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这次参加博鳌论坛，隋波除了一番精彩的发言，引起不小的关注之外。
也在论坛讨论的过程中，结识了吴鹰。
在前世的互联网江湖中，流传着一句话：“马云的圈，吴鹰的局”。
意思就是说，老马非常善于经营圈子和人脉，而吴鹰则是个做局的高手。
老吴在江湖中辈分资历都很老，59年人，是恢复高考后的第一代大学生。
早在92年就开始创业。
98年他“豪赌”小灵通业务，恰好符合了当时中国手机昂贵、移动网络还不普及的时代背景。
小灵通凭借低资费和使用固网的优势，迅速发展起来，用户超过数千万，年收入超过25亿美元（200亿人民币）！
老吴也因此成为了时代精英、it通信领域的领袖人物。
这两年，正是他最风光的时候。
他另外一个特点，就是长袖善舞，在政商两届都人脉深厚。
老马当初获得孙正义的投资，就是老吴引荐的。
后来阿里和支付宝的几次融资，国资进入，背后也有老吴从中牵线搭桥的影子
所以，在前世时，即使ut斯达康和小灵通没落之后，老吴依然活跃在互联网大佬顶级的圈子里。
经常会组一些大佬的饭局。
在各种大型互联网峰会论坛上，也经常担任主持人的角色。
这样一个人，隋波虽然不想刻意亲近，但也没必要得罪。
结识一下也没什么坏处。
论坛结束后，两人交换了联系方式，也约着回到帝都之后，找时间再聚。
隋波发现，
现在限制易趣等公司，未来发展的上限，已经变成了自己的能力、眼界和格局！
就像很多管理学提到的：“一家公司的上限就是ceo。”
不错，隋波是重生者。
有着对未来20年世界、时代、互联网发展大趋势的了解；
有着前世20多年工作和社会磨砺的经验，有一定的工作能力和社会技能；
有着经历了互联网各个时代的发展，对互联网更深入的认知和思维方式；
经过几年的创业努力，他现在也拥有了足够的财富和资源，能够去做更多具有影响力的事情
但是，这一切都建立在，他知道这样会成功的基础上！
换言之，
隋波到现在为止，始终是在按照前世那些大佬们，成功的轨迹和途径。
按部就班的照抄而已
是的，他现在就算不再继续学习，努力提高自己。
只要按照前世的历史：
继续积累财富，在合适的时间点抓住机会，始终领先其他对手，不断推出新的产品，继续抢占赛道。
一直保持领先，甚至最后达到bat曾经的巨头高度，还是有着很大的可能！
隋波也有这个信心。
毕竟，就算蝴蝶效应再大
公司到了这个体量，只要战略方向不出错，紧跟时代大趋势，不放过任何一个风口。
最终的结局，
也就无非是把之前的bat，变成了现在的易趣、百度、易信。
站在历史的角度看，局部细节的微调，并没有改变大的走向
但，这就是隋波想要的吗？
作为一个重生者，他是不是能够做的更多，做的更好呢？
一个有着“先知”，这个“神”一样超能力的人。
最后做的事，
却和摸爬滚打创业十多年，受到无数挫折，走过不少弯路的老马、小马哥、老李这几个人，一样的水平
这是不是，也有点太逊了！！！
这是隋波在易趣上市，他实现了前世梦寐以求的财富自由后，
第二次开始反思，自己重生的意义！
在隋波重生之时，
正好是老特上台后，美国开始全面“反全球化”，重新回到“贸易保护主义”立场。
从以“国家安全”为由，对华为等中国企业进行限制。
随后通过外国投资风险审查更新法案，目标直指中国资金对美国公司的收购审查。
“中国科技威胁论”开始甚嚣尘上。
“间谍论”、“背景论”、“超越论”在美国媒体上连番报道。
中美贸易战、舆论战，一度闹的非常激烈。
当然，其背后有着深刻的经济、政治、甚至全球领导权等原因。
但对于中国互联网公司而言，也因此触及到了上升的天花板
为什么腾讯的海外战略一直推进不下去？
