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/> 不过，这样一来，相比不算太高的加盟费和商品利润
物流和仓库都是重资产投入！
随着加盟店业务版图的扩大，这方面的投入也会越来越大
像超市、便利店这种零售连锁企业，无论什么时候，资金缺口都很大！
而同时，
美宜佳这样的便利连锁企业，却在资本市场上并不受欢迎
原因很简单：
首先，最主要原因在于，便利店开店模式带来的成本损耗居高不下：
你要给员工上五险一金，理论上要签正式的房租租约，这背后带来大量合规方面的损耗。
而且，直营模式下职业经理人做的决策行为；加盟模式下夫妻店、个体工商户的商业决策，在选址、经营各方面的效率都有先天的、不可逾越的损耗。
而这种效率损耗，在对接资本市场的时候，就会进一步放大！
其次，便利店连锁企业大部分都是区域性品牌。
一个成熟市场、一个区域的连锁，只有有限的几百家店，其实对资本来说，价值非常有限。
第三，便利店连锁企业自身综合能力也欠缺。
以单店日销售来看：国内连锁企业的生产效率是5870元平均日销售额，台湾达到了1.5万元，日本达到了4.2万元，差距非常大
这也是为什么像家电连锁的国美、苏宁，甚至永乐，都在拼命全国扩张，同时还要上市募集资金。
而像美宜佳、全家、好邻居等便利店连锁，却一直都在资本市场上，鲜有表现，无人问津。
事实上，
只有等到便利店连锁的商业模式，由销售代理型零售业者向社会服务型零售业转变，便利店的价值才被真正激发出来。
比如将传统快消品、餐饮、虚拟服务叠加在便利店上，让其成为社区生活的一个端点。
隋波看好的，
也正是等到移动互联网时代来临，作为本地生活服务的最后一公里，便利店是“新零售”战略真正的末梢神经，能够带来巨大的网络协同效应！
就好像阿里、京东和苏宁，后来都在搞“阿里小店”、“京东小店”、“苏宁小店”
就是因为，便利店是最接近消费者的地方，自带流量。
就算是最基础的便利店1.0，也能满足消费者基本的生活需求，是高频购物场景。
而场景，正是移动互联网时代，各大巨头竞争的主战场！
支付入口、购物场景、数据终端、o2o模式、全渠道融合（大数据+物流）
这些都是便利点连锁，在移动互联网时代的价值所在！
既然今天机缘巧合，和叶志坚见面了，
隋波自然不会放过这个机会，提前落子布局。
虽然现在只是一个闲子，
但从长远来看，却有着重要的战略意义！
叶志坚对隋波这样一个身家“数千亿”的超级大佬，居然会对美宜佳这样的小生意感兴趣，也很兴奋。
如果有隋波的投资进来，对于美宜佳的快速扩张，无疑是插上了腾飞的翅膀！
美宜佳的控股公司东莞糖酒集团是国企。
不过2002年的时候，美宜佳进行了一次股权改制，糖酒集团工会委员会成为大股东，按照改制计划，未来十年里管理层持股将逐渐增加，并最终达到50%以上。
叶志坚表示，
如果隋波想全资收购的话，可能有些复杂，毕竟是国企性质
但如果只是投资，就简单很多，叶志坚个人和管理团队都表示欢迎！
其实说实话，
以隋波现在的身份，他就算想收购美宜佳，估计东莞的官方也会非常欢迎
隋波的名字，至少就值上百亿！
不过，隋波也不着急。
没到移动互联网时代，便利店的主要作用，还发挥不出来。
而且美宜佳现在还很弱小，还是先投资一部分，占个坑，动静也小一点。
等美宜佳快速扩张起来，到了合适的时机，再全资收购。
他们两个谈的时候，
左清泉、张轩、王强等人就在旁边静静听着。
等叶志坚离开后，
左清泉才嗔道：“好啊，还说是专门来唱歌休息的，结果还是谈事情！”
张轩倒是有点领悟：
“波总，将来我们是不是要上线商超的日用品了？
