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”。
而且他的条件也很简单，那就是aol改为采用百度搜索引擎，并在即时通讯、邮箱、图片广告等方面和百度（及关联公司）达成合作。
可以说，隋波一下把谈判的底线，压到了极低。
这也让时代华纳拿着百度的条件去和微软、google、雅虎等公司谈的时候，弄得这几家都很被动
捣乱和抬轿子之余，隋波也不会让手里刚募集到了20亿美元，留在银行里落灰。
他准备在这几家都把注意力，放在竞购aol的时候。
抢先投资和收购几家重要的公司
第一家就是youtube。
android和youtube被称为是google发展历史上，最重要的两笔收购。
一个奠定了google在移动互联网时代“霸主”地位的根基；
一个则成为全球第一大视频网站，活跃用户超过18亿，年营收超过150亿美元，google旗下业务中的最重要的增长引擎！
android已经被隋波提前截胡了。
虽然听说，google内部也启动了一个类似的移动操作平台和智能手机项目。
但是隋波相信，没有了安迪这个灵魂人物和android前期的技术储备和思路，google势必赶不上苹果老乔引发的第一波移动互联网浪潮了
youtube就更不用说了。
早在paypal黑帮时代，隋波就通过和彼得蒂尔的结交，和查德赫利（chadhurley）、陈士骏（stevechen）、乔德卡瑞米（jawedkarim）相识。
并在聚会中，不动声色的提示了他们视频网站的创意。
由于facebook被隋波和周枫提前搞了出来，这也让受到启发的陈士骏等人，比前世提早了大半年的时间，推出了youtube!
隋波和彼得蒂尔都是youtube的天使投资人
现在youtube已经开始崭露头角。
2004年9月，youtube开公测试，很快就流行起来。
耐克上传了一段罗纳迪尼奥的视频，到了2005年1月，视频浏览量超过了100万，这是第一段点击量超过100万的视频。
2005年2月，youtube正式开放，当时每天的浏览量约为1000万次，而到了5月，youtube观看视频的用户每月已经达到1500万，每天视频浏览量超过6000万！
可以说是爆发式的增长。
这时，youtube才成立了1年时间，员工只有46个人
隋波之前还想再跟着投几轮，然后等到google收购，大赚一笔。
没想着自己收购。
毕竟youtube发展初期，还是有很多问题的：
-youtube的长期盈利路径不清晰；
-为了支撑快速增长的视频观看流量，youtube每天要支付巨额带宽成本。
-ugc内容商业化有侵权风险。如果用户上传的视频内容用了有版权的素材（比如背景音乐或者其他视频的片段），而平台帮内容主做了商业化变现，那么版权方可以告平台侵权——美国人的版权诉讼可不是闹着玩的！
-youtube内容大多是鬼畜视频，用户偏消费力差的年轻人。广告主担心影响品牌形象，也找不到合适的受众。
-ugc内容的受众对广告接受度差，广告可能影响用户体验，造成流量损失。
当年google在收购youtube后，为了解决这些问题，花了至少70亿美金（perjefferies），来建设youtube的内容生态和变现能力
可以说，如果没有google的对长期战略机遇的耐心和坚定投入，youtube可能不会发展壮大。
隋波本来不想费这个功夫了。
美国这边就连facebook，他都不准备长期持有，何况youtube呢？
不过，当隋波临时起意竞购aol的时候，忽然想到了youtube。
和时代华纳合作，能够解决youtube的一部分版权问题。
同时再和其他内容所有者磋商达成协议，实施相应的版权保护政策，就大体上解决了youtube最棘手的版权风险；
至于ugc内容的商业化广告转换问题，百度完全可以按照google的办法，建立一个基于广告收入分成模式的mcn生态。
带宽成本高的问题，也可以在云计算技术取得突破后，运用到youtube上，来降低费用成本。
android拿下来之后，后续要做的工作也很多。
没理由因为一些困难，就这样把youtube留给google！
竞争就是不择手段的去阻碍对手的发展。
有些时候，损人不利己也是说不得的
大不了将来美国这边监管各种找麻烦的时候再卖掉，也比留给google强啊！
倒也不是没有眼前的好处
