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淘宝接下来走“内容+社区”的模式，来增加用户粘性；
王坚博士重点谈了“云计算”。
他认为，云计算所做的是互联网通用技术平台，最底层的操作系统，也是技术领域最难搭建的核心。
虽然很难
但是，如果易趣想要成为一家伟大的公司，让互联网真正成为国家经济发展的基础设施，具备社会价值，这就是我们必须做的！
他还拿电商业务来举例：
“无论是易趣还是淘宝，其实并不是一家电子商务公司，而是数据公司。
但是作为数据公司，我们还少了一个东西，少了把数据变成财富的东西
靠什么呢？
就是靠云计算，必须用最低的成本，从数据里面得到价值！
而且易趣做云计算是有基础的：
第一，我们有最基本的东西，就是数据。第二，我们有计算能力，全国分布的10万台服务器！
我认为，隋总有一句话说的很好，这是我们的使命感，也是我们的社会责任。”
隋波第一个为他鼓掌。
不过，从王坚博士的一句“虽然很难”中，
隋波就可以想象，或许，王坚博士即使在他和庞勇的支持下，在易趣系的技术体系内，也是遇到了很大的困难
不过好在，现在易趣系的技术体系内，最尖锐的矛盾，是“去ioe”计划。
这几乎是颠覆了之前易趣系所有的技术系统架构，从头研发的压力非常大。
不过这个压力现在都集中在庞勇身上。
而且王坚博士大部分时间都在百度研究院，所以还好点。
至于庞勇
这家伙在技术体系里资历威望都足够高，虽然大家吵的很激烈，但是基本上不会遇到太大的嘲讽和诋毁。
也不会遇到，像前世王坚在阿里遇到的信任危机。
另外，
小马哥提出了“多元化”、“圈地”的概念。
他认为，按照现在的中国网民增长速度，05年到10年，会是网民增长速度最快的时期，等到了6、7亿的网民数量时，增长会放慢。
所以，现在应该利用易趣系的优势地位，尽快进行“多元化”布局。
先圈地，再建设。
除了现有的业务之外，易趣完全可以进入那些新兴的业务领域，比如博客、视频、杀毒、软件管理、企业服务等领域。
他的想法，也赢得了不少人的支持。
这是“开疆扩土”啊！
现在易趣发展到这么大的规模，谁没有建功立业的心思？
隋波心里不禁吐槽：
“感情之前我和你谈的开放平台战略，你根本没往心里去？还是没理解？”
小马哥这还是前世腾讯的那一套“多元化”战略啊
只要用户有需求的，什么都想弄，什么都想自己做！
不过他也没有当场表态。
而是同样把“多元化”战略，写在了一块单独记录着所有人提出的战略构想的白板上。
最后，那块白板上，密密麻麻的写满了各种“战略”。
正如隋波所预料的，
除了当初他提出的，一些早已形成共识的重大战略。
如“大数据”、“全球化”、“互动娱乐”、“新零售”等战略之外，
像什么“sns”、“rss”、“ugc”、“p2p”、“blog”（博客）、“视频”、“杀毒”、“垂直电商”
这其中，很多都是在web2.0浪潮中很火热，但很快就会被淘汰的“伪风口”，全都出来了。
但他当时也没说什么，先让左清泉全部记下来。
并不能因此就说明提出这些想法的人，缺乏远见
只能说时代的大趋势下，除非万中无一的天才，谁也会被眼前的洪流所迷惑。
而且05年的这次浪潮中，也诞生了一大批未来互联网中坚力量。
他们虽然最初创业，都是受到市场热潮和新机会的吸引，但在创业过程中，发现不对就及时转型，最终还是找到了合适的方向。
这也说明了问题。
一时被市场的纷乱景象扰乱了视线很正常，就看能否在后面的讨论中，理清思路。
每一个走到高管岗位上的，都是顶尖人才，隋波是非常珍惜的。
不过，该批就批，该驳就驳。
这才是最好的折服他们的好机会