为什么阿里和亚马逊的营收和利润差不多，但亚马逊的市值已经超过1万亿美元时，阿里只有亚马逊的一半，始终无法突破5000亿美元？
在国内人口红利期过去，市场已经基本饱和的时候，
像bat这样的互联网巨头公司，唯一的发展和扩张途径就是海外市场。
隋波觉得，虽然还有十几年的和平发展时间。
但从现在起，他也应该未雨绸缪，早做一些准备了
再回到隋波现在，对自己综合能力提升的问题。
对于他现在而言，欠缺的是两个方面的能力：
一个是管理能力，尤其是对一家将会成为巨头的世界级大公司的管理能力；
另一个则是高位的思维方式和智慧。
易趣等公司发展到今天，隋波需要学会站在更高的高度，去看待国内、国际的经济形势和问题，学习用全新的思维方式去思考问题。
这不是多读几本管理学、经济学的著作就可以提升的。
更多的需要思想上的碰撞，同一个维度上的智慧交流，并形成自己思维系统的方法论。
第一个管理能力问题。
现在的光华学院mba课程上，是很难解决的。
原因很简单，
目前国内除了大型国企之外，还没有类似的科技公司，能够达到前世阿里、腾讯那样的高度。
唯一勉强称得上“巨头”的公司，现在也就是一个联想
问题是，联想的管理更加传统老套！
看看之后联想发展的轨迹就知道了，不提也罢。
国内的商学院并没有足够的经验和案例，自然也没有太多可供借鉴和学习的地方。
唯一可以去学习的地方，只有美国顶尖的商学院。
尤其是像斯坦福、加州大学之类，地处硅谷的顶尖大学。
在it、互联网等新兴科技领域中，已经有着数十年经验，孵化出包括微软、惠普、甲骨文无数巨头公司的地方，才能有所借鉴。
而另一方面，隋波又考虑到，
现在已经到了2002年。
也差不多到了，该开始在美国进行布局的时候了
或许，去斯坦福读个mba，顺便投资几家未来的独角兽公司，是个不错的选择？
当然，隋波想的更多。
随着互联网泡沫破裂，现在硅谷正陷入一个低潮期。
大量的互... -->>
这次参加博鳌论坛，隋波除了一番精彩的发言，引起不小的关注之外。
也在论坛讨论的过程中，结识了吴鹰。
在前世的互联网江湖中，流传着一句话：“马云的圈，吴鹰的局”。
意思就是说，老马非常善于经营圈子和人脉，而吴鹰则是个做局的高手。
老吴在江湖中辈分资历都很老，59年人，是恢复高考后的第一代大学生。
早在92年就开始创业。
98年他“豪赌”小灵通业务，恰好符合了当时中国手机昂贵、移动网络还不普及的时代背景。
小灵通凭借低资费和使用固网的优势，迅速发展起来，用户超过数千万，年收入超过25亿美元（200亿人民币）！
老吴也因此成为了时代精英、it通信领域的领袖人物。
这两年，正是他最风光的时候。
他另外一个特点，就是长袖善舞，在政商两届都人脉深厚。
老马当初获得孙正义的投资，就是老吴引荐的。
后来阿里和支付宝的几次融资，国资进入，背后也有老吴从中牵线搭桥的影子
所以，在前世时，即使ut斯达康和小灵通没落之后，老吴依然活跃在互联网大佬顶级的圈子里。
经常会组一些大佬的饭局。
在各种大型互联网峰会论坛上，也经常担任主持人的角色。
这样一个人，隋波虽然不想刻意亲近，但也没必要得罪。
结识一下也没什么坏处。
论坛结束后，两人交换了联系方式，也约着回到帝都之后，找时间再聚。
隋波发现，
现在限制易趣等公司，未来发展的上限，已经变成了自己的能力、眼界和格局！
就像很多管理学提到的：“一家公司的上限就是ceo。”
不错，隋波是重生者。
有着对未来20年世界、时代、互联网发展大趋势的了解；
有着前世20多年工作和社会磨砺的经验，有一定的工作能力和社会技能；
有着经历了互联网各个时代的发展，对互联网更深入的认知和思维方式；
经过几年的创业努力，他现在也拥有了足够的财富和资源，能够去做更多具有影响力的事情
但是，这一切都建立在，他知道这样会成功的基础上！
换言之，
