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老马这边如临大敌。
隋波那边却轻松惬意的很
开完战略会，统一了管理团队的战略思路，调整了组织架构和人员转岗。
可以说，隋波在传统互联网领域，未来几年大的布局就算完成了！
现在各个公司都配备了精兵良将：
易迅恢复了前世腾讯的“马刘配”：小马哥抓产品、刘炽平管运营和投资，再加上任宇昕盯游戏，张小龙负责社交。
这几乎就是腾讯的最强四人组了！
而且隋波又提前帮易迅确定了“互动娱乐”+“开放平台”战略。
简直就是强无敌啊
百度有了周枫回归。
周枫有大将之风，又在美国创建facebook，除了搜索技术精通之外，对社交也非常理解，这样对贴吧、知道、百科等搜索社交类产品的理解也会更深刻。
他和俞军的组合，已经足以和老李匹敌了。
陆奇又是既懂管理又懂技术的超级大牛，在海外市场经验丰富，全球化战略交给他也放心。
易趣拆分后。
宋健和李欣专注供应链驱动的易趣网，国内几无敌手；
淘宝网独立，自主权更大，隋波还专门为黄海配备了张勇作coo
隋波觉得，不出大的意外，这几套班子，足够吊打国内绝大多数竞争对手了！
至于阿里现在跳的这么欢
其实隋波并没有太在意。
原因很简单：那就是现在的“一淘”，并没有拿出什么新的东西！
即时通讯+支付平台+c2c平台的模式，是淘宝“开创”的。
现在已经形成了先发优势。
真以为淘宝早成立了这么多年，是吃素的？
无论用户规模、商品类目数量、后台技术能力
淘宝积累了这么多年，完全是全方位碾压一淘！
如果没有“另辟蹊径”、颠覆性的创新，光靠促销的方式，一淘能抢占多少份额？
淘宝的“双11”大促刚结束，已经“清空”了大多数用户的购物车和预算。
就算一淘现在搞补贴促销，又能有多大的消费潜力可挖？
好吧，
就算新年将至，用户有采购年货的需求
可是淘宝不是推出“聚划算”了吗？
这段时间里，“聚划算”挑选的活动商品，都是年货类的！
相比普通的活动补贴促销，
“聚划算”由于选择的产品少，用户规模和流量又大。
为了打造“爆款”，合作商家甚至愿意“赔本赚吆喝”，价格低的惊人
少量商品的“价格爆降”，还能玩“拼团”，增加了趣味性。
怎么看，
也比阿里掏出10亿，撒胡椒面一样全网补贴，效率更高！
此外，淘宝还可以根据“聚划算”的火爆程度，
从现在的每天一次拼团，还可以变成一天两次，一天三次，两个小时一次，一个小时一次
可以随时调整，扩大规模！
隋波还真没有特别针对阿里的其他计划。
就这一招，就够阿里喝半壶的。
有黄海和张勇两员大将在那儿盯着呢！
隋波轻松的很
1月23日，下午，易趣大厦。
隋波斜靠在大班椅上，脚直接搭在办公桌上，拿着一份文件翻看着。
他一手还拿着一只雪茄，吞云吐雾
坐在他对面远处沙发上的吴敏（易趣cfo），看着大boss少有的这个形象。
心里有点想笑。
开完战略会之后，所有高管都能感觉到，隋波心情变得好了很多。
老大心情好，大家工作也更轻松一些。
前两天，随着组织架构调整和转岗文件的公布，今年的年终奖和股权激励方案也下发了。
年终的kpi考核也基本结束，该晋升的晋升，该奖励的奖励。
马上又要举办全集团最大规模的一次年会，庆祝集团创业7周年
这么多高兴的事，都集中在年前的这段时间里。
集团上上下下的所有人都心情不错，公司里气氛非常好。
隋波正在看今年易趣的财务报告。
经过易趣618大促、淘宝“双11”大促，易趣全年的各项数据都大幅增长：gmv首次突破了200亿rmb，营收超过120亿，毛利也接近10亿（电商业务）。
虽然在两次促销时，补贴了20亿，增加了成本。
但是今年易趣通过出售资产（趣游）给易迅，又获得52.6亿元（6.35亿美元，扣除交易费用及其他股东收益）的一次性出售收益，这笔现金净流入，大幅度改善了公司的盈利能力及流动性。
目前易趣的账面现金储备，依然还保持在95.18亿rmb（11.5亿美元）！
隋波很满意。
能够在b2c大规模投资，甚至促销补贴的烧钱情况下，还能保持这样的现金储备。
比起前世东哥连续十多年亏损的悲催，已经很不容易了！
不过，看着利润表里，管理费用里一笔高达2000万的租金费用，他眉头微皱了一下。
“师姐，我们当时和水木科技园签的合同，减免期是不是已经过了？”
说实话，平常隋波太忙了。
财报和投资者关系这块又一直是张奕把关，他就了解几个大的指标数字就好了，没怎么关心过。
大事都想不过来呢！
这些公司运营上的细节，就交给那些专业的高管团队去处理了。
今天也是闲的无聊，正好吴敏送财报过来让他过目，这才拿起来详细看了看。
吴敏点点头：“对，从今年开始，我们就要全额交租金和税了。”
闻言，隋波摸了摸下巴。
“这样吧，你和清泉、joe一起商量一下，现在咱们手里的资金还算充裕，易趣、百度、易信的三栋楼，干脆都买下来吧。
另外，我记得帝大科技园好像还有一大块空地吧？
让清泉去谈谈，把那块地拿下来，我们将来用来建一个总部大楼！”
