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对于隋波收购酷派，进军移动通信和手机产业。
国内业界惊讶之余，也颇有点看不懂
要知道，在这个时间点上，
宇龙酷派实在是行业里的“弟中弟”，一点都不起眼！
属于各大市场调研机构，在做手机行业市场分析的时候，
连图表里都不配有品牌名字，归入“其他”一类的
2005年，中国手机市场总销量为8533万部。
其中，gsm手机销量为7866万部，cdma手机销量为667万部。
诺基亚、摩托罗拉、三星占据前三。
国产厂商波导以6.78%的份额位列第四。索爱名列第五。
其他厂家（国产品牌）的份额都不超过5%。
像夏新、cect（中电）、海尔、托普、tcl等厂商，几乎都是全线萎缩中。
虽然大部分国内厂商表现仍不理想，
不过，联想手机却是例外。
2005年第一季度，联想手机份额只有2.89%，名列第十。第四季度已经增长到6.37%，超过波导，跃居第四。
这主要是因为在去年底“蛇吞象”收购ibmpc业务之后，联想的品牌知名度提升很大。
在国产手机普遍萎靡的时候，关注民族品牌的用户，就更加倾向于联想
此外，多普达也有所增长。
这也和多普达主打高端智能机路线，受外资品牌“海量低端功能机”战术的冲击较小。
说起来，多普达和后期酷派的路线，倒是有点相似。
但无论如何，
现在的酷派，就连这些品牌的行列，都还没挤进去
在业界看来，
谁也不认为隋波进入手机市场，只是随便玩玩。
可是，以他的实力，完全可以收购更牛叉的公司和品牌啊！
就好像前段时间，
西门子想出售手机业务部门，最后竟然是“倒贴”卖给了明基！
根据当时的交易条款，
西门子手机部门资产完全转移至明基，并且西门子还为此提供约2亿5千万欧元的现金与服务；
此外，西门子以5千万欧元购入明基股份成为明基策略股东。明基还获准使用siemens品牌18个月和benq—siemens共同品牌5年。
也就是说，
明基不花分文，便获得西门子手机部门这一2004年营业额高达58亿美元的资产，还被西门子“倒贴”3亿欧元！
唯一的要求，就是不大规模裁员，“确保在德国的工厂持续运营”。
当然，西门子之所以这么“好心”。
最重要的原因，就是手机业务出现了亏损，在全球的市场份额也不断在下降。
而直接关闭手机业务或出售裁员，要花费超过11.7亿美元的费用
现在还很难说，
明基“收购”西门子手机业务，到底是不是一笔好交易（后来证明是一个重大失败案例）。
但这种收购标的，才符合隋波“华人首富”的身份嘛！
宇龙通信？酷派？
这是什么公司？
可能只有那些专门研究智能手机的业内人士，才会关注到这家公司
没办法，
现在就连华为、中兴，在手机市场上，也都是“弟弟”。
所以，大量媒体上的文章，都在分析，
隋波在这个时候进入手机行业的意图，到底是什么
收购这么一家基本上没有什么市场份额的“小”公司，显然隋波并不是为了“强势”杀入现在的手机市场竞争。
更像是为了未来，在做布局。
而这一点，也符合这么多年来，隋波给外界留下的印象：“深谋远虑”。
还真有一些明眼人，
从隋波最近一段时间的投资、收购的目标中，找到了一些规律，并总结出了背后的逻辑：
设立天工科技，招募国内linux大牛、红旗linux团队——操作系统研发；
设立紫薇半导体，收购美国.semi——微处理器cpu；
投资展讯通信——基带芯片及系统芯片；
投资中芯国际、中微半导体——芯片制造；
收购中国无线（宇龙通信）——智能手机研发
这个逻辑就通了！
隋波的目的，是要全面“豪赌”3g时代来临后，移动智能终端会爆发！
再联想到隋波旗下的主业是互联网
毫无疑问，隋波的终极目标，就是要打造一个全体系的移动互联网产业链！
这个“战略”，够激进的啊！
要知道，移动互联网已经喊了很多年了。
全球业界也都认为，
3g到来后，通信网络和互联网络的结合，将会是一个大趋势。
但是，全球那么多巨头公司，
为什么到现在，都没有具体针对移动互联网的战略出台？
大多都只是小规模的做一些产品尝试，和技术研发的储备？
原因其实很复杂，也是多方面的
首先，就是巨头公司在现在的市场格局下，太成功了！
这种成功，和市场领导者的地位，无形中阻碍了他们对新兴市场的进入步伐和决心。
比如，微软没有能够真正重视移动互联网：
其实早在2000年，经历过kangaroo、ipaq的成功之后，微软就基于windows?ce开发出全新的windows?mobile，开始进军智能手机市场。
2002年，微软就已经发布了.技术框架。
但一直以来，
这款产品都是以实验性产品的形象存在，微软操作系统的api接口一直未能统一，前向兼容性很差。
由此导致了windows移动设备的开发者生态一直不完善，windows?mobile的应用数量、用户体验都很差。
在07年苹... -->>
