会放过这一个敛集资本的机会。
至于说三方这样狼狈为奸的联合在一起攻击仁科是否道德，这样的想法其实是很可笑的，不说商人只是为了利益，就说整个世界哪里不是这样的**裸？
资本市场，整个社会，从古到今，规则都是四个字，弱肉强伞飞
你要说三方联合卑鄙，可前世只有甲骨文公司一个，仁科还不是输了？
资本的本质就是这么残酷，资本的下方堆积的全是白骨累累。
当并购已经结束，人们再回头看看仁科阻止甲骨文的方法，就可以发现之前的防御措施多么幼稚和可笑。无论仁科所谓“毒丸计划”还是与四刚的联盟，还是诉诸法律，都无法打败甲骨文的耐心与决心。
当资本大棒扫过之处，一切阻碍都荡然无存。
表面看来，甲骨文和仁科并购一案的关键掌握在政府相关部门或者法官手中。其实不然，甲骨文的最终报价与仁科股东的心理价位之间的差距才是并购能否成功的关键因素。随着纠纷的加剧，仁科股东“待价而沽”的心态愈发明显。一旦甲骨文的报价达到了股东们的心理价位，所有的防御措施都成为了“过眼云烟”
尽管业界和媒体对弱者仁科表达了无尽的同情之心，对以强凌弱的甲骨文表达了无尽的厌恶。但是甲骨文仅仅是在道德上受到谴责，在法律上，其不断提价的收购行为则显得正当。事实上，仁科管理层虽有一百个的不情愿，但架不住股东的“利欲熏心”当人们将视野愈发关注于并购案的道德因素或者垄断因素之时。资本市场弱肉强食的游戏规则被悄然淡忘。
此次并购秀再次证明“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”的弱肉强食是资本界并购风潮的不二法则。曾几何时，人们将希望寄托于反垄断，寄托于法官的仁慈，然而每每在关键时刻，总是强者微笑而弱者落泪。想一想微软，想一想英特尔，他们面对各国的诉讪，何曾损伤根本？除了被罚点无关痛痒的金钱，几乎都是全身而退。事实上，人们寄托在仁科身上的怜悯情怀，很大程度是“以弱抗强”的道德理想，除了在影视中每每得到体现之外，现实之中往往被击个粉碎。
姑且不谈这所谓的弱肉强食，或许你会觉得这依旧残酷，可你是否想过你不出手人家就也会不出手么？人无伤虎意，虎有害人心呐，甲骨文公司不动手的话，仁科崛起起来，到最后饿死的还不是甲骨文？
而且，甲骨文的收购看似成功，他花出的代价可也少不了多少，任何一场势均力敌的商业狙击，即便是胜了那也是伤敌一千自损八百的事情，最重要的是，胜了之后自己所要面对的还是一个挑战呢。
甲骨文虽以百亿美元的代价将垂涎已久的仁科一口吞下，但是由此带来整合难度将成为其面临的最大挑战。在着手完成这一软件产业历史上最大规模收购的同时，甲骨文还必须向资本界证明，它完全有能力“消化”这样一个“庞然大物”
甲骨文的收购要见成效，还必须通过维护和升级仁科客户所使用的曰口软件才能获得稳定的收入源。在收购过程中，一些仁科客户对甲骨文的做法颇有微辞，甚至有些客户威胁将转投口、微软等软件提供商。
甲骨文的当务之急是要消除仁科在抵御并购期间所制定的“毒丸计发”
在康威的领导下，仁科制定了详细的客户退款计划，其标准是将向客户返妇至倍的产品金额。由此计算，甲骨文在支付收购金额之外，还必须额外掏出。亿美元来补偿仁科的客户。这些都是看似风光的甲骨文需要面对的问题，所以说，看问题，永远都没有太主观的去看，那样的话会以偏盖全，只能看到事情的一面却不能看到全局，让你自身也会有局限的发展。
