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趣发展的重点。
接下来，我们还要布局波总制定的“新零售”渠道建设和“大数据”战略，投资规模也比较大，的确没办法给游戏业务太多的支持。
所以，我是同意趣游剥离的。
至于是由易迅收购，还是独立上市
我也同意joe的意见，还是易迅收购，更符合趣游的长远发展。”
“合伙人会议”的机制是合伙人每个人都可以发表自己的意见。
最后的决策，一人一票，少数服从多数（75%通过）。
隋波作为永久合伙人，有一票否决权，但没有一票决定权。
这一点是和前世阿里的合伙人制度不同的。
老马设计的合伙人制度主要是为了公司控制权，所以合伙人的权利，集中在董事会选举投票权。
而隋波设计的合伙人会议主要是为了群策群力，集体决策。
所以合伙人的权利更大，在所有易趣系的重要事务上都有决策权。
同时，他自己有一票否决权，是为了防止大的战略方向失误；
而没有一票决定权，也是为了限制自己将来有昏了头的时候，所有合伙人都反对的事情，他就需要再考虑考虑了
至于所有合伙人串通，一起反对他，这种极端情况，基本上很难出现！
且不说隋波的个人权威，每一个合伙人又都是他亲自挑选的，从人品到价值观都是经过观察和他保持一致。
就算偶尔有人掉队了，或者心思有变化，他也可以及时剔除掉。
现在有19个合伙人，未来可能更多，20或30人。
谁有这么大的能耐，在隋波眼皮底下，串联所有人反他？
就算将来，合伙人会议制度不太适宜新的局面和发展趋势了
隋波一句话也能废除掉，再换一种新的决策机制。
这就是他作为创始人、大股东的权威和霸气！
“合伙人会议”最终以18:1的票数，通过了易迅收购趣游网络的方案。
对此，许朝军在会议中表示：
虽然他依然认为独立上市更有利于趣游的发展，但他服从合伙人会议的决议。
回去他会认真思考趣游团队思路的转变，做好后续的合并工作准备。
隋波看许朝军的态度还算诚恳，会后留他单独谈了一次。
也和他交流了并入趣游后，对他的安排：易迅高级副总裁，平台及社交网络事业群总经理，负责em、qq、海内网等业务。
之前担任这一职位的林毅，将调任新浪担任coo（林欣禾已提出辞职）。
隋波自觉对许朝军的安排，已经考虑的非常周详了，依然对他寄予厚望。
要知道，现阶段em和qq可是易迅最核心的业务！
可他却不知道，人心莫测。
许朝军听到他将不再负责游戏业务，顿感失落。
现在的他已经不是当年茫然无知的大学生了，被隋波一句话，就调离熟悉的业务和团队。
趣游作为国内排名第一的游戏公司，每个季度为易趣集团创造出数亿的收入和利润。
许朝军自觉也算劳苦功高。
现在隋波不仅不同意他独立上市的想法，还把他从游戏业务调离，“投闲置散”？
出了国贸2座的办公楼后，
他开车回中关村的路上，心里很是抑郁
2004年9月20日，
易迅控股（）对外发布公告宣布：
公司已同意联合d组成买方团，以6.8亿美元（53.24亿港元）收购易趣控股附属全资子公司趣游网络100%股权，收购事项完成后，趣游网络将成为易迅控股的全资附属公司。
与此同时，
易趣控股（nastaq:each）也发布公告，
宣称已于近日与易迅控股及d签署协议，出售旗下子公司趣游网络，该笔交易的金额达到了6.8亿美元。
出售游戏业务后，易趣将继续专注于对电商及“新零售”业务。
通过自建仓储物流运营中心整合零售供应链、开放第三方接口及it技术平台为企业客户创造价值；
并继续“投入巨资”在工具和服务上，以帮助更多的中小企业发展业务，并在网上销售更多产品。
这笔堪称中国互联网领域有史以来，最大规模的“收购”，再次震惊了业界！
