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2000年12月31日，一年一度的易趣集团年会，
隋波依然在年会的最后，上台讲话。
“各位易趣的同学们，首先祝大家新年好！
刚才我看了大家的表演，每一个节目都非常精彩！
最让我感动的，
是所有易趣人在今天晚上表现出的，积极的精神状态，和饱满的热情。
在过去一年里，资本市场寒冬袭来，互联网行业陷入低迷，市场上一片萧条。
大环境还是比较艰难的。
但是，在所有易趣同学团结一致，不畏艰难，共同努力下，
易趣公司依然取得了非常优秀的成绩！
公司刚刚发布了第三季度财报，大家应该也都看到了
我们的营收同比增长了650%，用户规模扩大了5倍！
上市后，我们连续3个季度，都保持了超过100%的业绩增长。
各个业务线，也都交出了一份非常漂亮的成绩单！
我刚才坐在台下，一直回想我们创业这几年走过的路。
回想过去的一年里，我们做对了什么？
又做错了什么？
是什么，让我们能够在这样的“寒冬”里，依然保持了公司的不断成长？
今天在这里，我也想和大家分享一些我自己的领悟和感想：
首先，
我觉得，易趣是一家由使命感和价值观驱动的互联网公司。
我们做事情，不仅仅是为了业绩，为了赚钱，
而是为了实现我们的理想！
是的，虽然现在易趣作为一家上市公司，应该为股东负责，创造利润。
但我们首先是为了我们自己的理想。
营收和利润，只是为了让我们先生存下来，
让我们能够有更多的资源和力量，然后继续为了理想去奋斗。
赚钱是附带的，而不是我们最终的目标！
这一点，我希望所有易趣人都能牢记。
什么是理想？
就是一群人共同坚定一件事情，并且有计划、有实践、有行动，一点点的把它变成现实。
我们每次在年初时，都会做很多计划。
其实不是计划很重要，而是坚定的去做一件事很重要。
所有的战略规划，都是为了我们的目标服务的。
易趣能走到今天，就是我们始终坚定的相信，互联网会改变世界！
我们做电子商务，是希望改变传统的零售和商业模式，让交易变的简单，更有效率，建立信任；
我们做社交网站，帮助更多人找到志趣相投的朋友，让沟通变得简单，改变了人们交流的方式，降低了社交成本，拉近了社会中，人与人之前的距离；
我们做搜索，让用户能够更快捷便利的找到需要的信息，大到时事新闻小到生活常识，改变了人们获取信息、知识的方式。
我们做这一切，最初的出发点，都并不是为了赚更多的钱。
而是通过这些商业模式，来一点点的改变这个世界！
让更多的人，能够通过使用我们的产品和服务，来感受互联网的便利，更好的工作和生活。
我希望大家始终记住这一点，
正是有着这样的理想，我们才能始终无所畏惧，不惧艰辛的走到今天。
你们在做每一件事，每一项工作时，都要想一想，
这件事这件工作，是不是符合我们的理想和目标？
如果是，那就大胆的去做！
而如果我们在做事情的时候，脑子里没有去考虑，这件事是否有利于我们向目标前进，
而是仅仅考虑到了它的商业价值和利润率，能赚多少钱，kpi业绩是否达标
那么，这件事就是不符合易趣价值观的。
我们就不应该，也不能去做！
这就是我一直说的，要做正确的事，正确的做事。
第二，我想谈一谈团队。
易趣今天已经有3800人，比起1年的年会时，我们又多了1000多名新同事。
我在这里，先代表所有的易趣老员工，欢迎你们！
在易趣，其实没有“新人”和“老人”的区别。
只有对与不对之区别，只有你有没有准备好的区别。
你是否认同易趣的价值观？
是否和易趣有着一样的信念和理想？
你是否准备好了，为这个理想和使命而奋斗？
如果你准备好了
那么请你放心，易趣永远会把机会留给有准备的人！
