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人的支持。
小马哥倒是很谦逊，他本身也不是那种喜欢争论的人，当下点头道：
“你的意见我同意，但是我认为这两者并不矛盾。
现在我们的无线业务受运营商的影响很大，下滑很快，把互联网增值服务、网络广告、游戏这三个业务作为核心业务是对的。
但是，互联网的特点就是创新。
现在的市场形式是，很多新的业务在不断出现，而如果我们不做，只是希望让那些加入我们平台的小公司来做的话
一来他们的研发能力有限，拿出来的产品质量不高，不能满足用户的需求；
二来，就像波总说的，我们也需要不断加深自己的护城河。
别人的总是别人的，我们自己也应该有所准备。
毕竟，微软的msn，阿里的旺旺，甚至网易的泡泡这些竞争对手都在外面虎视眈眈。
我们不能犯任何错误。
现在em和qq有近2亿的用户，这么大的用户规模，任何一点小的产品纰漏，对用户体验的影响都是巨大的！”
隋波在旁边听到这里，才明白小马哥并不是反对“开放平台战略”。
而是他考虑问题，习惯从用户体验出发，更希望自己来研发新的产品。
骨子里，小马哥还是有着工程师和产品经理特有的傲气啊！
总觉得自己做的才是最好的
除了业务本身的一些争论外。
在技术领域，关于“去ioe”是吵的最激烈的。
但是这一点，隋波却没有纵容。
在众人提出不同意见后，还没等庞勇和王坚发言，他就在上面直接说话了：
“去ioe和云计算这两件事，不需要讨论了。
这是我们必须要搞的，再难也要弄，如果现在不搞，未来我们就死定了！”
隋波直接就拍板了。
以他的权威，再加上这帮p线上的高管，都是跟着他创业多年的人了。
早已形成了习惯，那就是隋波下决心的事，基本上没有更改的余地。
所以也就一个个偃旗息鼓了。
只是心里郁闷，好吧，看来以后不用回家了！
以易趣系现在的体量，这么大规模的技术和服务器替换，天天加班到深夜是必然的了
经过一整天的讨论后，
虽然有些问题依然有众多的细节，还没有完全谈清楚。
但基本上，已经形成了在大方向上的一致。
隋波让左清泉归纳了所有的战略构想，然后形成了一张战略大图。
看着最后放在投影大幕上的那张，圆形的生态战略图
隋波笑了。
这是一张由圆心向外不断辐射，不同层级的战略分布图：
圆心是“数据、云平台”，以代表整个生态都是以数据和云计算为核心；
第一圈的外围圈层分为三块：电商、搜索、社交，这就是整个生态的三大核心业务；
第二圈外圈，又是以三大主业为核心进一步外延：
比如电商就再次细分为b2c、c2c、支付、物流、线下
第三圈外圈进一步对各业务进行细分；
比如b2c就再次细分为：自有品牌、大规模定制、个性化营销、增加品类、促销常规化等等。
隋波不由想起了自己前世时，经常会在网上看到的：bat生态体系图
他笑道：
“大家都认真看看这张图
无论做什么业务，面对什么样的群体，我们都需要来做这样的一个排兵布阵，我们和所有的员工，都是站在一张图上！
否则就会出现铁路警察各管一段的情况，想着反正我只管我自己的就好了
今天大家得明白，
我们是站在不同的位置上，但是拼起来是一张完整的图！
这两天，大家说了很多战略。
那么到底什么是战略呢？
我们的战略，其实是和我们的使命一脉相承的，那就是“让世界更简单，更有趣。”
大家可以看到，
今天我们的核心战略板块，依然围绕着从1997年创业开始，然后不断延伸。
这些战略又是怎么生成的呢？
就是我们要不断追问，你今天做这件事情是为什么？是不是对我们的使命有益？
只有想“为什么”的时候，我们的脑子才足够清晰。
当我们发现，
今天再要去回答这个问题，越来越困难的时候，就说明当下的布局和服务已经不足够的时候。
我们就可以基于这样一个“为什么”而做“我是谁”，才去构思出新的战略图来。