便利店还可以作为物流的存放点，等于多了个自提点，嘿，这一点我之前怎么没想到！”
王强难得的也露出笑容：“你要是都想到了，你也能当大老板了。”
隋波哈哈一笑，
搂着左清泉，拿起话筒：“好了好了，不说公事了，我们继续唱歌”
美宜佳的事只是个小插曲，
后续的投资谈判，就由易趣战投部和张轩的华南分公司，共同去谈。
张奕已经从美国赶回来，正在香港。
他在与港交所和一些私人朋友提前会晤的同时，等待隋波的决定。
隋波经过一番考察后，
还是认为，最好的策略，是把oppo和酷派一起收购了。
oppo的管理团队、营销和市场、渠道资源都是非常不错的。
而酷派就更令他心动了，
其拥有的高达数百人的研发团队，拥有的数百项手机专利，在智能手机方面的技术、人才积累，是目前国内极为少有的优质资产！
在华为、中兴都很难拿下的时候，酷派就是最佳的选择了！
不过，oppo也就罢了。
想要收购酷派，必须要经过证监会和港交所的审批，这也是张奕提前到香港的原因。
隋波要和郭德英谈完之后，
才能决定，到底是直接收购老郭的股份；
还是发动“恶意收购”，直接强行并购酷派，然后将酷派直接私有化
10月8日，郭德英从日本返回深圳。
当日下午，隋波带队前往酷派总部，和老郭以及酷派管理团队展开会谈。
对于隋波提出的打造国产智能手机产业链，在芯片、操作系统、智能手机整体发力，将酷派发展成全球最大的智能手机厂商的目标。
老郭和酷派的主要管理团队的反应，非常复杂
一方面，他们也很受振奋。
隋波的实力和布局，让他们的确看到了未来无限的可能性和希望。
但同时，利益才是核心！
酷派虽然上市了，但实际上还是一家“家族企业”。
老郭和杨晓夫妇持有上市公司高达56%的权益，而且两人现在都是酷派董事会的董事。
其中老郭是董事长、执行董事，杨晓是非执行董事，但是“老板娘”在公司里权势极盛，人事、财务、行政等部门都是她一手掌管。
而且老郭比较“扣”。
主要的核心高管持有的股份非常少，更没有什么全员持股的说法（所谓的持股计划，只涉及到很少的人）。
这个时候，酷派还没有真正崛起。
虽然酷派在智能手机上有所突破，但智能机现在并不是市场主流。
酷派就是一家非常普通的手机公司。
市场上的知名国产手机品牌，还是前两年红透半边天的波导、科健、tcl之流。
虽然这两年，这些国产手机品牌被外资厂商打的落花流水，但销量依然远远高于酷派。
这时隋波这个“华人首富”要来收购，这无疑对酷派来说，是一剂强心剂。
团队很振奋，但老郭很犹豫
很简单，如果按照隋波的规划，酷派崛起的可能性很大。
他希望还能保留大量的股份，至少也不能低于34%，做个二股东的同时，能够拥有一票否决权。
可是隋波怎么可能将这么重要的权利留给他呢？
这将会是个极大的隐患！
隋波的条件是，必须全资收购。
甚至不惜提出了高达15亿港元的“天价”，来收购他们夫妇所持有的股份！
也就是说，
以现在老郭手里酷派股份的市值3.2亿港元计算，收购溢价将会接近5倍！
同时，为了保证酷派的核心骨干团队不离职。
隋波还在收购条件中，增加了一项高达15%股份的股权激励计划。
按照该计划，
酷派主要核心高管和骨干研发人员的持股数，将会接近10%！
这一举措，极大的分化了酷派内部。
老郭不太想全卖，但是杨晓对这个价格还比较满意。
可是她很贪心，希望隋波把收购价格提高到30亿港元，10倍的溢价
而高管团队普遍都希望隋波能够达成收购。
一来酷派公司能够获得充足的研发和发展资金，另一方面，团队自身的利益也能有很大的提升。
就在酷派内部争论不休，迟迟没有达成结论的时候。
这一消息被媒体报道了出来
