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月的销售通报。有人见到其下属经理的一份报告。开头第一句是。根据您的指示，”不设副总经理，无董事会，购买一辆电动铲车外界谣传的版本还有一辆电瓶车、一把扫帚也要亲自批条，合资公司经理由他一人委任。即便是拥有3倪股份的大股东达能，与之合作。年仍然水泼不进他的“宗氏王国分手时撕破脸皮，***和萨科奇会面时都不得不讨论此事，商务部出面调停，国际舆论倒向对手，但僵持两年后的赢家终究是他。虽然互揭老底曝出了一系列的商业秘闻与个人秘史，阴阳合同、偷漏税事件、绿卡风波，民族主义与契约精神的互相耗损一定程度上牺牲了他勤勉创富的实业家形象，但2膛年娃哈哈销售额超过左乙，利润高达凹绍亿，同比增长默糊。的个亿、们多条生产线如期投下。彼时尚适逢全球金融危机“达娃之争”陷入白热化。
无论争议如何。谁也不能否认半生沉潜社会底层，不理会任何管理和营销理论、全凭经验和直觉的他，是个洞悉中国社会生存智慧，且耐力、抗压力一流的商业天才和权谋老手。可眼前的他又分明谦和、恭顺、寡言，衣着朴素如同行走在街上的平凡长者。语速平缓词藻无华。不见正值风口浪尖者惯有的意气风发。但回答句句严丝合缝。只有谈到娃哈哈真金白银的业绩时小一双精气内敛的眸子里才微微流露出一点骄傲和自负。
在娃哈哈内部。宗庆后的威严不容置疑。
手下十几个部长，做的是其他企业副总经理的事情，权力上却与他保持距离。一方面管理层次减少。效率提高；另一方面，戒备和一人独大也不言而喻。宗庆后概括自己的管理理念为两点：“家文化。和“强势开明做企业如果不强势，没人听你的话，那肯定不行；反过来如果你太**。人家也不干。所以一方面要严格管理，令行禁止；同时也要考虑员工的利益。企业发展的收益要与员工共享。员工的生活水平要提高。做事要公正公开，再加上一些教育，人家才会服你。怕你但不恨你。我从来不会骂人的。也不会辞退人，我的员工流动性很低。只有竞争上不了岗、觉得没面子自己辞职走的，走出去也不会说我什么坏话。你看这么多年了，我的员工对我都很忠诚
事实证明，他的自信不是没有道理的。刃年，就在他高调请辞与达能合资公司董事长的第二天，娃哈哈以二泾销商、市场部和供应部职工。及乐维基地、秋涛沙基地的全体员工发表了六封措辞相似的公开信：“抵制达能，拥戴宗庆后。”更富戏剧性的是。在达能的上海媒体见面会上，四十多名娃哈哈员工统一着黄色上装，高举横幅，整齐地高喊：“我们要宗庆后，不要达能他那被西方媒体冠以市场网络“编织大师”的“联销体。模式。将几千介，一级经销商、上万个二级批发商和销售终端串联起来，牢牢盘跑着中国广大城乡市场。且在此一役中无一倒戈。所有这些，都似乎验证着一句话：中国的企业都是有比较强势的领导才会成功。因为中国人比外国人难管。
当然。不和谐的声音总是有的。一位多年前因收受经销商贿赔而被处理离职的前娃哈哈某经理曾对媒体诉苦。说宗庆后知情后立时追查并刑事报案，致使他不得不远走他乡。“他真是很狠的一个人，不留余地但宗庆后却予以否认”如果真的报案他哪里跑得掉？”另一位娃哈哈曾经的中层则向媒体爆料说，娃哈哈各部门的正职多为女性，因为宗老板对人缺乏信任。尤其是男人。宗庆后听后摇头苦笑。一口报出了此人姓名“你可以去我们公司了解了解，这是个油条型的人物。做了很多不应该做的事情。娃哈哈最开始女工比较多，因为我们是校办企业起家，有很多教师的家属，后来发展起来男员工自然就多了
