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在易趣集团分拆后，隋波也一直在思考：
怎么能继续保证这些公司和业务，“分而不散”，“形分实聚”。
之前他的一系列举措，主要是在股权架构上。
通过层层控股和交叉控股的方式，实现了对各公司在股东会和董事会上的控制。
但是这些都是虚体组织架构。
仅仅靠着“战略决策委员会”，在实质层面还是很难形成统一的控制。
就算“合伙人会议”，也只是加强了决策，从例会的战术层面到了制度的战略层面。
但依然没有实体的控制力。
或许，是时候将“星河控股”实体化了
为了方便海外上市，现在易趣系旗下的几家公司，基本上都是采用了vie结构。
通过在海外注册离岸公司，协议控制的方式，来掌控国内的运营实体公司。
但真正从股权上看：
无论是易趣、百度、易信，还是易付宝这些国内的运营实体公司。
其绝对控股的大股东，经过隋波的一番运作后，现在都已经变成了星河控股！
星河控股，现在虽然只是一个空壳公司
但它现在分别持有易趣控股（易趣电子商务有限公司的母公司，国内注册）、百度在线网络技术有限公司（国内注册、运营实体）、易信网络技术有限公司（国内注册、运营实体）、易付宝网络技术有限公司（国内注册、运营实体），这四家公司各75%的股权！
也就是说，对国内的运营实体公司而言
星河控股和它背后的隋波，始终是绝对控股的大股东！
这些公司剩余的25%股权。
隋波将它们注入了一家员工持股公司（国内注册），用来做股权激励。
现阶段因为海外上市的缘故，其中一些员工股权已经转换为上市公司期权了。
这部分股权，依然是隋波作为员工持股公司的法人，代持和管理
换言之，
星河控股，其实才是这些国内运营实体的真正控股母公司！
此外，它还持有百度网络（bvi?spv，拟上市主体）46.5%股份；
易迅控股（bvi?spv，合并后新公司，拟赴港上市主体）54.2%股份。
可以说，隋波除了将自己所持有的易趣控股（开曼spv，纳斯达克上市主体）的股份，委托给家族信托外。
其他拆分出的公司股权，都放在了星河控股里！
在星河控股后面，隋波依然是以流波投资（有限责任公司，国内注册）100%控股。
而星河控股，就是隋波用来掌控所有“易趣系”公司，实际运营的控股公司。
如果想实行“合伙人会议”制度
就必须有一个凌驾于所有公司之上的“总部”。
星河控股实体化，就是一个不错的办法。
当然，既然拆分了。
在市场上，各家公司还是以“独立”的公司来运营，更是有各自的品牌和管理体系、文化。
星河控股就是一个“资本”+“管理”总部。
隐藏在幕后，低调，尽可能不为人知！
魔都，
受隋波委托，亲自面试张勇的张奕，经过一番交流后，对张勇非常满意。
刚刚走出咖啡厅，
他就给隋波打电话：“波总，我认为张勇就是易付宝cfo最合适的人选！”
隋波在电话中笑道：“joe，我相信你的眼光，那就这么定了。
对了，你尽快回帝都吧。
明天上午9点，我们开第一次合伙人会议！”
张奕精神一振：“好的，我会坐最近的一班航班回京。”
放下电话，他想起隋波和他沟通过的“合伙人”的构想，不禁有些心生向往。
虽然一直以来，张奕都是隋波以下，易趣系的“二把手”。
不过很多时候，他依然主要担任着cfo的职责，总有点施展不开的感觉
不是隋波没有给他空间施展。
而是隋波这个“当家人”，实在太厉害了！
他的决策总是最正确的
大家也都心甘情愿的，在他的指挥下行事。
隋波最近一段时间变化很大，开始越来越重视大家的意见，也在有意识的放权。
现在更是决定推出“合伙人会议”制度。
这无疑是对张奕这样的核心高管，一个很大的鼓舞。