顿时，在国内的手机行业内，也引起了巨大的反响！
隋波又要进军手机业了？！！
/> 不过，这样一来，相比不算太高的加盟费和商品利润
物流和仓库都是重资产投入！
随着加盟店业务版图的扩大，这方面的投入也会越来越大
像超市、便利店这种零售连锁企业，无论什么时候，资金缺口都很大！
而同时，
美宜佳这样的便利连锁企业，却在资本市场上并不受欢迎
原因很简单：
首先，最主要原因在于，便利店开店模式带来的成本损耗居高不下：
你要给员工上五险一金，理论上要签正式的房租租约，这背后带来大量合规方面的损耗。
而且，直营模式下职业经理人做的决策行为；加盟模式下夫妻店、个体工商户的商业决策，在选址、经营各方面的效率都有先天的、不可逾越的损耗。
而这种效率损耗，在对接资本市场的时候，就会进一步放大！
其次，便利店连锁企业大部分都是区域性品牌。
一个成熟市场、一个区域的连锁，只有有限的几百家店，其实对资本来说，价值非常有限。
第三，便利店连锁企业自身综合能力也欠缺。
以单店日销售来看：国内连锁企业的生产效率是5870元平均日销售额，台湾达到了1.5万元，日本达到了4.2万元，差距非常大
这也是为什么像家电连锁的国美、苏宁，甚至永乐，都在拼命全国扩张，同时还要上市募集资金。
而像美宜佳、全家、好邻居等便利店连锁，却一直都在资本市场上，鲜有表现，无人问津。
事实上，
只有等到便利店连锁的商业模式，由销售代理型零售业者向社会服务型零售业转变，便利店的价值才被真正激发出来。
比如将传统快消品、餐饮、虚拟服务叠加在便利店上，让其成为社区生活的一个端点。
隋波看好的，
也正是等到移动互联网时代来临，作为本地生活服务的最后一公里，便利店是“新零售”战略真正的末梢神经，能够带来巨大的网络协同效应！
就好像阿里、京东和苏宁，后来都在搞“阿里小店”、“京东小店”、“苏宁小店”
就是因为，便利店是最接近消费者的地方，自带流量。
就算是最基础的便利店1.0，也能满足消费者基本的生活需求，是高频购物场景。
而场景，正是移动互联网时代，各大巨头竞争的主战场！
支付入口、购物场景、数据终端、o2o模式、全渠道融合（大数据+物流）
这些都是便利点连锁，在移动互联网时代的价值所在！
既然今天机缘巧合，和叶志坚见面了，
隋波自然不会放过这个机会，提前落子布局。
虽然现在只是一个闲子，
但从长远来看，却有着重要的战略意义！
叶志坚对隋波这样一个身家“数千亿”的超级大佬，居然会对美宜佳这样的小生意感兴趣，也很兴奋。
如果有隋波的投资进来，对于美宜佳的快速扩张，无疑是插上了腾飞的翅膀！
美宜佳的控股公司东莞糖酒集团是国企。
不过2002年的时候，美宜佳进行了一次股权改制，糖酒集团工会委员会成为大股东，按照改制计划，未来十年里管理层持股将逐渐增加，并最终达到50%以上。
叶志坚表示，
如果隋波想全资收购的话，可能有些复杂，毕竟是国企性质
但如果只是投资，就简单很多，叶志坚个人和管理团队都表示欢迎！
其实说实话，
以隋波现在的身份，他就算想收购美宜佳，估计东莞的官方也会非常欢迎
隋波的名字，至少就值上百亿！
不过，隋波也不着急。
没到移动互联网时代，便利店的主要作用，还发挥不出来。
而且美宜佳现在还很弱小，还是先投资一部分，占个坑，动静也小一点。
等美宜佳快速扩张起来，到了合适的时机，再全资收购。
他们两个谈的时候，
左清泉、张轩、王强等人就在旁边静静听着。
等叶志坚离开后，
左清泉才嗔道：“好啊，还说是专门来唱歌休息的，结果还是谈事情！”
张轩倒是有点领悟：
“波总，将来我们是不是要上线商超的日用品了？
便利店还可以作为物流的存放点，等于多了个自提点，嘿，这一点我之前怎么没想到！”