互联网是一个变化非常快的产业，明天对于我们任何人来讲，都是新的。
所以，在易趣没有“新人”和“老人”，只有易趣人。
只要你愿意融入易趣的文化，和我们有着一样的理想，
愿意去积极思考、主动创新，认真工作。
那么你就是一个合格的易趣人！
加入易趣后，你要善于和同事沟通，信任你的同事，就会感受到团队的力量。
我一直最骄傲的一点，就是易趣有一支非常好的团队。
无论是joe，宋健，庞勇，陈永红、王峰，
还是李欣、周枫，王川，黄海，周杰，许朝军
他们都比我厉害，比我聪明，比我专业。
我相信，在座的易趣人，你们在很多方面，也一定比我更厉害。
但是我很感激的是，
我的团队，和在座的所有易趣人，都信任我，支持我的判断和决定。
我想，信任，这就是团队的力量源泉。
当然，我比你们强的一点，
可能就是，我知道判断做出来的事情对与不对。
我只会看一样东西，有没有违背公司的价值观和使命感？
我一直死死守住这条线！
除此之外，我信任我的团队，也信任大家，
我相信大家的才华，相信大家的善良，也相信大家的勤奋。
相信大家一定会一起努力，把易趣做好！
第三，我想谈谈价值观和文化。
关于价值观，在以前的年会和一些内部的培训上，我已经讲过很多次了。
但是我还是觉得，这是我们易趣公司做一切事的根本，
是我们需要不断讲，一直讲，直到融入我们每个人血脉里的东西。
前几天我看到一个故事，感触很深，在这里和大家分享一下。
大家都知道，丰田公司的战略做得很好，市场销售很好，团队能力做得很好。
但实际上，他们最强大的是文化和员工。
有一天美国的一个城市里面，晚上十一点下了瓢泼大雨，有一辆车停在路中间，雨刮器坏了。
这么大的雨，闪电雷鸣的，怎么办？
突然雨中跑来一个老头，这个老头趴在车上，把雨刮器修好了。
车主问他是谁，他说我是丰田的退休工人... -->>
2000年12月31日，一年一度的易趣集团年会，
隋波依然在年会的最后，上台讲话。
“各位易趣的同学们，首先祝大家新年好！
刚才我看了大家的表演，每一个节目都非常精彩！
最让我感动的，
是所有易趣人在今天晚上表现出的，积极的精神状态，和饱满的热情。
在过去一年里，资本市场寒冬袭来，互联网行业陷入低迷，市场上一片萧条。
大环境还是比较艰难的。
但是，在所有易趣同学团结一致，不畏艰难，共同努力下，
易趣公司依然取得了非常优秀的成绩！
公司刚刚发布了第三季度财报，大家应该也都看到了
我们的营收同比增长了650%，用户规模扩大了5倍！
上市后，我们连续3个季度，都保持了超过100%的业绩增长。
各个业务线，也都交出了一份非常漂亮的成绩单！
我刚才坐在台下，一直回想我们创业这几年走过的路。
回想过去的一年里，我们做对了什么？
又做错了什么？
是什么，让我们能够在这样的“寒冬”里，依然保持了公司的不断成长？
今天在这里，我也想和大家分享一些我自己的领悟和感想：
首先，
我觉得，易趣是一家由使命感和价值观驱动的互联网公司。
我们做事情，不仅仅是为了业绩，为了赚钱，
而是为了实现我们的理想！
是的，虽然现在易趣作为一家上市公司，应该为股东负责，创造利润。
但我们首先是为了我们自己的理想。
营收和利润，只是为了让我们先生存下来，
让我们能够有更多的资源和力量，然后继续为了理想去奋斗。
赚钱是附带的，而不是我们最终的目标！
这一点，我希望所有易趣人都能牢记。
什么是理想？
就是一群人共同坚定一件事情，并且有计划、有实践、有行动，一点点的把它变成现实。
我们每次在年初时，都会做很多计划。
其实不是计划很重要，而是坚定的去做一件事很重要。
所有的战略规划，都是为了我们的目标服务的。
易趣能走到今天，就是我们始终坚定的相信，互联网会改变世界！