旁人说他面恶，他却说只有员工知道他其实心软。工作成狂成自然，但他的亲和也正播散其中。人说，百万富翁是自己的，千万、亿万都是社会的，宗庆后便是此话的现身说法者。一年粥天天天都在工作，2曲天都在市场一线奔走。至少亲自面见所有一级经销商一次；没有任何爱好。亦鲜少交际。一天三顿在公司食堂纷钟解决吃饭问题；不爱应酬，也没时间应酬。除了抽两包烟、喝两杯茶，消费比员工还低；从不玩高尔夫等富人游戏小把跑市场下车间当运动，精力充沛犹胜小伙且无“三高”困扰，如无意外希望一直工作到们岁。
对于与这样一有小人物见面。周幼安是十分期待的，因为从某种意义上而言。在商业上的做法，在人物的性格上，两者其实是很像的。比如都喜欢**这位太祖爷，比如在经营思想上，两者都很务实，坚信自己那一套经验和规则，而对于主流企业理论不屑一顾。曾有人问：“娃哈哈制定了什么战略？”宗庆后说：“娃哈哈没有战略。我不会去考虑**年之后的事情。只考虑明天的事情宗庆后每年三分之二的时间在市场一线跑。力田年8月。为新建分厂考察选址，宗庆后口天跑遍大半个中国。
在宗庆后看来”“没有效益的品牌便没有任何价值”盈利是企业家的天职。所有的品牌打造及营销设计都是建立在“盈利是可见的。这一前提下的。因此，率先使用了“实证广告。”广告语没有文化品位和艺术性，但对受众有煽动性，能直接拉升销售业绩。
另外就是营销网络。周幼安在红颜电子实施的营销其实就是学的娃哈哈，那是一种独特的联销体销售模式。将互四多个一级经销商、3万4万个二级经销商和娃哈哈绑定在一起。这一极度的“封闭式销售。架构即经销商之间哉。区而治，互不串货，违反者会遭严厉处罚，乃至取消经销商资格。使得其经销网络保持了非常稳定的价格体系。再加上宗庆后在成本和分销体系上的严格控制，保证经销商都有钱赚，因此维系了忠诚的经销商队伍。
每年数十亿元的饮料促销与配送都由一个市场中心来完成，这也是一种高效集中的市场管理动作模式。万一环节脱钩，很可能会导致崩盘。对待经销商的管理也比较严格。一是始终采取保证金制度坚持先款后货的原则；二是要求经销商专心一意做娃哈哈，不得做别的同类品牌；三是对窜货砸价等违规者的处罪决不手软，事实也证明，周幼安并没有失望，并没有约在什么西餐厅，咖啡厅，约在一家简单早点店的两人见面后相谈甚环，老辣的宗庆后让周幼安学到了很多，而年轻的周幼安却也给了宗庆后许多新奇的启发。而且。总的来说，按照宗庆后的说法就是，就算周幼安最后坑了他。也总比娃哈哈被外国资本主义霸占的好，惹的二人一起哈哈大笑。
另外就是关于娃哈哈和王老吉的合作了。宗庆后也没想到现在火红至极的王老吉居然会是眼前的年轻家伙一收炮制而成的，要知道。王老吉在今年**上的捐款可是声名大震啊。
月的销售通报。有人见到其下属经理的一份报告。开头第一句是。根据您的指示，”不设副总经理，无董事会，购买一辆电动铲车外界谣传的版本还有一辆电瓶车、一把扫帚也要亲自批条，合资公司经理由他一人委任。即便是拥有3倪股份的大股东达能，与之合作。年仍然水泼不进他的“宗氏王国分手时撕破脸皮，***和萨科奇会面时都不得不讨论此事，商务部出面调停，国际舆论倒向对手，但僵持两年后的赢家终究是他。虽然互揭老底曝出了一系列的商业秘闻与个人秘史，阴阳合同、偷漏税事件、绿卡风波，民族主义与契约精神的互相耗损一定程度上牺牲了他勤勉创富的实业家形象，但2膛年娃哈哈销售额超过左乙，利润高达凹绍亿，同比增长默糊。的个亿、们多条生产线如期投下。彼时尚适逢全球金融危机“达娃之争”陷入白热化。
无论争议如何。谁也不能否认半生沉潜社会底层，不理会任何管理和营销理论、全凭经验和直觉的他，是个洞悉中国社会生存智慧，且耐力、抗压力一流的商业天才和权谋老手。可眼前的他又分明谦和、恭顺、寡言，衣着朴素如同行走在街上的平凡长者。语速平缓词藻无华。不见正值风口浪尖者惯有的意气风发。但回答句句严丝合缝。只有谈到娃哈哈真金白银的业绩时小一双精气内敛的眸子里才微微流露出一点骄傲和自负。
