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看着黄总在那里表演,我和彭林也是不发表任何意见,对于我们来说,已经知道是怎么回事儿,在人多的地方也不方便去揭穿她。在开源酒店项目没交货之前,还是需要谨慎,还指着她沟通工厂安排生产。现在的货用不了,开源酒店这边也是非常的气愤,抗议我们公司是皮包公司。杨总这边觉得我们俩也不能做主,跟进我们的效果不是很好,让我们直接拉了一个沟通群,黄总,胡总,我和彭林都在里面,还有工厂的孙总,杨总特意再次发了一下产品的要求,以及规格,重点@了黄总,孙总,强调了酒店项目这边需要用的是实木地板,地板的材质和尺寸。
沟通群里面杨总特意@老黄了,老黄在群里装傻充愣了,没有回复,老黄的理解是货送了,你自己不要的,就不要再来纠缠我了。对于老黄来说,货送到了,酒店项目方不要这批货,就跟她关系不大了,从来不考虑货对不对版的问题,在群里就不太好甩锅了。之前打电话给杨总的时候,把原因也是归结于工厂这边生产出现的问题,工厂把货的参数搞错了,实木地板做成了复合地板。都在一个群里的时候,也没看到老黄主动去甩锅给孙总,甚至都不回复的。对于老黄来说,拖字决用的是炉火纯青,之前的丽凤酒店秦总的项目,她把拖字决用的是淋漓尽致。杨总这边看到老黄没有回复,打电话给我们,让我们催一下老黄这边回复,老黄直接骂了我跟彭林,说狗拿耗子,多管闲事。意思是让我们不用去管,群里让杨总一个人在群里发挥。我和彭林也是惊呆了,遇到这种事情,想的不是去解决,更多的是去逃避责任。老黄核心的理念就是逼着杨总签收这批货,重新生产也需要成本的,对于老黄来说,把钱看的很重,不会给他二次生产的。对于工厂来说,不是我的问题,也不会承担这个责任。在关键的时候,老黄总会出幺蛾子,签完单就需要担心交付的问题。老员工混的通透了,只做小单,抱着混日子的状态去工作。只有我们来的新人被老黄忽悠的一愣一愣的,总以为靠着自己的努力,可以在老黄这里实现高薪收入。对于销售来说,创造价值是重要,后面有个老板拖后腿的,就很坑了,交付的时候会发现很难的。老黄最擅长的耍无赖,基本上不会把客户的事情当回事,对于老黄来说,最重要的一件事情就是收钱。没有其他事情比收钱重要,老员工私下叫她黄扒皮,基本上做了做了大单,需要处理很多破事情,员工找她解决,就成了抱怨,幼稚。对于员工来说,你出的幺蛾子肯定要自己解决,没有必要员工去担负这个责任。老黄通常都是把销售架在火上烤,背锅的也是业务,从来不会去替业务解决事情。
有几个业务做的好的员工,被坑了2次之后,选择了离职,毕竟做下去真的很难,很多时候老板就是这样,顺单,有问题的单都会去搞破坏,站在自己的利益考虑,永远想的都是以次充好。为了自己的利润最大化,降薪,降提成,基本上什么招数都用,对于客户来说就是以次充好,通过这种方式快速的积累财富。离职的老员工都吃过亏,基本上被坑的裤子都当掉了,很多责任老板不去背锅,都是员工去背锅。当然,如果老板不是刻意的搞破坏,员工背一次锅也无所谓,现实的情况是老板为了自己的利润,10张单里面9张单都有问题,通过各种套路去套路员工,甲方。背锅的对象是员工,工厂的厂长,对于老黄来说说啥都是对的,老员工经常说,黄总开心就好。经常也不会去反驳老板,发工资的是老板,能做的就是少开单,省的开完单就是惹麻烦。对于老员工来说,更多的想法是,“不求有功,但求无过”都混成了老油条,在整个职场里面不会努力去跟单,搞单,毕竟签完单需要解决一堆破事儿。每次的签单分享,彭林分享完,下面的人的笑容笑的很勉强,更多的是意味深长的笑容。老员工可以预判到后面的结果,熟悉了老黄的套路,大家觉得结果没有那么好。
彭林和老员工分享开源酒店的事情,老员工说这种事情都是司空见惯的,早几年老黄都是这样玩的,这些套路玩的是炉火纯青。基本上都会和酒店这边讲格局,做这单生意利润不高,让酒店项目方这边让步一下,对于老黄来说,各种招数用的炉火纯青,水准都可以成为忽悠大师了。老黄通过低买高卖,以次充好,在整个软装行业都是出名的,每年招的都是新人,新人和同业沟通的不多,很少有老员工会讲老黄的这个事情。对于新人来说,大家不知道老黄的底细,很容易被黄总洗脑,老黄经常早会讲的至理名言,让大家认为老黄是一个特别有格局的领导,跟着老黄可以飞黄腾达。事实上知人知面不知心,很多事情不能从表面去看,只有和一个人打交道久了,才知道她是什么人。我和彭林也是经历过这些事情以后,开始相信老员工对老黄的评价,发生在别人身上是故事,只有自己经历了才会刻骨铭心。
老员工很认真的告诉彭林,开源酒店项目这个事情,老黄还会一直拖的,现在的情况是以次充好没有达到目的,老黄还是不会甘心的,对于老黄来说,一平方不赚60元的利润,老黄基本上都是会死扛到底,等着酒店这边让步,彻底接受她的方案。关键还是要看酒店能不能扛的住老黄的死缠烂打,做出彻底的让步。杨总对于货不对版的事情搞的也是头大,每天打电话给我们,让我们按照合同办事。他要的... -->>