要知道，就在不久前，隋波和易迅才刚刚花了4.8亿美元收购新浪
财大气粗啊，就是不一样！
尽管这次交易双方都是易趣系，更像是左手倒右手。
但高达6.8亿美元的交易金额，还是震撼了很多人！
趣游这么高的估值，
完全是因为隋波为了防止美国的易趣投资者，对关联交易和损害股东权益而提起诉讼。
他特意要求，由专业投行和审计机构进行独立审计和估值后，一切按照美国sec的相关法规操作。
并随后公布了，这次交易条款中的一些非保密性条款，以及趣游的财报，保证公开透明。
当然，在这个过程中，
隋波也通过私人控股公司，间接增持了易迅的持股比例。
对于易迅的未来股价和发展，他当然是非常看好的。
这可是加强版的“腾讯”啊！
未来市值要是不到万亿美元，那他可就算是丢重生者的脸了
消息公布当日，
易迅盘中暴涨了134.94%，从12.45港元涨至29.25港元。
市值暴增至585亿港元！
也是，易迅的年营收也不过刚刚20亿rmb，趣拍一年的营收也差不多有18亿左右了。
这哪里是收购啊，分明就是两个实力相当的公司合并！
从易信、腾讯，到新浪、趣游。
隋波一步步的打造出了易趣系的另外一个旗舰龙头——易迅控股！
易趣市值126亿美元（1044亿rmb）；
易迅市值585亿港元（72亿美元）；
百度即将上市，估值也超过了50亿美元
就在外界为隋波的大手笔惊叹赞服之际，
一个令所有人意外的消息传出：
趣游网络ceo，隋波的创始团队元老之一，易趣系“合伙人会议”成员，许朝军，辞去趣游网络ceo职务，正式离职！
虽然易趣成立这么多年来，也不断有员工离职。
毕竟作为业内最大的互联网公司，易趣员工是所有互联网创业公司挖人的首选。
但是，像许朝军这样级别的高管，创始元老，还从来没有人离职过！
易趣系也因此被业内称为是“最稳定、最团结的团队”。
对于许朝军的辞职，
不仅外界惊讶，团队内部也非常吃惊。
不仅隋波亲自和他谈过，
就连周枫都专门从硅谷飞回来，和这个“睡在下铺的兄弟”详谈了一夜。
至于其他像王川、胡琛等人也都非常不解，
大家都是从无到有，一起创业的兄弟，
一起创造属于大家的事业，改变世界！
这个梦想你难道忘了吗？
就因为趣游没有能够独立上市，你就闹这么大的意见？！
你小子是不是飘了？
面对大家的或劝解，或指责，或温情挽留。
许朝军始终沉默，翻来覆去就一句话：“感觉有点累了，想休息一段时间，将来可能会自己创业。”
他性格执拗，既然决定了，谁劝也没有用。
最后，隋波也只能是长叹一声：“人各有志，让他去吧。”
许朝军离职后，没有沉寂太久。
毕竟是易趣的创始元老，手里持有的股份价值早已过亿，财务自由，生活无忧。
他的号召力自然非同一般，
很快就聚集了一群从易趣系离职的人，组建了一个“易家人”的组织，大家平时偶尔聚会，交流业界的信息，分享创业的经验，探讨未来的互联网趋势和创业机会。
大家抱团成群，形成了一个特殊的圈子。
正如海明威曾在流动的盛宴一书扉页上写着：
假如你有幸年轻时在巴黎生活过，那么你此后一生中不论去到哪里她都与你同在，因为巴黎是一席流动的盛宴。
如果把“巴黎”替换成“易趣”，那么这句话或许已镌刻在许多人的人生扉页上。
同门”的经历让他们容易彼此信任，“大公司的标签”让他们自身的能力和品牌增值不少。
更重要的是，大部分人依旧在互联网行业，通过这样的组织圈子，依旧可以找到有效的资源。
隋波听说了这件事，不觉有些好笑。
好嘛，“百老汇”应该还能出现，“前橙会”应该也有，“南极圈”估计悬了。
现在这个“易家人”也有点意思哈。
他干脆让左清泉联系了一下许朝军，把之前“易趣聊天室”关闭后，一直留着的“”这个域名，交给“易家人”使用。
并传达了他的话：