对于隋波收购酷派，进军移动通信和手机产业。
国内业界惊讶之余，也颇有点看不懂
要知道，在这个时间点上，
宇龙酷派实在是行业里的“弟中弟”，一点都不起眼！
属于各大市场调研机构，在做手机行业市场分析的时候，
连图表里都不配有品牌名字，归入“其他”一类的
2005年，中国手机市场总销量为8533万部。
其中，gsm手机销量为7866万部，cdma手机销量为667万部。
诺基亚、摩托罗拉、三星占据前三。
国产厂商波导以6.78%的份额位列第四。索爱名列第五。
其他厂家（国产品牌）的份额都不超过5%。
像夏新、cect（中电）、海尔、托普、tcl等厂商，几乎都是全线萎缩中。
虽然大部分国内厂商表现仍不理想，
不过，联想手机却是例外。
2005年第一季度，联想手机份额只有2.89%，名列第十。第四季度已经增长到6.37%，超过波导，跃居第四。
这主要是因为在去年底“蛇吞象”收购ibmpc业务之后，联想的品牌知名度提升很大。
在国产手机普遍萎靡的时候，关注民族品牌的用户，就更加倾向于联想
此外，多普达也有所增长。
这也和多普达主打高端智能机路线，受外资品牌“海量低端功能机”战术的冲击较小。
说起来，多普达和后期酷派的路线，倒是有点相似。
但无论如何，
现在的酷派，就连这些品牌的行列，都还没挤进去
在业界看来，
谁也不认为隋波进入手机市场，只是随便玩玩。
可是，以他的实力，完全可以收购更牛叉的公司和品牌啊！
就好像前段时间，
西门子想出售手机业务部门，最后竟然是“倒贴”卖给了明基！
根据当时的交易条款，
西门子手机部门资产完全转移至明基，并且西门子还为此提供约2亿5千万欧元的现金与服务；
此外，西门子以5千万欧元购入明基股份成为明基策略股东。明基还获准使用siemens品牌18个月和benq—siemens共同品牌5年。
也就是说，
明基不花分文，便获得西门子手机部门这一2004年营业额高达58亿美元的资产，还被西门子“倒贴”3亿欧元！
唯一的要求，就是不大规模裁员，“确保在德国的工厂持续运营”。
当然，西门子之所以这么“好心”。
最重要的原因，就是手机业务出现了亏损，在全球的市场份额也不断在下降。
而直接关闭手机业务或出售裁员，要花费超过11.7亿美元的费用
现在还很难说，
明基“收购”西门子手机业务，到底是不是一笔好交易（后来证明是一个重大失败案例）。
但这种收购标的，才符合隋波“华人首富”的身份嘛！
宇龙通信？酷派？
这是什么公司？
可能只有那些专门研究智能手机的业内人士，才会关注到这家公司
没办法，
现在就连华为、中兴，在手机市场上，也都是“弟弟”。
所以，大量媒体上的文章，都在分析，
隋波在这个时候进入手机行业的意图，到底是什么
收购这么一家基本上没有什么市场份额的“小”公司，显然隋波并不是为了“强势”杀入现在的手机市场竞争。
更像是为了未来，在做布局。
而这一点，也符合这么多年来，隋波给外界留下的印象：“深谋远虑”。
还真有一些明眼人，
从隋波最近一段时间的投资、收购的目标中，找到了一些规律，并总结出了背后的逻辑：
设立天工科技，招募国内linux大牛、红旗linux团队——操作系统研发；
设立紫薇半导体，收购美国.semi——微处理器cpu；
投资展讯通信——基带芯片及系统芯片；
投资中芯国际、中微半导体——芯片制造；
收购中国无线（宇龙通信）——智能手机研发
这个逻辑就通了！
隋波的目的，是要全面“豪赌”3g时代来临后，移动智能终端会爆发！
再联想到隋波旗下的主业是互联网
毫无疑问，隋波的终极目标，就是要打造一个全体系的移动互联网产业链！
这个“战略”，够激进的啊！
要知道，移动互联网已经喊了很多年了。
全球业界也都认为，
3g到来后，通信网络和互联网络的结合，将会是一个大趋势。
但是，全球那么多巨头公司，
为什么到现在，都没有具体针对移动互联网的战略出台？
大多都只是小规模的做一些产品尝试，和技术研发的储备？
原因其实很复杂，也是多方面的
首先，就是巨头公司在现在的市场格局下，太成功了！
这种成功，和市场领导者的地位，无形中阻碍了他们对新兴市场的进入步伐和决心。
比如，微软没有能够真正重视移动互联网：
其实早在2000年，经历过kangaroo、ipaq的成功之后，微软就基于windows?ce开发出全新的windows?mobile，开始进军智能手机市场。
2002年，微软就已经发布了.技术框架。
但一直以来，
这款产品都是以实验性产品的形象存在，微软操作系统的api接口一直未能统一，前向兼容性很差。
由此导致了windows移动设备的开发者生态一直不完善，windows?mobile的应用数量、用户体验都很差。
在07年苹... -->>
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