因为当下我们不断问的时候，会发现不够。
不够的时候，我们才会想到要去创新，去找到新的方向，然后才会有这样一个布局。
所谓的战略更新和迭代，就是一个我们保持清醒，不断的追问为什么的过程！
所以，我认为，今天我们的讨论也是非常有效的。
而且结果也令人欣喜
最后我也说几句吧，
确定集团的战略，应该是我的工作，我现在就是做这个事情，看清整个未来的局。
我如果做你们的工作，那就说明我们团队出问题了
具体的技术、产品、业务上面，我现在已经没有你们更懂了，但是我必须要看清楚互联网真正的商业模式和未来趋势在哪里！
所以，我提出了易趣的“大数据”战略和“新零售”战略，易迅的“互动娱乐”战略，百度的“全球化”战略。
但是从提出战略到落地执行，中间的区别还是非常大的！
大家是否真心的“认同”和“相信”这个战略？
执行起来问题在那里？怎么解决？
阶段性的目标是什么？
三年里我们要走到哪里？五年后我们又能走到哪里？
这些都是非常重要的问题。
而今天的讨论中，我感觉大家对这些战略的认识也非常深刻了，对很多细节也进行了分析和解决方案的讨论。
这很好，也就达到了我们开战略会的目的
现在战略大图出来了。
那么，接下来就是我们要考虑，基于战略大图，我们的组织能力，人才结构，文化传承的问题。
我之前说过，战略的落地，一定是靠组织，靠文化，靠执行。
今天我注意到，有些人还是对一些新的业务很感兴趣，有的人对非所在公司的一些业务，思考的也很深入。
这就很好，具备全局的眼光，从整个生态的发展来考虑问题。
这也证明了，我们的团队依然是保持了旺盛的进取心和好奇心，保持了不断思考和学习的态度。
明天的会议，我们会讨论基于新战略的组织架构调整和人事方面的布局。
大家晚上回去可以思考一下，在新的战略中，自己在组织架构的定位和业务方面的思考。
如果有想调整的，也可以找我谈。”
他最后淡淡的一句话，却让不少人脸色微动。
老大这是又要搞“大轮岗”了？
人的支持。
小马哥倒是很谦逊，他本身也不是那种喜欢争论的人，当下点头道：
“你的意见我同意，但是我认为这两者并不矛盾。
现在我们的无线业务受运营商的影响很大，下滑很快，把互联网增值服务、网络广告、游戏这三个业务作为核心业务是对的。
但是，互联网的特点就是创新。
现在的市场形式是，很多新的业务在不断出现，而如果我们不做，只是希望让那些加入我们平台的小公司来做的话
一来他们的研发能力有限，拿出来的产品质量不高，不能满足用户的需求；
二来，就像波总说的，我们也需要不断加深自己的护城河。
别人的总是别人的，我们自己也应该有所准备。
毕竟，微软的msn，阿里的旺旺，甚至网易的泡泡这些竞争对手都在外面虎视眈眈。
我们不能犯任何错误。
现在em和qq有近2亿的用户，这么大的用户规模，任何一点小的产品纰漏，对用户体验的影响都是巨大的！”
隋波在旁边听到这里，才明白小马哥并不是反对“开放平台战略”。
而是他考虑问题，习惯从用户体验出发，更希望自己来研发新的产品。
骨子里，小马哥还是有着工程师和产品经理特有的傲气啊！
总觉得自己做的才是最好的
除了业务本身的一些争论外。
在技术领域，关于“去ioe”是吵的最激烈的。
但是这一点，隋波却没有纵容。
在众人提出不同意见后，还没等庞勇和王坚发言，他就在上面直接说话了：
“去ioe和云计算这两件事，不需要讨论了。
这是我们必须要搞的，再难也要弄，如果现在不搞，未来我们就死定了！”
隋波直接就拍板了。
以他的权威，再加上这帮p线上的高管，都是跟着他创业多年的人了。
早已形成了习惯，那就是隋波下决心的事，基本上没有更改的余地。
所以也就一个个偃旗息鼓了。
只是心里郁闷，好吧，看来以后不用回家了！
以易趣系现在的体量，这么大规模的技术和服务器替换，天天加班到深夜是必然的了