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老马这边如临大敌。
隋波那边却轻松惬意的很
开完战略会，统一了管理团队的战略思路，调整了组织架构和人员转岗。
可以说，隋波在传统互联网领域，未来几年大的布局就算完成了！
现在各个公司都配备了精兵良将：
易迅恢复了前世腾讯的“马刘配”：小马哥抓产品、刘炽平管运营和投资，再加上任宇昕盯游戏，张小龙负责社交。
这几乎就是腾讯的最强四人组了！
而且隋波又提前帮易迅确定了“互动娱乐”+“开放平台”战略。
简直就是强无敌啊
百度有了周枫回归。
周枫有大将之风，又在美国创建facebook，除了搜索技术精通之外，对社交也非常理解，这样对贴吧、知道、百科等搜索社交类产品的理解也会更深刻。
他和俞军的组合，已经足以和老李匹敌了。
陆奇又是既懂管理又懂技术的超级大牛，在海外市场经验丰富，全球化战略交给他也放心。
易趣拆分后。
宋健和李欣专注供应链驱动的易趣网，国内几无敌手；
淘宝网独立，自主权更大，隋波还专门为黄海配备了张勇作coo
隋波觉得，不出大的意外，这几套班子，足够吊打国内绝大多数竞争对手了！
至于阿里现在跳的这么欢
其实隋波并没有太在意。
原因很简单：那就是现在的“一淘”，并没有拿出什么新的东西！
即时通讯+支付平台+c2c平台的模式，是淘宝“开创”的。
现在已经形成了先发优势。
真以为淘宝早成立了这么多年，是吃素的？
无论用户规模、商品类目数量、后台技术能力
淘宝积累了这么多年，完全是全方位碾压一淘！
如果没有“另辟蹊径”、颠覆性的创新，光靠促销的方式，一淘能抢占多少份额？
淘宝的“双11”大促刚结束，已经“清空”了大多数用户的购物车和预算。
就算一淘现在搞补贴促销，又能有多大的消费潜力可挖？
好吧，
就算新年将至，用户有采购年货的需求
可是淘宝不是推出“聚划算”了吗？
这段时间里，“聚划算”挑选的活动商品，都是年货类的！
相比普通的活动补贴促销，
“聚划算”由于选择的产品少，用户规模和流量又大。
为了打造“爆款”，合作商家甚至愿意“赔本赚吆喝”，价格低的惊人
少量商品的“价格爆降”，还能玩“拼团”，增加了趣味性。
怎么看，
也比阿里掏出10亿，撒胡椒面一样全网补贴，效率更高！
此外，淘宝还可以根据“聚划算”的火爆程度，
从现在的每天一次拼团，还可以变成一天两次，一天三次，两个小时一次，一个小时一次
可以随时调整，扩大规模！
隋波还真没有特别针对阿里的其他计划。
就这一招，就够阿里喝半壶的。
有黄海和张勇两员大将在那儿盯着呢！
隋波轻松的很
1月23日，下午，易趣大厦。
隋波斜靠在大班椅上，脚直接搭在办公桌上，拿着一份文件翻看着。
他一手还拿着一只雪茄，吞云吐雾
坐在他对面远处沙发上的吴敏（易趣cfo），看着大boss少有的这个形象。
心里有点想笑。
开完战略会之后，所有高管都能感觉到，隋波心情变得好了很多。
老大心情好，大家工作也更轻松一些。
前两天，随着组织架构调整和转岗文件的公布，今年的年终奖和股权激励方案也下发了。
年终的kpi考核也基本结束，该晋升的晋升，该奖励的奖励。
马上又要举办全集团最大规模的一次年会，庆祝集团创业7周年
这么多高兴的事，都集中在年前的这段时间里。
集团上上下下的所有人都心情不错，公司里气氛非常好。
隋波正在看今年易趣的财务报告。
经过易趣618大促、淘宝“双11”大促，易趣全年的各项数据都大幅增长：gmv首次突破了200亿rmb，营收超过120亿，毛利也接近10亿（电商业务）。
虽然在两次促销时，补贴了20亿，增加了成本。
但是今年易趣通过出售资产（趣游）给易迅，又获得52.6亿元（6.35亿美元，扣除交易费用及其他股东收益）的一次性出售收益，这笔现金净流入，大幅度改善了公司的盈利能力及流动性。
目前易趣的账面现金储备，依然还保持在95.18亿rmb（11.5亿美元）！
隋波很满意。
能够在b2c大规模投资，甚至促销补贴的烧钱情况下，还能保持这样的现金储备。
比起前世东哥连续十多年亏损的悲催，已经很不容易了！
不过，看着利润表里，管理费用里一笔高达2000万的租金费用，他眉头微皱了一下。
“师姐，我们当时和水木科技园签的合同，减免期是不是已经过了？”
说实话，平常隋波太忙了。
财报和投资者关系这块又一直是张奕把关，他就了解几个大的指标数字就好了，没怎么关心过。
大事都想不过来呢！
这些公司运营上的细节，就交给那些专业的高管团队去处理了。
今天也是闲的无聊，正好吴敏送财报过来让他过目，这才拿起来详细看了看。
吴敏点点头：“对，从今年开始，我们就要全额交租金和税了。”
闻言，隋波摸了摸下巴。
“这样吧，你和清泉、joe一起商量一下，现在咱们手里的资金还算充裕，易趣、百度、易信的三栋楼，干脆都买下来吧。
另外，我记得帝大科技园好像还有一大块空地吧？
让清泉去谈谈，把那块地拿下来，我们将来用来建一个总部大楼！”
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