这说明，隋波更愿意把大家当成“伙伴”，而不是“下属”。
这一点对于张奕这些人而言，是非常感动的！
硅谷，
周枫和陆奇正准备启程，他们将从旧金山直飞帝都。
陆奇有些奇怪的问周枫：
“周总，波总这次一定要我们去帝都，开这次合伙人会议。
是因为这个会议有什么特别的地方吗？
据我所知，易趣和百度，好像都不是采用合伙人制度的公司啊？”
在美国，合伙人制度一般都是像律师事务所、私募股权基金、咨询公司之类的专业性公司才会采用。
很少有经营性公司，会有所谓的“合伙人会议”。
周枫摇头笑笑：“具体的我也不太清楚。
不过波总一直都是有很多奇思妙想，他考虑的问题和我们的高度不同。
他的很多决策，在当时看是有点匪夷所思，但后面总会被证实，是有着非常重要作用的。
陆总，
按照波总电话和邮件里的说法，这个合伙人会议，将会是易趣系最高的权力机构。
这次波总点名要你也参加，可见他对你是非常看重的！”
陆奇笑笑，扶了扶眼镜：“我也很感谢波总的信任”。
在外地出差的宋健、黄海；
在深市和小马哥一起协调两家公司合并后协同事宜的周杰、刘炽平；
在羊城分公司，正在闭门研发qmail和foxmail、em结合的新邮箱系统的张小龙；
正在爱尔兰都柏林，筹备设立百度（欧洲）公司的王川
易趣系各公司的那些正在忙于具体业务的高管们，在接到了隋波邮件、电话通知后，纷纷从各地飞赴帝都！
隋波刻意将星河控股的办公室，放在了国贸二期的18层。
这里远离中关村。
离易趣大厦、百度大厦、易信大厦都很远，也不容易引起外界的关注。
现在像什么启信宝、天眼查之类的企业信用查询的网站，都还没有出现。
只要不对外主动宣传
除非财经媒体的记者，特意去工商局查询。
否则一般人很难得知，星河控股和易趣系公司的关联。
星河控股将作为一个幕后的控股管理平台，承担对易趣系公司的最高管理职能！
而其核心运作机构，就是“合伙人会议”。
2003年6月30日，周一，晴。
星河控股第一次“合伙人会议”，就在国贸2座18层1808室，一间装修低调，却不失奢华的办公室中举行。
这间办公室，平时大门紧闭，不设前台，不设门牌logo。
就算是同在18层办公的其他公司，也很少知道这间办公室是属于哪家公司的。
但进入之后，才发现别有洞天！
大约500平左右的办公室，以中式风格装修为主。
红木的办公家具、雕花隔断，低调奢华，又有着厚重的意蕴；浅色地毯和散落分布的几组真皮和布艺沙发，又添了几分亮色；墙上挂着不少书画，梅兰竹菊、行草楷书，颇具文化气息。
其中当然少不了一个格调很高的幽静茶室
这当然是左清泉的手笔。
这间办公室离着嘉里中心近，左清泉当然希望隋波以后经常来这里，所以悉心的一手包办了这里的装修。
星河控股的这间办公室，就是为了开会用的，当然少不了一间能够容纳三、四十人的大会议室。
大家陆续赶到。
参观了这间办公室后，纷纷赞叹了一番，这才进入会议室就坐。
第一批合伙人的人选，都是隋波精心挑选的，其中包括：
创始团队的庞勇、周枫、王川、许朝军、周杰、黄海、左清泉七人；
易趣创业初期加盟的高管：张奕、宋健、王峰、李欣、陈永红等五人；
易趣上市后加盟或并购加盟的高管：龚宇、朱洪波、刘炽平、俞军、张小龙、陆奇等六人。
加上隋波，总共19人。
可以说，这其中绝大部分，都是曾经在隋波前世时，在互联网江湖中大名鼎鼎的人物，都是国内顶尖的精英和大牛！
甚至，隋波如果愿意。
像刚刚合并的小马哥、刚刚受邀加盟的张勇等牛人，都可以加入进来。
如果这个“超级团队”，能够凝聚在一起形成合力
隋波不相信，在国内，现阶段有谁可以匹敌！