经过一整天的讨论后，
虽然有些问题依然有众多的细节，还没有完全谈清楚。
但基本上，已经形成了在大方向上的一致。
隋波让左清泉归纳了所有的战略构想，然后形成了一张战略大图。
看着最后放在投影大幕上的那张，圆形的生态战略图
隋波笑了。
这是一张由圆心向外不断辐射，不同层级的战略分布图：
圆心是“数据、云平台”，以代表整个生态都是以数据和云计算为核心；
第一圈的外围圈层分为三块：电商、搜索、社交，这就是整个生态的三大核心业务；
第二圈外圈，又是以三大主业为核心进一步外延：
比如电商就再次细分为b2c、c2c、支付、物流、线下
第三圈外圈进一步对各业务进行细分；
比如b2c就再次细分为：自有品牌、大规模定制、个性化营销、增加品类、促销常规化等等。
隋波不由想起了自己前世时，经常会在网上看到的：bat生态体系图
他笑道：
“大家都认真看看这张图
无论做什么业务，面对什么样的群体，我们都需要来做这样的一个排兵布阵，我们和所有的员工，都是站在一张图上！
否则就会出现铁路警察各管一段的情况，想着反正我只管我自己的就好了
今天大家得明白，
我们是站在不同的位置上，但是拼起来是一张完整的图！
这两天，大家说了很多战略。
那么到底什么是战略呢？
我们的战略，其实是和我们的使命一脉相承的，那就是“让世界更简单，更有趣。”
大家可以看到，
今天我们的核心战略板块，依然围绕着从1997年创业开始，然后不断延伸。
这些战略又是怎么生成的呢？
就是我们要不断追问，你今天做这件事情是为什么？是不是对我们的使命有益？
只有想“为什么”的时候，我们的脑子才足够清晰。
当我们发现，
今天再要去回答这个问题，越来越困难的时候，就说明当下的布局和服务已经不足够的时候。
我们就可以基于这样一个“为什么”而做“我是谁”，才去构思出新的战略图来。
因为当下我们不断问的时候，会发现不够。
不够的时候，我们才会想到要去创新，去找到新的方向，然后才会有这样一个布局。
所谓的战略更新和迭代，就是一个我们保持清醒，不断的追问为什么的过程！
所以，我认为，今天我们的讨论也是非常有效的。
而且结果也令人欣喜
最后我也说几句吧，
确定集团的战略，应该是我的工作，我现在就是做这个事情，看清整个未来的局。
我如果做你们的工作，那就说明我们团队出问题了
具体的技术、产品、业务上面，我现在已经没有你们更懂了，但是我必须要看清楚互联网真正的商业模式和未来趋势在哪里！
所以，我提出了易趣的“大数据”战略和“新零售”战略，易迅的“互动娱乐”战略，百度的“全球化”战略。
但是从提出战略到落地执行，中间的区别还是非常大的！
大家是否真心的“认同”和“相信”这个战略？
执行起来问题在那里？怎么解决？
阶段性的目标是什么？
三年里我们要走到哪里？五年后我们又能走到哪里？
这些都是非常重要的问题。
而今天的讨论中，我感觉大家对这些战略的认识也非常深刻了，对很多细节也进行了分析和解决方案的讨论。
这很好，也就达到了我们开战略会的目的
现在战略大图出来了。
那么，接下来就是我们要考虑，基于战略大图，我们的组织能力，人才结构，文化传承的问题。
我之前说过，战略的落地，一定是靠组织，靠文化，靠执行。
今天我注意到，有些人还是对一些新的业务很感兴趣，有的人对非所在公司的一些业务，思考的也很深入。
这就很好，具备全局的眼光，从整个生态的发展来考虑问题。
这也证明了，我们的团队依然是保持了旺盛的进取心和好奇心，保持了不断思考和学习的态度。
明天的会议，我们会讨论基于新战略的组织架构调整和人事方面的布局。
大家晚上回去可以思考一下，在新的战略中，自己在组织架构的定位和业务方面的思考。
如果有想调整的，也可以找我谈。”
他最后淡淡的一句话，却让不少人脸色微动。
老大这是又要搞“大轮岗”了？