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日程的事情了。至于说，这个四叨的决定到底是否正确，那就要看接下来会有怎样的发展了，或者说，拿到了引乙美金之后，比需要思考怎么去花这引乙美金才能换来“真金白银”对的起这一次的四叨计划。
马克扎克伯格是一个极度排斥传统互联网广告的人，这与他一直想要保持网站独立性不无关系，但在未来的业务版图中，广告的贡献会更加明显。他应该进一步尝试利用云计算平台、搜索引擎来完成广告，凡比彻庞大的用户平台并没有得到很好的开发，而这样的广告形式也并不露骨。
澳拜客的例子很能说明问题。它是一家全球连锁的牛排餐厅，凶年。月决定通过。发放优惠券。效果很好，仅仅旧天，就圆满完成了吸引田万顾客的目标。但。分文未得，挣钱的却是微软。
澳拜客把网络促销的实施外包给了一家名叫的公司。由于难以事先预料会有多少顾客光顾澳拜客的主页，无法预测流量，也就无法预先确定需要多少台服务器。合理的方案应误是租赁云计算平台，根据实时流量，即时动态地分配服务器。多用多付钱，少用少付钱。于是，队咏选择了微软的腆云计算平台。
像这样的例子还有很多，现有的用户量已足以完成这种效果类营销，根本不用去求那些广告客户“站着就把钱给挣了”
电子商务则是。近期经常提到的关键词，甚至业内传出要收购易趣的传闻。其实，包括易趣和亚马逊在内的十多家顶级零售网站早已与。实现了互通。访问亚马逊的消费者可以直接登录所加。，获取其他用户的购物评价。而易趣也推出了白。心比。能。让。用户可以团购某种商品，还可以与好友分享购物清年。
防加。希望的则是独享利润。商务经理大卫。费舍尔近期表示，公司高管最近一个月连续会见了凹多家大型零售商，希望它们能够在此上开店。此外，大卫。费舍尔的团队还与零售商一起开发相关的软件和工具，譬如销售情况分析工具等。
社交游戏不得不提，因为它目前占据凡营收的三分之一。叼。以、劲扣等驯游戏开发商因此成了市值过亿的公司，硅谷甚至有一家天使投资机构阳凡，专门投资那些为平台开发各色服务的新企业。但这些游戏开发商羽翼渐丰后”绷些试“尖屿。膛辖”瓦是个例这对。本身是个冲击，因为旧游戏是提高用户粘性的利器，并且收入颇丰。驯游戏必须做。而且要求越来越高，所以，扎克伯格需要平衡与旧游戏开发商的关系，这事关重要。
在去年收购了家企业之后“收购”依然会是未来发展的主旋律。可做的东西很多，电子商务、云计算、呕游戏，甚至传闻即将开启的中国市场，但扎克伯格需要去找到一个点月刃日，防迎来了第四万个注册用户，创业团队决定在叫蛇创始人、股东之一彼得。泰尔的酒店里庆功。在电子邮件请束的顶端，他们引用了马尔科姚。格兰特威尔在引爆点中的一句话：“看看你周围的那个世界，只需要在正确的位置轻轻地一推，它就能够被倾斜。”
现在世界已经是他们的了，可在防咕比的前进道路之上“引爆点”还没找到，世界还未倾斜。
对于这个问题，即便强如周幼安也没有丝毫办法，只能用时间来等待，或者是突现灵光，又或者是未来各个产业的互相补助，一切都只能看机缘了。
埃里森邀请的高盛投资经理到了之后，他拉着对方去啃了一阵耳朵，然后很快的就给周幼安比了一个成功的手势。
对此，周幼安没有一丝意外小对于一个商人而言，只要能够获得疯狂的利益，那么有什么理由去拒绝？
甲骨文公司本身就是大鳄，与仁科单条都没有问题，再加上高盛与周幼安的合行，还有什么理由会失败？高盛自然不会放过这一个敛集资本的机会。