隋波看着眼前的人才济济，心中不由浮现出一句话：
“我们的征途，是星辰大海！”
在易趣集团分拆后，隋波也一直在思考：
怎么能继续保证这些公司和业务，“分而不散”，“形分实聚”。
之前他的一系列举措，主要是在股权架构上。
通过层层控股和交叉控股的方式，实现了对各公司在股东会和董事会上的控制。
但是这些都是虚体组织架构。
仅仅靠着“战略决策委员会”，在实质层面还是很难形成统一的控制。
就算“合伙人会议”，也只是加强了决策，从例会的战术层面到了制度的战略层面。
但依然没有实体的控制力。
或许，是时候将“星河控股”实体化了
为了方便海外上市，现在易趣系旗下的几家公司，基本上都是采用了vie结构。
通过在海外注册离岸公司，协议控制的方式，来掌控国内的运营实体公司。
但真正从股权上看：
无论是易趣、百度、易信，还是易付宝这些国内的运营实体公司。
其绝对控股的大股东，经过隋波的一番运作后，现在都已经变成了星河控股！
星河控股，现在虽然只是一个空壳公司
但它现在分别持有易趣控股（易趣电子商务有限公司的母公司，国内注册）、百度在线网络技术有限公司（国内注册、运营实体）、易信网络技术有限公司（国内注册、运营实体）、易付宝网络技术有限公司（国内注册、运营实体），这四家公司各75%的股权！
也就是说，对国内的运营实体公司而言
星河控股和它背后的隋波，始终是绝对控股的大股东！
这些公司剩余的25%股权。
隋波将它们注入了一家员工持股公司（国内注册），用来做股权激励。
现阶段因为海外上市的缘故，其中一些员工股权已经转换为上市公司期权了。
这部分股权，依然是隋波作为员工持股公司的法人，代持和管理
换言之，
星河控股，其实才是这些国内运营实体的真正控股母公司！
此外，它还持有百度网络（bvi?spv，拟上市主体）46.5%股份；
易迅控股（bvi?spv，合并后新公司，拟赴港上市主体）54.2%股份。
可以说，隋波除了将自己所持有的易趣控股（开曼spv，纳斯达克上市主体）的股份，委托给家族信托外。
其他拆分出的公司股权，都放在了星河控股里！
在星河控股后面，隋波依然是以流波投资（有限责任公司，国内注册）100%控股。
而星河控股，就是隋波用来掌控所有“易趣系”公司，实际运营的控股公司。
如果想实行“合伙人会议”制度
就必须有一个凌驾于所有公司之上的“总部”。
星河控股实体化，就是一个不错的办法。
当然，既然拆分了。
在市场上，各家公司还是以“独立”的公司来运营，更是有各自的品牌和管理体系、文化。
星河控股就是一个“资本”+“管理”总部。
隐藏在幕后，低调，尽可能不为人知！
魔都，
受隋波委托，亲自面试张勇的张奕，经过一番交流后，对张勇非常满意。
刚刚走出咖啡厅，
他就给隋波打电话：“波总，我认为张勇就是易付宝cfo最合适的人选！”
隋波在电话中笑道：“joe，我相信你的眼光，那就这么定了。
对了，你尽快回帝都吧。
明天上午9点，我们开第一次合伙人会议！”
张奕精神一振：“好的，我会坐最近的一班航班回京。”
放下电话，他想起隋波和他沟通过的“合伙人”的构想，不禁有些心生向往。
虽然一直以来，张奕都是隋波以下，易趣系的“二把手”。
不过很多时候，他依然主要担任着cfo的职责，总有点施展不开的感觉
不是隋波没有给他空间施展。
而是隋波这个“当家人”，实在太厉害了！
他的决策总是最正确的
大家也都心甘情愿的，在他的指挥下行事。
隋波最近一段时间变化很大，开始越来越重视大家的意见，也在有意识的放权。
现在更是决定推出“合伙人会议”制度。
这无疑是对张奕这样的核心高管，一个很大的鼓舞。
这说明，隋波更愿意把大家当成“伙伴”，而不是“下属”。