我们做电子商务，是希望改变传统的零售和商业模式，让交易变的简单，更有效率，建立信任；
我们做社交网站，帮助更多人找到志趣相投的朋友，让沟通变得简单，改变了人们交流的方式，降低了社交成本，拉近了社会中，人与人之前的距离；
我们做搜索，让用户能够更快捷便利的找到需要的信息，大到时事新闻小到生活常识，改变了人们获取信息、知识的方式。
我们做这一切，最初的出发点，都并不是为了赚更多的钱。
而是通过这些商业模式，来一点点的改变这个世界！
让更多的人，能够通过使用我们的产品和服务，来感受互联网的便利，更好的工作和生活。
我希望大家始终记住这一点，
正是有着这样的理想，我们才能始终无所畏惧，不惧艰辛的走到今天。
你们在做每一件事，每一项工作时，都要想一想，
这件事这件工作，是不是符合我们的理想和目标？
如果是，那就大胆的去做！
而如果我们在做事情的时候，脑子里没有去考虑，这件事是否有利于我们向目标前进，
而是仅仅考虑到了它的商业价值和利润率，能赚多少钱，kpi业绩是否达标
那么，这件事就是不符合易趣价值观的。
我们就不应该，也不能去做！
这就是我一直说的，要做正确的事，正确的做事。
第二，我想谈一谈团队。
易趣今天已经有3800人，比起1年的年会时，我们又多了1000多名新同事。
我在这里，先代表所有的易趣老员工，欢迎你们！
在易趣，其实没有“新人”和“老人”的区别。
只有对与不对之区别，只有你有没有准备好的区别。
你是否认同易趣的价值观？
是否和易趣有着一样的信念和理想？
你是否准备好了，为这个理想和使命而奋斗？
如果你准备好了
那么请你放心，易趣永远会把机会留给有准备的人！
互联网是一个变化非常快的产业，明天对于我们任何人来讲，都是新的。
所以，在易趣没有“新人”和“老人”，只有易趣人。
只要你愿意融入易趣的文化，和我们有着一样的理想，
愿意去积极思考、主动创新，认真工作。
那么你就是一个合格的易趣人！
加入易趣后，你要善于和同事沟通，信任你的同事，就会感受到团队的力量。
我一直最骄傲的一点，就是易趣有一支非常好的团队。
无论是joe，宋健，庞勇，陈永红、王峰，
还是李欣、周枫，王川，黄海，周杰，许朝军
他们都比我厉害，比我聪明，比我专业。
我相信，在座的易趣人，你们在很多方面，也一定比我更厉害。
但是我很感激的是，
我的团队，和在座的所有易趣人，都信任我，支持我的判断和决定。
我想，信任，这就是团队的力量源泉。
当然，我比你们强的一点，
可能就是，我知道判断做出来的事情对与不对。
我只会看一样东西，有没有违背公司的价值观和使命感？
我一直死死守住这条线！
除此之外，我信任我的团队，也信任大家，
我相信大家的才华，相信大家的善良，也相信大家的勤奋。
相信大家一定会一起努力，把易趣做好！
第三，我想谈谈价值观和文化。
关于价值观，在以前的年会和一些内部的培训上，我已经讲过很多次了。
但是我还是觉得，这是我们易趣公司做一切事的根本，
是我们需要不断讲，一直讲，直到融入我们每个人血脉里的东西。
前几天我看到一个故事，感触很深，在这里和大家分享一下。
大家都知道，丰田公司的战略做得很好，市场销售很好，团队能力做得很好。
但实际上，他们最强大的是文化和员工。
有一天美国的一个城市里面，晚上十一点下了瓢泼大雨，有一辆车停在路中间，雨刮器坏了。
这么大的雨，闪电雷鸣的，怎么办？
突然雨中跑来一个老头，这个老头趴在车上，把雨刮器修好了。
车主问他是谁，他说我是丰田的退休工人... -->>
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