至于说三方这样狼狈为奸的联合在一起攻击仁科是否道德，这样的想法其实是很可笑的，不说商人只是为了利益，就说整个世界哪里不是这样的**裸？
资本市场，整个社会，从古到今，规则都是四个字，弱肉强伞飞
你要说三方联合卑鄙，可前世只有甲骨文公司一个，仁科还不是输了？
资本的本质就是这么残酷，资本的下方堆积的全是白骨累累。
当并购已经结束，人们再回头看看仁科阻止甲骨文的方法，就可以发现之前的防御措施多么幼稚和可笑。无论仁科所谓“毒丸计划”还是与四刚的联盟，还是诉诸法律，都无法打败甲骨文的耐心与决心。
当资本大棒扫过之处，一切阻碍都荡然无存。
表面看来，甲骨文和仁科并购一案的关键掌握在政府相关部门或者法官手中。其实不然，甲骨文的最终报价与仁科股东的心理价位之间的差距才是并购能否成功的关键因素。随着纠纷的加剧，仁科股东“待价而沽”的心态愈发明显。一旦甲骨文的报价达到了股东们的心理价位，所有的防御措施都成为了“过眼云烟”
尽管业界和媒体对弱者仁科表达了无尽的同情之心，对以强凌弱的甲骨文表达了无尽的厌恶。但是甲骨文仅仅是在道德上受到谴责，在法律上，其不断提价的收购行为则显得正当。事实上，仁科管理层虽有一百个的不情愿，但架不住股东的“利欲熏心”当人们将视野愈发关注于并购案的道德因素或者垄断因素之时。资本市场弱肉强食的游戏规则被悄然淡忘。
此次并购秀再次证明“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”的弱肉强食是资本界并购风潮的不二法则。曾几何时，人们将希望寄托于反垄断，寄托于法官的仁慈，然而每每在关键时刻，总是强者微笑而弱者落泪。想一想微软，想一想英特尔，他们面对各国的诉讪，何曾损伤根本？除了被罚点无关痛痒的金钱，几乎都是全身而退。事实上，人们寄托在仁科身上的怜悯情怀，很大程度是“以弱抗强”的道德理想，除了在影视中每每得到体现之外，现实之中往往被击个粉碎。
姑且不谈这所谓的弱肉强食，或许你会觉得这依旧残酷，可你是否想过你不出手人家就也会不出手么？人无伤虎意，虎有害人心呐，甲骨文公司不动手的话，仁科崛起起来，到最后饿死的还不是甲骨文？
而且，甲骨文的收购看似成功，他花出的代价可也少不了多少，任何一场势均力敌的商业狙击，即便是胜了那也是伤敌一千自损八百的事情，最重要的是，胜了之后自己所要面对的还是一个挑战呢。
甲骨文虽以百亿美元的代价将垂涎已久的仁科一口吞下，但是由此带来整合难度将成为其面临的最大挑战。在着手完成这一软件产业历史上最大规模收购的同时，甲骨文还必须向资本界证明，它完全有能力“消化”这样一个“庞然大物”
甲骨文的收购要见成效，还必须通过维护和升级仁科客户所使用的曰口软件才能获得稳定的收入源。在收购过程中，一些仁科客户对甲骨文的做法颇有微辞，甚至有些客户威胁将转投口、微软等软件提供商。
甲骨文的当务之急是要消除仁科在抵御并购期间所制定的“毒丸计发”
在康威的领导下，仁科制定了详细的客户退款计划，其标准是将向客户返妇至倍的产品金额。由此计算，甲骨文在支付收购金额之外，还必须额外掏出。亿美元来补偿仁科的客户。这些都是看似风光的甲骨文需要面对的问题，所以说，看问题，永远都没有太主观的去看，那样的话会以偏盖全，只能看到事情的一面却不能看到全局，让你自身也会有局限的发展。
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