在娃哈哈内部。宗庆后的威严不容置疑。
手下十几个部长，做的是其他企业副总经理的事情，权力上却与他保持距离。一方面管理层次减少。效率提高；另一方面，戒备和一人独大也不言而喻。宗庆后概括自己的管理理念为两点：“家文化。和“强势开明做企业如果不强势，没人听你的话，那肯定不行；反过来如果你太**。人家也不干。所以一方面要严格管理，令行禁止；同时也要考虑员工的利益。企业发展的收益要与员工共享。员工的生活水平要提高。做事要公正公开，再加上一些教育，人家才会服你。怕你但不恨你。我从来不会骂人的。也不会辞退人，我的员工流动性很低。只有竞争上不了岗、觉得没面子自己辞职走的，走出去也不会说我什么坏话。你看这么多年了，我的员工对我都很忠诚
事实证明，他的自信不是没有道理的。刃年，就在他高调请辞与达能合资公司董事长的第二天，娃哈哈以二泾销商、市场部和供应部职工。及乐维基地、秋涛沙基地的全体员工发表了六封措辞相似的公开信：“抵制达能，拥戴宗庆后。”更富戏剧性的是。在达能的上海媒体见面会上，四十多名娃哈哈员工统一着黄色上装，高举横幅，整齐地高喊：“我们要宗庆后，不要达能他那被西方媒体冠以市场网络“编织大师”的“联销体。模式。将几千介，一级经销商、上万个二级批发商和销售终端串联起来，牢牢盘跑着中国广大城乡市场。且在此一役中无一倒戈。所有这些，都似乎验证着一句话：中国的企业都是有比较强势的领导才会成功。因为中国人比外国人难管。
当然。不和谐的声音总是有的。一位多年前因收受经销商贿赔而被处理离职的前娃哈哈某经理曾对媒体诉苦。说宗庆后知情后立时追查并刑事报案，致使他不得不远走他乡。“他真是很狠的一个人，不留余地但宗庆后却予以否认”如果真的报案他哪里跑得掉？”另一位娃哈哈曾经的中层则向媒体爆料说，娃哈哈各部门的正职多为女性，因为宗老板对人缺乏信任。尤其是男人。宗庆后听后摇头苦笑。一口报出了此人姓名“你可以去我们公司了解了解，这是个油条型的人物。做了很多不应该做的事情。娃哈哈最开始女工比较多，因为我们是校办企业起家，有很多教师的家属，后来发展起来男员工自然就多了
旁人说他面恶，他却说只有员工知道他其实心软。工作成狂成自然，但他的亲和也正播散其中。人说，百万富翁是自己的，千万、亿万都是社会的，宗庆后便是此话的现身说法者。一年粥天天天都在工作，2曲天都在市场一线奔走。至少亲自面见所有一级经销商一次；没有任何爱好。亦鲜少交际。一天三顿在公司食堂纷钟解决吃饭问题；不爱应酬，也没时间应酬。除了抽两包烟、喝两杯茶，消费比员工还低；从不玩高尔夫等富人游戏小把跑市场下车间当运动，精力充沛犹胜小伙且无“三高”困扰，如无意外希望一直工作到们岁。
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另外就是营销网络。周幼安在红颜电子实施的营销其实就是学的娃哈哈，那是一种独特的联销体销售模式。将互四多个一级经销商、3万4万个二级经销商和娃哈哈绑定在一起。这一极度的“封闭式销售。架构即经销商之间哉。区而治，互不串货，违反者会遭严厉处罚，乃至取消经销商资格。使得其经销网络保持了非常稳定的价格体系。再加上宗庆后在成本和分销体系上的严格控制，保证经销商都有钱赚，因此维系了忠诚的经销商队伍。
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