说不定百度收购youtube后，还能反过来促动时代华纳在视频合作上的意向，有利于加大百度和aol谈判的筹码。
当隋波返回硅谷，当着彼得蒂尔、陈士骏等人，说出了百度计划以6.8亿美元（股票+现金）的价格，收购youtube的决定时。
在座的所有人都惊呆了！
尼玛，全美都知道，百度现在正在和google、微软竞购aol。
你居然打算花6.8亿，收购我们这家小公司？
陈士骏差点都兴奋的跳了起来！
“bowen，你是认真的？”
隋波点点头：“是的，steve。你们做的不错！
youtube现在是增长最快、最大的视频网站，vv已经是googlevideo的8倍，mau是2倍。
视频是图文之外，越来越重要的一种信息媒介，和搜索有着非常强的关联性。
而且，你们也知道，百度美国现在没有推出社区服务，用户只搜索，不互动。
而youtube有社区，有互动，有更强的网络效应，也就是更强的壁垒。
百度收购youtube的逻辑，非常清楚。
放心，就算完成收购，你们依然还是youtube的管理团队。
百度会在版权、商业化等方面为你们提供帮助，这依然是属于你们的事业。”
陈士骏三人依然有点不敢相信。
要知道，他们本来还打算说服隋波，继续投资1000万美元
结果，6.8亿！
幸福来得有点太突然，感觉懵懵的
彼得蒂尔毕竟久经风浪，他很快反应了过来，站起身笑着祝贺他们：“恭喜你们，兄弟。”
靠着之前的关系和天使投资人的身份，隋波轻松的搞定了youtube。
他的第二个收购目标，是美国最大的网络广告服务商——doubleclick。
这家公司主要从事网络广告管理软件开发与广告服务，对网络广告活动进行集中策划、执行、监控和追踪。
以显示广告投放服务为主。
并拥有专有的dart(dynamicadvertisingreportingtargeting)“动态广告报告与目标定位”技术。
允许各网站及网络通过他们的中央服务器，管理他们各自的广告服务及统计报告。
doubleclick最大的价值，是和全球上千家广告发行商、500多家品牌客户建立了合作伙伴关系。
在前世，google将会在明年，以31亿美元收购doubleclick。
而现在，doubleclick的股价才刚刚7.65美元，按照溢价10%计算，收购金额大约在11亿美元。
隋波非常清楚，竞购aol，可能是在各种因素考虑，所做的一次“冒险”。
但要想和google竞争，归根结底还是要落回到搜索业务本身上！
百度和google目前技术和产品上，差距不大
市场份额和搜索广告营收的规模差距却极大！
要想遏制google，奋起直追，除了技术研发和产品创新之外，广告业务也是核心的环节。
百度美国目前最大的弱项，就在广告渠道上。
从这个角度来看，doubleclick的价值对百度非常大！
隋波增发筹到的钱，其实大部分就是为了收购doubleclick准备的
”。
而且他的条件也很简单，那就是aol改为采用百度搜索引擎，并在即时通讯、邮箱、图片广告等方面和百度（及关联公司）达成合作。
可以说，隋波一下把谈判的底线，压到了极低。
这也让时代华纳拿着百度的条件去和微软、google、雅虎等公司谈的时候，弄得这几家都很被动
捣乱和抬轿子之余，隋波也不会让手里刚募集到了20亿美元，留在银行里落灰。
他准备在这几家都把注意力，放在竞购aol的时候。
抢先投资和收购几家重要的公司
第一家就是youtube。
android和youtube被称为是google发展历史上，最重要的两笔收购。
一个奠定了google在移动互联网时代“霸主”地位的根基；
一个则成为全球第一大视频网站，活跃用户超过18亿，年营收超过150亿美元，google旗下业务中的最重要的增长引擎！
android已经被隋波提前截胡了。
虽然听说，google内部也启动了一个类似的移动操作平台和智能手机项目。
但是隋波相信，没有了安迪这个灵魂人物和android前期的技术储备和思路，google势必赶不上苹果老乔引发的第一波移动互联网浪潮了
youtube就更不用说了。
早在paypal黑帮时代，隋波就通过和彼得蒂尔的结交，和查德赫利（chadhurley）、陈士骏（stevechen）、乔德卡瑞米（jawedkarim）相识。
并在聚会中，不动声色的提示了他们视频网站的创意。
由于facebook被隋波和周枫提前搞了出来，这也让受到启发的陈士骏等人，比前世提早了大半年的时间，推出了youtube!