看着黄总在那里表演,我和彭林也是不发表任何意见,对于我们来说,已经知道是怎么回事儿,在人多的地方也不方便去揭穿她。在开源酒店项目没交货之前,还是需要谨慎,还指着她沟通工厂安排生产。现在的货用不了,开源酒店这边也是非常的气愤,抗议我们公司是皮包公司。杨总这边觉得我们俩也不能做主,跟进我们的效果不是很好,让我们直接拉了一个沟通群,黄总,胡总,我和彭林都在里面,还有工厂的孙总,杨总特意再次发了一下产品的要求,以及规格,重点@了黄总,孙总,强调了酒店项目这边需要用的是实木地板,地板的材质和尺寸。
沟通群里面杨总特意@老黄了,老黄在群里装傻充愣了,没有回复,老黄的理解是货送了,你自己不要的,就不要再来纠缠我了。对于老黄来说,货送到了,酒店项目方不要这批货,就跟她关系不大了,从来不考虑货对不对版的问题,在群里就不太好甩锅了。之前打电话给杨总的时候,把原因也是归结于工厂这边生产出现的问题,工厂把货的参数搞错了,实木地板做成了复合地板。都在一个群里的时候,也没看到老黄主动去甩锅给孙总,甚至都不回复的。对于老黄来说,拖字决用的是炉火纯青,之前的丽凤酒店秦总的项目,她把拖字决用的是淋漓尽致。杨总这边看到老黄没有回复,打电话给我们,让我们催一下老黄这边回复,老黄直接骂了我跟彭林,说狗拿耗子,多管闲事。意思是让我们不用去管,群里让杨总一个人在群里发挥。我和彭林也是惊呆了,遇到这种事情,想的不是去解决,更多的是去逃避责任。老黄核心的理念就是逼着杨总签收这批货,重新生产也需要成本的,对于老黄来说,把钱看的很重,不会给他二次生产的。对于工厂来说,不是我的问题,也不会承担这个责任。在关键的时候,老黄总会出幺蛾子,签完单就需要担心交付的问题。老员工混的通透了,只做小单,抱着混日子的状态去工作。只有我们来的新人被老黄忽悠的一愣一愣的,总以为靠着自己的努力,可以在老黄这里实现高薪收入。对于销售来说,创造价值是重要,后面有个老板拖后腿的,就很坑了,交付的时候会发现很难的。老黄最擅长的耍无赖,基本上不会把客户的事情当回事,对于老黄来说,最重要的一件事情就是收钱。没有其他事情比收钱重要,老员工私下叫她黄扒皮,基本上做了做了大单,需要处理很多破事情,员工找她解决,就成了抱怨,幼稚。对于员工来说,你出的幺蛾子肯定要自己解决,没有必要员工去担负这个责任。老黄通常都是把销售架在火上烤,背锅的也是业务,从来不会去替业务解决事情。
有几个业务做的好的员工,被坑了2次之后,选择了离职,毕竟做下去真的很难,很多时候老板就是这样,顺单,有问题的单都会去搞破坏,站在自己的利益考虑,永远想的都是以次充好。为了自己的利润最大化,降薪,降提成,基本上什么招数都用,对于客户来说就是以次充好,通过这种方式快速的积累财富。离职的老员工都吃过亏,基本上被坑的裤子都当掉了,很多责任老板不去背锅,都是员工去背锅。当然,如果老板不是刻意的搞破坏,员工背一次锅也无所谓,现实的情况是老板为了自己的利润,10张单里面9张单都有问题,通过各种套路去套路员工,甲方。背锅的对象是员工,工厂的厂长,对于老黄来说说啥都是对的,老员工经常说,黄总开心就好。经常也不会去反驳老板,发工资的是老板,能做的就是少开单,省的开完单就是惹麻烦。对于老员工来说,更多的想法是,“不求有功,但求无过”都混成了老油条,在整个职场里面不会努力去跟单,搞单,毕竟签完单需要解决一堆破事儿。每次的签单分享,彭林分享完,下面的人的笑容笑的很勉强,更多的是意味深长的笑容。老员工可以预判到后面的结果,熟悉了老黄的套路,大家觉得结果没有那么好。
彭林和老员工分享开源酒店的事情,老员工说这种事情都是司空见惯的,早几年老黄都是这样玩的,这些套路玩的是炉火纯青。基本上都会和酒店这边讲格局,做这单生意利润不高,让酒店项目方这边让步一下,对于老黄来说,各种招数用的炉火纯青,水准都可以成为忽悠大师了。老黄通过低买高卖,以次充好,在整个软装行业都是出名的,每年招的都是新人,新人和同业沟通的不多,很少有老员工会讲老黄的这个事情。对于新人来说,大家不知道老黄的底细,很容易被黄总洗脑,老黄经常早会讲的至理名言,让大家认为老黄是一个特别有格局的领导,跟着老黄可以飞黄腾达。事实上知人知面不知心,很多事情不能从表面去看,只有和一个人打交道久了,才知道她是什么人。我和彭林也是经历过这些事情以后,开始相信老员工对老黄的评价,发生在别人身上是故事,只有自己经历了才会刻骨铭心。
老员工很认真的告诉彭林,开源酒店项目这个事情,老黄还会一直拖的,现在的情况是以次充好没有达到目的,老黄还是不会甘心的,对于老黄来说,一平方不赚60元的利润,老黄基本上都是会死扛到底,等着酒店这边让步,彻底接受她的方案。关键还是要看酒店能不能扛的住老黄的死缠烂打,做出彻底的让步。杨总对于货不对版的事情搞的也是头大,每天打电话给我们,让我们按照合同办事。他要的... -->>
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