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隋波做事，一向是喜欢达到效果最大化的。
这次“618大促”自然也不例外。
易趣为了进一步扩张发展，进入家电产业是主要原因。
而其后隐藏的，则是迅速扩大规模，掌握对产业链上游厂商的主动权，进一步提升易趣在整体零售市场占有率和渠道影响力的野心。
而随着各方的连锁反应。
隋波渐渐发现，这场本来不存在于2004年的“线上线下渠道大战”，带来的影响远比他最初所想象的更加深远
易趣这次在电视、纸媒的广告投放力度极大。
这也是互联网公司第一次这么大规模的，在全国范围投放传统广告。
而之前，即使是互联网泡沫破裂前的热潮起，互联网公司的品牌广告，也主要集中在北上广等大城市，并且多以户外广告为主。
这使得“易趣”、“电商”、“网购”等信息，第一次真正出现在全国老百姓面前。
并引起了从未有过的全社会广泛关注和热议。
巨额的补贴和折扣，使得很多之前从未使用过互联网和网络购物的用户，第一次尝试注册成为易趣用户，并体验了网络购物的便捷。
很多没有被国美、苏宁等大型家电连锁企业覆盖的三、四线城市的用户，也第一次感受到了“低价促销”的实惠。
并从而成为了易趣的忠实用户。
虽然目前互联网用户只有1亿左右的用户
但这些用户，绝大部分都是18-35的社会精英人群，他们背后，就是1亿个家庭！
即使以三口之家的比例来计算，也已经能够覆盖到3-4亿的人群了
在大型家电零售连锁还没有形成全国性“垄断”的时候，
易趣却通过互联网的特性，提前抢夺了很多二三线城市的市场。
举个很简单的例子：
6月正是高考毕业季，很多新生入学，都希望能买一台电脑。
而为了奖励刚刚考上大学的孩子，大部分家长都舍得花这笔钱。
原本那些二三线城市用户的选择，都是去当地的电子市场，或者像联想等厂商的专卖店。
这时，经常上网的学生就会告诉家长，在网上买更便宜！
看到了电视上的易趣大促的广告后，这些二三线城市的家长也能够了解易趣。
同时他们又是对价格非常敏感的人群，自然会去对比线下卖场和易趣的价格。
发现网上买的确划算后，就会尝试去网上购买
而之后他们就会发现：
易趣网上，不仅有电脑，还有家电、图书、甚至日用百货！
夏天了，家里还需要买一台空调；
父亲可能想买几本书，母亲可能看上了一套化妆品
这样下来，
很大一部分比例的家庭消费，就从线下，转移到了线上！
当然，如果易趣网以后不打折促销，可能这些用户又会回到线下渠道
但这个过程中，实际上已经是对很多用户的一次互联网消费习惯的普及。
用户是一个方面，
对厂商而言，触动也很大。
大手笔的订单，只能证明易趣的资金雄厚，这不算什么。
但易趣的销量，却让所有参与大促活动厂商非常震惊
其中也包括了，本来对易趣这么大规模“降价”，而感到有些不满的董小姐。
格力高达10亿订单的近50万台空调，竟然在易趣的6月大促中，几乎销售一空！
在618当天，易趣加大促销力度的一天里，格力空调的销量就高达8万台
几乎达到了大中电器一年的销量！
这也让一向不太了解互联网的董小姐，第一次开始真正重视起网上渠道。
类似董小姐这样感想的厂家，还有很多。
虽然这次的销量，主要还是因为易趣的大额补贴
但易趣表现出的渠道销售能力和庞大的网购用户规模，也已经极大的震撼了他们。
要知道，国美抢占市场的绝招，也不过就是“低价促销”。
而且和易趣合作，
渠道费（进场费）更低，促销成本（人员、展品等）也更低，厂家的利润更高！
所以，当易趣的大促进行到6月下旬时，
不仅美的、海尔、西门子等一线品牌的总裁，开始主动到易趣登门拜访。
商议今后的合作。
越来越多的没有参加易趣促销的家电厂商们，也主动和易趣联系，希望能够和易趣建立合作关系。
对此，隋波让宋健和李欣等人去对接。
这也说明，易趣在家电市场，彻底打开了局面
至于国美、苏宁等线下连锁。
其实当易趣大促进行到一半，局势就已经有点“诡异”了。
老黄在被易趣“打脸”暴怒之后，本来还准备和易趣好好打一场