这一点对于张奕这些人而言，是非常感动的！
硅谷，
周枫和陆奇正准备启程，他们将从旧金山直飞帝都。
陆奇有些奇怪的问周枫：
“周总，波总这次一定要我们去帝都，开这次合伙人会议。
是因为这个会议有什么特别的地方吗？
据我所知，易趣和百度，好像都不是采用合伙人制度的公司啊？”
在美国，合伙人制度一般都是像律师事务所、私募股权基金、咨询公司之类的专业性公司才会采用。
很少有经营性公司，会有所谓的“合伙人会议”。
周枫摇头笑笑：“具体的我也不太清楚。
不过波总一直都是有很多奇思妙想，他考虑的问题和我们的高度不同。
他的很多决策，在当时看是有点匪夷所思，但后面总会被证实，是有着非常重要作用的。
陆总，
按照波总电话和邮件里的说法，这个合伙人会议，将会是易趣系最高的权力机构。
这次波总点名要你也参加，可见他对你是非常看重的！”
陆奇笑笑，扶了扶眼镜：“我也很感谢波总的信任”。
在外地出差的宋健、黄海；
在深市和小马哥一起协调两家公司合并后协同事宜的周杰、刘炽平；
在羊城分公司，正在闭门研发qmail和foxmail、em结合的新邮箱系统的张小龙；
正在爱尔兰都柏林，筹备设立百度（欧洲）公司的王川
易趣系各公司的那些正在忙于具体业务的高管们，在接到了隋波邮件、电话通知后，纷纷从各地飞赴帝都！
隋波刻意将星河控股的办公室，放在了国贸二期的18层。
这里远离中关村。
离易趣大厦、百度大厦、易信大厦都很远，也不容易引起外界的关注。
现在像什么启信宝、天眼查之类的企业信用查询的网站，都还没有出现。
只要不对外主动宣传
除非财经媒体的记者，特意去工商局查询。
否则一般人很难得知，星河控股和易趣系公司的关联。
星河控股将作为一个幕后的控股管理平台，承担对易趣系公司的最高管理职能！
而其核心运作机构，就是“合伙人会议”。
2003年6月30日，周一，晴。
星河控股第一次“合伙人会议”，就在国贸2座18层1808室，一间装修低调，却不失奢华的办公室中举行。
这间办公室，平时大门紧闭，不设前台，不设门牌logo。
就算是同在18层办公的其他公司，也很少知道这间办公室是属于哪家公司的。
但进入之后，才发现别有洞天！
大约500平左右的办公室，以中式风格装修为主。
红木的办公家具、雕花隔断，低调奢华，又有着厚重的意蕴；浅色地毯和散落分布的几组真皮和布艺沙发，又添了几分亮色；墙上挂着不少书画，梅兰竹菊、行草楷书，颇具文化气息。
其中当然少不了一个格调很高的幽静茶室
这当然是左清泉的手笔。
这间办公室离着嘉里中心近，左清泉当然希望隋波以后经常来这里，所以悉心的一手包办了这里的装修。
星河控股的这间办公室，就是为了开会用的，当然少不了一间能够容纳三、四十人的大会议室。
大家陆续赶到。
参观了这间办公室后，纷纷赞叹了一番，这才进入会议室就坐。
第一批合伙人的人选，都是隋波精心挑选的，其中包括：
创始团队的庞勇、周枫、王川、许朝军、周杰、黄海、左清泉七人；
易趣创业初期加盟的高管：张奕、宋健、王峰、李欣、陈永红等五人；
易趣上市后加盟或并购加盟的高管：龚宇、朱洪波、刘炽平、俞军、张小龙、陆奇等六人。
加上隋波，总共19人。
可以说，这其中绝大部分，都是曾经在隋波前世时，在互联网江湖中大名鼎鼎的人物，都是国内顶尖的精英和大牛！
甚至，隋波如果愿意。
像刚刚合并的小马哥、刚刚受邀加盟的张勇等牛人，都可以加入进来。
如果这个“超级团队”，能够凝聚在一起形成合力
隋波不相信，在国内，现阶段有谁可以匹敌！
隋波看着眼前的人才济济，心中不由浮现出一句话：
“我们的征途，是星辰大海！”