“你们不是离职，是从易趣毕业了，祝福你们有更美好的人生。
你们永远是易趣的家人，我们是一家人！
如果创业需要投资，可以来找我。”
趣发展的重点。
接下来，我们还要布局波总制定的“新零售”渠道建设和“大数据”战略，投资规模也比较大，的确没办法给游戏业务太多的支持。
所以，我是同意趣游剥离的。
至于是由易迅收购，还是独立上市
我也同意joe的意见，还是易迅收购，更符合趣游的长远发展。”
“合伙人会议”的机制是合伙人每个人都可以发表自己的意见。
最后的决策，一人一票，少数服从多数（75%通过）。
隋波作为永久合伙人，有一票否决权，但没有一票决定权。
这一点是和前世阿里的合伙人制度不同的。
老马设计的合伙人制度主要是为了公司控制权，所以合伙人的权利，集中在董事会选举投票权。
而隋波设计的合伙人会议主要是为了群策群力，集体决策。
所以合伙人的权利更大，在所有易趣系的重要事务上都有决策权。
同时，他自己有一票否决权，是为了防止大的战略方向失误；
而没有一票决定权，也是为了限制自己将来有昏了头的时候，所有合伙人都反对的事情，他就需要再考虑考虑了
至于所有合伙人串通，一起反对他，这种极端情况，基本上很难出现！
且不说隋波的个人权威，每一个合伙人又都是他亲自挑选的，从人品到价值观都是经过观察和他保持一致。
就算偶尔有人掉队了，或者心思有变化，他也可以及时剔除掉。
现在有19个合伙人，未来可能更多，20或30人。
谁有这么大的能耐，在隋波眼皮底下，串联所有人反他？
就算将来，合伙人会议制度不太适宜新的局面和发展趋势了
隋波一句话也能废除掉，再换一种新的决策机制。
这就是他作为创始人、大股东的权威和霸气！
“合伙人会议”最终以18:1的票数，通过了易迅收购趣游网络的方案。
对此，许朝军在会议中表示：
虽然他依然认为独立上市更有利于趣游的发展，但他服从合伙人会议的决议。
回去他会认真思考趣游团队思路的转变，做好后续的合并工作准备。
隋波看许朝军的态度还算诚恳，会后留他单独谈了一次。
也和他交流了并入趣游后，对他的安排：易迅高级副总裁，平台及社交网络事业群总经理，负责em、qq、海内网等业务。
之前担任这一职位的林毅，将调任新浪担任coo（林欣禾已提出辞职）。
隋波自觉对许朝军的安排，已经考虑的非常周详了，依然对他寄予厚望。
要知道，现阶段em和qq可是易迅最核心的业务！
可他却不知道，人心莫测。
许朝军听到他将不再负责游戏业务，顿感失落。
现在的他已经不是当年茫然无知的大学生了，被隋波一句话，就调离熟悉的业务和团队。
趣游作为国内排名第一的游戏公司，每个季度为易趣集团创造出数亿的收入和利润。
许朝军自觉也算劳苦功高。
现在隋波不仅不同意他独立上市的想法，还把他从游戏业务调离，“投闲置散”？
出了国贸2座的办公楼后，
他开车回中关村的路上，心里很是抑郁
2004年9月20日，
易迅控股（）对外发布公告宣布：
公司已同意联合d组成买方团，以6.8亿美元（53.24亿港元）收购易趣控股附属全资子公司趣游网络100%股权，收购事项完成后，趣游网络将成为易迅控股的全资附属公司。
与此同时，
易趣控股（nastaq:each）也发布公告，
宣称已于近日与易迅控股及d签署协议，出售旗下子公司趣游网络，该笔交易的金额达到了6.8亿美元。
出售游戏业务后，易趣将继续专注于对电商及“新零售”业务。
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并继续“投入巨资”在工具和服务上，以帮助更多的中小企业发展业务，并在网上销售更多产品。