隋波到现在为止，始终是在按照前世那些大佬们，成功的轨迹和途径。
按部就班的照抄而已
是的，他现在就算不再继续学习，努力提高自己。
只要按照前世的历史：
继续积累财富，在合适的时间点抓住机会，始终领先其他对手，不断推出新的产品，继续抢占赛道。
一直保持领先，甚至最后达到bat曾经的巨头高度，还是有着很大的可能！
隋波也有这个信心。
毕竟，就算蝴蝶效应再大
公司到了这个体量，只要战略方向不出错，紧跟时代大趋势，不放过任何一个风口。
最终的结局，
也就无非是把之前的bat，变成了现在的易趣、百度、易信。
站在历史的角度看，局部细节的微调，并没有改变大的走向
但，这就是隋波想要的吗？
作为一个重生者，他是不是能够做的更多，做的更好呢？
一个有着“先知”，这个“神”一样超能力的人。
最后做的事，
却和摸爬滚打创业十多年，受到无数挫折，走过不少弯路的老马、小马哥、老李这几个人，一样的水平
这是不是，也有点太逊了！！！
这是隋波在易趣上市，他实现了前世梦寐以求的财富自由后，
第二次开始反思，自己重生的意义！
在隋波重生之时，
正好是老特上台后，美国开始全面“反全球化”，重新回到“贸易保护主义”立场。
从以“国家安全”为由，对华为等中国企业进行限制。
随后通过外国投资风险审查更新法案，目标直指中国资金对美国公司的收购审查。
“中国科技威胁论”开始甚嚣尘上。
“间谍论”、“背景论”、“超越论”在美国媒体上连番报道。
中美贸易战、舆论战，一度闹的非常激烈。
当然，其背后有着深刻的经济、政治、甚至全球领导权等原因。
但对于中国互联网公司而言，也因此触及到了上升的天花板
为什么腾讯的海外战略一直推进不下去？
为什么阿里和亚马逊的营收和利润差不多，但亚马逊的市值已经超过1万亿美元时，阿里只有亚马逊的一半，始终无法突破5000亿美元？
在国内人口红利期过去，市场已经基本饱和的时候，
像bat这样的互联网巨头公司，唯一的发展和扩张途径就是海外市场。
隋波觉得，虽然还有十几年的和平发展时间。
但从现在起，他也应该未雨绸缪，早做一些准备了
再回到隋波现在，对自己综合能力提升的问题。
对于他现在而言，欠缺的是两个方面的能力：
一个是管理能力，尤其是对一家将会成为巨头的世界级大公司的管理能力；
另一个则是高位的思维方式和智慧。
易趣等公司发展到今天，隋波需要学会站在更高的高度，去看待国内、国际的经济形势和问题，学习用全新的思维方式去思考问题。
这不是多读几本管理学、经济学的著作就可以提升的。
更多的需要思想上的碰撞，同一个维度上的智慧交流，并形成自己思维系统的方法论。
第一个管理能力问题。
现在的光华学院mba课程上，是很难解决的。
原因很简单，
目前国内除了大型国企之外，还没有类似的科技公司，能够达到前世阿里、腾讯那样的高度。
唯一勉强称得上“巨头”的公司，现在也就是一个联想
问题是，联想的管理更加传统老套！
看看之后联想发展的轨迹就知道了，不提也罢。
国内的商学院并没有足够的经验和案例，自然也没有太多可供借鉴和学习的地方。
唯一可以去学习的地方，只有美国顶尖的商学院。
尤其是像斯坦福、加州大学之类，地处硅谷的顶尖大学。
在it、互联网等新兴科技领域中，已经有着数十年经验，孵化出包括微软、惠普、甲骨文无数巨头公司的地方，才能有所借鉴。
而另一方面，隋波又考虑到，
现在已经到了2002年。
也差不多到了，该开始在美国进行布局的时候了
或许，去斯坦福读个mba，顺便投资几家未来的独角兽公司，是个不错的选择？
当然，隋波想的更多。
随着互联网泡沫破裂，现在硅谷正陷入一个低潮期。
大量的互... -->>
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