结果先是“封杀”策略，被易趣的数十亿订单的财大气粗破局；
然后搞了一段“价格紧盯”战术的促销后，却发现线上和线下差异很大，
一直以来，国美用来打压对手的“杀手锏”，根本奈何不了易趣。
于是老黄开始兵分两路：
一路主打线上，“隆重”推出“国美电器网上商城”。
喊出的口号是：“网上所有家电价格，永远比易趣低1元”。
准备直接杀到线上去和易趣打，顺便推出自己的电商网站——老黄也看上了线上渠道的潜力。
另一路主力，还是主打线下。
相比在线上和易趣缠斗无果，蚕食苏宁等其他连锁企业，才是比较靠谱的选择，这也符合国美一直以来的核心战略
结果就是，国美虽然在媒体上嚷嚷的挺凶，其实还是在加快开店速度，极力扩张线下。
一场在业内闹腾的挺凶的“国美易趣大战”。
最后却是虎头蛇尾——大家各忙各的去了
易趣方面，
通过这次大促，极大的提升了易趣在中国用户心目中的“第一电商平台”的品牌和地位；
成功杀入家电这个规模超过2000亿的巨大市场，为易趣gmv的进一步提升和未来的发展打开了想象空间。
国美方面，
也借着这次“应战”的大规模促销，不仅在已有的门店城市中，抢夺了大量的销售份额，更快速开店，展开了新一轮的线下扩张步伐。
继续巩固了“线下霸主”地位。
真正受到巨大打击的，反而是那些线下区域性家电连锁企业和其他电商平台
一般而言，在一个行业内，老大和老二开战，不管谁胜谁负，死的都是老三、老四。
到易趣和国美，这场所谓的“线上线下渠道大战”倒好。
他们两家双赢，
各自的市场老二以下，却是都受打击
线下方面，
苏宁、永乐、大中等家电连锁企业的门店销量，都有不同程度的下滑。
毕竟市场容量就这么大。
尤其是在夏季最重要的空调产品上，他们都没有国美和易趣这样足够的货源和促销力度，销量下滑也是必然。
苏宁还好
现在老张资金充足，他就盯着国美，跟进也快，那就一起打价格战，比开店速度呗；
永乐也无所谓。
陈晓只盯着魔都市场的占有率，不要下降太多就好。
战线拉的小。
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隋波做事，一向是喜欢达到效果最大化的。
这次“618大促”自然也不例外。
易趣为了进一步扩张发展，进入家电产业是主要原因。
而其后隐藏的，则是迅速扩大规模，掌握对产业链上游厂商的主动权，进一步提升易趣在整体零售市场占有率和渠道影响力的野心。
而随着各方的连锁反应。
隋波渐渐发现，这场本来不存在于2004年的“线上线下渠道大战”，带来的影响远比他最初所想象的更加深远
易趣这次在电视、纸媒的广告投放力度极大。
这也是互联网公司第一次这么大规模的，在全国范围投放传统广告。
而之前，即使是互联网泡沫破裂前的热潮起，互联网公司的品牌广告，也主要集中在北上广等大城市，并且多以户外广告为主。
这使得“易趣”、“电商”、“网购”等信息，第一次真正出现在全国老百姓面前。
并引起了从未有过的全社会广泛关注和热议。
巨额的补贴和折扣，使得很多之前从未使用过互联网和网络购物的用户，第一次尝试注册成为易趣用户，并体验了网络购物的便捷。
很多没有被国美、苏宁等大型家电连锁企业覆盖的三、四线城市的用户，也第一次感受到了“低价促销”的实惠。
并从而成为了易趣的忠实用户。
虽然目前互联网用户只有1亿左右的用户
但这些用户，绝大部分都是18-35的社会精英人群，他们背后，就是1亿个家庭！
即使以三口之家的比例来计算，也已经能够覆盖到3-4亿的人群了
在大型家电零售连锁还没有形成全国性“垄断”的时候，
易趣却通过互联网的特性，提前抢夺了很多二三线城市的市场。
举个很简单的例子：
6月正是高考毕业季，很多新生入学，都希望能买一台电脑。
而为了奖励刚刚考上大学的孩子，大部分家长都舍得花这笔钱。
原本那些二三线城市用户的选择，都是去当地的电子市场，或者像联想等厂商的专卖店。
这时，经常上网的学生就会告诉家长，在网上买更便宜！
看到了电视上的易趣大促的广告后，这些二三线城市的家长也能够了解易趣。
同时他们又是对价格非常敏感的人群，自然会去对比线下卖场和易趣的价格。