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但高达6.8亿美元的交易金额，还是震撼了很多人！
趣游这么高的估值，
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并随后公布了，这次交易条款中的一些非保密性条款，以及趣游的财报，保证公开透明。
当然，在这个过程中，
隋波也通过私人控股公司，间接增持了易迅的持股比例。
对于易迅的未来股价和发展，他当然是非常看好的。
这可是加强版的“腾讯”啊！
未来市值要是不到万亿美元，那他可就算是丢重生者的脸了
消息公布当日，
易迅盘中暴涨了134.94%，从12.45港元涨至29.25港元。
市值暴增至585亿港元！
也是，易迅的年营收也不过刚刚20亿rmb，趣拍一年的营收也差不多有18亿左右了。
这哪里是收购啊，分明就是两个实力相当的公司合并！
从易信、腾讯，到新浪、趣游。
隋波一步步的打造出了易趣系的另外一个旗舰龙头——易迅控股！
易趣市值126亿美元（1044亿rmb）；
易迅市值585亿港元（72亿美元）；
百度即将上市，估值也超过了50亿美元
就在外界为隋波的大手笔惊叹赞服之际，
一个令所有人意外的消息传出：
趣游网络ceo，隋波的创始团队元老之一，易趣系“合伙人会议”成员，许朝军，辞去趣游网络ceo职务，正式离职！
虽然易趣成立这么多年来，也不断有员工离职。
毕竟作为业内最大的互联网公司，易趣员工是所有互联网创业公司挖人的首选。
但是，像许朝军这样级别的高管，创始元老，还从来没有人离职过！
易趣系也因此被业内称为是“最稳定、最团结的团队”。
对于许朝军的辞职，
不仅外界惊讶，团队内部也非常吃惊。
不仅隋波亲自和他谈过，
就连周枫都专门从硅谷飞回来，和这个“睡在下铺的兄弟”详谈了一夜。
至于其他像王川、胡琛等人也都非常不解，
大家都是从无到有，一起创业的兄弟，
一起创造属于大家的事业，改变世界！
这个梦想你难道忘了吗？
就因为趣游没有能够独立上市，你就闹这么大的意见？！
你小子是不是飘了？
面对大家的或劝解，或指责，或温情挽留。
许朝军始终沉默，翻来覆去就一句话：“感觉有点累了，想休息一段时间，将来可能会自己创业。”
他性格执拗，既然决定了，谁劝也没有用。
最后，隋波也只能是长叹一声：“人各有志，让他去吧。”
许朝军离职后，没有沉寂太久。
毕竟是易趣的创始元老，手里持有的股份价值早已过亿，财务自由，生活无忧。
他的号召力自然非同一般，
很快就聚集了一群从易趣系离职的人，组建了一个“易家人”的组织，大家平时偶尔聚会，交流业界的信息，分享创业的经验，探讨未来的互联网趋势和创业机会。
大家抱团成群，形成了一个特殊的圈子。
正如海明威曾在流动的盛宴一书扉页上写着：
假如你有幸年轻时在巴黎生活过，那么你此后一生中不论去到哪里她都与你同在，因为巴黎是一席流动的盛宴。
如果把“巴黎”替换成“易趣”，那么这句话或许已镌刻在许多人的人生扉页上。
同门”的经历让他们容易彼此信任，“大公司的标签”让他们自身的能力和品牌增值不少。
更重要的是，大部分人依旧在互联网行业，通过这样的组织圈子，依旧可以找到有效的资源。
隋波听说了这件事，不觉有些好笑。
好嘛，“百老汇”应该还能出现，“前橙会”应该也有，“南极圈”估计悬了。
现在这个“易家人”也有点意思哈。
他干脆让左清泉联系了一下许朝军，把之前“易趣聊天室”关闭后，一直留着的“”这个域名，交给“易家人”使用。
并传达了他的话：
“你们不是离职，是从易趣毕业了，祝福你们有更美好的人生。
你们永远是易趣的家人，我们是一家人！
如果创业需要投资，可以来找我。”