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深圳，下午，观澜湖高尔夫球场。
清脆的“砰”一声，隋波一个标准的挥杆击球
眼看着空中球的飞行轨迹，他回头兴致勃勃的对小马哥、张小龙等人笑道：“哈，这个球，我感觉能抓个小鸟！”
他身后周围的小马哥、周杰、张小龙、左清泉等人，对视，无语。
5杆洞，偶尔遇到个小鸟球，很难吗？
不过以你的技术，还真够呛！
也不看看前面几个洞，你的杆数都超了多少了！
不过大boss兴致高，那就随他怎么说了呗
隋波今天一身卡拉威（calway）高球的装备齐全：高球帽、纯白色的polo衫、浅蓝色球裤，白底蓝条纹球鞋，显得年轻而时尚。
这些衣服，都是左清泉在美国的时候给他买的，一下就买了几百件。
够他一年到头，天天打高尔夫穿的
隋波还把polo衫的领子竖起来，防止晒伤。
幸亏这时候内地偶像剧奋斗还没有播出，t恤竖起领子的装扮，还没有被网友吐槽“装逼”、“low”
隋波随手将球杆递给身后的球童，和小马哥等人并排，边走边说。
“pony，你没事也要多运动运动，坐在电脑跟前时间长了，腰椎容易受伤
要向allen多学习，你看他经常运动，身体就很好！”
他记得前世时，
小马哥就因为腰椎间盘突出，做过两次手术，还曾因腰疼缺席过两会。
而张小龙则是体育达人，网球、高球、卡丁车，样样精通。
前世时，张小龙还曾和李昊桐在欧巡赛-登喜路林克斯锦标赛，职业-业余配对赛中（职业球手与业余球手搭档的比赛）夺冠。
成为第一个在世界顶尖高尔夫巡回赛，职业-业余配对赛上获胜的中国组合
堪称是“大神”级的业余高尔夫球手！
小马哥点头笑笑。
隋波也就是随口叮嘱几句，接着就说起了正题：
“易迅现在的策略是对的！不用在意微软msn怎么做，按照我们自己的节奏走。
现在最重要的是要把内容生态整合好，核心的社交和游戏业务，保持住现有的市场份额。
至于盛大和巨人推行的游戏免费，我觉得要分情况。
有时候，免费的才是更贵的！
免费游戏的利润点是靠收费道具来完成的，用户不是傻子，大家都会算账的
免费当然有好的一面，能够降低门槛，让更多的用户进来。
但是一方面会极大的破坏游戏的平衡性；另一方面也会增加很多不可控因素，用户体验会变差。
像魔兽世界、天龙八部这样，有着宏大世界观和丰富多样的团队副本、还有很多收藏、成就、任务、探索等内容的游戏，生命周期很长。
这种游戏就不适合免费。游戏的平衡性和可玩性，才是最大的卖点。
其他一些休闲类和策略游戏，倒是可以尝试。
总之，你们来衡量利弊吧”
小马哥一边点头，一边开始琢磨，哪些游戏适合免费呢？
他本来还觉得，巨人和盛大推行的免费游戏是个行业全新的大趋势。
游戏的盈利能力，一下就拓宽了！
不过听隋波这么一说，也有一定的道理。
把游戏分成不同的类型，一部分继续按点卡的方式付费，一部分免费尝试新的商业模式。
这样的确是更保险一些
隋波今天拉这几个人来打球，还真不是为了谈工作。
纯粹是忙里偷闲，联络一下感情。
小马哥是唯一个不是“创始团队”元老，并购过来的ceo。
两人之间的交往历史，也比较复杂
隋波对小马哥也比宋健、周枫等人更客气一些，但是同时也更警惕。
需要不时做一些私下的沟通和交流，维系感情。
他这次过来深市，主要目的，还是智能手机的事。
关于智能手机业务，隋波之前也是考虑了许久。
他思前想后，还是觉得：
老雷从无到有，攒了一批大牛，创立小米的成功案例。
充满了偶然性
说白了，这里面老雷这个人，才是最关键的因素！
必须要有这么一个有权威、有战略思想、有执行力的创始人，亲自投入进去，筚路蓝缕、胼手胝足，带着大家一起拼命干！
可是，隋波现在却很难做到。
他要兼顾的事情太多了，做不到只专注搞手机一件事！
以隋波现在的声望、地位。
他当然也能和前世的雷教主一样，挖来一群大牛，可是然后呢？
必须还要有个人，来统筹全局啊
在2005年这个时间点，
老雷还为金山的网游业务，殚精竭虑呢，也不可能把他拉过来。
一个能够创立世界级独角兽公司的优秀企业家，即使在全球范围，都是稀缺资源
目前星河系的合伙人团队中，也没有一个能符合隋波预想中，手机业务掌门人要求的。
所以，既然小米的路径不适合。
那么，再通观全球未来的智能手机巨头公司
几乎全部都是从早期的功能手机，通过不断的技术积累和更新迭代，发展起来的。