按照这次会议的流程，先是所有人发言，然后是讨论环节。
相信等到讨论的时候，才会是最激烈的时候
参加战略会的每个人都要发言。
而且还不是简单提出战略思考，还要讲明理由。
并且分析，该战略将会对易趣系生态的整体发展，带来什么价值
即使按照每个人10分钟的发言时间来计算。
近50个人发言，也用了整整一天的时间
再加上在发言的过程中，有些还会引起在座其他人的一些提问和讨论。
虽然还不到正式的讨论环节，但简单的问答还是可以的，这也有助于其他人更清晰的理解提出者的思路。
结果，第一天的会，就开到了晚上10点多！
最后，隋波才发言：
“今天这个会，我觉得开的很好！
大家都非常用心的进行了思考，也提了很多想法。
说实话，我是比较惊讶的，这里面有有很多想法，让我也非常受启发，真的很棒！
具体的，我今天就不细谈了
明天是正式的讨论环节，到时候大家再各抒己见吧！
我想今晚，正好留出点时间，大家都消化一下，思考一下这些思路和战略的可行性和价值。
我重申一点，这次战略会，是我们未来五年全生态的战略规划！
所以，我们一定要想明白一件事，
那就是，业务的生态系统可以不断外扩，但我们一定要有一个核心的主业，并且在这个主业上不断的优化和加强！
而在这个主业上，未来五年，市场的主要机会在哪儿？
为什么？我们又该怎么做？
而在新的市场机会中，
又有哪一个是可以做大，成为我们新的核心主业的？为什么？我们该怎么布局？
明天，我们要带着这些问题，来进行讨论”
他的话也让兴奋了一整天的众人，头脑冷静了下来，有些默然。
的确，回头想想，今天很多人提的，都是新业务。
可这些新业务，固然现在市场上很受追捧，但到底未来的前景有多大？
商业模式和市场规模在哪里？
其实提出的人也说不太清楚
不过，他们也有点委屈：老大，电商、搜索、社交三大主业的战略，您老人家不是早就确定了吗？我们也没能力改变啊！
关键是，也真想不出更好的战略
淘宝接下来走“内容+社区”的模式，来增加用户粘性；
王坚博士重点谈了“云计算”。
他认为，云计算所做的是互联网通用技术平台，最底层的操作系统，也是技术领域最难搭建的核心。
虽然很难
但是，如果易趣想要成为一家伟大的公司，让互联网真正成为国家经济发展的基础设施，具备社会价值，这就是我们必须做的！
他还拿电商业务来举例：
“无论是易趣还是淘宝，其实并不是一家电子商务公司，而是数据公司。
但是作为数据公司，我们还少了一个东西，少了把数据变成财富的东西
靠什么呢？
就是靠云计算，必须用最低的成本，从数据里面得到价值！
而且易趣做云计算是有基础的：
第一，我们有最基本的东西，就是数据。第二，我们有计算能力，全国分布的10万台服务器！
我认为，隋总有一句话说的很好，这是我们的使命感，也是我们的社会责任。”
隋波第一个为他鼓掌。
不过，从王坚博士的一句“虽然很难”中，
隋波就可以想象，或许，王坚博士即使在他和庞勇的支持下，在易趣系的技术体系内，也是遇到了很大的困难
不过好在，现在易趣系的技术体系内，最尖锐的矛盾，是“去ioe”计划。
这几乎是颠覆了之前易趣系所有的技术系统架构，从头研发的压力非常大。
不过这个压力现在都集中在庞勇身上。
而且王坚博士大部分时间都在百度研究院，所以还好点。
至于庞勇
这家伙在技术体系里资历威望都足够高，虽然大家吵的很激烈，但是基本上不会遇到太大的嘲讽和诋毁。
也不会遇到，像前世王坚在阿里遇到的信任危机。
另外，
小马哥提出了“多元化”、“圈地”的概念。
他认为，按照现在的中国网民增长速度，05年到10年，会是网民增长速度最快的时期，等到了6、7亿的网民数量时，增长会放慢。
所以，现在应该利用易趣系的优势地位，尽快进行“多元化”布局。