隋波和彼得蒂尔都是youtube的天使投资人
现在youtube已经开始崭露头角。
2004年9月，youtube开公测试，很快就流行起来。
耐克上传了一段罗纳迪尼奥的视频，到了2005年1月，视频浏览量超过了100万，这是第一段点击量超过100万的视频。
2005年2月，youtube正式开放，当时每天的浏览量约为1000万次，而到了5月，youtube观看视频的用户每月已经达到1500万，每天视频浏览量超过6000万！
可以说是爆发式的增长。
这时，youtube才成立了1年时间，员工只有46个人
隋波之前还想再跟着投几轮，然后等到google收购，大赚一笔。
没想着自己收购。
毕竟youtube发展初期，还是有很多问题的：
-youtube的长期盈利路径不清晰；
-为了支撑快速增长的视频观看流量，youtube每天要支付巨额带宽成本。
-ugc内容商业化有侵权风险。如果用户上传的视频内容用了有版权的素材（比如背景音乐或者其他视频的片段），而平台帮内容主做了商业化变现，那么版权方可以告平台侵权——美国人的版权诉讼可不是闹着玩的！
-youtube内容大多是鬼畜视频，用户偏消费力差的年轻人。广告主担心影响品牌形象，也找不到合适的受众。
-ugc内容的受众对广告接受度差，广告可能影响用户体验，造成流量损失。
当年google在收购youtube后，为了解决这些问题，花了至少70亿美金（perjefferies），来建设youtube的内容生态和变现能力
可以说，如果没有google的对长期战略机遇的耐心和坚定投入，youtube可能不会发展壮大。
隋波本来不想费这个功夫了。
美国这边就连facebook，他都不准备长期持有，何况youtube呢？
不过，当隋波临时起意竞购aol的时候，忽然想到了youtube。
和时代华纳合作，能够解决youtube的一部分版权问题。
同时再和其他内容所有者磋商达成协议，实施相应的版权保护政策，就大体上解决了youtube最棘手的版权风险；
至于ugc内容的商业化广告转换问题，百度完全可以按照google的办法，建立一个基于广告收入分成模式的mcn生态。
带宽成本高的问题，也可以在云计算技术取得突破后，运用到youtube上，来降低费用成本。
android拿下来之后，后续要做的工作也很多。
没理由因为一些困难，就这样把youtube留给google！
竞争就是不择手段的去阻碍对手的发展。
有些时候，损人不利己也是说不得的
大不了将来美国这边监管各种找麻烦的时候再卖掉，也比留给google强啊！
倒也不是没有眼前的好处
说不定百度收购youtube后，还能反过来促动时代华纳在视频合作上的意向，有利于加大百度和aol谈判的筹码。
当隋波返回硅谷，当着彼得蒂尔、陈士骏等人，说出了百度计划以6.8亿美元（股票+现金）的价格，收购youtube的决定时。
在座的所有人都惊呆了！
尼玛，全美都知道，百度现在正在和google、微软竞购aol。
你居然打算花6.8亿，收购我们这家小公司？
陈士骏差点都兴奋的跳了起来！
“bowen，你是认真的？”
隋波点点头：“是的，steve。你们做的不错！
youtube现在是增长最快、最大的视频网站，vv已经是googlevideo的8倍，mau是2倍。
视频是图文之外，越来越重要的一种信息媒介，和搜索有着非常强的关联性。
而且，你们也知道，百度美国现在没有推出社区服务，用户只搜索，不互动。
而youtube有社区，有互动，有更强的网络效应，也就是更强的壁垒。
百度收购youtube的逻辑，非常清楚。
放心，就算完成收购，你们依然还是youtube的管理团队。
百度会在版权、商业化等方面为你们提供帮助，这依然是属于你们的事业。”
陈士骏三人依然有点不敢相信。
要知道，他们本来还打算说服隋波，继续投资1000万美元
结果，6.8亿！
幸福来得有点太突然，感觉懵懵的
彼得蒂尔毕竟久经风浪，他很快反应了过来，站起身笑着祝贺他们：“恭喜你们，兄弟。”
靠着之前的关系和天使投资人的身份，隋波轻松的搞定了youtube。
他的第二个收购目标，是美国最大的网络广告服务商——doubleclick。
这家公司主要从事网络广告管理软件开发与广告服务，对网络广告活动进行集中策划、执行、监控和追踪。
以显示广告投放服务为主。
并拥有专有的dart(dynamicadvertisingreportingtargeting)“动态广告报告与目标定位”技术。
允许各网站及网络通过他们的中央服务器，管理他们各自的广告服务及统计报告。
doubleclick最大的价值，是和全球上千家广告发行商、500多家品牌客户建立了合作伙伴关系。
在前世，google将会在明年，以31亿美元收购doubleclick。
而现在，doubleclick的股价才刚刚7.65美元，按照溢价10%计算，收购金额大约在11亿美元。
隋波非常清楚，竞购aol，可能是在各种因素考虑，所做的一次“冒险”。
但要想和google竞争，归根结底还是要落回到搜索业务本身上！
百度和google目前技术和产品上，差距不大
市场份额和搜索广告营收的规模差距却极大！
要想遏制google，奋起直追，除了技术研发和产品创新之外，广告业务也是核心的环节。
百度美国目前最大的弱项，就在广告渠道上。
从这个角度来看，doubleclick的价值对百度非常大！
隋波增发筹到的钱，其实大部分就是为了收购doubleclick准备的