王强难得的也露出笑容：“你要是都想到了，你也能当大老板了。”
隋波哈哈一笑，
搂着左清泉，拿起话筒：“好了好了，不说公事了，我们继续唱歌”
美宜佳的事只是个小插曲，
后续的投资谈判，就由易趣战投部和张轩的华南分公司，共同去谈。
张奕已经从美国赶回来，正在香港。
他在与港交所和一些私人朋友提前会晤的同时，等待隋波的决定。
隋波经过一番考察后，
还是认为，最好的策略，是把oppo和酷派一起收购了。
oppo的管理团队、营销和市场、渠道资源都是非常不错的。
而酷派就更令他心动了，
其拥有的高达数百人的研发团队，拥有的数百项手机专利，在智能手机方面的技术、人才积累，是目前国内极为少有的优质资产！
在华为、中兴都很难拿下的时候，酷派就是最佳的选择了！
不过，oppo也就罢了。
想要收购酷派，必须要经过证监会和港交所的审批，这也是张奕提前到香港的原因。
隋波要和郭德英谈完之后，
才能决定，到底是直接收购老郭的股份；
还是发动“恶意收购”，直接强行并购酷派，然后将酷派直接私有化
10月8日，郭德英从日本返回深圳。
当日下午，隋波带队前往酷派总部，和老郭以及酷派管理团队展开会谈。
对于隋波提出的打造国产智能手机产业链，在芯片、操作系统、智能手机整体发力，将酷派发展成全球最大的智能手机厂商的目标。
老郭和酷派的主要管理团队的反应，非常复杂
一方面，他们也很受振奋。
隋波的实力和布局，让他们的确看到了未来无限的可能性和希望。
但同时，利益才是核心！
酷派虽然上市了，但实际上还是一家“家族企业”。
老郭和杨晓夫妇持有上市公司高达56%的权益，而且两人现在都是酷派董事会的董事。
其中老郭是董事长、执行董事，杨晓是非执行董事，但是“老板娘”在公司里权势极盛，人事、财务、行政等部门都是她一手掌管。
而且老郭比较“扣”。
主要的核心高管持有的股份非常少，更没有什么全员持股的说法（所谓的持股计划，只涉及到很少的人）。
这个时候，酷派还没有真正崛起。
虽然酷派在智能手机上有所突破，但智能机现在并不是市场主流。
酷派就是一家非常普通的手机公司。
市场上的知名国产手机品牌，还是前两年红透半边天的波导、科健、tcl之流。
虽然这两年，这些国产手机品牌被外资厂商打的落花流水，但销量依然远远高于酷派。
这时隋波这个“华人首富”要来收购，这无疑对酷派来说，是一剂强心剂。
团队很振奋，但老郭很犹豫
很简单，如果按照隋波的规划，酷派崛起的可能性很大。
他希望还能保留大量的股份，至少也不能低于34%，做个二股东的同时，能够拥有一票否决权。
可是隋波怎么可能将这么重要的权利留给他呢？
这将会是个极大的隐患！
隋波的条件是，必须全资收购。
甚至不惜提出了高达15亿港元的“天价”，来收购他们夫妇所持有的股份！
也就是说，
以现在老郭手里酷派股份的市值3.2亿港元计算，收购溢价将会接近5倍！
同时，为了保证酷派的核心骨干团队不离职。
隋波还在收购条件中，增加了一项高达15%股份的股权激励计划。
按照该计划，
酷派主要核心高管和骨干研发人员的持股数，将会接近10%！
这一举措，极大的分化了酷派内部。
老郭不太想全卖，但是杨晓对这个价格还比较满意。
可是她很贪心，希望隋波把收购价格提高到30亿港元，10倍的溢价
而高管团队普遍都希望隋波能够达成收购。
一来酷派公司能够获得充足的研发和发展资金，另一方面，团队自身的利益也能有很大的提升。
就在酷派内部争论不休，迟迟没有达成结论的时候。
这一消息被媒体报道了出来
顿时，在国内的手机行业内，也引起了巨大的反响！
隋波又要进军手机业了？！！