先圈地，再建设。
除了现有的业务之外，易趣完全可以进入那些新兴的业务领域，比如博客、视频、杀毒、软件管理、企业服务等领域。
他的想法，也赢得了不少人的支持。
这是“开疆扩土”啊！
现在易趣发展到这么大的规模，谁没有建功立业的心思？
隋波心里不禁吐槽：
“感情之前我和你谈的开放平台战略，你根本没往心里去？还是没理解？”
小马哥这还是前世腾讯的那一套“多元化”战略啊
只要用户有需求的，什么都想弄，什么都想自己做！
不过他也没有当场表态。
而是同样把“多元化”战略，写在了一块单独记录着所有人提出的战略构想的白板上。
最后，那块白板上，密密麻麻的写满了各种“战略”。
正如隋波所预料的，
除了当初他提出的，一些早已形成共识的重大战略。
如“大数据”、“全球化”、“互动娱乐”、“新零售”等战略之外，
像什么“sns”、“rss”、“ugc”、“p2p”、“blog”（博客）、“视频”、“杀毒”、“垂直电商”
这其中，很多都是在web2.0浪潮中很火热，但很快就会被淘汰的“伪风口”，全都出来了。
但他当时也没说什么，先让左清泉全部记下来。
并不能因此就说明提出这些想法的人，缺乏远见
只能说时代的大趋势下，除非万中无一的天才，谁也会被眼前的洪流所迷惑。
而且05年的这次浪潮中，也诞生了一大批未来互联网中坚力量。
他们虽然最初创业，都是受到市场热潮和新机会的吸引，但在创业过程中，发现不对就及时转型，最终还是找到了合适的方向。
这也说明了问题。
一时被市场的纷乱景象扰乱了视线很正常，就看能否在后面的讨论中，理清思路。
每一个走到高管岗位上的，都是顶尖人才，隋波是非常珍惜的。
不过，该批就批，该驳就驳。
这才是最好的折服他们的好机会
按照这次会议的流程，先是所有人发言，然后是讨论环节。
相信等到讨论的时候，才会是最激烈的时候
参加战略会的每个人都要发言。
而且还不是简单提出战略思考，还要讲明理由。
并且分析，该战略将会对易趣系生态的整体发展，带来什么价值
即使按照每个人10分钟的发言时间来计算。
近50个人发言，也用了整整一天的时间
再加上在发言的过程中，有些还会引起在座其他人的一些提问和讨论。
虽然还不到正式的讨论环节，但简单的问答还是可以的，这也有助于其他人更清晰的理解提出者的思路。
结果，第一天的会，就开到了晚上10点多！
最后，隋波才发言：
“今天这个会，我觉得开的很好！
大家都非常用心的进行了思考，也提了很多想法。
说实话，我是比较惊讶的，这里面有有很多想法，让我也非常受启发，真的很棒！
具体的，我今天就不细谈了
明天是正式的讨论环节，到时候大家再各抒己见吧！
我想今晚，正好留出点时间，大家都消化一下，思考一下这些思路和战略的可行性和价值。
我重申一点，这次战略会，是我们未来五年全生态的战略规划！
所以，我们一定要想明白一件事，
那就是，业务的生态系统可以不断外扩，但我们一定要有一个核心的主业，并且在这个主业上不断的优化和加强！
而在这个主业上，未来五年，市场的主要机会在哪儿？
为什么？我们又该怎么做？
而在新的市场机会中，
又有哪一个是可以做大，成为我们新的核心主业的？为什么？我们该怎么布局？
明天，我们要带着这些问题，来进行讨论”
他的话也让兴奋了一整天的众人，头脑冷静了下来，有些默然。
的确，回头想想，今天很多人提的，都是新业务。
可这些新业务，固然现在市场上很受追捧，但到底未来的前景有多大？
商业模式和市场规模在哪里？
其实提出的人也说不太清楚
不过，他们也有点委屈：老大，电商、搜索、社交三大主业的战略，您老人家不是早就确定了吗？我们也没能力改变啊！
关键是，也真想不出更好的战略