华为、三星，包括vivo（步步高手机），都是在功能机时代，就是老牌手机厂商；
就算苹果之前没做过手机，但是也是传统的it硬件厂商。
苹果电脑就不说了，
ipod作为数字音乐播放器，在2005年时，全球销量就超过了3000万部！
苹果也因此积累了大量消费电子产品的研发设计经验和技术专利，拥有成熟完善的产业链资源
再看国内的oppo，同样也是从mp3转型做手机，一路做到了全球前五！
小米是“特例”，不可复制。
但其他公司的路径，则是可以复制的！
通过收购，快速的进入一个新的行业，这也是商业发展历史上，巨头公司扩张的常规操作。
这就是想定之后，隋波来珠三角考察的原因了。
而他的目标，是两家公司：oppo、酷派（coolpad）！
oppo方面，
早在去年在硅谷遇到老段的时候，他就已经做了铺垫和伏笔。
oppo现在还在做mp3、mp4。
按照前世的历史，要等到05年以后，播放器市场衰落，先是转型做液晶电视失败，然后06年底才进入手机市场，08年推出第一款a103笑脸手机。
并最终在智能手机时代，大放异彩。
说起来也有趣，
音乐播放器产业大致是在05-07年间，发生断崖式市场下滑的。
而在当时的音乐播放器行业里，佼佼者都有谁呢？
oppo、苹果、三星、纽曼、爱国者，而他们随后的转型，也带来了不同命运：
-苹果、三星选择做了手机。
三星的主要力量是做功能机，而苹果则直接做起了智能机，iphone于2007年诞生；
-oppo、魅族，也选择了手机。
oppo转型成功，大红大紫；魅族则小红了一阵，在同样定位为“发烧用户”的小米崛起之后，就每况愈下了。
-爱国者，选择做了数码相机。
但最终这个行业被替代掉了，爱国者这个曾辉煌一时的消费电子品牌，也逐渐销声匿迹失；
-纽曼，则成为了一家“杂货店”，平板电脑、复读机、手机、移动硬盘和汽车导航仪等数码产品，纽曼都卖。最后也逐渐淡出了历史舞台。
在隋波前世，网上曾有个段子：
问：本世纪最伟大的发明是什么？
答：手机！
因为手机干掉了电视机、电脑、手表、座机、照相机、收音机、手电筒、镜子、报纸、游戏机、钱包、挂历、银行卡。
还会干掉眼睛、颈椎、健康、婚姻、传统礼节、下一代
虽然这只是个段子。>
深圳，下午，观澜湖高尔夫球场。
清脆的“砰”一声，隋波一个标准的挥杆击球
眼看着空中球的飞行轨迹，他回头兴致勃勃的对小马哥、张小龙等人笑道：“哈，这个球，我感觉能抓个小鸟！”
他身后周围的小马哥、周杰、张小龙、左清泉等人，对视，无语。
5杆洞，偶尔遇到个小鸟球，很难吗？
不过以你的技术，还真够呛！
也不看看前面几个洞，你的杆数都超了多少了！
不过大boss兴致高，那就随他怎么说了呗
隋波今天一身卡拉威（calway）高球的装备齐全：高球帽、纯白色的polo衫、浅蓝色球裤，白底蓝条纹球鞋，显得年轻而时尚。
这些衣服，都是左清泉在美国的时候给他买的，一下就买了几百件。
够他一年到头，天天打高尔夫穿的
隋波还把polo衫的领子竖起来，防止晒伤。
幸亏这时候内地偶像剧奋斗还没有播出，t恤竖起领子的装扮，还没有被网友吐槽“装逼”、“low”
隋波随手将球杆递给身后的球童，和小马哥等人并排，边走边说。
“pony，你没事也要多运动运动，坐在电脑跟前时间长了，腰椎容易受伤
要向allen多学习，你看他经常运动，身体就很好！”
他记得前世时，
小马哥就因为腰椎间盘突出，做过两次手术，还曾因腰疼缺席过两会。
而张小龙则是体育达人，网球、高球、卡丁车，样样精通。
前世时，张小龙还曾和李昊桐在欧巡赛-登喜路林克斯锦标赛，职业-业余配对赛中（职业球手与业余球手搭档的比赛）夺冠。
成为第一个在世界顶尖高尔夫巡回赛，职业-业余配对赛上获胜的中国组合
堪称是“大神”级的业余高尔夫球手！
小马哥点头笑笑。
隋波也就是随口叮嘱几句，接着就说起了正题：
“易迅现在的策略是对的！不用在意微软msn怎么做，按照我们自己的节奏走。
现在最重要的是要把内容生态整合好，核心的社交和游戏业务，保持住现有的市场份额。
至于盛大和巨人推行的游戏免费，我觉得要分情况。
有时候，免费的才是更贵的！
免费游戏的利润点是靠收费道具来完成的，用户不是傻子，大家都会算账的
免费当然有好的一面，能够降低门槛，让更多的用户进来。
但是一方面会极大的破坏游戏的平衡性；另一方面也会增加很多不可控因素，用户体验会变差。