发现网上买的确划算后，就会尝试去网上购买
而之后他们就会发现：
易趣网上，不仅有电脑，还有家电、图书、甚至日用百货！
夏天了，家里还需要买一台空调；
父亲可能想买几本书，母亲可能看上了一套化妆品
这样下来，
很大一部分比例的家庭消费，就从线下，转移到了线上！
当然，如果易趣网以后不打折促销，可能这些用户又会回到线下渠道
但这个过程中，实际上已经是对很多用户的一次互联网消费习惯的普及。
用户是一个方面，
对厂商而言，触动也很大。
大手笔的订单，只能证明易趣的资金雄厚，这不算什么。
但易趣的销量，却让所有参与大促活动厂商非常震惊
其中也包括了，本来对易趣这么大规模“降价”，而感到有些不满的董小姐。
格力高达10亿订单的近50万台空调，竟然在易趣的6月大促中，几乎销售一空！
在618当天，易趣加大促销力度的一天里，格力空调的销量就高达8万台
几乎达到了大中电器一年的销量！
这也让一向不太了解互联网的董小姐，第一次开始真正重视起网上渠道。
类似董小姐这样感想的厂家，还有很多。
虽然这次的销量，主要还是因为易趣的大额补贴
但易趣表现出的渠道销售能力和庞大的网购用户规模，也已经极大的震撼了他们。
要知道，国美抢占市场的绝招，也不过就是“低价促销”。
而且和易趣合作，
渠道费（进场费）更低，促销成本（人员、展品等）也更低，厂家的利润更高！
所以，当易趣的大促进行到6月下旬时，
不仅美的、海尔、西门子等一线品牌的总裁，开始主动到易趣登门拜访。
商议今后的合作。
越来越多的没有参加易趣促销的家电厂商们，也主动和易趣联系，希望能够和易趣建立合作关系。
对此，隋波让宋健和李欣等人去对接。
这也说明，易趣在家电市场，彻底打开了局面
至于国美、苏宁等线下连锁。
其实当易趣大促进行到一半，局势就已经有点“诡异”了。
老黄在被易趣“打脸”暴怒之后，本来还准备和易趣好好打一场
结果先是“封杀”策略，被易趣的数十亿订单的财大气粗破局；
然后搞了一段“价格紧盯”战术的促销后，却发现线上和线下差异很大，
一直以来，国美用来打压对手的“杀手锏”，根本奈何不了易趣。
于是老黄开始兵分两路：
一路主打线上，“隆重”推出“国美电器网上商城”。
喊出的口号是：“网上所有家电价格，永远比易趣低1元”。
准备直接杀到线上去和易趣打，顺便推出自己的电商网站——老黄也看上了线上渠道的潜力。
另一路主力，还是主打线下。
相比在线上和易趣缠斗无果，蚕食苏宁等其他连锁企业，才是比较靠谱的选择，这也符合国美一直以来的核心战略
结果就是，国美虽然在媒体上嚷嚷的挺凶，其实还是在加快开店速度，极力扩张线下。
一场在业内闹腾的挺凶的“国美易趣大战”。
最后却是虎头蛇尾——大家各忙各的去了
易趣方面，
通过这次大促，极大的提升了易趣在中国用户心目中的“第一电商平台”的品牌和地位；
成功杀入家电这个规模超过2000亿的巨大市场，为易趣gmv的进一步提升和未来的发展打开了想象空间。
国美方面，
也借着这次“应战”的大规模促销，不仅在已有的门店城市中，抢夺了大量的销售份额，更快速开店，展开了新一轮的线下扩张步伐。
继续巩固了“线下霸主”地位。
真正受到巨大打击的，反而是那些线下区域性家电连锁企业和其他电商平台
一般而言，在一个行业内，老大和老二开战，不管谁胜谁负，死的都是老三、老四。
到易趣和国美，这场所谓的“线上线下渠道大战”倒好。
他们两家双赢，
各自的市场老二以下，却是都受打击
线下方面，
苏宁、永乐、大中等家电连锁企业的门店销量，都有不同程度的下滑。
毕竟市场容量就这么大。
尤其是在夏季最重要的空调产品上，他们都没有国美和易趣这样足够的货源和促销力度，销量下滑也是必然。
苏宁还好
现在老张资金充足，他就盯着国美，跟进也快，那就一起打价格战，比开店速度呗；
永乐也无所谓。
陈晓只盯着魔都市场的占有率，不要下降太多就好。
战线拉的小。
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