像魔兽世界、天龙八部这样，有着宏大世界观和丰富多样的团队副本、还有很多收藏、成就、任务、探索等内容的游戏，生命周期很长。
这种游戏就不适合免费。游戏的平衡性和可玩性，才是最大的卖点。
其他一些休闲类和策略游戏，倒是可以尝试。
总之，你们来衡量利弊吧”
小马哥一边点头，一边开始琢磨，哪些游戏适合免费呢？
他本来还觉得，巨人和盛大推行的免费游戏是个行业全新的大趋势。
游戏的盈利能力，一下就拓宽了！
不过听隋波这么一说，也有一定的道理。
把游戏分成不同的类型，一部分继续按点卡的方式付费，一部分免费尝试新的商业模式。
这样的确是更保险一些
隋波今天拉这几个人来打球，还真不是为了谈工作。
纯粹是忙里偷闲，联络一下感情。
小马哥是唯一个不是“创始团队”元老，并购过来的ceo。
两人之间的交往历史，也比较复杂
隋波对小马哥也比宋健、周枫等人更客气一些，但是同时也更警惕。
需要不时做一些私下的沟通和交流，维系感情。
他这次过来深市，主要目的，还是智能手机的事。
关于智能手机业务，隋波之前也是考虑了许久。
他思前想后，还是觉得：
老雷从无到有，攒了一批大牛，创立小米的成功案例。
充满了偶然性
说白了，这里面老雷这个人，才是最关键的因素！
必须要有这么一个有权威、有战略思想、有执行力的创始人，亲自投入进去，筚路蓝缕、胼手胝足，带着大家一起拼命干！
可是，隋波现在却很难做到。
他要兼顾的事情太多了，做不到只专注搞手机一件事！
以隋波现在的声望、地位。
他当然也能和前世的雷教主一样，挖来一群大牛，可是然后呢？
必须还要有个人，来统筹全局啊
在2005年这个时间点，
老雷还为金山的网游业务，殚精竭虑呢，也不可能把他拉过来。
一个能够创立世界级独角兽公司的优秀企业家，即使在全球范围，都是稀缺资源
目前星河系的合伙人团队中，也没有一个能符合隋波预想中，手机业务掌门人要求的。
所以，既然小米的路径不适合。
那么，再通观全球未来的智能手机巨头公司
几乎全部都是从早期的功能手机，通过不断的技术积累和更新迭代，发展起来的。
华为、三星，包括vivo（步步高手机），都是在功能机时代，就是老牌手机厂商；
就算苹果之前没做过手机，但是也是传统的it硬件厂商。
苹果电脑就不说了，
ipod作为数字音乐播放器，在2005年时，全球销量就超过了3000万部！
苹果也因此积累了大量消费电子产品的研发设计经验和技术专利，拥有成熟完善的产业链资源
再看国内的oppo，同样也是从mp3转型做手机，一路做到了全球前五！
小米是“特例”，不可复制。
但其他公司的路径，则是可以复制的！
通过收购，快速的进入一个新的行业，这也是商业发展历史上，巨头公司扩张的常规操作。
这就是想定之后，隋波来珠三角考察的原因了。
而他的目标，是两家公司：oppo、酷派（coolpad）！
oppo方面，
早在去年在硅谷遇到老段的时候，他就已经做了铺垫和伏笔。
oppo现在还在做mp3、mp4。
按照前世的历史，要等到05年以后，播放器市场衰落，先是转型做液晶电视失败，然后06年底才进入手机市场，08年推出第一款a103笑脸手机。
并最终在智能手机时代，大放异彩。
说起来也有趣，
音乐播放器产业大致是在05-07年间，发生断崖式市场下滑的。
而在当时的音乐播放器行业里，佼佼者都有谁呢？
oppo、苹果、三星、纽曼、爱国者，而他们随后的转型，也带来了不同命运：
-苹果、三星选择做了手机。
三星的主要力量是做功能机，而苹果则直接做起了智能机，iphone于2007年诞生；
-oppo、魅族，也选择了手机。
oppo转型成功，大红大紫；魅族则小红了一阵，在同样定位为“发烧用户”的小米崛起之后，就每况愈下了。
-爱国者，选择做了数码相机。
但最终这个行业被替代掉了，爱国者这个曾辉煌一时的消费电子品牌，也逐渐销声匿迹失；
-纽曼，则成为了一家“杂货店”，平板电脑、复读机、手机、移动硬盘和汽车导航仪等数码产品，纽曼都卖。最后也逐渐淡出了历史舞台。
在隋波前世，网上曾有个段子：
问：本世纪最伟大的发明是什么？
答：手机！
因为手机干掉了电视机、电脑、手表、座机、照相机、收音机、手电筒、镜子、报纸、游戏机、钱包、挂历、银行卡。
还会干掉眼睛、颈椎、健康、婚姻、传统礼节、下一代
虽然这只是个段子。
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